最新項目BIM實施策劃書

1、項目BIM實施策劃書1 .項目BIM概述項目 BIM 實施策劃書建筑項目 BIM 實施策劃書BIM 應(yīng)用特點和需求通過應(yīng)用BIM,項目計劃目標是.例如：降低工程造價，縮短工期，爭取獎項，完成BIM示范項目.2 . 項目 BIM 小組機構(gòu)組織為確保滿足合同中對項目 BIM 管理的相關(guān)要求的順利實現(xiàn)，建立一個由公司總部總控、項目經(jīng)理為責任人、項目總工為負責人，由項目技術(shù)部、工程部、商務(wù)部等部門共同參與實施的 BIM 工作小組 .項目BIM工作小組組織機構(gòu)圖2.1 BIM 小組成員及分工（含相關(guān)參與方，落實到具體的人）項目 BIM 計劃的主要任務(wù)之一就是定義項目各階段BIM 策劃的協(xié)調(diào)過程和人員責任

2、，尤其是在 BIM 策劃制定和最初的啟動階段，確定制定策劃和執(zhí)行策劃的合適人選，是BIM計劃成功的關(guān)鍵 .2.2 人員職責1、項目經(jīng)理（ 1 ）積極推動BIM 技術(shù)的引進及推廣應(yīng)用工作 .（ 2 ）結(jié)合項目實際，提出BIM 工作開展的目標與方向 .（ 3）提供BIM 工作需要的軟、硬件配置和資金落實.（ 4）領(lǐng)導(dǎo)項目BIM工作小組，通過全過程的監(jiān)控，確保合同有關(guān)BIM條款的實現(xiàn).2、項目總工程師（ 1 ）貫徹落實BIM 技術(shù)的引進及推廣應(yīng)用工作 .（ 2 ）負責審核BIM 技術(shù)的工作計劃、工作流程、工作方案.（ 3 ）結(jié)合項目實際，優(yōu)化BIM 工作開展的目標與方向 .（ 4 ）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、

3、各專業(yè)BIM 管理工作 .（ 5）組織項目BIM工作小組，通過全過程的管控，確保合同有關(guān)BIM條款的實現(xiàn).3、技術(shù) BIM 專員（ 1 ）負責執(zhí)行BIM 技術(shù)的引進及推廣應(yīng)用工作 .（ 2 ）編制可行的BIM 工作計劃、工作流程、工作方案.（ 3 ）負責完成相關(guān)演示的文件（進度計劃、宣傳文件等）.（ 4 ）與各專業(yè)協(xié)同，拓展BIM 工作 .（ 5）檢查、檢驗BIM技術(shù)在應(yīng)用過程中的可行性，做出相應(yīng) BIM工作總結(jié).4、預(yù)算 BIM 專員（ 1 ）配合 BIM 技術(shù)的引進及推廣應(yīng)用工作 .（ 2 ）負責BIM 技術(shù)在商務(wù)工作中的推廣應(yīng)用 .（ 3 ）利用模型做好物資計劃.5、工程施工BIM 專員

4、（ 1 ）學(xué)習(xí) BIM 技術(shù)，負責BIM 技術(shù)在具體施工中的應(yīng)用 .（ 2）反饋BIM技術(shù)應(yīng)用過程中遇到的相關(guān)問題，提供BIM技術(shù)應(yīng)用的新思路.6、安全 BIM 專員（ 1 ）利用模型做好質(zhì)量策劃、重點部位的三維交底.（ 2 ）利用模型做好安全危險源識別及相應(yīng)交底.3 . BIM 軟硬件配置BIM應(yīng)用配備臺式機10臺，筆記本2臺.項目配置的軟件及應(yīng)用如下軟件名稱及版本應(yīng)用Autodesk Revit 2016主要進行工程建模、復(fù)雜節(jié)點深化Autocad Navisworks Manage 2016主要進行碰撞檢查、施工模擬、進度模擬、模型整合等AutoCAD Civil 3D 2012主要進行

5、地形、道路設(shè)計與優(yōu)化等Autodesk Cad 2012主要進行圖紙的繪制Lumion6.0主要進行動畫制作4.BIM應(yīng)用4.1 BIM應(yīng)用計劃表為實現(xiàn)BIM應(yīng)用目標，見“ 2016年度BIM技術(shù)應(yīng)用方向?qū)б?目前公司初步應(yīng)用的點用三個應(yīng)用階段，17大項，59小項.)，需充分分析，選擇適合本項目的應(yīng)用點.應(yīng)用階段計劃應(yīng)用點預(yù)期成果部門地下結(jié)構(gòu)階段土建模型安全策劃技術(shù)部、 工程部、xx部機電模型管線綜合排布碰撞檢查、管線綜合機電部臨建模型確定現(xiàn)場平面布置Xx模型xxx4.2 BIM工作人員分工表序號內(nèi)容形式完成時間責任人參與人員1第一次管線綜合排布圖紙2鋼梁與柱的節(jié)點模擬影檬3竣工模型RVTt

6、 件、文檔、圖片4.3 BIM管理工作內(nèi)容(分解上面的計劃)例：1、管線綜合排布(1)在接到業(yè)主提供的模型后，在 Autodesk Revit 中，通過平面視圖、剖面視圖、三維視圖的對照對系統(tǒng)做初步檢查、找出問題，與建設(shè)方、設(shè)計方溝通后修改其不適當?shù)牟课?然后，將模型通過*.NWD格式導(dǎo)入 Autodesk Navisworks 進行碰撞測試，記錄碰撞點各構(gòu)件ID,完成并提交詳細的碰撞報告；計劃在XX年XX月底前完成.(2)針對碰撞點各構(gòu)件，通過 Autodesk Navisworks 與Autodesk Revit 的鏈接，在 Revit模型中進行調(diào)整，調(diào)整之后再次進行碰撞測試，得到各碰撞點

7、，再次調(diào)整，直至實現(xiàn)零碰撞；計劃在XX年XX月底前完成.(3)確保在XX年XX月底前出具正式綜合管線排布設(shè)計圖，得到業(yè)主、設(shè)計確認后，按調(diào)整后的圖紙組織施工.(4)施工過程中根據(jù)現(xiàn)場局部位置可能會出現(xiàn)的變化，再將這些變化如實的反應(yīng)到Revit模型中進一步完善.2、竣工模型根據(jù)業(yè)主要求，竣工模型是要和后期的運營維護相結(jié)合，不要求模型中含有施工信息以及工程過程資料，但要求有設(shè)備系統(tǒng)圖以及相關(guān)技術(shù)資料.(1)基于業(yè)主提供的模型完成竣工模型，主要內(nèi)容有族庫(主要是系統(tǒng)族)的完善和系統(tǒng)信息的添加.(2)族的完善通過兩種渠道獲得，一是項目BIM工作人員自建族，二是由各設(shè)備廠商提供.項目將把有關(guān)系統(tǒng)族(設(shè)備

8、族或其他)的需求寫入招標文件，中標廠商負責向項目BIM工作小組提供.(3)統(tǒng)計、完善各專業(yè)系統(tǒng)、設(shè)備信息，包括：位置、時間、生廠商、基本維護、售后服務(wù)、保修范圍等.這些信息確保與現(xiàn)場施工完成后一樣，檢查確認后輸入竣工模型.（ 4 ）竣工模型經(jīng)設(shè)計、業(yè)主確認后交付業(yè)主，項目保留各設(shè)備廠商提供的系統(tǒng)族以及自建族的產(chǎn)權(quán).5. BIM 建模及工作流程5.1 BIM 建模流程施工模型一般是基于設(shè)計模型建立的，實際工作中往往出現(xiàn)設(shè)計模型不能為施工模型所用的情況，此時，施工單位需要自己建立模型. 為了保證 BIM 建模工作的順利進行，項目部建立完整的 BIM 建模流程：1、項目 BIM 小組根據(jù)設(shè)計院提供的

9、施工圖紙利用 Revit 建立最初 BIM 模型 .2、初步BIM 模型建立后提交業(yè)主及設(shè)計院進行審核.3、各專業(yè)BIM 模型數(shù)據(jù)進行集成，建立完整的 BIM 模型 .4、集成后的BIM 模型數(shù)據(jù)提交業(yè)主及設(shè)計院進行審核.5、利用完成的BIM 模型進行碰撞沖突檢測、施工深化出圖、 4D 施工模擬等施工過程中實時應(yīng)用，對于 BIM 檢測出的設(shè)計沖突等及時反饋業(yè)主及設(shè)計進行修改.5.2 BIM 建模修改流程工程施工中由于各種各樣的原因?qū)е仑灤┯诮ㄖY(jié)構(gòu)施工整個過程存在各種設(shè)計變更或設(shè)計修改單這些變更及修改產(chǎn)生原因有多種：設(shè)計圖紙本身各專業(yè)圖紙存在沖突導(dǎo)致施工中圖紙存在變更；由于施工過程中某專業(yè)施工

10、工序?qū)崿F(xiàn)比較困難或無法施工導(dǎo)致局部調(diào)整等等. 為保證 BIM 模型能及時準確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，需要在收到設(shè)計變更第一時間將各專業(yè)變更及修改反饋到最初 BIM 模型，具體修改流程如下：1、業(yè)主或設(shè)計院下發(fā)各專業(yè)設(shè)計變更或設(shè)計修改通知單.2、收到變更單一周內(nèi)，各專業(yè)BIM 建模人員根據(jù)變更內(nèi)容或修改通知單及時修改BIM 模型 .3、對各專業(yè)BIM 修改信息進行匯總 .4、檢測各專業(yè)變更是否會導(dǎo)致施工拆改或各專業(yè)是否存在碰撞.5、將檢測后信息反饋業(yè)主及設(shè)計，確認最終修改方案.6、修改方案確認后一周內(nèi)，將修改信息反饋到 BIM 模型，提交業(yè)主及設(shè)計院確認.5.3 BIM工作流程（管理BIM流程圖）項目“

11、 BIM 模型小組”統(tǒng)一處理、創(chuàng)建 BIM 管理工程信息數(shù)據(jù)，并為業(yè)主方、設(shè)計方及各施工相關(guān) 方提供相關(guān)施工數(shù)據(jù).項目部統(tǒng)一由“ BIM 模型小組”接收設(shè)計方、業(yè)主方（圖紙、變更通知、洽商），并對不斷更新調(diào)整BIM 相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，使BIM 保持最新實時狀態(tài).我司各管理人員可通過直接查詢或由 BIM 技術(shù)員提供相關(guān)施工數(shù)據(jù) .業(yè)主方、設(shè)計方及顧問單位等有關(guān)方也可以通過查詢我司BIM數(shù)據(jù)庫來獲取相關(guān)的施工信息6. 協(xié)作規(guī)程6.1 文件命名規(guī)則文件明明規(guī)則為：項目代碼- 分區(qū) - 類型 - 樁號 - 描述 . 詳細介紹如下：項目代碼：用于識別項目的代碼，為項目名稱首字母縮寫，本項目代碼為KGDD分

12、區(qū)： 用于識別模型文件與項目的哪個工區(qū)，分區(qū)代碼為 0101/0102/0103/0104/0201/0202/0203/0204.類型：用于區(qū)分模型用途 , 為相應(yīng) . 如路基、路面、橋梁、涵洞、通道、交安、機電、綠化及附屬工程代碼分別為 LJ/LM/QL/HD/TD/JA/JD/LH/FS.樁號：用于識別模型文件所處的位置，如 K10+200 代碼為 10200.描述：描述性字段，用于進一步說明文件中的內(nèi)容 . 避免與其它字段重復(fù).6.3 BIM 系統(tǒng)運行例會制度BIM 小組成員每周召開一次專題會議，匯報工作進展情況以及遇到的困難、需要總包協(xié)調(diào)的問題并針對本周本條線工作進展情況和遇到的問題

13、制定下周工作目標 .BIM小組成員必須參加每周的工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會及時了解設(shè)計和工程進展情況6.4 模型儲存規(guī)則7 / 7在項目中，創(chuàng)建項目文件夾，以保存項目本身的數(shù)據(jù).如果一個項目包含多個獨立元素（例如多個橋-3 二值HiJ 值小m楨板f1否1片工的8印,極力n301.通路二二也椅攤_ <12詞HZ二。士制報旭柞上神一-，一一一“凡Hi!&殳I仆上件1捶不笑，一| 01.通咻鋤型Q-二|Qk拚姐校里_ |01摘制忸j（H,討論利蟋小模型梁、涵洞、區(qū)域），應(yīng)在一系列子文件夾中分別保存各個元素的BIM數(shù)據(jù).7.模型質(zhì)量控制規(guī)程7.1 模型建立要求1、能夠按照設(shè)計參數(shù)進行變化2、構(gòu)

14、件命名、信息命名統(tǒng)一3、構(gòu)件包含材質(zhì)、顏色，命名統(tǒng)一4、構(gòu)件拆分：初設(shè)深度滿足工程量統(tǒng)計，施工圖深度滿足施工模擬5、模型按照建模等級，充分利用前級模型深化，分別建模，分別保存6、各專業(yè)模型在同一平臺協(xié)同設(shè)計，各專業(yè)模型協(xié)調(diào)7、構(gòu)件之間如果可以按照設(shè)計規(guī)則進行關(guān)聯(lián)，盡量關(guān)聯(lián)，以減少修改時的工作量8、建模應(yīng)按照先現(xiàn)狀環(huán)境輸入后設(shè)計輸出，先主體模型后附屬模型的先總體后局部的順序 7.2模型質(zhì)量控制管理為了確保質(zhì)量，在每一個項目階段和信息交流之前，BIM總協(xié)調(diào)方必須預(yù)先計劃每個BIM項目模型的內(nèi)容、詳細程度，并且負責更新模型.每個BIM模型都應(yīng)安排一個固定負責人來協(xié)調(diào)工作，且應(yīng)該參加所有BIM團隊的活

15、動，負責解決可能出現(xiàn)的問題.BIM總協(xié)調(diào)方在規(guī)劃過程中應(yīng)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量的標準，在每個主要的BIM階段，質(zhì)量控制必須完成，如設(shè)計審查、協(xié)調(diào)會議等.每個項目組應(yīng)在質(zhì)量檢查前提交其負責的BIM模型，BIM總協(xié)調(diào)方應(yīng)對提交的BIM報告的進行質(zhì)量檢查確認，確認模型修訂后的質(zhì)量.7.3模型質(zhì)量審核內(nèi)容1.項目實施各階段前期準備工作交付成果審核1）審核節(jié)點：項目實施各階段前期準備工作完成節(jié)點2）審查依據(jù)：國家 BIM標準、工務(wù)署項目BIM實施標準.3）審核形式：項目前期準備協(xié)調(diào)會.4）審核人員：工務(wù)署各階段相關(guān)負責人、BIM總協(xié)調(diào)方負責人、項目參與方 BIM負責人.5）審核內(nèi)容：項目建模標準、建模計劃、樣板文

16、件、基準模型審核6）審核結(jié)論：是否可以啟動項目工作.2.項目實施各階段過程交付成果審核1）審核節(jié)點：項目實施各階段實施過程.2）審查依據(jù)：工務(wù)署項目 BIM實施標準、項目BIM實施大綱及方案.3）審核形式：項目BIM協(xié)調(diào)周例會.4）審核人員：BIM總協(xié)調(diào)方負責人、項目各參與方 BIM負責人.5）審核內(nèi)容：各參與方是否按節(jié)點提交過程成果，過程成果的質(zhì)量審核（提交成果格式及內(nèi)容是否滿足交付要求，模型搭建及更新是否符合項目實施標準） 6）審核結(jié)論：BIM審核結(jié)果反饋、落實下一階段 BIM實施計劃及要求.3.項目實施各階段最終交付成果審核：1）審核節(jié)點：各階段 BIM實施成果交付后.2）審查依據(jù)：國家

17、建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范規(guī)程、國家 BIM標準、工務(wù)署項目BIM實施標 準、項目BIM實施大綱及方案.3）審核形式：項目BIM階段成果交付審查會.4）審核人員：工務(wù)署各階段相關(guān)負責人、BIM總協(xié)調(diào)方負責人、項目各參與方BIM負責人.5）審核內(nèi)容：提交 BIM模型及成果質(zhì)量是否滿足相關(guān)要求；模型精度是否滿足LOD標準并與實際（設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場）相符；模型信息是否完整；提交成果是否滿足相關(guān)要 求.6）審核結(jié)論：BIM階段成果深度滿足移交下一階段參與方使用.7.4確定質(zhì)量控制方法：1 .目視檢查：確保沒有多余的模型組件，并使用導(dǎo)航軟件檢查設(shè)計意圖是否被遵循；2 .檢查沖突：由沖突檢測軟件檢測兩個（或多個）模型之間是否有沖突問題；3 .建成檢查沖突：由沖突檢測軟件檢測兩個（或多個）模型之間是否有沖突問題；4 .標準檢查：確保該模型遵循團隊商定的標準；5 .元素驗證：確保數(shù)據(jù)集沒有未定義的元素；質(zhì)量檢查報告可參考下表格式區(qū)域檢查方法檢查內(nèi)容檢查結(jié)果檢查人負責人整改意見目視檢查/ 沖突檢查/ 標準檢查/ 元素驗證8.BIM運行保障體系8.1 按BIM組織架構(gòu)表成立 BIM小組，由bim經(jīng)理全