設(shè)備管理規(guī)章制度

1、設(shè)備管理規(guī)章制度作業(yè) 文件*科技股份有限公司 生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備管理規(guī)定文件控制狀態(tài)編號/QESG-0101版本版次A/1受控文件實施日期頁碼第2頁共6頁編制審核批準1 目的1.1為規(guī)范本公司基礎(chǔ)設(shè)備的正確使用，及時發(fā) 現(xiàn)設(shè)備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生，減少設(shè) 備磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低能耗，保證設(shè) 備的正常運行，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理規(guī) 定。2 定義2.1設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜 合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技 術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值 運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、 安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直 至報廢）的科學型管理

2、。3 適用范圍3.1適用于本公司所有基礎(chǔ)設(shè)備，包括機械加工、 電氣等設(shè)備。4 職責和權(quán)限4.1設(shè)備責任人使用設(shè)備，并負責設(shè)備的日常維 護保養(yǎng)點檢查工作。4.2生產(chǎn)部各班長監(jiān)督設(shè)備責任人正確使用設(shè) 備；并負責監(jiān)督所在班組設(shè)備的日常維護保養(yǎng)點 檢工作。4.3設(shè)備管理員負責設(shè)備日常管理問題的處理工 作。包括建立設(shè)備臺帳、設(shè)備申購、設(shè)備驗收、作業(yè) 文件*科技股份有限公司 生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備管理規(guī)定文件控制狀態(tài)編號/QESG-0101版本版次A/1受控文件實施日期頁碼第3頁共6頁編制審核批準設(shè)備故障維修、設(shè)備保養(yǎng)點檢查監(jiān)管、設(shè)備報廢 以及設(shè)備其他問題的檢查、監(jiān)督與整頓。4.4生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總負責設(shè)備日常管

3、理工 作的審核與批準。4.5公司總經(jīng)理負責設(shè)備管理工作的最終批準。5 設(shè)備管理5.1設(shè)備的申購設(shè)備需求人根據(jù)現(xiàn)場對生產(chǎn)設(shè)備的需求， 上報班組長申購所需設(shè)備。班組長同意申購后，由設(shè)備需求人到設(shè)備 管理員處領(lǐng)取設(shè)備/工具購置申請單，并詳細 填寫申購原因。設(shè)備管理員根據(jù)生產(chǎn)需求列出所需設(shè)備的 詳細技術(shù)參數(shù)，以便采購部購買。設(shè)備需求人交設(shè)備/工具購置申請單于 班組長、設(shè)備管理員簽字同意，分別上報生產(chǎn)部 經(jīng)理、生產(chǎn)副總審核后，將申請單交設(shè)備管理員。設(shè)備管理員憑手續(xù)齊全的設(shè)備/工具購置 申請單于ERP系統(tǒng)內(nèi)申購，并跟蹤審核、作業(yè)*科技股份有限公司 生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備管理規(guī)定文件控制狀態(tài)文件編號TH/QESG-0

4、101版本版次A/1實施日期2014-07-01頁碼第4頁共6頁受控文件米購進程。5.2設(shè)備驗收521設(shè)備的驗收要求設(shè)備責任人、班組負責人、 設(shè)備管理員、生產(chǎn)部經(jīng)理確認驗收。設(shè)備驗收要填寫設(shè)備/工具驗收單，明 確設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、編號、出廠日期、隨 機附件、隨機資料及安裝調(diào)試情況，如驗收存在 問題，需及時將問題反饋采購部，進行驗收問題 處理，直至設(shè)備能夠驗收合格。如驗收沒有問題， 則設(shè)備責任人、班組負責人、設(shè)備管理員、生產(chǎn) 部經(jīng)理均需簽字確認。523設(shè)備的隨機資料及配件的接收人必須在 設(shè) 備/工具驗收單上簽字確認，并將設(shè)備隨機資料 原件存入檔案室，并做好相關(guān)記錄，設(shè)備隨機資 料如現(xiàn)場涉及責

5、任需要可保留復(fù)印件。524驗收過程中應(yīng)保證設(shè)備現(xiàn)場的整潔，做好 各種防護措施。如，臨時接電、設(shè)備固定、安全 防護裝置的安裝等等。5.3設(shè)備的使用設(shè)備管理員負責對所有基礎(chǔ)設(shè)備制訂詳細、 清楚的設(shè)備安全操作、運行規(guī)程。設(shè)備責任人要嚴格按照設(shè)備安全操作作 業(yè)指導書的要求操作設(shè)備，嚴禁設(shè)備的違規(guī)使 用。作業(yè)*科技股份有限公司 生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備管理規(guī)定文件控制狀態(tài)文件編號TH/QESG-0101版本版次A/1實施日期2014-07-01頁碼第5頁共6頁受控文件設(shè)備管理員負責安排對各班組設(shè)備操作人 員要進行安全操作、設(shè)備保養(yǎng)培訓。使設(shè)備責任 人對設(shè)備必須做到三懂，即懂結(jié)構(gòu)，懂原理、懂 性能；四會，即會使用，會

6、維護，會檢查，會排 除故障。各班組的設(shè)備操作實行定人定機制，嚴格 執(zhí)行崗位責任制。單人操作的設(shè)備由操作人員負 責，多人操作的設(shè)備由班組長負責。5.4設(shè)備保養(yǎng)點檢設(shè)備的日常保養(yǎng)以預(yù)防性維護為主，設(shè)備 責任人按設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表要求和相應(yīng)的 技術(shù)規(guī)定進行維護保養(yǎng)，預(yù)防事故發(fā)生。生產(chǎn)現(xiàn)場加工涉及的模具保養(yǎng)，由模具負 責人根據(jù)模具的具體要求對模具進行保養(yǎng)。設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表以班組為單位，各 班組長每月最后二個工作日到設(shè)備管理員處領(lǐng)取 下個月的點檢表，并分發(fā)給每臺設(shè)備操作者；在 次月第三個工作日前收好本班組上個月的檢查 表，并上交給設(shè)備管理員存檔。如遇節(jié)假日，領(lǐng) 取需要提前，回收可以推后。設(shè)備保養(yǎng)點檢細

7、節(jié)要求及檢查標準（見附 件）。設(shè)備管理員根據(jù)檢查表審核設(shè)備是否有異 常隱患。作業(yè)*科技股份有限公司 生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備管理規(guī)定文件控制狀態(tài)文件編號TH/QESG-0101版本版次A/1實施日期2014-07-01頁碼第6頁共6頁受控文件546設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表 應(yīng)放置在設(shè)備上方 或附近指定的位置，不準隨意放置。547設(shè)備責任人須嚴格按照設(shè)備日常保養(yǎng)點 檢查表備注要求填寫檢查表，并保持檢查表書 面整潔，不準在點檢表上亂涂亂畫。548設(shè)備點檢是數(shù)據(jù)的應(yīng)填寫實際點檢的數(shù)據(jù)； 不是數(shù)據(jù)的正常打",設(shè)備異常必須標注異常現(xiàn) 象（異音填A(yù)震動填B泄漏填C ）其他異常打 X,設(shè)備保養(yǎng)必須標注保養(yǎng)內(nèi)容（緊固

8、填D加油填E清潔填F）其他保養(yǎng)打口，另外對于設(shè)備 責任人請假應(yīng)在當天點檢表上標記,公司放假休息應(yīng)標記549設(shè)備責任人點檢順序為開機前-開機-開機 后，設(shè)備責任人必須按照設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表 中規(guī)定的點檢項目進行逐項點檢和保養(yǎng)，所有點 檢工作在當日上午9:00前必須完成。對于設(shè)備責任人因故請假不能上班的：如 果有人使用設(shè)備，由使用人點檢（點檢時間為使 用人開始使用設(shè)備的時間）；如果當天無人使用 設(shè)備，則設(shè)備責任人在返崗上班時必須在檢查表 上備注請假。無論設(shè)備責任人當天是否要使用設(shè)備工 作，都要進行設(shè)備保養(yǎng)與點檢。作業(yè)*科技股份有限公司 生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備管理規(guī)定文件控制狀態(tài)文件編號TH/QESG-010

9、1版本版次A/1實施日期2014-07-01頁碼第7頁共6頁受控文件5412日常點檢由設(shè)備操作者執(zhí)行，班組長確認， 設(shè)備管理員不定期抽查，生產(chǎn)部經(jīng)理監(jiān)督管理。5.5設(shè)備報修設(shè)備責任人在設(shè)備日常使用過程中或者在 保養(yǎng)點檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即將 設(shè)備停機，并將故障問題通知班長，班長確認后 向設(shè)備管理員報設(shè)備異常。設(shè)備責任人在設(shè)備管理員處領(lǐng)取設(shè)備/工 具報修單，將設(shè)備問題詳細的填寫到設(shè)備 / 工具報修單中交班組長簽字確認，設(shè)備管理員 給出處理意見后，報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總 批準。設(shè)備管理員根據(jù)現(xiàn)場確認和設(shè)備/工具報 修單中的記錄，對設(shè)備進行初步判斷，詳細填 寫原因分析、處理方法、預(yù)防

10、措施、費用預(yù)算， 經(jīng)維修人員簽字確認，報生產(chǎn)副總審批后實施維 修。公司內(nèi)部無法維修的設(shè)備，由設(shè)備管理員申請外發(fā)維修或報廢。設(shè)備責任人要對維修結(jié)果進行確認驗收后， 設(shè)備故障解決報修方能結(jié)束。設(shè)備維修期間，設(shè)備管理員負責整個維修 過程的管理、監(jiān)督及進程跟蹤。嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。作業(yè)*科技股份有限公司 生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備管理規(guī)定文件控制狀態(tài)文件編號TH/QESG-0101版本版次A/1實施日期2014-07-01頁碼第8頁共6頁受控文件5.6 設(shè)備年保561每年由設(shè)備管理員制定設(shè)備年保檢修計 劃，并做好設(shè)備年保的相關(guān)記錄。設(shè)備年保檢修計劃由生產(chǎn)部經(jīng)理審核， 生產(chǎn)副總批準后才能實施。563設(shè)備年保時間安排由設(shè)

11、備管理員與各班組 長協(xié)調(diào)，報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總批準后執(zhí) 行。564設(shè)備年保由設(shè)備責任人實施，班組長協(xié)調(diào)， 設(shè)備管理員監(jiān)督。5.7 設(shè)備報廢設(shè)備報廢需由設(shè)備責任人填寫設(shè)備報廢 申請單，經(jīng)班組長、設(shè)備管理員確認、生產(chǎn)部 經(jīng)理審核、生產(chǎn)副總校審、財務(wù)部門價值核算、 總經(jīng)理批準后，方能執(zhí)行報廢。設(shè)備管理員對報廢的設(shè)備做好報廢設(shè)備 臺賬，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、出廠編號、 報廢原因、可利用的主要部件等等。報廢設(shè)備由倉儲物流部統(tǒng)一處理，放置在 指定的報廢設(shè)備區(qū)域并做好標識。5.8 設(shè)備的巡視檢查設(shè)備管理員應(yīng)對設(shè)備進行巡視檢查，隨時 掌握設(shè)備情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。根據(jù)巡檢 情況對設(shè)備故障的部位，原

12、因、周期進行系統(tǒng)分作業(yè)*科技股份有限公司 生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備管理規(guī)定文件控制狀態(tài)文件編號TH/QESG-0101版本版次A/1實施日期2014-07-01頁碼第9頁共6頁受控文件析，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù)。設(shè)備的巡視檢查應(yīng)能形成信息傳遞、反饋 系統(tǒng)的巡檢路線，并以主體設(shè)備為主，完成各項 檢查項目的規(guī)定內(nèi)容，并遵循最短路線原則。5.9設(shè)備標識卡設(shè)備管理員對驗收合格的設(shè)備進行統(tǒng)一編 號，明確標識，建立設(shè)備標識卡，并登記到生 產(chǎn)設(shè)備臺帳上。生產(chǎn)各班組應(yīng)將設(shè)備標識卡張貼在設(shè) 備主體上，并明確表示設(shè)備使用狀態(tài)，避免使用 錯誤。各加工車間的重要機械要標明控制線，非 操作人員不得隨意進入控制線范圍內(nèi)。5.10設(shè)備

13、檔案設(shè)備管理員負責建立生產(chǎn)設(shè)備臺帳、報 廢設(shè)備臺帳，對所有設(shè)備進行分類登記，統(tǒng)一編 號，建立技術(shù)檔案，做到一機一檔，為設(shè)備的管 理提供技術(shù)資料。設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)齊全完整，應(yīng)包括設(shè)備的 各種有關(guān)技術(shù)資料、維保證書、易損配件清單、 各種記錄、論證及鑒定資料。設(shè)備技術(shù)資料通過收集、整理、裝訂和保 管，建立設(shè)備檔案借閱制度，對所借閱的一切資 料辦理借閱登記手續(xù)。每年對技術(shù)檔案進行整理。作業(yè)*科技股份有限公司 生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備管理規(guī)定文件控制狀態(tài)文件編號TH/QESG-0101版本版次A/1實施日期2014-07-01頁碼第10頁共6頁受控文件6 罰責：6.1各班組必須嚴格遵守設(shè)備管理各項流程，違 反者處以當

14、月績效工資50元以上罰款。6.2沒有按時領(lǐng)取和交回點檢表的班組，處以該 班班長該月績效工資20元罰款。交回點檢表數(shù)量 每少一張，處以相應(yīng)設(shè)備責任人當月績效工資50元罰款。6.3對于設(shè)備責任人將設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表、 設(shè)備安全操作作業(yè)指導書未擺放規(guī)定位置的， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以該設(shè)備責任人當月績效工資20元罰款。6.4對于毀損、亂涂亂劃設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表、 設(shè)備安全操作作業(yè)指導書者，每次視情節(jié)處罰該設(shè)備責任人當月績效工資 20-50元罰款。6.5檢查中發(fā)現(xiàn)一次不按時點檢、不按時填寫設(shè) 備點檢表者，處以設(shè)備責任人當月績效工資 50元 罰款，再次發(fā)現(xiàn)將加倍處罰。6.6檢查中發(fā)現(xiàn)一次不對設(shè)備進行保養(yǎng)點檢者

15、， 處以相應(yīng)責任人當月績效工資 100元罰款，第二 次發(fā)現(xiàn)將加倍處罰。6.7對于設(shè)備責任人因故請假不能上班的，如果 有人使用設(shè)備，設(shè)備點檢責任由使用人負責，如 果沒有按照規(guī)定保養(yǎng)點檢設(shè)備，將處以使用人當 月績效工資50元罰款。作業(yè)*科技股份有限公司 生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備管理規(guī)定文件控制狀態(tài)文件編號TH/QESG-0101版本版次A/1實施日期2014-07-01頁碼第11頁共6頁受控文件6.8設(shè)備管理員定期對設(shè)備操作者的保養(yǎng)點檢結(jié) 果進行確認，對不符合點檢要求的設(shè)備，將處以 設(shè)備責任人當月績效工資20元罰款。設(shè)備管理員 不定期將對檢查結(jié)果進行復(fù)檢，如設(shè)備責任人已 根據(jù)檢查結(jié)果進行整改，則根據(jù)整改情況給予一 定獎勵；如設(shè)備責任人未根據(jù)檢查結(jié)果進行整改， 則根據(jù)上次處罰結(jié)果進行加倍處罰。6.9在設(shè)備保養(yǎng)點檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常情 況而沒有上報者，將處以設(shè)備點檢者當月績效工 資100元罰款。6.10對于不配合設(shè)備保養(yǎng)點檢工作的設(shè)備操作者 和班組長，將處以責任人當月績效工資100