論競爭思維下的的財務管理論文資源庫

1、論競爭思維下的財務管理|論文資源庫經(jīng)濟學視角的“競爭”與管理學視角的“競爭”在企業(yè)財務實踐 中往往是統(tǒng)一的。譬如，依據(jù)核心競爭力來提高企業(yè)的競爭 優(yōu)勢，實現(xiàn)財務資源的優(yōu)化配置等就是競爭思維下財務管理 的典型體現(xiàn)。為了突出“競爭”企業(yè)在制定管理科學的財務戰(zhàn) 略，謀求競爭優(yōu)勢時，往往需要結合外部市場經(jīng)濟的競爭特 性去認識和把握。換言之，市場經(jīng)濟作為競爭型經(jīng)濟，其競 爭具有廣泛性、長期性、公平性和合作性等基本特征。在競 爭主體多元化、競爭對象不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè) 財務管理必須培育競爭意識和樹立核心競爭力的觀念。一、財務管理需要競爭意識增強競爭意識，是企業(yè)管理發(fā)展的內(nèi)在要求。競爭戰(zhàn)略與財 務

2、管理的融合，促進了競爭意識的深入，并具體體現(xiàn)在企業(yè) 的財務戰(zhàn)略之中。主要包括：1.強化競爭對手分析。影響企業(yè)行業(yè)競爭的主要因素包括： 參與競爭的企業(yè)數(shù)；競爭企業(yè)間相對地位的穩(wěn)定性；競爭企 業(yè)戰(zhàn)略的沖突性；競爭行為的敏感性；競爭資源的可靠性； 潛在競爭企業(yè)；競爭企業(yè)開工率；政府政策等。體現(xiàn)企業(yè)財 務實力的主要因素有：財務形象；資金籌措能力；資金占用 結構合理性；負債水平；會計系統(tǒng)有效性；成本費用控制水 平；資金周轉率；資金運用效率等。競爭對手分析的關鍵是 要找出企業(yè)與行業(yè)競爭因素之間的關系，具體可以從人力資 源、有形生產(chǎn)服務資源、市場開發(fā)、技術開發(fā)、無形資產(chǎn)管 理等幾個方面去識別競爭對手。2 .

3、確立財務管理的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)實踐表明，財務管理與 競爭戰(zhàn)略是緊密結合的。確立財務管理的競爭戰(zhàn)略，必須特 別重視資金戰(zhàn)略的籌劃，突出競爭性的利潤戰(zhàn)略。利潤戰(zhàn)略 被認為是競爭戰(zhàn)略的核心。在制定競爭利潤戰(zhàn)略時，要綜合 考慮競爭各方的實力對比。最佳競爭時機、最佳競爭環(huán)節(jié)。 最佳競爭手段的選擇、企業(yè)經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置等各項具體 問題。財務管理需要在企業(yè)長短期利益權衡的基礎上，以長 期利益為重來安排利潤的規(guī)模和水平，保證財務戰(zhàn)略的實 施，以實現(xiàn)企業(yè)長期的競爭利潤戰(zhàn)略目標?；诟偁幩季S的財務戰(zhàn)略，往往具有全面性、盈利性、戰(zhàn)斗 性和綜合性等特征，能在競爭性的財務戰(zhàn)略安排中，通盤考 慮進攻與防御、有利和不利、機

4、會和風險、收益和損失等因 素，周密規(guī)劃各方面的資金需要。競爭性的財務戰(zhàn)略本身在 安排收益指標的同時，也把償債能力、流動性等與風險密切 相關的指標予以合理安排，這就促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全性 的提高，把競爭可能給企業(yè)帶來的損失壓縮到最低限度，使 企業(yè)立于不敗之地。實施全面性的競爭財務管理，必須培育 眾多的具有競爭意識的技術和管理人才。二、財務管理需要圍繞核心競爭力進行戰(zhàn)略定位隨著市場全球化趨勢增強，企業(yè)核心業(yè)務與非核心業(yè)務在形 成企業(yè)核心競爭力方面的作用日漸突出，從競爭的角度分 析，企業(yè)財務管理必須采取措施通過提高核心業(yè)務的比重， 即借助于業(yè)務外包或擴展企業(yè)等形式優(yōu)化財務資源配置，并 據(jù)此培育和發(fā)

5、展企業(yè)的核。動競爭力。1 .核心業(yè)務是確保核心競爭力的基礎。核心競爭力是企業(yè) 獨特的知識和技能的集合，其作用在于用動態(tài)的整合資源的 優(yōu)勢，提供和企業(yè)環(huán)境變化相適應的能力。為了維持和提高 企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須突出自身的核心業(yè)務，并采取 相應的維護與發(fā)展策略。從競爭性的財務管理視角看，企業(yè) 采取產(chǎn)品主流化市場競爭戰(zhàn)略可以說是一條有效的措施。就 高新技術企業(yè)而言，產(chǎn)品主流化戰(zhàn)略的基本要點是，在技術 進步不斷加快的情況下，企業(yè)通過技術創(chuàng)新，率先向市場推 出自主開發(fā)的核心產(chǎn)品，并且通過向產(chǎn)品的第一代用戶低價 提供或免費使用產(chǎn)品，來固定企業(yè)的用戶群體，以便向其提 供后續(xù)的升級產(chǎn)品。在當今技術進步不斷

6、加速的情況下，一 家企業(yè)只有靠不斷進行技術創(chuàng)新，并且率先將技術創(chuàng)新的成 果商品化。產(chǎn)業(yè)化，不斷鞏固和擴展自身的核心業(yè)務，才能 在產(chǎn)品市場上獲得競爭優(yōu)勢。2 .尋求增值業(yè)務是獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。財務管理圍繞核 心競爭力的培育和提高，除了要樹立核心能力觀外，明確戰(zhàn) 略價值流的思想也具有十分重要的意義。戰(zhàn)略價值流是企業(yè) 核心能力的開發(fā)投資流程，包括戰(zhàn)略素質的確定與再建，戰(zhàn) 略素質的塑造和整合，以及關鍵價值流的維護與改造。為了 尋求增值的業(yè)務領域，財務管理要從企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略價 值流的觀點出發(fā)進行具體分析。通過對產(chǎn)品利潤率及其銷售 收入增長比例的趨勢分析，判斷企業(yè)目前的業(yè)務（產(chǎn)品或產(chǎn) 品組合）對企業(yè)

7、發(fā)展的重要程度及獲利前景，結合營銷部門 的產(chǎn)品線分析，幫助企業(yè)最高經(jīng)營者確定企業(yè)核心業(yè)務的轉 移方向；同時，通過企業(yè)各職能部門成本與收入的配比，尋 找供應、生產(chǎn)、儲運、營銷、服務和科技開發(fā)等部門中效益 較低的職能部門，并對其展開深入的成本結構分析，從而確 定企業(yè)競爭性的財務發(fā)展戰(zhàn)略。在確定了核心業(yè)務以后，企業(yè)為提高業(yè)務價值鏈中的增值業(yè) 務份額，往往會采用一系列競爭戰(zhàn)略，譬如對于成本領先戰(zhàn) 略，其對策是：生產(chǎn)部門通過擴大生產(chǎn)設備、場地和人員以 達到規(guī)模經(jīng)濟的要求，以獲取低成本優(yōu)勢；供應部門，通過 提高供方的控制力，來達到更低的進貨成本； 科技開發(fā)部門， 通過采取適用的創(chuàng)新技術，達到低生產(chǎn)成本和低

8、質量成本的 目的；營銷部門通過強化購方的控制力， 減少廣告促銷費用。 再如，當采用差異化戰(zhàn)略時，企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢，就需要 通過優(yōu)化生產(chǎn)設備與人員來提高產(chǎn)品的內(nèi)在品質；通過提高 對供應方的控制力，來促進原料的高質量；通過采用適用的 創(chuàng)新技術，來促進產(chǎn)品功能的更進一步完善；借助于對購方 的控制力實現(xiàn)更加直接靈活的促銷；通過整合服務機構與人 員，實現(xiàn)企業(yè)更完善的配套服務。3 .轉變價值觀念，提高經(jīng)理人素質?，F(xiàn)代經(jīng)理必須培養(yǎng)競 爭性財務戰(zhàn)略的技能和態(tài)度，結合企業(yè)財務觀念的轉變，實 現(xiàn)管理職能的再造。這種職能再造的核心，是價值觀、能力 觀和企業(yè)文化的徹底更新，其集中表現(xiàn)就是由過去單純追求 財務價值，變

9、成崇尚并實踐平衡人的價值和核心能力。競爭 壓力造就了世界級的大企業(yè)，這些企業(yè)極度依賴于顧客的支 持。他們了解自身的市場和產(chǎn)品，致力于不斷地改善產(chǎn)品的 設計、制造和銷售。這些公司能在全球環(huán)境中和那些堪稱王 中之王的優(yōu)秀企業(yè)相競爭。實際上所有的財務管理實務，最 初都是為了幫助企業(yè)經(jīng)營者達到利潤最大化，傳統(tǒng)觀點是企 業(yè)經(jīng)營業(yè)績壓倒一切。但經(jīng)營者尤其是財務經(jīng)理在關注利潤 的同時，還必須采用合乎法律和職業(yè)道德的手段來促進財務 管理效益和效率的提高。三、必須在財務管理中充分應用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡信息技術現(xiàn)代化的網(wǎng)絡、信息技術給企業(yè)財務管理帶來了革命性的變 革，與傳統(tǒng)財務管理相比，其在發(fā)展核心業(yè)務，培育提高企 業(yè)

10、核心競爭力，擴展管理手段上具有十分顯著的競爭思維特 性。1.借助于網(wǎng)絡、信息技術手段，發(fā)展核心業(yè)務。將財務管理與企業(yè)技術、信息等資源有機相聯(lián)，能快速適應 變化的技術環(huán)境及預測未來技術發(fā)展的新趨勢。以美國IBM公司為例，1993年該公司發(fā)生了 49 . 3億美元的巨額虧損， 主要就在于忽視了微機技術的興起，而死抱390大型機技術的緣故。而一開始作為芬蘭一家紙漿和紙張生產(chǎn)商的諾基 亞，盡管80年代在電視機生產(chǎn)上遭慘敗，但由于及時調整 產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展了新一代數(shù)字技術蜂窩式電話，后成為歐洲第一，在美國僅次于摩托羅拉，世界排名第12位的遠程通信設備制造商，其關鍵在于找準了1袖珍型移動電話這一技術。由此可

11、見，把握現(xiàn)代技術發(fā)展 的新趨勢是企業(yè)競爭成功的關鍵。財務與網(wǎng)絡、信息技術的結合使企業(yè)管理產(chǎn)生了重大變革， 即借助于管理流程的數(shù)字化，減少了企業(yè)運行的人為干擾， 大大提高了企業(yè)理財?shù)男?。譬如，傳統(tǒng)的財務管理，其責 任人大部分時間放在記賬和算賬上。借助于網(wǎng)絡、信息系統(tǒng)，他就可以把重點放在財務戰(zhàn)略的安排上，就可以有時間幫助 企業(yè)通過資本市場進行融資、上市等資本運作。現(xiàn)代化的網(wǎng) 絡、信息技術給我們帶來了一個機遇，極大地提升了財務負 責人對企業(yè)財務管理和資本運作的能力，并且使企業(yè)財務更 加精確和可控。2 .網(wǎng)絡時代增進了財務管理的競爭意識。網(wǎng)絡時代和工業(yè) 時代在管理上的主要不同，概括地說，就是傳統(tǒng)工業(yè)

12、企業(yè)的 管理屬于分層管理，而在互聯(lián)網(wǎng)時代是扁平化管理。無論是 分層管理還是扁平化管理，都面臨著一個共同的問題，就是 既要分工，又要協(xié)調。而現(xiàn)在這種論識被徹底打破了，互聯(lián) 網(wǎng)時代不通過分層就可以實現(xiàn)協(xié)調的功能。相應地，企業(yè)管理也從具體的事務性操作躍升到戰(zhàn)略目標的 管理。財務經(jīng)理從原來的具體財務管理躍升到企業(yè)的資本運 作，體現(xiàn)了網(wǎng)絡時代企業(yè)管理革命的變遷。財務部門的競爭 意識隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展而增強。例如，由一個非上市公司 變成一個上市公司，就必須有高級財務經(jīng)理。一個企業(yè)在全 國分散很多不同的核算單位的時候，網(wǎng)絡的特性就體現(xiàn)出來 了。通過網(wǎng)絡財務軟件的應用，將極大提升財務負責人對企 業(yè)財務管理和資本運作的能力，并且使企業(yè)財務更加精確和 可控。網(wǎng)絡時代財務管理的一個根本特點在于削減高交易費用。現(xiàn) 在許多企業(yè)都在強調企業(yè)資源規(guī)劃（ERP ），但從競爭財務管理的角度加以分析可能會有新的認識。ERP的核心思想是在時間和空間上降低交易費用，實現(xiàn)結構扁平化。這個思想 中有值得肯定的地方，但是實際中的問題是它本來是為了降 低交易費用，卻因為自己系統(tǒng)的龐大反而帶來更多的交易費 用，特別是很多中小企業(yè)，管理結構并不復雜，如果用這種 成熟的、適合大企業(yè)