2013年二級(jí)建造師施工管理計(jì)劃講義

1、+-2Z101000施工管理動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的 基本方法論2Z101010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段），通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃指目標(biāo)控制前籌劃和準(zhǔn)備工作。費(fèi)用目標(biāo)：對(duì) 業(yè)主指投資目標(biāo)，對(duì)施工方指成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目實(shí)施期管理主要任務(wù)：通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理的核心投資方開發(fā)方工程項(xiàng)目管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益施工總承包方分包方業(yè)主方項(xiàng)目管理 業(yè)主方項(xiàng)目管理： 施工方

2、項(xiàng)目管理：建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理：設(shè)計(jì)施工總承包設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)（項(xiàng)目總投資目標(biāo)）進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用）質(zhì)量目標(biāo)；三目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括： 決策階段 實(shí)施階段使用階段 項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，任務(wù)包括： 安全管理（最重要任 務(wù)）投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括： 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目 標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理設(shè)計(jì)成本控制

3、和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)信息管理 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 供貨方的成本目標(biāo) 供貨方的進(jìn)度目標(biāo) 供貨方的質(zhì) 量目標(biāo)；供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 供貨的安全管理 供貨方的成本控制 供貨的 進(jìn)度控制供貨的質(zhì)量控制供貨合同管理供貨信息管理與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 工程總承包方的成本目標(biāo) 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要任 務(wù)：安全管理 項(xiàng)目總投資控制和工程總承包方成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理與工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 2Z1

4、01012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 施工成本目標(biāo) 施工進(jìn)度目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)；施工方項(xiàng)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包 自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定目管理的任務(wù)包括：施工安全管理 施工成本控制 施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工 合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的 方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。組織的總的責(zé)任。1、不承擔(dān)施工也可參與施工）；3、施工總承包施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)， 2、不與分包方

5、和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；方與施工總承包管理方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。建設(shè)工程項(xiàng)目，以克服由建設(shè)項(xiàng)以達(dá)到工程總承包 和工程項(xiàng)目管理 是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式?？偝邪境霭l(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化， 于設(shè)計(jì)和施工分離致使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度；目工程總承包核心 是通過設(shè)計(jì)和施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，為項(xiàng)目建設(shè)增值的 目的。（設(shè)計(jì)施工一體化）2Z101020施工管理的組織影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素： 組織 人的因素方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的 組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決

6、定性因素。（排在第一位原則）控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施，組織措施是最重要的措施，對(duì)一個(gè)建設(shè)設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題。組織論研究： 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織；組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè) 組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系；組織分工反映 一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工 和管理職能分工；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān) 系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作 流程圖。2Z

7、101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè) 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用不帶箭頭的連線表示。同一建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并參照以下原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署考慮項(xiàng)目的組成有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)發(fā)包和進(jìn) 行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映

8、一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間 的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線常用的組織結(jié)構(gòu)模式：1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有 多個(gè)矛盾的指令源；我國多數(shù)的企 業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在延用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、 線性組織結(jié)構(gòu)：來自軍事組織系統(tǒng)；只有 惟一的一個(gè)指令源；是國際上建設(shè)工程項(xiàng) 目管理的常用模式；缺點(diǎn)是指令路徑過長。3、 矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于 較大的組織系統(tǒng)；指令來 自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。2Z101023熟悉

9、施工管理的工作任務(wù)分工為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；確定工作 部門和相關(guān)主管人員的工作任務(wù)。工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部 門和配合部門；每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工管理的職能包括：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理 各工作部門 各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：管理工作流程組織（ 投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和 設(shè)計(jì)變更流程）信息處理工作流程組織

10、物質(zhì)流程組織工作流程組織的任務(wù)：定義工作流程矩形框表示工工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系， 作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件 2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容： 1）工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件） ；2）施工部 署及施工方案；3）施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃 資源需求計(jì)劃施工 準(zhǔn)備計(jì)劃；4）施工平面圖（施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排）；5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同， 可分為：施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組

11、織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)以 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 為對(duì)象編制，它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略 部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)某些特別重要的 技術(shù)復(fù)雜的 采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部分項(xiàng)工程 施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象：深基礎(chǔ)無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土特大構(gòu)件的吊裝大量土石方 工程定向爆破工程

12、。2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： 項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究計(jì)算主要工種工程的 工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì) 劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。注意順序2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。動(dòng)態(tài)控制的工作程序：目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值；收集項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)際值；定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；若有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：

13、組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員）；管理措施（合同措施）；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì)、改變施工方法、改變施工機(jī)具）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較， 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施（程序第3步和第4步）。項(xiàng)目目標(biāo)控制：事前控制（主動(dòng)控制）,采取預(yù)防措施；過程控制（動(dòng)態(tài)控制）,采取糾偏措施。2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一個(gè)月，對(duì)于重要項(xiàng)目，控制周期可在施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制中，一般的項(xiàng)目控制周期為 定為一旬或一周。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：1.投標(biāo)價(jià)2.工程合同價(jià) 3施工成本規(guī)劃

14、4.實(shí)際施工成本5.工程款支付（2-1，3-2，4-3，4-2，5-2）;施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任； 取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理指受企業(yè)法定代表人 委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，（在我國）是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人）

15、，但不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng) 目上的代表人： 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是目標(biāo)控制和組織 協(xié)調(diào)； 項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，而是管理崗位； 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人權(quán)、 財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)的管理權(quán)限由上級(jí)確定。2Z101051掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目 施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 。項(xiàng) 目經(jīng)理的任務(wù)包括： 項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮 項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服 從企業(yè)的整體利益。2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人或其授權(quán)人 與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，其編制應(yīng)依據(jù)下列資料：

16、 項(xiàng)目合同文件組織的管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（不是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理在 工程項(xiàng)目施工中 處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 項(xiàng)目 經(jīng)理由于主管原因或工作失誤可能承擔(dān) 法律責(zé)任（政府主管部門追究）和經(jīng)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)追 究）2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101061 了解風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)指的

17、是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素。風(fēng)險(xiǎn)量反映 不確定的損失程度 損失發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A : 5等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B : 3等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C: 3等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D: 1等風(fēng)險(xiǎn) 2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型組織風(fēng)險(xiǎn)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng) 險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)的條件合同風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量事故防范措施和計(jì)劃人身安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法風(fēng)險(xiǎn)

18、識(shí)別 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種 措施。風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理 的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性或不依附性；公正性未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序

19、的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款， 不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實(shí)施建筑工程監(jiān)理前， 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的 工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、監(jiān)理 權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量 要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。完成后必須

20、經(jīng)監(jiān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制， 理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。對(duì)中型及中型以上 或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目 ，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則；在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)。旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。凡 旁站監(jiān)理人員 和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的， 不得進(jìn)行下一道

21、工序施工。2Z102000施工成本控制2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2Z102011掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（圖2Z102011,P44）；（注意：直接費(fèi)和直接工程費(fèi)的關(guān)系；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用屬于措施費(fèi)；社會(huì)保障費(fèi)工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)或勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)） 2Z102012掌握直接工程費(fèi)的組成生產(chǎn)工人 開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：1）基本工 燃?xì)庋a(bǔ)貼交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼（注意與住房3）生產(chǎn)工人輔助工資，包括職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)材料費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi)。探親、休假期間的工資因氣候影響的停工工資女工哺乳時(shí)間的歸于企

22、業(yè)人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的 資；2）工資性補(bǔ)貼，包括物價(jià)補(bǔ)貼煤、 公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費(fèi)）流動(dòng)施工津貼； 期間的工資調(diào)動(dòng)工作、工資病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資 （注意病假在六個(gè)月以上的工資屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)， 管理費(fèi)）產(chǎn)、婚、喪假期的工資；4）職工福利費(fèi)；5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)零件、半成,5）檢驗(yàn)試材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、品的費(fèi)用，包括：1）材料原價(jià)；2）材料運(yùn)雜費(fèi)；3）運(yùn)輸損耗費(fèi)；4）采購及保管費(fèi) 驗(yàn)費(fèi)，是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行 一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=折舊費(fèi)+大修費(fèi)+經(jīng)常修理費(fèi)+安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) +人工費(fèi)+燃料動(dòng)力費(fèi)

23、+養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。2Z102013掌握措施費(fèi)的組成措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中 非工程實(shí)體項(xiàng)目 的費(fèi)用，包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)；文明施工費(fèi)；安全施工費(fèi)；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)；腳手架費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；（11）施工排水、降水費(fèi)。2Z102014掌握間接費(fèi)、利潤和稅金的組成間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）住房公積金工傷保險(xiǎn)費(fèi)規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采用“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)企業(yè)管理費(fèi)包括：1）管理人員工資；2）辦

24、公費(fèi)；3）差旅交通費(fèi)；4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)；5）工具用具使用費(fèi)；6）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；7）工會(huì)經(jīng)費(fèi)；8）職工教育經(jīng)費(fèi)；9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；10） 財(cái)務(wù)費(fèi)；11）稅金。企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算可以采用“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”“人工費(fèi)”為 計(jì)算基數(shù)。利潤的計(jì)算基數(shù)可采用： 直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)：人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)：人工費(fèi) 稅金包括：營業(yè)稅：稅額為營業(yè)額的3%，總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，營業(yè)額 中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款；城市維護(hù)建設(shè)稅：城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1 %征收； 教育費(fèi)附加：為營業(yè)稅的3%稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）X

25、稅率（經(jīng)過換算以后的綜合稅率）經(jīng)換算后的綜合稅率：市區(qū)為 3.41%，縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%2Z102015熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法規(guī)定發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法綜合單價(jià)法P51-52 三工料單價(jià)法可采用以直接費(fèi)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（理解 種算法，及例2Z102015算法）全費(fèi)用綜合單價(jià)直接工程費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金部分費(fèi)用綜合單價(jià)直接工程費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金綜合單價(jià)2Z102016熟悉工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單自主確計(jì)價(jià)；對(duì)非國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，是否采用工程量

26、清單方式計(jì)價(jià)由項(xiàng)目業(yè)主定。和稅金工程量清單是建設(shè)工程的 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目 項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式： 工料單價(jià)法 （人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)） 綜合單價(jià)法 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤（不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金） 全費(fèi)用綜合單價(jià)法 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金 分部分項(xiàng)工程量清單采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金如混措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法： 綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)：適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，凝土模板、腳手架、

27、垂直運(yùn)輸； 參數(shù)法計(jì)價(jià)：適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很 難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工；分包法計(jì)價(jià)：適用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試。其他項(xiàng)目費(fèi)主要考慮 暫列金額 暫估價(jià)記（計(jì)）日工 總承包服務(wù)費(fèi)。綜合單價(jià)確定的依據(jù)：工程量清單項(xiàng)目特征描述企業(yè)定額資源可獲取價(jià)格企業(yè) 管理費(fèi)費(fèi)率、利潤率風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用材料暫估價(jià)。投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人列出的措施項(xiàng)目可以進(jìn)行調(diào)整?？梢杂?jì)算工程量的措施項(xiàng)目采用綜合單價(jià)方式計(jì)價(jià)；其余措施項(xiàng)目采用以 “項(xiàng)”為計(jì)量單位的方式計(jì)價(jià)。 措施項(xiàng)目費(fèi)由投標(biāo)人自主 確定，但安全文明施工費(fèi)除外，需按建設(shè)主管部門的規(guī)定確定。其

28、他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)時(shí)，暫列金額和暫估價(jià)不得變動(dòng)，計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)投標(biāo)人可以自主確定。2Z102020建設(shè)工程定額2Z102021掌握建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素分類可分為人工定額（勞動(dòng)定額）、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。 按編制的程序和用途可分為 施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指 標(biāo)。施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一一工序作為研究對(duì)象；施工定額是施工企業(yè)組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，也是工程建設(shè)定額中分項(xiàng) 最細(xì)、定額子目最多的一種定額，是基礎(chǔ)性定額。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物 各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額，是 社會(huì)性的。概算定額是以

29、擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的， 概算指標(biāo)是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或者完整的工程項(xiàng)目為對(duì)象。按編制單位和適用范圍來分類可分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額。2Z102022 了解人工定額生產(chǎn)單位合人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)生產(chǎn)工人 格產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。定額時(shí)間是指必須消耗的時(shí)間，包括有效工作時(shí)間（基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間和輔助工作時(shí)間）、休息時(shí)間和不可避免的中斷時(shí)間。人工定額按表現(xiàn)形式不同分為 時(shí)間定額產(chǎn)量定額（兩者互為倒數(shù)）；時(shí)間定額是指 完成單位合格產(chǎn)品所需

30、要的時(shí)間， 以工日為單位，每一工日按8小時(shí)計(jì)算；產(chǎn)量定額是指在 單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）= 丿每工產(chǎn)量單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）小組成員工日數(shù)總和械臺(tái)班產(chǎn)量人工定額的制定方法：技術(shù)測(cè)定法 統(tǒng)計(jì)分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、 工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程比較類推法：適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：通常作為一次性定額使用2Z102023 了解材料消耗定額材料消耗定額指標(biāo)的組成： 主要材料:直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料；輔助材料:直接構(gòu)成工程實(shí)體，但比重較小材料；周轉(zhuǎn)性材料（工具性材料）；零星材料編制材料消耗定額主要包括

31、確定直接使用在工程上的材料凈用量在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的 不可避免的廢料和損耗材料凈用量的計(jì)算方法：理論計(jì)算法測(cè)定法圖紙計(jì)算法經(jīng)驗(yàn)法材料的損耗用損耗率表示，確定的方法有觀察法統(tǒng)計(jì)法 2Z102024 了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額施工機(jī)械時(shí)間定額是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間不可避免中斷時(shí)間不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間1單位產(chǎn)品機(jī)械時(shí)間定額（臺(tái)班）=臺(tái)班產(chǎn)量單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額5=小組臺(tái)班產(chǎn)量數(shù)2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)和措施施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生地全部生產(chǎn)費(fèi)用的總

32、和，由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng) 費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對(duì)象 的費(fèi)用。包括人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi) 施工措施費(fèi)。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。包括管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)；施工成本計(jì)劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與成本計(jì)劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃 是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本的

33、指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃三類指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)效益指標(biāo)。施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從 投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，分為事先控制 事中控制（過程控制）事后控制。 合同文件 和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)， 進(jìn)度報(bào)告 和 工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料施工成本以 單位工程 為成本核算對(duì)象； 施工成本核算制 和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 構(gòu)成了項(xiàng)目 管理的運(yùn)行機(jī)制；形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的 工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值（歸集 三同步）施工成本分析利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本預(yù)算成本類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本 進(jìn)行比較；成本偏差

34、的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系：成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提成本計(jì)劃是成本決策 所確定目標(biāo)的具體化成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行的控制和監(jiān)督成本核算是對(duì)成 本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重 要手段施工成本管理的措施：1、組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任編制施工成本控制工作計(jì)劃確定合理詳細(xì)的工作流程（組織措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果）2、技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案確定最合適的施工機(jī)械

35、、 設(shè)備使用方案3、經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃確定、分解施工成本管理目標(biāo)對(duì)施工成本管理 目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策（經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用）4、合同措施：選用合適的合同結(jié)構(gòu)在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的 因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素合同執(zhí)行期間索賠管理2Z102032掌握施工成本計(jì)劃的類型施工成本計(jì)劃類型： 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì) 劃；指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)； 實(shí)施性成本計(jì)劃：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍施工

36、企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無關(guān)冋時(shí)適用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn) 備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)2Z102034掌握施工成本計(jì)劃的編制方法施工成本計(jì)劃的編制以 成本預(yù)測(cè) 為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定 目標(biāo)成本施工成本計(jì)劃的編制方式：按施工成本組成 編制；按 項(xiàng)目組成 編制；按 工程進(jìn)度編制（以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不相互獨(dú)立，在實(shí)踐中結(jié)合起來使用）施工成本按成本組成分解為 人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械費(fèi) 措施費(fèi)間接費(fèi) 按項(xiàng)目組成分解施工成本：?jiǎn)雾?xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃表示方式有兩種：在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

37、上按月編制成本計(jì)劃利用時(shí)間一一成本曲線（S形曲線），S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開 始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的香蕉圖 2Z102040施工成本控制與施工成本分析 2Z102041掌握施工成本控制的依據(jù);3、進(jìn)度報(bào)告;1、工程承包合同；2、施工成本計(jì)劃（是施工成本計(jì)劃的指導(dǎo)性文件）4、工程變更；5、施工組織設(shè)計(jì) 6、分包合同2Z102042掌握施工成本控制的步驟2、分析：施工成本控制的核心;5、檢查1、比較：將施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較；3、預(yù)測(cè)；4、糾偏：施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步； 2Z102043掌握施工成本控制的方法SV<0表示進(jìn)

38、度滯后=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP十已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP CP 1<1，表示費(fèi)用超支=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP十計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS SP 1<1，表示進(jìn)度滯后已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP =已完成工作量X預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS =計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP =已完成工作量X實(shí)際單價(jià) 費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP CV>0表示費(fèi)用節(jié)支； CV<0表示費(fèi)用超支 進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS SV>0,表示進(jìn)度提前； 費(fèi)用績效系數(shù)（C

39、PI） CP 1>1，表示費(fèi)用節(jié)支； 進(jìn)度績效系數(shù)（SPI） SP 1>1，表示進(jìn)度提前；費(fèi)用（進(jìn)度）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析； 績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。偏差分析常用方法： 橫道圖法、表格法和曲線法絕對(duì)偏差，并一眼感橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的 受到偏差的嚴(yán)重性，但是反映的信息量少。適用性強(qiáng)；信息量表格法是偏差分析 最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈活、大；表格處理可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需人力，提高速度。曲線法（給考生評(píng)價(jià)曲線，能準(zhǔn)確判斷成本超支還是節(jié)約；進(jìn)度提前還是

40、滯后，參見 圖 2Z102043 2 P91）2Z102044掌握施工成本分析的方法施工成本分析依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算（用貨幣計(jì)算）主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性等特點(diǎn)業(yè)務(wù)核算的范圍 比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的， 還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn) 行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)算尺度比會(huì)計(jì)廣，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算施工成本分析的基本方法包括：比較法因素分析法 差額計(jì)算法 比率法比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)

41、的完成情況， 分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法應(yīng)用的形式： 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法又稱連環(huán)置換法。差額計(jì)算法是因素分析法簡(jiǎn)化形式，利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值差額計(jì)算對(duì)成本影響程度。包括：相關(guān)比率法構(gòu)成比率法比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，動(dòng)態(tài)比率法 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為 已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行 預(yù)算成本目標(biāo)成本實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。預(yù)算成 本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)

42、耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料對(duì)主要分部分項(xiàng)工程則必須不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析， 進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當(dāng)月（季） 的成本報(bào)表。企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目壽命周期為結(jié)算期。單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算2Z102051掌握工程變更價(jià)款的確定方法建筑工程施工合同（示范文本）約定的工程變更款的確 定方法FIDIC施工合同條件下宜對(duì) 有

43、關(guān)工作內(nèi)容采用新費(fèi)率或 價(jià)格的情況建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià) 規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的 確定方法 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提呻當(dāng)?shù)淖兏?價(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行第一種情況（以下四條需同時(shí)滿足） :此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于10%（工程量變動(dòng)）0.01 %（總 工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的價(jià)變動(dòng)） 此工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1 %（單價(jià)變動(dòng)） 此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)

44、定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”（本條是前提和基礎(chǔ)）第二種情況（以下三條需同時(shí)滿足）： 此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行 合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格 由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行, 故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包商原因引起的工程變更，造成增加新的工程量 清單項(xiàng)目時(shí)，綜合單價(jià)按下調(diào)整：合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有 的確定；合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；合同中沒有適用或類似，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，且對(duì)綜合 單價(jià)產(chǎn)生影響，是否調(diào)整以及如何調(diào)整應(yīng)在合

45、同中約定。若合同未作約定，按以 下原則辦理：工程量變化幅度在10%以內(nèi)，單價(jià)不做調(diào)整。工程量變化幅度10%以外，且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)0.1%，單價(jià)應(yīng)調(diào)整，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。2Z102052掌握索賠費(fèi)用的組成國際上可索賠費(fèi)用的組成包括五大類（直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤），總部管理費(fèi)包括管理人員工資、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和職工福利費(fèi) （P102圖2Z102052 ）可索賠的人工費(fèi)：完成合同之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低所增加的人工費(fèi)；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)施工機(jī)械窩工費(fèi)的計(jì)算， 如系租賃設(shè)

46、備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)?計(jì)算；如系承 包商自有設(shè)備，按 臺(tái)班折舊費(fèi) 計(jì)算?？伤髻r的利潤：工程范圍的變更；文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤；業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)。但是在工程暫停的費(fèi)用索賠中不能加進(jìn)利潤損失。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法，最常用的一種方法。在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的 基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即承包商應(yīng)得的索賠金額。總費(fèi)用法，發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，對(duì)業(yè)主不利。修正的總費(fèi)用法2Z102053掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式：按月結(jié)算：按月結(jié)算工程進(jìn)度款，算；竣工后一次結(jié)算：建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)、工程承包合同價(jià)值在 月月中預(yù)支，

47、竣工后一次結(jié)算； 分段結(jié)算： 按照形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開工日期前 付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知， 可在發(fā)出通知后7天停止施工。工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)施工工期建安工作量主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量 的比例材料儲(chǔ)備周期 等因素經(jīng)測(cè)算來確定，發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。計(jì)算公式：T = P M/N建設(shè)工程施工合同（示范文本） 人支付工程款（進(jìn)度款）。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表， 表，與發(fā)包人、承

48、包人協(xié)商一致后， 到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告計(jì)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，包人收到竣工結(jié)算價(jià)款 14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法： 系數(shù)法調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）A P P0 （a0 a1 A0竣工后進(jìn)行竣工結(jié)100萬元以下的可每 當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)或單位工程，7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用， 或（P T ）X N=M。約定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后 14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算 簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款

49、支付證書，發(fā)包人收給予確認(rèn)或提出修改意見。承按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法BCa 2 a 3 B0C0按主材計(jì)算價(jià)差 竣工調(diào)價(jià)式中P 調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款P）調(diào)值前工程進(jìn)度款a。一一固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分a1、a?、a3、a4代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等）在同總價(jià)中所占的比重,a0 a1 a2 a3 a41A、B0、C0、D0 基準(zhǔn)日期與a1、a?、a3、a4對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的 基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格A、B、C、D 與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前，與a1、a2、a3、a4對(duì)應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格2Z103000施工進(jìn)度控制最基本的工

50、程管理原則：在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度。2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)2Z103011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目 決策階段項(xiàng)目定義時(shí) 確定。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 的控制是 業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位） 或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目管理的任務(wù)。 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng) 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； 總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件

51、和應(yīng)采取措施。不同深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃不同功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)：控制性指導(dǎo)性實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制必須是動(dòng)態(tài)的管理過程，由以下環(huán)節(jié)組成： 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；編制進(jìn)度計(jì)劃；定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；執(zhí)行有偏差，采取糾偏措施；視必要，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 2Z103012熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作 進(jìn)度。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工

52、工作進(jìn) 度。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度 2Z103020施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用2Z103021掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇，以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)。建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)。大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí) 施性施工進(jìn)度計(jì)劃，而小型建設(shè)工程項(xiàng)目僅編制兩個(gè)層次的計(jì)劃即可。2Z103022熟悉控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用施工總進(jìn)度規(guī)劃 或施工總進(jìn)度計(jì)劃 是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，是整個(gè)項(xiàng)目施 工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施

53、工的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的主要作用：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解， 確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；編制與項(xiàng)目相關(guān)其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。2Z103023熟悉實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用月度施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。 2Z103030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 2Z103031掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖是一種最簡(jiǎn)單運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法，用于小型項(xiàng)目或者大型項(xiàng)目的子項(xiàng) 目上。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀， 易看懂計(jì)劃編制的意圖。但也存在一些問題：工序之間邏輯

54、關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃； 不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；只能手工調(diào)整計(jì)劃，工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以 箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作，工作名稱標(biāo)注在箭線的上方，完成該項(xiàng)工作所需要的持續(xù)時(shí)間標(biāo)注在箭線的下方。任意一條實(shí)箭線都需要占用時(shí)間，并多數(shù)消耗資源。為了正確表達(dá)圖中的邏輯關(guān)系，需要應(yīng)用虛箭線，它既不占用時(shí)間，也不消耗資源， 一般起著工作之間的 聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用。箭線可以為直線、折線或者斜線，但其行進(jìn)方向均應(yīng)從左至右。緊排在本項(xiàng)工作之前的工作叫做 緊前工作，緊排在本項(xiàng)工作之后的稱之為緊后工作。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭 節(jié)點(diǎn)編號(hào)。節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不