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文檔簡介

1、MACRO.泓域咨詢 /成都關(guān)于成立光學(xué)鏡頭公司可行性報(bào)告成都關(guān)于成立光學(xué)鏡頭公司可行性報(bào)告xx(集團(tuán))有限公司報(bào)告說明xx(集團(tuán))有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中:xxx有限責(zé)任公司出資222.00萬元,占xx(集團(tuán))有限公司15%股份;xxx有限公司出資1258萬元,占xx(集團(tuán))有限公司85%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資4462.95萬元,其中:建設(shè)投資3655.70萬元,占項(xiàng)目總投資的81.91%;建設(shè)期利息43.41萬元,占項(xiàng)目總投資的0.97%;流動(dòng)資金763.84萬元,占項(xiàng)目總投資的17.12%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入8200.00萬元,

2、綜合總成本費(fèi)用6501.43萬元,凈利潤1241.48萬元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.80%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1947.26萬元,全部投資回收期5.45年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力,其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。光學(xué)鏡頭的生產(chǎn)主要使用玻璃鏡片、光學(xué)樹脂材料、高分子樹脂材料、電子料件和五金件等材料。上游的光學(xué)材料、光學(xué)元件和電子元件等行業(yè)中產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量水平的變動(dòng)將對(duì)本行業(yè)的收入水平和盈利能力產(chǎn)生一定影響。例如,原材料價(jià)格的波動(dòng)將直接導(dǎo)致光學(xué)鏡頭產(chǎn)品的生產(chǎn)成本發(fā)生變動(dòng),原材料質(zhì)量的高低將直接對(duì)光學(xué)鏡頭產(chǎn)品的品質(zhì)和性能構(gòu)成影響。本報(bào)告基于可信的公開資料,參考行業(yè)研究模型,旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析

3、研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析17一、 行業(yè)壁壘17二、 行業(yè)概況18三、 與行業(yè)上下游的關(guān)系20第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性22一、 行業(yè)周期性、季節(jié)性、區(qū)域性特征22二、 市場(chǎng)規(guī)模23三、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征25第四章 公司組建方案27一、 公司經(jīng)營宗旨27二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)27三、 公司組建方式28四、 公司

4、管理體制28五、 部門職責(zé)及權(quán)限29六、 核心人員介紹33七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度34第五章 發(fā)展規(guī)劃分析42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施43第六章 法人治理46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事49三、 高級(jí)管理人員54四、 監(jiān)事56第七章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析59一、 編制依據(jù)59二、 環(huán)境影響合理性分析60三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析60四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析64五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析65六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析65七、 營運(yùn)期環(huán)境影響66八、 環(huán)境管理分析68九、 結(jié)論及建議69第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析71一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析71二、 公司競(jìng)爭劣勢(shì)78第九章 項(xiàng)目選址分析79一、

5、 項(xiàng)目選址原則79二、 建設(shè)區(qū)基本情況79三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展83四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)83五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向84六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)87第十章 投資估算及資金籌措88一、 投資估算的依據(jù)和說明88二、 建設(shè)投資估算89建設(shè)投資估算表91三、 建設(shè)期利息91建設(shè)期利息估算表91四、 流動(dòng)資金92流動(dòng)資金估算表93五、 總投資94總投資及構(gòu)成一覽表94六、 資金籌措與投資計(jì)劃95項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表95第十一章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃97一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排97項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表97二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施98第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益99一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取99二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算99營業(yè)

6、收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費(fèi)用估算表101利潤及利潤分配表103三、 項(xiàng)目盈利能力分析103項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表105四、 財(cái)務(wù)生存能力分析106五、 償債能力分析106借款還本付息計(jì)劃表108六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論108第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析109第十四章 附表111主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表111建設(shè)投資估算表112建設(shè)期利息估算表113固定資產(chǎn)投資估算表114流動(dòng)資金估算表114總投資及構(gòu)成一覽表115項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費(fèi)用估算表118固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表119無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項(xiàng)

7、目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計(jì)劃表122建筑工程投資一覽表123項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表124主要設(shè)備購置一覽表125能耗分析一覽表125第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx(集團(tuán))有限公司(以工商登記信息為準(zhǔn))二、 注冊(cè)資本1480萬元三、 注冊(cè)地址成都xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍:從事光學(xué)鏡頭相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目,開展經(jīng)營活動(dòng);依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng);不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。)五、 主要股東xx(集團(tuán))有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx有限公司發(fā)起成立。(一)xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡

8、介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用,建立了工會(huì)組織,并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度,進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式,企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展,以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心,堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向,持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革,精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn),努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司滿懷信心,發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12

9、月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1484.501187.601113.38負(fù)債總額883.12706.50662.34股東權(quán)益合計(jì)601.38481.10451.03公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6552.325241.864914.24營業(yè)利潤1311.181048.94983.38利潤總額1078.00862.40808.50凈利潤808.50630.63582.12歸屬于母公司所有者的凈利潤808.50630.63582.12(二)xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè),實(shí)施品牌戰(zhàn)略,增強(qiáng)品牌意識(shí),提升品牌管理能力,實(shí)

10、現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等,加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì),豐富品牌內(nèi)涵,不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè),提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。展望未來,公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價(jià)值觀的指引下,圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑,推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè),提升核心競(jìng)爭力,努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1484.501187.601113.38負(fù)債總額883.12706

11、.50662.34股東權(quán)益合計(jì)601.38481.10451.03公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6552.325241.864914.24營業(yè)利潤1311.181048.94983.38利潤總額1078.00862.40808.50凈利潤808.50630.63582.12歸屬于母公司所有者的凈利潤808.50630.63582.12六、 項(xiàng)目概況(一)投資路徑xx(集團(tuán))有限公司主要從事關(guān)于成立光學(xué)鏡頭公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。(二)項(xiàng)目提出的理由新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)及終端產(chǎn)品需求多樣化對(duì)光電子器件產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)能力提出了新的挑戰(zhàn)。只有那些能夠適應(yīng)終端產(chǎn)品變化

12、,迅速做出技術(shù)更新的企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭中存活下來。加快推動(dòng)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)堅(jiān)持以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彰顯特色、協(xié)同發(fā)展為導(dǎo)向唱好“雙城記”,全面提高經(jīng)濟(jì)集聚度、區(qū)域連接性和整體協(xié)同性,全面提升成都發(fā)展能級(jí)和綜合競(jìng)爭力,加快培育壯大成都都市圈,打造帶動(dòng)全國高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極和新的動(dòng)力源。(一)推動(dòng)形成成渝相向發(fā)展新格局堅(jiān)定不移推動(dòng)成都跨越龍泉山發(fā)展,發(fā)揮成都東部新區(qū)及淮州新城、簡陽城區(qū)等協(xié)同區(qū)在成德眉資同城化中的產(chǎn)業(yè)協(xié)作引領(lǐng)作用,帶動(dòng)川南和川東北地區(qū)共同發(fā)展。協(xié)同建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,共建高水平汽車產(chǎn)業(yè)基地,共同培育世界級(jí)電子信息、裝備制造產(chǎn)業(yè)集群,合力打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)新高地和西部金融中心。共建協(xié)同創(chuàng)新

13、體系,實(shí)施成渝科技創(chuàng)新合作計(jì)劃,打造“一帶一路”科技創(chuàng)新合作區(qū)和國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心,合力打造科技創(chuàng)新高地。共建開放合作體系,合力建設(shè)西部陸海新通道,依托成都國際鐵路港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)打造“一帶一路”進(jìn)出口商品集散中心、對(duì)外交往中心。強(qiáng)化公共服務(wù)共建共享。共建巴蜀文化旅游走廊。有序推進(jìn)引大濟(jì)岷、沱江團(tuán)結(jié)樞紐重大水利工程建設(shè)。合力建設(shè)現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。(二)推動(dòng)形成成德眉資同城化發(fā)展新格局堅(jiān)持以體制機(jī)制創(chuàng)新為突破,探索行政區(qū)與經(jīng)濟(jì)區(qū)適度分離,創(chuàng)建成德眉資同城化綜合試驗(yàn)區(qū),加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、生態(tài)優(yōu)良、生活幸福的現(xiàn)代化都市圈。加快推動(dòng)交通網(wǎng)絡(luò)同城化,構(gòu)建區(qū)域空港物流、軌道交通、高快速路“三張網(wǎng)”。協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)

14、生態(tài)圈建設(shè),加快推動(dòng)“三區(qū)三帶”發(fā)展,推進(jìn)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)供需適配和本地配套。有序推進(jìn)公共服務(wù)共享,按常住人口規(guī)模和布局均衡配置公共服務(wù)。推進(jìn)功能平臺(tái)相互開放,發(fā)揮國家級(jí)新區(qū)旗艦作用,聯(lián)動(dòng)共建國際鐵路港、國際空港、總部商務(wù)區(qū)等合作平臺(tái)和大科學(xué)裝置、重大公共技術(shù)平臺(tái)。推進(jìn)生態(tài)環(huán)境聯(lián)防共治,加快修復(fù)龍泉山、龍門山生態(tài),推進(jìn)沱江、岷江流域水生態(tài)治理,深化大氣污染源頭防控協(xié)作,合力建強(qiáng)長江上游生態(tài)屏障。(三)推動(dòng)形成區(qū)域錯(cuò)位發(fā)展新格局堅(jiān)定不移實(shí)施主體功能區(qū)戰(zhàn)略,深入推進(jìn)“東進(jìn)、南拓、西控、北改、中優(yōu)”,構(gòu)建“一心三軸多中心”總體空間結(jié)構(gòu)。“東進(jìn)”區(qū)域立足成渝相向發(fā)展,高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)以先進(jìn)制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

15、基地為戰(zhàn)略支撐的現(xiàn)代化未來新城?!澳贤亍眳^(qū)域率先建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)和公園城市示范區(qū),加快建設(shè)全市綜合性副中心,整體形成“兩區(qū)一城”協(xié)同發(fā)展格局?!拔骺亍眳^(qū)域以國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗(yàn)區(qū)為統(tǒng)攬,提升農(nóng)商文旅體融合發(fā)展水平,建設(shè)具備高端綠色成長基因的生物經(jīng)濟(jì)示范帶?!氨备摹眳^(qū)域以強(qiáng)功能提高要素資源集成力、優(yōu)形態(tài)提高人口經(jīng)濟(jì)承載力為著眼點(diǎn),加快建設(shè)成都都市圈重要的經(jīng)濟(jì)增長極、鏈接歐亞的陸港門戶樞紐、產(chǎn)貿(mào)結(jié)合的高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)?!爸袃?yōu)”區(qū)域以場(chǎng)景營造和片區(qū)開發(fā)為牽引,加快推進(jìn)城市有機(jī)更新,積極發(fā)展都市工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),打造高能級(jí)高品質(zhì)生活城區(qū)。(四)推動(dòng)形成“兩區(qū)一城”協(xié)同發(fā)展新格局堅(jiān)持互利共生、開放協(xié)

16、同、相互成就、整體成勢(shì),建設(shè)具有強(qiáng)大國際競(jìng)爭力和區(qū)域帶動(dòng)力的高能級(jí)共同體,建成成渝相向發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。協(xié)同打造創(chuàng)新策源地和成果轉(zhuǎn)化區(qū),做強(qiáng)“一核”創(chuàng)新策源功能,促進(jìn)“四區(qū)”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。協(xié)同培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群,堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈,聚焦未來產(chǎn)業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)鏈,推動(dòng)“三網(wǎng)一智造”集成共享發(fā)展。協(xié)同共建公共服務(wù)供給體系,統(tǒng)籌布局教育、醫(yī)療等重大功能設(shè)施,組建城市一體化運(yùn)營服務(wù)商聯(lián)盟,健全公共服務(wù)域內(nèi)共享機(jī)制。協(xié)同共享開放平臺(tái),推動(dòng)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)和自主創(chuàng)新示范區(qū)聯(lián)動(dòng)發(fā)展,積極爭設(shè)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)成都東部新區(qū)新片區(qū),支持天府新區(qū)創(chuàng)建內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū),聯(lián)動(dòng)國際鐵路港開拓海外市場(chǎng)。構(gòu)建高效協(xié)同密切合作的

17、制度體系。(三)項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx(以最終選址方案為準(zhǔn)),占地面積約13.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。(四)生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后,形成年產(chǎn)xxx套光學(xué)鏡頭的生產(chǎn)能力。(五)建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積15905.14,其中:生產(chǎn)工程9752.02,倉儲(chǔ)工程3761.06,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1467.28,公共工程924.78。(六)項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資4462.95萬元,其中:建設(shè)投資3655.70萬元,占項(xiàng)目總投資的81.91%;建設(shè)期利息43.41萬元,占項(xiàng)目總投資的0.97%;流動(dòng)資金7

18、63.84萬元,占項(xiàng)目總投資的17.12%。(七)經(jīng)濟(jì)效益(正常經(jīng)營年份)1、營業(yè)收入(SP):8200.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用(TC):6501.43萬元。3、凈利潤(NP):1241.48萬元。4、全部投資回收期(Pt):5.45年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:21.80%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:1947.26萬元。(八)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。(九)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求,符合市場(chǎng)要求,受到國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持,適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備,交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證,有優(yōu)越的建設(shè)條件。,企業(yè)經(jīng)濟(jì)

19、和社會(huì)效益較好,能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn),成熟可靠,可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)及研發(fā)壁壘光學(xué)鏡頭行業(yè)隸屬于光學(xué)電子行業(yè),是一個(gè)典型的技術(shù)密集型行業(yè),產(chǎn)品和技術(shù)具有典型的專用性特點(diǎn)。從行業(yè)角度來看,光學(xué)鏡頭行業(yè)通過融合光學(xué)、機(jī)械加工學(xué)、材料學(xué)、數(shù)控技術(shù)、信息技術(shù)等學(xué)科來從事產(chǎn)品的制造服務(wù),為此需要對(duì)相應(yīng)學(xué)科具有全面的了解和綜合的認(rèn)識(shí),并具有能將其綜合運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)的能力。對(duì)于低端企業(yè)和行業(yè)新進(jìn)者而言,難以在短期內(nèi)迅速獨(dú)立掌握研發(fā)技術(shù),因此研發(fā)技術(shù)對(duì)其形成較高的準(zhǔn)入障礙。另一方面,光學(xué)鏡頭制造企業(yè)是

20、否能與終端應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)廠商實(shí)現(xiàn)同步研發(fā)成套解決方案已成為光學(xué)鏡頭零部件企業(yè)爭奪市場(chǎng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。首先,企業(yè)需要有能力將信息控制系統(tǒng)、物料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)和數(shù)字控制加工設(shè)備形成一個(gè)有機(jī)制造系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)行業(yè)不可缺少的柔性制造特征;其次,在產(chǎn)品制造過程中,企業(yè)需要具有從事鏡頭制造生產(chǎn)的各種能力(如注塑、鍍膜等),任何過程中的瑕疵都將導(dǎo)致最終產(chǎn)品成品率下降,導(dǎo)致成本增加、效益減少;另外,為提高拍照畫質(zhì),廠商必須增加鏡頭中的鏡片數(shù)量,但是為了使鏡頭模組滿足終端操作便利性的要求,鏡片數(shù)量也不能增加太多,就只有通過降低鏡片厚度來減少模組的厚度,進(jìn)而導(dǎo)致良品率下降。在同步研發(fā)解決方案的過程中,從概念設(shè)計(jì)開始,包括具體

21、的光學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、樣件試制、系統(tǒng)調(diào)試,都需要企業(yè)的全程參與,只有企業(yè)自身擁有足夠強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)的高效、成功實(shí)施,從而滿足終端應(yīng)用產(chǎn)品制造廠商的研發(fā)要求,獲得生產(chǎn)訂單。2、人力資源壁壘光學(xué)鏡頭的生產(chǎn)具有技術(shù)要求高、精度高、質(zhì)量要求高、工序復(fù)雜等特點(diǎn),在光學(xué)鏡頭的研發(fā)過程中,需要經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)設(shè)計(jì)人才;在加工過程中需要具有較高工藝技能和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人來做操作設(shè)備,而培養(yǎng)一名技術(shù)熟練、熟悉操作流程的工人需要較長的周期和較高的成本。因此,擁有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)研發(fā)工程師、操作熟練的技術(shù)工人成為廠商進(jìn)入該行業(yè)的另一個(gè)壁壘。3、資金壁壘技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作熟練的工人的培養(yǎng)、核心

22、技術(shù)人員的聘用以及精密生產(chǎn)加工設(shè)備的采購都需要大量的資金投入,廠商如缺少足夠的資金則難以在該行業(yè)立足。因此,資金也構(gòu)成廠商進(jìn)入該行業(yè)的一個(gè)門檻。二、 行業(yè)概況光學(xué)與光電子行業(yè)是以光電技術(shù)為核心所構(gòu)成的各類零件、組件、設(shè)備以及應(yīng)用市場(chǎng)的總和,是將光學(xué)和光電子科學(xué)的研究成果應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐的過程中發(fā)展而來的產(chǎn)業(yè)。光學(xué)鏡頭行業(yè)是現(xiàn)代光電子行業(yè)的一個(gè)重要分支。光學(xué)鏡頭一般主要由鏡片、精密五金及塑膠零件等組成。在光學(xué)成像系統(tǒng)中,光學(xué)鏡頭利用光學(xué)折射原理將需要拍照的景物聚集到成像面(膠片或圖像傳感器芯片)上,是光學(xué)成像系統(tǒng)中必不可少的核心組成部分。近年來,隨著電子科學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,光

23、學(xué)鏡頭的應(yīng)用范圍已由最初的膠片相機(jī)、顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡、簡單醫(yī)療器械等產(chǎn)品,不斷向行車記錄儀、智能家居攝像機(jī)、車載攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)攝像頭、筆記本電腦、掃描設(shè)備、穿戴相機(jī)、航拍設(shè)備等領(lǐng)域滲透。光學(xué)鏡頭行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型、并融合了光學(xué)技術(shù)、機(jī)械技術(shù)和電子技術(shù)等諸多當(dāng)代先進(jìn)科技的技術(shù)引領(lǐng)型產(chǎn)業(yè)。一方面,光學(xué)鏡頭對(duì)自動(dòng)化精密生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備的投入要求較大;另一方面,該行業(yè)的技術(shù)含量較高,工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和良品率的高低,直接決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的成本優(yōu)勢(shì),并對(duì)產(chǎn)能規(guī)模形成制約。基于多年的技術(shù)積累和先進(jìn)的制造技術(shù)經(jīng)驗(yàn),國外的光學(xué)鏡頭行業(yè)發(fā)展較為成熟,尤其以德國和日本為代表。鏡頭的研

24、究與制造在德國具有悠久的歷史傳統(tǒng),并造就了萊卡和卡爾蔡司等光學(xué)巨頭。日本的鏡頭產(chǎn)業(yè)自二戰(zhàn)后發(fā)展較快,憑借較高的性價(jià)比在全球鏡頭行業(yè)市場(chǎng)逐漸占據(jù)優(yōu)勢(shì),代表企業(yè)如佳能、尼康、富士、騰龍等。國內(nèi)方面,在上世紀(jì)90年代,由于技術(shù)水平相對(duì)落后,國內(nèi)光學(xué)鏡頭制造企業(yè)與世界知名企業(yè)差距較大。2000年以來,隨著國內(nèi)通訊網(wǎng)絡(luò)及互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)發(fā)展加快,華為、??低?、大華股份等大型廠商迅速崛起,中國憑借龐大的市場(chǎng)需求成為全球光學(xué)鏡頭最重要的市場(chǎng)之一,國內(nèi)的光學(xué)鏡頭行業(yè)發(fā)展迅猛。三、 與行業(yè)上下游的關(guān)系1、上游行業(yè)對(duì)光學(xué)鏡頭行業(yè)的影響光學(xué)鏡頭的生產(chǎn)主要使用玻璃鏡片、光學(xué)樹脂材料、高分子樹脂材料、電子料件和五金件等材

25、料。上游的光學(xué)材料、光學(xué)元件和電子元件等行業(yè)中產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量水平的變動(dòng)將對(duì)本行業(yè)的收入水平和盈利能力產(chǎn)生一定影響。例如,原材料價(jià)格的波動(dòng)將直接導(dǎo)致光學(xué)鏡頭產(chǎn)品的生產(chǎn)成本發(fā)生變動(dòng),原材料質(zhì)量的高低將直接對(duì)光學(xué)鏡頭產(chǎn)品的品質(zhì)和性能構(gòu)成影響。2、下游行業(yè)對(duì)光學(xué)鏡頭行業(yè)的影響光學(xué)鏡頭行業(yè)的下游主要包括行車記錄儀、智能家居攝像機(jī)、車載攝像機(jī)、航拍設(shè)備等制造廠商。隨著車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備及可穿戴設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的興起,該部分廠商在市場(chǎng)需求的強(qiáng)勁帶動(dòng)下保持了較快的發(fā)展。終端應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)需求強(qiáng)勁且變化日新月異,對(duì)光學(xué)鏡頭的設(shè)計(jì)水平和精密生產(chǎn)加工能力提出了更高的要求,同時(shí)其與日俱增的市場(chǎng)需求也對(duì)光學(xué)鏡

26、頭行業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展提供了寶貴的契機(jī)。第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 行業(yè)周期性、季節(jié)性、區(qū)域性特征1、周期性光學(xué)鏡頭行業(yè)下游應(yīng)用領(lǐng)域廣闊,涵蓋汽車電子、智能家居、通信、計(jì)算機(jī)等行業(yè),這些領(lǐng)域與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān),其應(yīng)用領(lǐng)域日趨多樣化,行業(yè)整體無明顯周期性波動(dòng)。隨著近年來汽車電子、智能家居等終端行業(yè)的快速發(fā)展,光學(xué)鏡頭行業(yè)處于持續(xù)增長中。2、季節(jié)性光學(xué)鏡頭行業(yè)整體的季節(jié)性特征并不突出,但某一細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域可能因市場(chǎng)需求的變化而出現(xiàn)較為明顯的季節(jié)性。例如,汽車電子等下游消費(fèi)電子領(lǐng)域?qū)鈱W(xué)鏡頭產(chǎn)品的需求有一定的淡旺季變化,主要體現(xiàn)在國慶、春節(jié)等重要節(jié)假日,期間市場(chǎng)消費(fèi)者的購物熱情較高;在智

27、能家居攝像機(jī)領(lǐng)域,該行業(yè)的鏡頭銷售旺季通常集中在每年的三、四季度。3、區(qū)域性作為現(xiàn)代精密光電子器件中的重要基礎(chǔ)部件,光學(xué)鏡頭產(chǎn)品自身的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)需要相對(duì)高端的光學(xué)專業(yè)技術(shù)人才和精密生產(chǎn)加工設(shè)備作為支撐。目前,國內(nèi)已形成以廣東、江西上饒等地為代表的光學(xué)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域。就需求方而言,光學(xué)鏡頭產(chǎn)品的市場(chǎng)需求與下游細(xì)分應(yīng)用行業(yè)的集中度、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及生產(chǎn)廠商的分布直接相關(guān),區(qū)域性特征較為明顯;目前國內(nèi)行業(yè)客戶主要集中在珠三角、長三角及京津冀、環(huán)渤海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、科研及制造水平較高的地區(qū)。二、 市場(chǎng)規(guī)模隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,以及光學(xué)光電子、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、生物識(shí)別等相關(guān)科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步

28、,視頻監(jiān)控、消費(fèi)電子等下游應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品正呈現(xiàn)出數(shù)字化、高清化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等發(fā)展趨勢(shì),高品質(zhì)光學(xué)鏡頭作為行車記錄儀、智能家居攝像機(jī)、車載攝像機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)、穿戴設(shè)備、掃描設(shè)備等產(chǎn)品的核心部件,正成為影響上述產(chǎn)品應(yīng)用效果的重要因素之一。PIDA數(shù)據(jù)顯示,2009年全球光學(xué)鏡頭市場(chǎng)規(guī)模為93億美元,之后每年保持約10.25%增長率,至2012年全球光學(xué)鏡頭市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到約125.30億美元,2013年市場(chǎng)規(guī)模有所降低;隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),光學(xué)鏡頭市場(chǎng)規(guī)模在逐漸恢復(fù),2014年全球光學(xué)鏡頭市場(chǎng)規(guī)?;謴?fù)到2012年水平;預(yù)計(jì)2016年全球光學(xué)鏡頭市場(chǎng)規(guī)模將超過130億美元。1、車記錄儀市場(chǎng)行車記錄儀

29、是對(duì)車輛行駛速度、時(shí)間、里程以及有關(guān)車輛行駛的其它狀態(tài)信息進(jìn)行記錄、存儲(chǔ)并可通過接口實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)輸出的數(shù)字式電子記錄裝置。行車記錄儀超出記錄屬性,成為車聯(lián)網(wǎng)入口,融合通訊、語音識(shí)別、深度優(yōu)化系統(tǒng)、自動(dòng)雷達(dá)、iWifi連接、GPS等高端配置,產(chǎn)品呈現(xiàn)高端多功能趨勢(shì),未來將快速普及,整體市場(chǎng)空間巨大。2、智能家居攝像機(jī)市場(chǎng)2010年至2014年,智能家居攝像機(jī)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。用戶購買智能家居攝像機(jī)設(shè)備以便進(jìn)行安防監(jiān)控,保障生活質(zhì)量。2012年全球智能家居攝像機(jī)出貨量為約10萬臺(tái),此后每年保持較快增長,2014年出貨量達(dá)到約130萬臺(tái),2015年至2019年全球智能家居攝像機(jī)出貨量將保持每年約72.40%

30、的年化增長率,2019年全球智能家居攝像機(jī)出貨量將超過2,500萬臺(tái)。3、車載鏡頭市場(chǎng)作為車聯(lián)網(wǎng)信息的重要入口,車載攝像頭是車聯(lián)網(wǎng)的重要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。車聯(lián)網(wǎng)是由車輛位置、速度和路線等信息構(gòu)成的巨大交互網(wǎng)絡(luò),攝像頭將是車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的重要入口,是車聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。作為車載攝像頭的核心組成部分,光學(xué)鏡頭未來在車載成像領(lǐng)域的市場(chǎng)潛力巨大。4、其他市場(chǎng)近年來,隨著物聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展,光學(xué)鏡頭的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬。除了上述的行車記錄儀、智能家居攝像機(jī)和車載鏡頭之外,光學(xué)鏡頭也廣泛應(yīng)用于掃描設(shè)備、穿戴相機(jī)、航拍設(shè)備等領(lǐng)域,鏡頭成像質(zhì)量成為影響用戶體驗(yàn)的重要因素之一。未來,下游新興應(yīng)用領(lǐng)域

31、市場(chǎng)需求的強(qiáng)勁增長將帶動(dòng)光學(xué)鏡頭行業(yè)的快速發(fā)展。三、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的風(fēng)險(xiǎn)目前,世界主要的光學(xué)鏡頭及攝像模組公司憑借雄厚的資金實(shí)力和長期的技術(shù)積累,壟斷著高端光電子器件市場(chǎng)。由于我國光學(xué)鏡頭及攝像模組制造行業(yè)起步晚,技術(shù)積累不足,研發(fā)能力無法滿足新興產(chǎn)業(yè)多樣化的終端產(chǎn)品需求,產(chǎn)品主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和全球范圍內(nèi)的社會(huì)分工,世界主要的光學(xué)企業(yè)均已在中國內(nèi)地建廠,與本土光學(xué)鏡頭及攝像模組生產(chǎn)廠商開展直接競(jìng)爭。同時(shí),世界范圍內(nèi)的光學(xué)企業(yè)也在向東南亞等勞動(dòng)力成本更低的地區(qū)緩慢轉(zhuǎn)移,在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮中,我國廠商將面對(duì)來自境內(nèi)和境外產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭。2、核心技術(shù)人員

32、流失的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè),產(chǎn)品技術(shù)要求高、質(zhì)量要求高、精度要求高,所以需要擁有一定數(shù)量的研發(fā)工程師、技術(shù)工程師和熟練技術(shù)工人。技術(shù)研發(fā)和技術(shù)積累決定了企業(yè)的競(jìng)爭能力,為了增強(qiáng)公司競(jìng)爭力,需要依靠核心技術(shù)人員開展技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)工作。3、技術(shù)革新風(fēng)險(xiǎn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)的革新促使新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn),帶來了終端產(chǎn)品需求的多樣化。隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、電腦技術(shù)發(fā)展及科技進(jìn)步,光電產(chǎn)品應(yīng)用深度和廣度不斷延伸,帶動(dòng)著上游精密光學(xué)元件及組件需求的不斷變化,尤其是對(duì)光電子器件的設(shè)計(jì)、制造和光電整機(jī)制造等提出了更高的要求。新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)及終端產(chǎn)品需求多樣化對(duì)光電子器件產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)能力提出了新的挑戰(zhàn)。只有那些

33、能夠適應(yīng)終端產(chǎn)品變化,迅速做出技術(shù)更新的企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭中存活下來。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得成功,使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)(一)目標(biāo)近期目標(biāo):深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo):探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。此外,面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)

34、集團(tuán)化發(fā)展,力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光學(xué)鏡頭行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求,制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè),統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,公司

35、可依照公司法等有關(guān)規(guī)定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx(集團(tuán))有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中:xxx有限責(zé)任公司出資222.00萬元,占xx(集團(tuán))有限公司15%股份;xxx有限公司出資1258萬元,占xx(集團(tuán))有限公司85%股份。四、 公司管理體制xx(集團(tuán))有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務(wù)職能,而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系,確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行,有力促

36、進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展??偨?jīng)理的主要職責(zé)如下:1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作;對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),采取有效措施,保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系,批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè);4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理

37、者代表組織建立文件化質(zhì)量體系,并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表,組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理,制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境,并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。(二)財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門,如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)

38、務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì),每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收

39、付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。(四)銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo),并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo),明確營銷策略,制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò),并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解,策

40、劃組織實(shí)施銷售工作,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭發(fā)展?fàn)顩r等,并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè),建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)公司需求計(jì)劃,編制與之相配套的采購計(jì)劃,并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購,保證產(chǎn)品

41、供應(yīng)及時(shí),確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程,設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具,選擇合格的運(yùn)輸商,嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理,定期分析費(fèi)用開支,查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才,建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、韓xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、徐xx,中國國籍,無

42、永久境外居留權(quán),1959年出生,大專學(xué)歷,高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、閆xx,中國國籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、顧xx,中國國籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、江xx,1957年出生,大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于

43、xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、嚴(yán)xx,中國國籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、邱xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長;2016

44、年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。8、閆xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定,制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外,將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后

45、利潤時(shí),應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會(huì)決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定,在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積

46、金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí),所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后,公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為:(1)利潤分配原則:公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào),以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨,保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性,并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定;(2)利潤分配決策程序:公司年度的利潤分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂,董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案

47、時(shí),應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見,利潤分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后,方可提交股東大會(huì)審議;股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí),公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流,充分聽取中小股東的意見和訴求,及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的,董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明,獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí),公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方

48、式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外,公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因,未用于分紅的資金留存公司的用途;監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議,并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過,在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見;公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出,董事會(huì)提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過,獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見;公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí),應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東(包括股東代理人)所持表決權(quán)的三分之二以上通過;對(duì)章程

49、確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的,應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件,經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序,并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過;公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策,應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn),詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見,經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。(3)現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤)為正值,并且現(xiàn)金流充裕,實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營;審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告;(4)現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜

50、合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素,區(qū)分下列情形,并按照公司章程規(guī)定的程序,提出差異化的現(xiàn)金分紅政策:公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%;公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%;公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%;公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的,可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過,達(dá)到以下情

51、形之一:交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上;交易標(biāo)的(如股權(quán))在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的50%以上,且絕對(duì)金額超過3000萬元;交易標(biāo)的(如股權(quán))在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上,且絕對(duì)金額超過300萬元;交易的成交金額(包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用)占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上,且絕對(duì)金額超過3000萬元;交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上,且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。(5)利潤

52、分配時(shí)間間隔:在滿足上述第(四)款條件下,公司每年度至少分紅一次;(6)現(xiàn)金分紅比例:公司利潤分配不得超過累計(jì)可分配利潤的范圍;公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%,最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%;(7)存在股東違規(guī)占用公司資金情況的,公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利,以償還其所占用的資金。(8)公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定,進(jìn)行利潤分配時(shí),現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。(二)內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度,配備專職審計(jì)人員,對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)

53、監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé),應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定,董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料,不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí),提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所,公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí),允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的,應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、

54、公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展,公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn),尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后,公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化,在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外,公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求,公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力,才能保持持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式,來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面,公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況,擇時(shí)通過銀行貸款

55、、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案,進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng),同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制,確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面,公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才;對(duì)營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn),對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面,不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才,要加大引進(jìn)力度,保持核心人才的競(jìng)爭力。其三,逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,提

56、升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu),建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制,充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度,保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化,及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)營造公平環(huán)境構(gòu)建行業(yè)誠信體系,保障各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與競(jìng)爭。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。(二)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)在國內(nèi)外知名高校、產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)建立培訓(xùn)基地,開展產(chǎn)業(yè)專題培訓(xùn),培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產(chǎn)業(yè)理念的領(lǐng)軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。采用市場(chǎng)化運(yùn)作模式,加快培養(yǎng)造就一批具有產(chǎn)業(yè)意識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人。鼓勵(lì)企業(yè)面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次領(lǐng)軍型產(chǎn)業(yè)人才,著力打造具有國際先進(jìn)水平的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,優(yōu)化高等院校學(xué)科設(shè)置,實(shí)施產(chǎn)業(yè)高技能人才培養(yǎng)工程,依托高技能人才公共實(shí)訓(xùn)基地、大型骨干企業(yè)、技工院校等,加快培養(yǎng)一批滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需

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