軟件部崗位工作職責(zé)

1、軟件部崗位工作職責(zé)軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：軟件部直屬上級：總經(jīng)理職位概要：負(fù)責(zé)軟件工程項目的具體實施、自有產(chǎn)品及基礎(chǔ)技術(shù)的開發(fā)。工作內(nèi)容：管理、組建公司開發(fā)團(tuán)隊，參與公司相關(guān)政策的制定，擬定和執(zhí)行本部門年度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)，設(shè)計、開發(fā)、維護(hù)、管理軟件產(chǎn)品。一、直接職責(zé)1、擬定本部門工作計劃及總結(jié)2、負(fù)責(zé)本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監(jiān)督、管理工作3、參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門的協(xié)調(diào)工作4、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊并組織實施工作計劃，完成任務(wù)目標(biāo)5、負(fù)責(zé)管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€環(huán)節(jié)，把握項目的整體進(jìn)度7、

2、指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目結(jié)果進(jìn)行最終質(zhì)量評估8、會同項目經(jīng)理共同審核項目組內(nèi)部測試計劃，并組織項目組負(fù)責(zé)軟件項目的后期維護(hù)工作9、針對部門的發(fā)展計劃，向公司提供部門員工的培訓(xùn)要求，抓好部門員工的專業(yè)培訓(xùn)工作10、本部門的發(fā)展規(guī)劃，組織審定部門各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善軟件開發(fā)流程11、負(fù)責(zé)與其他部門之間的溝通與協(xié)作， 滿足和協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門提出的系統(tǒng)更新、新產(chǎn)品等技術(shù)需求12、關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的發(fā)展動向、最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。13、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術(shù)支持。14、承擔(dān)公司技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域性探索實踐，并進(jìn)行可行性轉(zhuǎn)化15、為重大決策項目、新產(chǎn)品技術(shù)

3、項目的開發(fā)研制專題提供背景材料或咨詢意見16、需求調(diào)研中， 配合項目經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研工作， 并對生成的需求調(diào)研報告進(jìn)行審核評定。17、明確文檔編寫種類及格式， 對項目組需要生成的文檔進(jìn)行質(zhì)量、 數(shù)量和時間控制，并組織召開評審會18、制度本部門人員短期和長期需求計劃，并配合行政部的人員招聘工作二、管理職責(zé)1、抓好本部門項目組總結(jié)分析報告工作，定期進(jìn)行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題， 提出改進(jìn)工作的意見和建議， 并組織本部門員工學(xué)習(xí)， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料2、組織實施本部門人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理

4、完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。3、參與工程項目的洽談、制定和審核工作，對公司所簽合同有關(guān)軟件技術(shù)合同部分中工期、技術(shù)方案、軟件合同額等方面提供技術(shù)支持4、根據(jù)公司的經(jīng)營模式，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊構(gòu)架、研發(fā)、設(shè)計各項產(chǎn)品，力爭達(dá)到國內(nèi)同類產(chǎn)品中最具價值產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)5、規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向，使得技術(shù)發(fā)展方向與主流技術(shù)合拍6、定期組織部門人員培訓(xùn)，組建一個高效、有朝氣、技術(shù)過硬的開發(fā)團(tuán)隊三、工作權(quán)限1、對公司決策性制度或規(guī)劃有參與、建議權(quán)2、審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失3、對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的

5、權(quán)力4、下屬人員的工作態(tài)度、工作崗位等考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)5、所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)及事實處理權(quán)或處理申報權(quán)6、對本部門項目資金使用的額度內(nèi)審核權(quán)7、對軟件部人員及公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)提出指導(dǎo)建議權(quán)四、管轄范圍軟件部所工作及總經(jīng)理授權(quán)范疇。五、工作標(biāo)準(zhǔn)或要求1、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)力，軟件部統(tǒng)一對外出口為軟件部經(jīng)理2、有效、合理的部署全部門的工作安排3、及時掌握客戶的需求，針對項目方案做出分析4、對軟件的整體設(shè)計以及調(diào)研進(jìn)行審核及補(bǔ)救5、調(diào)動部門員工的工作熱情，使部門形成良好風(fēng)氣6、處理部門突發(fā)事件，組織人員及時處置軟件項目經(jīng)理崗位職責(zé)

6、所屬部門：軟件部直屬上級：軟件部經(jīng)理職位概要：負(fù)責(zé)項目的開發(fā)進(jìn)度監(jiān)控， 制定項目開發(fā)計劃， 測試計劃，人員分配，項目模塊劃分等軟件項目開發(fā)及實施。工作內(nèi)容 : 配合業(yè)務(wù)人員制定技術(shù)方案， 根據(jù)項目類型提出準(zhǔn)確的需求制定項目進(jìn)度計劃表，負(fù)責(zé)驗收工作。一、直接職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)整個項目開發(fā)的設(shè)計分析、總體規(guī)劃2、編制項目開發(fā)計劃、制定技術(shù)方案，識別和控制項目風(fēng)險3、有效監(jiān)控項目的開發(fā)進(jìn)度、測試進(jìn)度，控制項目開發(fā)整個過程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)4、有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程5、進(jìn)行項目功能模塊劃分、開發(fā)工作人員安排6、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過

7、程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題7、負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、建檔、保存并轉(zhuǎn)助理存檔8、參與公司各項目的招標(biāo)、投標(biāo)書軟件接口等資料的編寫與策劃。9、配合各工程施工項目軟件驗收工作二、管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)軟件項目的立項、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實施等過程的管理2、對項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險及時組織評估并制訂相應(yīng)的調(diào)整方案和應(yīng)對措施3、確定項目合理的組織結(jié)構(gòu)、工作目標(biāo)，明確分工制定計劃。4、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)和項目指導(dǎo)，對項目進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)及項目小組管理三、工作權(quán)限1、對項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險及時組織評估權(quán)2、對重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，有建議權(quán)3、項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申

8、請協(xié)作權(quán)4、對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力5、考核項目組各成員權(quán)四、管轄范圍前期技術(shù)方案，中期項目開發(fā)、后期項目驗收。五、工作標(biāo)準(zhǔn)或要求1、召集該項目的相關(guān)人員做項目每日總結(jié)2、了解每個成員的工作進(jìn)度情況，在工作中遇到的困難能尋找資源解決3、小組成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致4、了解軟件規(guī)范及國內(nèi)國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按時按需完成項目進(jìn)度，如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項目計劃5、項目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會導(dǎo)致項目延期，則項目經(jīng)理有權(quán)安排項目組加班以保證工期6、項目經(jīng)理接收到新的需求， 應(yīng)該在項目每日總結(jié)會上提出， 并分配安排工作。新來的需求除特別緊急或影響到項目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，

9、 需要召集項目組成員緊急討論外，不應(yīng)打斷項目組的當(dāng)前工作軟件開發(fā)工程師崗位職責(zé)所屬部門 : 軟件部直屬上級 : 軟件部經(jīng)理職位概要 : 負(fù)責(zé)軟件項目開發(fā)工作內(nèi)容 : 負(fù)責(zé)軟件平臺核心部分的研發(fā) 包括功能設(shè)計、代碼實現(xiàn) , 并編寫核心代碼 確保軟件的性能和可擴(kuò)充性一、直接職責(zé)1、熟悉軟件開發(fā)流程2、負(fù)責(zé)與需求人員接口，熟悉項目的需求規(guī)劃說明3、負(fù)責(zé)與開發(fā)組長接口，熟悉項目的開發(fā)計劃及項目的概要設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計4、按計劃完成功能模塊的功能設(shè)計、代碼實現(xiàn)，代碼編寫和單元測試，并提交測試人員進(jìn)行功能測試5、與測試人員接口，完成相關(guān)功能模塊的BUG修復(fù)6、根據(jù)項目要求判斷是否需要完成詳細(xì)設(shè)計說明書的編寫

10、7、嚴(yán)格遵守相關(guān)開發(fā)工具的編碼規(guī)范8、參與需求和設(shè)計討論，對項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行簽字確認(rèn)9、為前端技服人員提供技術(shù)支持，解決技服過程中遇到的相關(guān)問題10、提交相關(guān)年、月、周計劃和總結(jié)二、管理職責(zé)1、對各項目軟件開發(fā)、編程等有效程序的質(zhì)量、進(jìn)程的自我管理2、確定客戶所開發(fā)項目的政策、文件等信息保密性3、對自編項目的自檢自查三、工作權(quán)限1、對部門決策性制度或規(guī)劃有建議權(quán)、對項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險有自我評估權(quán)2、對重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，有建議權(quán)3、項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作權(quán)。4、對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有管理權(quán)四、管轄范圍針對項目及軟件開發(fā)中的框架設(shè)計，功能實現(xiàn)及部門經(jīng)

11、理授權(quán)的范疇。五、工作標(biāo)準(zhǔn)或要求1、與其他員工合作開發(fā)，共同進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)、維護(hù)以及測試2、產(chǎn)品編寫、設(shè)計要對項目組長負(fù)責(zé)3、完成功能模塊的編碼設(shè)計、單元測試和 BUG修復(fù)，對自己的功能模塊的質(zhì)量自檢4、參與其它編寫結(jié)果的交叉檢測5、為前端技服人員提供技術(shù)支持，解決技服過程中遇到的相關(guān)問題。軟件測試工程師崗位職責(zé)所屬部門：軟件部直屬上級：軟件經(jīng)理職位概要：軟件開發(fā)過程中的質(zhì)量檢測者和保障者負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量的把關(guān)。工作內(nèi)容：按照軟件工程規(guī)范流程， 進(jìn)行軟件平臺核心部分的測試， 包括功能測試、代碼測試 , 并編寫測試等不同階段的各種測試工作以及軟件部文檔。一、直接職責(zé)1、按照測試流程和計劃，構(gòu)建測試環(huán)

12、境，設(shè)計測試腳本和用例，執(zhí)行測試腳本和測試用例，尋找 Bug2、分析問題所在并進(jìn)行準(zhǔn)確定位和驗證，按照標(biāo)準(zhǔn)格式填寫并提交Bug 報告3、跟蹤并驗證 Bug，并確認(rèn)問題得以解決4、按照標(biāo)準(zhǔn)格式填寫并提交測試報告，編寫其他相關(guān)文檔5、完成軟件開發(fā)的集成測試工作二、管理職責(zé)1、軟件項目的測試管理工作2、收集日常遇到或是通過檢測出的的錯誤，并進(jìn)行歸檔整理備查3、日常本部門考核資料的管理三、工作權(quán)限1、對部門各項管理或工程細(xì)則有建議權(quán)2、對重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，有建議權(quán)3、對項目測試、實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險有自我評估權(quán)4、項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作權(quán)。5、對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有管理權(quán)6、對測檢不符要求的項目有權(quán)退回項目責(zé)任人手中重新處理四、管轄范圍五、工作標(biāo)準(zhǔn)或要求1、使用各種測試技術(shù)和方法來測試和發(fā)現(xiàn)軟件中存在的軟件缺陷2、單元、集成、確認(rèn)和系統(tǒng)測試工作需要貫穿整個軟件開發(fā)生命周期3、測試人員將發(fā)現(xiàn)的缺陷編寫成正式的缺陷