總體施工組織布置與規(guī)劃

1、總體施工組織布置及規(guī)劃1.1 質(zhì)量管理目標(biāo)：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)并 滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。按交通部 2004 年頒發(fā)的JTGF80/1-2004 公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和河南省公路工程質(zhì)量控制 標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量評分值不小于 95 分。1.2 安全管理目標(biāo)：全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理 方針，實現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷 亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標(biāo)。1.3 工期管理目標(biāo)：加大資源投入， 優(yōu)化施工方案， 加強科學(xué)管理， 確保本合同段全部工程在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。1.4 文明施工目標(biāo)： 維護施工區(qū)域

2、周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生； 無新污染源發(fā)生； 加強施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔； 加強施工現(xiàn)場積水抽排和材料機具管理，保證施工環(huán)境良好。1.5 組織機構(gòu)設(shè)置為便于協(xié)調(diào)我公司的內(nèi)部施工機械、設(shè)備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各 項資源，更好地為工程服務(wù)，我公司擬在現(xiàn)場成立“科左中旗寶龍山至花吐 古拉公路寶龍山至敖本臺”項目經(jīng)理部。1.6 項目經(jīng)理部管理層職責(zé)劃分項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子組成：項目經(jīng)理一名，項目總工程師一名。項目經(jīng) 理部下設(shè)“五部二室”，具體部門為：(1) 工程技術(shù)部 (2) 合同預(yù)算部 (3) 質(zhì)量安全部 (4) 機械物資部 (5) 中心試驗室 (6) 綜合辦公室1.7 施工準(zhǔn)備

3、1.7.1 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1.7.2 現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)開始，即著手進行現(xiàn)場調(diào) 查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。1.7.3 現(xiàn)場“三通一平”：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交 水電供應(yīng)申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續(xù)。1.7.4 臨時設(shè)施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場臨時占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場 圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區(qū)及試驗室、鋼木加工區(qū)，材料庫 及材料存放場等臨時設(shè)施在開工前陸續(xù)建造或租賃。1.7.5 技術(shù)準(zhǔn)備：1.7.5.1 工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、 工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施 工特點，

4、掌握各項目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時組織專業(yè)技術(shù)工種人員進 行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。1.7.5.2 量交接及其復(fù)核工作，完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點的 測設(shè)成果報監(jiān)理審批。現(xiàn)場道路中線，用地線及現(xiàn)狀測量也在開工前完成， 為工程開工創(chuàng)造條件?？刂菩远ㄎ环啪€要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè) 計勘測部門進行復(fù)核驗收。1.7.5.3工程開工前，完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)取樣試驗合格后，簽定 供貨合同，按計劃分批組織進場。各項工作要根據(jù)工程施工計劃和進展情況， 提前組織機械進場。1.7.6工地資源的各種使用充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的合格資源，以節(jié)約工程造價； 材料的選用本著質(zhì)量合格的原則

5、就近選取各種材料。當(dāng)?shù)貨]有的資源，從外 地調(diào)運。1.8 人員動員周期和設(shè)備、人員進駐現(xiàn)場的方法1.8.1 中標(biāo)，將立即按投標(biāo)文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設(shè) 備進入現(xiàn)場。1.8.2 要機械設(shè)備采用平板車運輸，入場時間服從施工總體計劃安排1.8.3 料的采購運輸：本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運 輸?shù)綀?。沿線沒有的材料本著符合技術(shù)要求的材料就近采購汽，車運輸?shù)綀觥?.9 平面管理1.9.1 種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)， 最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本 工程的施工平面管理工作，由項目副經(jīng)理負責(zé)，實行分片包干管理，責(zé)任

6、到 人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。1.9.2 場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進度計劃圖表、 勞動力調(diào)配表、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。1.9.3 料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意 亂放，施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和里程樁控制點要有明顯的標(biāo)記，并切實做好保護 工作。1.9.4 值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀律 牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。1.9.5 專職保安人員，無關(guān)人員禁止進入現(xiàn)場。2.0 面布置施工現(xiàn)場除必要的生產(chǎn)臨時設(shè)施外，考慮搭設(shè)現(xiàn)場項目經(jīng)理部臨時辦公 室，見施工總平面圖。2.1 電力保證2.1.

7、1 水取自當(dāng)?shù)厣钏矗┕び盟鶕?jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況選取符合要求 的水。2.1.2 在合同工程施工中，生活、辦公及施工用電，均考慮安設(shè)變壓器 解決。另外，為保證工程用電，我們在拌和場準(zhǔn)備發(fā)電機備用。2.2 資源需要工地資源的各種使用充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的合格資源，以節(jié)約工程造價； 材料的選用本著質(zhì)量合格的原則就近選取各種材料。當(dāng)?shù)貨]有的資源，從外 地調(diào)運。2.3 健全施工組織機構(gòu)及人員配備該工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制施工土地平整組土方工程組路基路施工作業(yè)人員我公司針對此經(jīng)理組由公司優(yōu)秀的項公司2.3.1 組織結(jié)構(gòu)的建立理部僅負責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制成本及文明施工全面負責(zé)7 人，其中項目經(jīng)理 1 人施工技術(shù) 1 人，質(zhì)檢員 1 人， 材料采購 1 人，安全保衛(wèi) 1 人 式，施工組織管理機構(gòu)框圖如下：其項目班子設(shè)置建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理 工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上同時向貴單位承諾：針對此、押證施工，并且該項目經(jīng)程嚴格實行“項項目經(jīng)理將對質(zhì)量、