工廠車間管理制度

1、 文件類型生產管理類工廠車間管理制度文件編號修改日期版本/改次生效日期頁次/頁數(shù)第一章總則第一條目的1。1 確保工廠各項生產作業(yè)、生產秩序的順暢、高效運行；1。2 營造良好的工作環(huán)境，促進工廠的可持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍本制度適用于管理部門、工廠各車間全體員工。第三條職責3.1 副總經理職責3。1.1本制度自副總經理同意批準后生效執(zhí)行；3。2 工廠經理職責3。2。1對管理條例進行審核、執(zhí)行過程中督導行政主管進行修訂與完善.3。2。2對管理條例的嚴格執(zhí)行進行引導監(jiān)督。3。3 行政部職責3.3。1由行政部對本條例進行擬定、維護、修改,并負責執(zhí)行;3.3。3對本條例實施進行監(jiān)督、檢查，對違規(guī)行為進行

2、糾正與相應的公布通報，接受違反條例的投訴，并即時處理和記錄存檔.3。4 部門主管職責3。4.1 對本制度進行宣導，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執(zhí)行，并要求部門員工嚴格執(zhí)行；員工違反主管負連帶責任；主管違反經理負連帶責任;第二章管理規(guī)定第四條車間人員管理4。1工作時間內所有員工一律講普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分；4。2 每天正常上班時間為8小時，若晚上加班依生產需要臨時通知,車間主管在下班前安排好當天加班計劃并公布通知相關人員；4.3 按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請假，嚴禁代打卡（包括未上班、加班打卡),違者依考勤管理制度處理;4。4 工作時間內

3、，部門主管、質檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開工作崗位須向部門主管申請同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事;睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）;4。5禁止在車間吃飯、吸煙、聚眾閑聊、看小說、報刊等，嚴禁現(xiàn)場爭吵、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進行，違者依員工守則相關規(guī)定處理;4。6禁止帶小孩或廠外人員在生產車間玩耍，嚴禁帶寵物進入車間；4。7嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場看板上亂涂亂畫；4.8提倡節(jié)約，生產現(xiàn)場嚴禁水、電、氣的浪費現(xiàn)象；4

4、。9車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報行政部按員工守則相關規(guī)定處理。4.10員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經副總批準除外)，若有此行為且經查辦屬實,將予以偷竊論處。4。11對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不管公物或他人財產)者,不論價值多少一律交行政部處理;視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。4。12勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車間生產秩序的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象;4。13 各車間生產使用資料由部門主管負責保管，嚴禁車間人員外泄生產資料信息,嚴禁

5、任何人將工廠生產使用的資料帶離公司；第五條 車間“6S管理5.1 員工有責任對工作場所的工具、設備、材料進行整理，把不同類別的物品標識清楚,區(qū)分放置好，并把沒用的物品清除掉.5。2 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作場所清掃干凈，保證車間內工作環(huán)境的整潔,禁止工作臺面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。5。3 下班時或工作中應隨時清理好自己的工作臺面和地面，按規(guī)定做好設備的保養(yǎng)工作和設備清潔衛(wèi)生,下班時應將各自部門負責的門窗、電源關閉;做好失竊等意外事故的防范工作,如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當事人和相關主管的責任.5。4 各部門人員每天下班前5分鐘對生產現(xiàn)場進行全面清掃，并形成

6、良好的工作習慣,對生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產生較多垃圾的應用斗車推到車間外垃圾房內;5。5 員工在生產過程中應嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作；部門主管應要對任何新進員工進行安全培訓后方可上崗工作；否則將究竟主管責任；5.6 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；5。7 任何人不得隨意移動或損壞安全消防設備,每日對消防設備進行清掃，主管定期檢查消防設備是否過期。第六條 車間生產管理6。1班長以上管理人員需提前5-10分鐘上班,作好當日生產任務計劃及早例會準備工作;6。2 嚴格執(zhí)行看板管理，提升部門生產計劃

7、能力，每日對生產人員的任務通過看板告知到人，實現(xiàn)各人員工作目標明確，方便隨時檢查工作達成情況，主管應隨時監(jiān)視評價看板計劃達成情況,進行必要的計劃調整和提醒,下班前應對當日工作計劃完成情況進行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排,要做到日事日畢,日清日高。6.3 車間主管、班長必須跟班作業(yè),負責全程帶領和指導監(jiān)督產品的規(guī)范生產，高效生產，保證車間設備正常運行，確保產品生產過程中的安全，進度,質量，效率符合要求；6.4物料管理嚴格按倉庫管理制度領料、備料、用料，杜絕現(xiàn)場材料浪費。6。5在生產過程中，好、壞物料必須分清楚,并作好標志，不能混料；若材料質量有問題生產人員有權報告上級處理；如繼續(xù)生產造成的

8、損失將由車間負責人及當事人負責；6。6生產工具管理，專人專用工具自行管理,主管登記上報物資部,公用工具由主管、班長管理；6。7生產工藝經確認后，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題,應立即停止并通知有關負責人共同處理，經相關主管同意并簽字后,再進行更改；6.8員工在生產過程中，嚴格按產品質量標準、工藝標準進行產品制作，有異常問題，有責任報主管處理，不能以“不知道等理由制作不合格產品;6.9 在產品制造過程中,員工有責任對本道工序質量負責,主管有責任對整個生產過程中出現(xiàn)的質量、進度、材料浪費等異常問題進行控制和管理。第七條 員工考核7.1考核目的7。1.1對工廠員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績作出評價，作為薪資晉升、獎勵的依據(jù)；7。1。2促使員工增加工作責任心，各司其職，各負其責，獎罰分明，激發(fā)上進心,調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高工廠的整體效益。7。2 考核內容主要是個人工作態(tài)度（德、勤)、操作技能、工作業(yè)績三個方面7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個方面;德,主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范；勤,主要是指工作心態(tài)，是主動接受工作，主動承擔責任，還是被動工作,