2022年組織部長在組織部全體干部會議上的講話范文

1、2022年組織部長在組織部全體干部會議上的講話范文同志們:昨天，縣委常委會研究通過了全縣組織工作要點(diǎn)和人才工作要點(diǎn)。今天召開部機(jī)關(guān)全體會議，主要是分解落實(shí)今年的工作任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)、推動兩個(gè)要點(diǎn)的落實(shí)。借此機(jī)會，我談三個(gè)方面的體會和認(rèn)識。一、樹立八種意識，做一名合格組工干部我個(gè)人認(rèn)為，同樣的人，頭腦中的意識不同、作為不同，結(jié)果就會完全不同。五年前大家一個(gè)樣，五年以后就會有不同的結(jié)果。一名合格的組工干部，我認(rèn)為應(yīng)具備以下八種意識：第一種意識，大局意識。大局就是全局。俗話說：“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時(shí)。”大家所從事的工作，都是部機(jī)關(guān)工作的組成部分。我們必須樹立

2、大局意識，做到認(rèn)識大局，把握大局，服從和服務(wù)于部機(jī)關(guān)這個(gè)大局。要積極參與年度組織工作要點(diǎn)的編制工作，對各項(xiàng)工作做到了然于心。要把自己的位置拔高、高瞻遠(yuǎn)矚，把自己的工作放到全局中去思考、去定位、去衡量，認(rèn)清自己的方位。只有這樣，工作才能有方向、有意義、有章法、有輕重緩急。下一步，我們還要在部機(jī)關(guān)引入并推行“AB角”制度，大家要在部內(nèi)的全局工作中相互支持、相互補(bǔ)臺，保證工作的連續(xù)性和不間斷性。第二種意識，主動對接意識。一是要樹立與省、市級部門的主動對接意識，保證上情下達(dá)，政令暢通。二是與基層主動對接的意識，隨時(shí)掌握基層工作的動態(tài)、基層干部的狀態(tài)。三是與合作部門主動對接的意識。比如，開展“搭文體臺、

3、唱黨建戲”活動，我們就要加強(qiáng)與文化、體育、廣播電視等單位的合作對接，充分利用這些部門的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源共享、互利共贏。四是樹立部機(jī)關(guān)內(nèi)部主動對接的意識。副部長之間、科長之間、干部之間的要主動溝通對接，互通有無、取長補(bǔ)短。其實(shí)，對接本身也是一種互相學(xué)習(xí)的過程。比如，撰寫組工信息，如果沒有主動的對接，就可能沒有寫作素材，就會閉門造車。第三種意識，擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識。我們的工作崗位好比“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，人人有崗位，人人有職責(zé)。全體干部要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，種好自己的“責(zé)任田”，在各自崗位上茁壯成長。今年要在部內(nèi)推行全員績效管理，每人都有各自的“責(zé)任田”，要執(zhí)行獎罰優(yōu)劣制度，確保在各自崗位

4、上發(fā)揮好作用。這套管理辦法要先在部內(nèi)推廣，切實(shí)可行的基礎(chǔ)上還要向全縣推廣。當(dāng)前許多單位存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，“有事沒人干，有人沒事干”。許多干部沒工作干，有的甚至在家辦公，出現(xiàn)這種情況的原因不是因?yàn)楦刹繉I(yè)不對口、會不會干，主要是管理層不注重發(fā)揮他們作用的結(jié)果。所以，干部首先要樹立“千斤重?fù)?dān)人人挑”的意識，知道自己身處何位，應(yīng)該做好何事。其次是管理層的領(lǐng)導(dǎo)必須做好干部資源的優(yōu)化配置。第四種意識，自加壓力意識。我們的工作不是給部長干、副部長干、科長干，認(rèn)真琢磨都是給自己干。干工作的過程，其實(shí)是潛移默化的學(xué)習(xí)過程。學(xué)而有成的能力和水平，是沒有任何人能夠剽竊的，是伴隨自己一生的財(cái)富。無論社會如何變化

5、、無論身處何處，你的能力就是你的，是裝不來也藏不住的。從這個(gè)角度講，自加壓力對我們是一種收獲。打個(gè)比方，部內(nèi)要求每人每周一篇信息，有的同志沒完成，有的同志完成了三篇，時(shí)間短了可能不行、時(shí)間長了就能看出自加壓力的效果了。自加壓力還有另外一種含義，我們不能把壓力簡單的看作是一種壓力，還要把它看成一種動力。我們要在戰(zhàn)略上重視它、在戰(zhàn)術(shù)上藐視它?！袄щy是彈簧，你軟它就硬，你硬他就軟”。壓力也是一樣。所以平時(shí)工作中我們自己也要加壓力，不加壓力不成才。大家都是“80”后干部，這樣關(guān)鍵的時(shí)光千萬不要荒廢，組織部這么好的干事平臺，大家要緊緊抓住。我對大家的要求是：領(lǐng)導(dǎo)對你要求1分，你要做到2分或3分。領(lǐng)導(dǎo)要求

6、10分，你做了3分，這是對誰的不負(fù)責(zé)任?你的成就感、事業(yè)感，甚至是前途，從何而談?所以，自加壓力這方面的意識，我們一定要強(qiáng)化！第五種意識，質(zhì)量意識。完成任務(wù)的方式方法有很多，但我們不能為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，敷衍了事。一定要保證質(zhì)量，一定要出成績。一要學(xué)習(xí)優(yōu)秀、穩(wěn)步提高。要和工作做的好的同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們是用什么樣的方式、什么樣的辦法，出色的完成任務(wù)的。我個(gè)人有一條經(jīng)驗(yàn)：世界上任何復(fù)雜的事情，都是由一個(gè)一個(gè)很簡單的事情組成的，如果自己把每一個(gè)簡單的事情都做成，你就已經(jīng)把很復(fù)雜的問題解決了。二要征求意見、追求卓越。認(rèn)為工作完成了，自己拿出來先反復(fù)琢摩，然后讓科長們看、同事們看，多方征求意見，進(jìn)而

7、修改完善、提升質(zhì)量?？傊?，我對大家的要求是：說話一定要說管用的話，說有實(shí)際內(nèi)容的話。辦事一定要辦符合X縣實(shí)際的事，辦符合人民需求的事，辦符合基層實(shí)際的事。第六種意識，效率意識。做事情必須要快，立言立行，行而有效。我最不希望看到，自己工作耽擱、延誤了，還要找種種理由當(dāng)作借口。2021年，X縣好多項(xiàng)指標(biāo)都排在全市的后面，這樣的局面，我們快都趕不上，怎能慢得起?所以，大家在今后的工作中，時(shí)刻要以“坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感”來要求自己，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，你要做到比他想象中的更好，想象中的更快。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)覺得離不開你的時(shí)候，你就成功了。第七種意識，精品意識。從全市來看，X縣在基層組織建設(shè)

8、工作上沒有多少內(nèi)容可參觀學(xué)習(xí)、沒有值得推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。這種局面，必須下決心扭轉(zhuǎn)。2022年，我們的基層黨建工作一定要精心打造一批精品，在面上打造精品線路，在點(diǎn)上打造一批先進(jìn)典型，制度建設(shè)上也要出精品，活動內(nèi)容上也要出精品。特別是組工文化建設(shè)方面，要打造具有X縣特色的精品文化。不但要打造精品，而且要走在全市前列，再不能拖后腿了。這就需要我們分清大形勢、小形勢，用心去做好每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)，要讓從我們手上做出的每一項(xiàng)工作都能成為精品。這個(gè)精品不僅從全縣來看要是精品，在全市也要成為精品。我們要有這個(gè)胸懷，有這個(gè)眼光，有這個(gè)氣魄。雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不夠快，硬件上比不過其他縣縣，但我們不能懦弱無能、自甘墮

9、落、妄自菲薄，要拿出來沖天的自信與豪情?！叭瞬荒苡邪翚?，但不能無傲骨”。我相信X縣組織部這20多個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的跨越。我們的黨建先鋒欄目，信息發(fā)稿工作已經(jīng)得到了上級部門的認(rèn)可，這說明我們的工作有了很大的起色。第八種意識，合作意識。部內(nèi)目前的現(xiàn)狀是人少、活多，所以誰都需要互相幫助、加班加點(diǎn)。不要認(rèn)為加班是吃虧，有些時(shí)候的吃虧就是占便宜。就拿整理干部檔案來說，一方面我們能學(xué)習(xí)整理檔案的方法，另一方面能了解干部的簡歷，對開展工作有很大的好處。下一步，我們就要從這方面開始轉(zhuǎn)變工作方式，實(shí)現(xiàn)管干部的同時(shí)要管組織，管組織的同時(shí)要管干部。同時(shí)要在考核干部、啟用干部時(shí)考核他們抓黨建的能力，如果黨建工作都抓的

10、一塌糊涂，這個(gè)人怎么可堪大用?總體來看，我們的隊(duì)伍很是一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的隊(duì)伍，是一個(gè)抱團(tuán)干事的隊(duì)伍，今后這種精神、這種意識要更加強(qiáng)化。二、提升五種能力，建設(shè)多面型組工干部。第一種能力，學(xué)習(xí)能力。一要結(jié)合我們本職工作去琢摩、去學(xué)習(xí)。大家要學(xué)就學(xué)的層次高一點(diǎn)，面寬一點(diǎn)、廣一點(diǎn)，深度更深一點(diǎn)。二要上下左右學(xué)。向上學(xué)，就是要學(xué)習(xí)省組織部、市委組織部的經(jīng)驗(yàn)。左右學(xué)，就是要學(xué)其它縣區(qū)好做法。向下學(xué)，就是要向基層學(xué)、向群眾學(xué)，學(xué)習(xí)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三要精讀文件。有的同志不認(rèn)真讀文件，三秒鐘讀一頁，幾乎等于沒讀。不認(rèn)真了解上情、不認(rèn)真了解下情，這樣如何能開展工作，又如何能做好工作。四要同事互學(xué)?！叭诵斜赜形?guī)煛?/p>

11、。我最近就和幾個(gè)副部長學(xué)了不少東西。大家不僅要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，還要向老同志學(xué)，學(xué)人之長、以長己能。如果把所有人的長處都學(xué)會，我們就是世界上最有長處的人。第二種能力，落實(shí)能力、也叫執(zhí)行能力。從現(xiàn)在開始，我們的重點(diǎn)就是把組織工作要點(diǎn)和人才工作要點(diǎn)里的東西一項(xiàng)一項(xiàng)抓好，落實(shí)到位，是誰的“責(zé)任田”誰就要種好。如果這兩個(gè)要點(diǎn)不落實(shí)，那就是一堆廢紙。今年原則上就以兩個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容為主，再不開新會、不布置新任務(wù)，除非上級有新要求。會后，各副部長要根據(jù)要點(diǎn)內(nèi)容和分管口子拿出來具體實(shí)施計(jì)劃，具體到“誰來抓，什么時(shí)間抓到什么程度，什么時(shí)候去督查，什么時(shí)候去通報(bào)”，做到督辦通報(bào)再督辦再通報(bào)、落實(shí)解決問題再落實(shí)再解決問題。這也

12、就是我要講的落實(shí)的過程。第三種能力，督辦能力。督辦，更多的責(zé)任是副部長、科長的責(zé)任。凡是定下的事情、做出的部署，必須做好、督辦好。督辦是要求下面去做，方法就是打電話摧辦、實(shí)地查看督辦。要抓重點(diǎn)對象、重點(diǎn)工作，抓蘇木鎮(zhèn)書記、副書記以及支部書記，并且要隨時(shí)反饋。否則，像擊鼓傳花，到你手上就傳不下去了。傳不下去，怎么實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)?有些事情基層做不下去，我們就要親自上手幫一把。這就我所說的督辦，既要督辦、又要幫助。第四種能力，創(chuàng)新能力。世界上沒有一頂帽子是適合所有人戴的。所以必須有所創(chuàng)新。創(chuàng)新，不是照搬照抄，是在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，通過解放思想、具體問題具體分析而提出的新舉措、新辦法，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)是務(wù)實(shí)

13、管用的。如果停留于做表面文章，那就成了上級怎么要求下級怎么做了，就不叫創(chuàng)新了。比如，達(dá)縣白泥井的“一統(tǒng)三化”、伊縣的“四權(quán)四制”、X縣的“三共三化”、“搭文體臺黨建唱戲”、“321”學(xué)習(xí)工程，這些都是創(chuàng)新。今年組織部要設(shè)立一個(gè)黨建工作創(chuàng)新獎，就是鼓勵(lì)大家推陳出新、做大特色、體現(xiàn)成效。第五種能力，自律能力。從整體來看，我們在這方面做的是不錯(cuò)的，但也不能掉以輕心。社會上對于組織部的關(guān)注度非常高，我們要謹(jǐn)言慎行，不該說的話不說、不該做的事不做、不該去的地方不去、不該參與的游戲不參與，嚴(yán)格保密紀(jì)律，公道正派。匯報(bào)情況要一是一、二是二，不管是什么人，不管是什么事情，你知道什么情況你都應(yīng)該說實(shí)話實(shí)說。工作沒有完成的，就是沒做完，實(shí)事求是，嚴(yán)禁敷衍應(yīng)付。三、如何提高寫作能力寫作功底是一項(xiàng)基本功，是我們做好工作的需要，也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的必備條件。所以，我們提出要全員寫信息、全員參與寫作。那么如何寫好信息、寫好文章，我想必備這么幾個(gè)條件：第一個(gè)是讀?！案褂性姇鴼庾匀A”、“書讀千遍，其義自見”、“讀書破萬卷，下筆如有神”，這些都說明“讀”對于“寫”的重要性。第二個(gè)要