二建考試文檔第一章匯總

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講20141Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 59個(gè)知識點(diǎn)（約30分）1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵-建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng) （或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。決 SfRftS幵境方設(shè)H方IIDMIPM! ?M :IIIkMPF:PM-實(shí)施階段和使用階段KMFM圖 1Z2O1O13-1 DM,卩M 和 FM2012作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng) 管理工作主要是在（B ）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B施工階段C保修階段D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段2、建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 2013建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D ）。A .

2、目標(biāo)控制B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D. 為工程的建設(shè)和使用增值決階段制冃«45時(shí)楓樹+淮備 階a設(shè)計(jì)對穫初授歩術(shù)I設(shè)Wi十H設(shè)計(jì)工附段動(dòng)用前虐僅階段-!頊目實(shí)tt階段“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;“項(xiàng)目策劃“費(fèi)用目標(biāo)指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； 對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是 項(xiàng)目的目標(biāo)控制。fe方的項(xiàng)目管理 往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。4、項(xiàng)目管理內(nèi)涵自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(P roject Pla nnin g和項(xiàng)目控制(Project Control),

3、以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(1)(2)(3)2012關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（ABC ）。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 B業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義 建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作 E只有施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理才稱為施工方的項(xiàng)目管理 注意：施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面 提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。fe方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。fe的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的 總投

4、資目標(biāo)。(1) 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目 交付使用的時(shí)間目標(biāo)；(2) 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等 ；(3) 業(yè)(4) 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。fe方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過程；-2013.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目 (A)的進(jìn)度.-A.實(shí)施階段-B.訣策階段C.項(xiàng)目全壽命周期D.使用階段-【答案】A6、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 和設(shè)計(jì)的質(zhì)量 目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)7、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任

5、務(wù)供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì) 量目標(biāo)。8、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目 管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：(1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；(2 )項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項(xiàng)目總承包方本身的成本目標(biāo))；(3 )項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；(4 )項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階 段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。-2012 2013按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)

6、, (C )應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務(wù)分包方2013建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D.施工階段9、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括:(1)施工的安全管理目標(biāo)；(2 )施工的成本目標(biāo)；(3 )施工的進(jìn)度目標(biāo)；(4 )施工的質(zhì)量目標(biāo)。10、控制項(xiàng)控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施， 其中組織措施是最重要的措施11、組織結(jié)構(gòu)、組織分工和工作流程組織的介紹-組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系

7、統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或 各管理人員）之間的 指令關(guān)系。-組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職種動(dòng)能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系-工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是 態(tài)關(guān)系。12、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram，或稱 WBS-Work Breakdown Structure)是一個(gè) 組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組 成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示 工作任務(wù)(或第一層、 第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用 連線表示。同一個(gè)建設(shè)工

8、程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。IIU J圖iZ20lO$l 1頂H結(jié)構(gòu)圖13、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字 組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要 的基礎(chǔ)工作。這些編碼是因不同的 用途而編制的。14、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖超織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 *占【K(Z2CI031-1項(xiàng)忖結(jié)構(gòu)ra亡 cS"tli亍作祁門II工作部門I1業(yè)主«日跟承包單era 1ZE&103M絹織皓構(gòu)團(tuán)禾例工柞部ff I工啟門I 匕作門乜也1 I I甘fa2 1 I并亦J¥l 1Z201032-2符同結(jié)構(gòu)謝ZN例14、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表 1Z20W

9、32SwSSSjSZ項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖.組繪結(jié)構(gòu)89和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的含文圉中龜能椎的育必對一確忖的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分#?, U I 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)陰J反怏組感該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C謹(jǐn)" 0的組成5?分）一個(gè)項(xiàng)目的地戰(zhàn)郭分ft線姐級站構(gòu)圈反映一£R織殺統(tǒng)中各鮑成部門（組 成元蠶）之IB的姐總1嶷系（持令關(guān)鬲）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組腕部分工柞部門合同堵構(gòu)m反映一個(gè)注設(shè)項(xiàng)忖鑒與單檢之問的合 同矣系一傘建設(shè)項(xiàng)目的參與取位15、組織結(jié)構(gòu)圖的基本概念組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的 組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表（組成元素）之間的組織關(guān)系（ 指令關(guān)

10、系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表 示工作部門， 示。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。16、種組織結(jié)構(gòu)的比較職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展缺點(diǎn)：項(xiàng)目部成員會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源總經(jīng)理行政部門經(jīng)營部門程部門合同管理部門項(xiàng)目4項(xiàng)目2項(xiàng)目316、種組織結(jié)構(gòu)的比較線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：各部門只有一個(gè)指令源 缺點(diǎn)：信息傳遞路徑過長，運(yùn)行較困難項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì)建施設(shè)備安裝土建項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目Ti字項(xiàng)土建項(xiàng)目總經(jīng)理計(jì)劃管理技術(shù)管理合同管理財(cái)務(wù)管理人事管理矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：適用于較大的組織系統(tǒng) 缺點(diǎn)：存在兩個(gè)指令源項(xiàng)目部1 項(xiàng)目部218、:

11、作任務(wù)分工表特點(diǎn)17、組織結(jié)構(gòu)、組織分工和工作流程的比較-組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作 部門）之間的指令關(guān)系種相對靜態(tài)的組織關(guān)系-組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管 理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài) 關(guān)系。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng) 結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、 信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解在工作任務(wù)分工表（見表1Z201033-2中應(yīng)明確各項(xiàng)工作

12、任務(wù)由哪個(gè)工作部門（ 個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng) 視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。（1 ）任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號表示；（2 ）在任務(wù)分工表的一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門；（3 ）運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程 ，而不是在工程竣工前才介入工 作。通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了 ；19、管理職能的舉例(1)提出冋題(2 )籌劃 加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制, 增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和

13、改變施工方法，應(yīng)對這三個(gè)方案進(jìn)行比較；從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加(3 )決策一落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)夜班作業(yè)；(4 )執(zhí)行一(5 )檢查一行的效果如何。21、:作流程圖(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì) 變更等流程；(2 )信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(3 )物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作 流程，外立面施工工作流程等。組織工具。-工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可 用以描述工作流

14、程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示 判別條件22、合同結(jié)構(gòu)圖-合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同 關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖?同，以及了解項(xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。如果兩個(gè)單位之間有 合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用 雙向箭桿所示。在項(xiàng)目管 理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有 管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系-2013下列影響建設(shè)工亠程項(xiàng)目二管理;二標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中用的是（D）。A人B.方法C.二具D.組織I,起決定性作-2011下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工

15、作任務(wù)的是 (A)A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 工作任務(wù)分工表C. 合同結(jié)構(gòu)圖D. 工作流程圖-2011.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有 (ABE)。A. 矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B. 矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源個(gè)工作部門只有C. 職能組織結(jié)構(gòu)中每一D. 線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E. 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長-2012下列組織工具圖，表示的是（A ）。-A.項(xiàng)目B.C.D.-2011.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是(B)指導(dǎo)和管理A. 業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 首先要定義主管部門的工作任務(wù)司一類別的項(xiàng)目

16、可以集中編制通用的分工表-2012編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（A）。-A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B繪制工作流程圖C朋確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D確定頂目組織結(jié)構(gòu)2012管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán) 節(jié)可以使用(D )。A.項(xiàng)目組 織設(shè)計(jì)文件作任務(wù)分工表B.項(xiàng)目任務(wù)分期表CD.管理職能分工描述書-【答案】D2012關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（CD ）。A.編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制C業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表D.管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作

17、環(huán)節(jié)E在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持 不變23、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃在充分占有信息的基礎(chǔ)進(jìn)行組-建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和 實(shí)施增值24、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容-建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐 中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。-建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。25、項(xiàng)目實(shí)施組織策劃的內(nèi)容-1業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 2.任務(wù)分工和管理職能分工 3

18、.項(xiàng)目管理工作流程4建立編碼體系-2013.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃 的是(A)。-A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案-2011.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（ B ）。A. 定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)B. 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C. 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合26、設(shè)計(jì)任務(wù)兩種主要的委托模式（1）!1!作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合 設(shè)計(jì)；業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而

19、平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)（2）27、項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的 勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并 發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采 購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承 包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”。28、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包兩種方式比較(1) 設(shè)計(jì)一施工總承包(Design一 Build),“設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”。(2) 設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC Engineering, Pro

20、curement, Construction)設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”。設(shè)計(jì)采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用29、建設(shè)項(xiàng)目總承包的意義應(yīng)該指出,即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙” ，其核心 是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成， 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為 項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。30、施工總承包特點(diǎn)業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的

21、施工聯(lián)合體或施工合作體 作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù) 的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。沒標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)O 業(yè)主的總投資控制；投資控制方面(1) 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，(2) 在開工前就有 較明確的合同價(jià)，有利于(3) 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因O進(jìn)度控制方面由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后， 此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長31、施工總承包特點(diǎn)-質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水（1）-合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總

22、承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小（2）在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的_ 亠一 ” “ 標(biāo) 。費(fèi)率招。（費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利組織與協(xié)調(diào)方面由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對業(yè)主有利。32、施工總承包管理特點(diǎn)施工總承包管理模式(Managing Contractor)的內(nèi)涵是：施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位， 工單位作為分包單位進(jìn)行施但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通 過競爭取

23、得施工任務(wù)。-投資控制方面(1) 一部分施工圖完成后，業(yè)業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè) 業(yè)主方另委托其他施 般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招 標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；(2)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造 價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)32、施工總承包管理特點(diǎn)進(jìn)度控制方面不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前, 這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。-質(zhì)量

24、控制方面(1) 對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行 ；(2) 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；(3) 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就 可減輕業(yè)主方管理的工作量32、施工總承包管理特點(diǎn)-合同管理方面業(yè)主方(1)一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)， 的招標(biāo)及合同管理工作量較大；(2)對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施總包管理單位對分包人的管理。組織與協(xié)調(diào)方面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本

25、出發(fā)點(diǎn)。33、施工總承包管理和施工總承包模式的比較工作開展程序不同先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施 。施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖， 。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周施工總承包模式的工作程序是： 工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工 當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo) 期。合同關(guān)系施工總承包管理模式 是業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包 單位簽訂合同；而 當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。33、施工總承包管理和施工總承包模式的比較分包單位的選擇和認(rèn)可一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)， 分包合同

26、由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但 每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要 經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采 用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可-對分包單位的付款對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付 如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)， 對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)， 一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付-對分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)， 也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。33、施工總承包管理和施工總承包模式的比較施工

27、總承包管理合同中施工總承包管理的合同價(jià)格般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工程造價(jià) 的一定百分比計(jì)?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo) 可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。施工總承 包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定 該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) ；（2） 所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下， 分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的施工總承包管理單

28、位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，并負(fù)責(zé)審核和控制分包合同的費(fèi)用支付，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)分包的關(guān)系，負(fù)責(zé)各個(gè)分包合同的管理。因此，在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位仍然要有安全管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合 同管理、信息管理和進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)和人員。業(yè)主方自行采購;(1)(2) 與承包商約定某些物資為指定供貨商；(3) 承包商采購等。按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā) 包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者 指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。 2013關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（BDE）。A.在開工前有較明確的合同價(jià)

29、，有利于業(yè)主的總投資控制 B.業(yè)I業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少三方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下， 業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn) D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的 他人控制”原則，對質(zhì)量控制 有利土方管理的工作由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣 E.各分包之間的關(guān)系可 可減輕業(yè)2012采用施工總承包管理模式時(shí)，對各分包單位 進(jìn)行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方立的質(zhì)量控制由（B）D.監(jiān)理方-2012關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（ B ）。 -A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的

30、C業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ACD）。2012在國際A.業(yè)主方自行采購B.行政制定采購C承包商采購D.與承包商約定制定供應(yīng)商采購E行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購-2011 .關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有 (AC)。A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單技術(shù)水平B. 不利于投資控制C. 開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長D. 與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大單位的管理水平和業(yè)主選擇承包方范圍小E.35、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃基本概述業(yè)主

31、方項(xiàng)目管理的范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo) 項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏 觀上對如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于 疇。36、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的規(guī)定(1) “項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編 制”；(2) “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制37、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)第一，可行性研究報(bào)告第二，設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定 第三，招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件 第四，相關(guān)市場信息與環(huán)境信息-2013根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326 2006),項(xiàng) 目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和(D)兩類文件。-

32、A.項(xiàng)目管理計(jì)劃-B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-【答案】D-2012根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006),項(xiàng)目 管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由(B )組織編制-A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B項(xiàng)目經(jīng)理C企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人-2013.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括(ABCE。-A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告相關(guān)市場和環(huán)境信息 B.C.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D.項(xiàng)目建議書 E.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件38、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容工程概況；施工部署及施工方案;西圖;施工進(jìn)度計(jì)劃； 施工 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3

33、9、施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)按編制對象，可分為 施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工 方案。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)即以若干單位工程組成 的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對象 編制 的施工組織設(shè)計(jì)，對整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用-單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)即以 單位（子單位）工程 為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)， 對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。施工方案的內(nèi)容施工方案即以 分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程 為主要對象編制的施工技術(shù)與組織方 案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。40、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由 項(xiàng)目負(fù)

34、責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。審批匕，施工方案應(yīng)（2）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè) 計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（3）由專業(yè)承包單位施工的分部（ 分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由 專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位 時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。（4）規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按 單位工程施工 組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。41、編制專項(xiàng)

35、施工方案的規(guī)定基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；漠板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；在 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國務(wù)院第 393號令）中規(guī)定：對下列達(dá)到一定 規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（ 分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，：1）2）3）4）5）6 ）拆除爆破工程；7 ）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工 單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。42、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)修改或補(bǔ)充的情形項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ) 充。1）工程設(shè)計(jì)有重大修改；2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)

36、準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；3）主要施工方法有重大調(diào)整；NIR!1!4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；5）施工環(huán)境有重大改變。43、項(xiàng)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作， 目標(biāo)分解 第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；2） 定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3） 通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施 進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。44、項(xiàng)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程 組織

37、和項(xiàng)目管理班子人員等；（人）（2） 管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施 工管理和強(qiáng)化合同管理等；（進(jìn)度、合同等）（3）經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的 資金等。（4）技術(shù)措施，如調(diào)整 設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。45、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì) 劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視 事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo) 致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施-2013.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，

38、屬于技術(shù)措施的有 (AB )。A. 改進(jìn)施工方法B. 選擇高效的施工機(jī)具C. 調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織D. 調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段E. 調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工I于專業(yè)原因該項(xiàng)目-2013某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（D）。A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施2011 .根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（A）。A.進(jìn)行項(xiàng)目日標(biāo)分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.確定各種資源投入量46、（國發(fā)2003 5號）的規(guī)定批行政

39、審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式國務(wù)院關(guān)于取消第 的決定,（國發(fā)2003 5號）的規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。過渡期滿，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的 人員擔(dān)任。47、項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的 勞動(dòng)合或）延誤的工期由承包人承司，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明 。承包人不提交上述文件的，項(xiàng)目經(jīng)理無 權(quán)履行職責(zé)，發(fā)包人有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，由此增加的費(fèi)用和（ 擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目

40、經(jīng)理不得詞時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人， 并取得發(fā)包人的書面同意。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。 承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。48、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1 )項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；(2莊持編制項(xiàng)目

41、管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(3 )對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；(4 )建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；(5 )進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；(6 )收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料， 參與工程竣工驗(yàn)收；(7 )接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；(8 )協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作49、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理具備的權(quán)力：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2 )參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；(3莊持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；(4 )決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；(5 )制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；(6 )參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7 )參與選擇物資供應(yīng)單位；(8 )在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)

42、目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;(9 )法定代表人授予的其他權(quán)力。50、項(xiàng)目經(jīng)理履行的職責(zé)-(1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理 制度； ( 2嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； ( 3執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；程質(zhì)程項(xiàng)目期施工進(jìn)現(xiàn)安效控文明執(zhí)，關(guān)技術(shù)規(guī)范濟(jì)效益準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保 (4-2013.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB 1150326-2006),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括(BDE)。A. 代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同B. 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C. 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部D. 制訂項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法E

43、. 參與選擇物資供應(yīng)單位2012根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),項(xiàng) 目經(jīng)理的權(quán)限有(CD )。-A.簽訂工程施工承包合同-B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D.參與選擇物資供應(yīng)單位 E參與工程竣工驗(yàn)收-2012關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（B ）。-A取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理 B大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書 的人員擔(dān)任 C建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗 D取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理2013項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（ ACDE。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地

44、政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配C.對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)51、溝通過程的要素溝通過程包括五個(gè)要素，即： 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和 溝通渠道52、施工企業(yè)勞動(dòng)丿:的種類打售目前我國施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有三種通常是長期合同工或無固定期限的合同工。企業(yè)對這。(1 )企業(yè)自有職工。部分員工的管理納入正式的企業(yè)人力資源管理范疇，管理較為規(guī)范(2 )勞務(wù)分包企業(yè)用工。勞務(wù)分包企業(yè)以獨(dú)立企業(yè)法人形式出現(xiàn)，由其直 接招收、管理進(jìn)城務(wù)工人員，為施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務(wù)分包服 務(wù)，或成建制提供給施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)使用。(3 )施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。他們往往由包工頭帶到工地勞動(dòng)，也 有一定數(shù)量的零散工53、勞動(dòng)丿:管理規(guī)定(1)建筑施工企業(yè)(包括施工總承包企 冃)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)， 不得使用零散工，不得允許未與企業(yè) 簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)。(2) 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)