財務(wù)管理第二章-福大MBA班_第1頁
財務(wù)管理第二章-福大MBA班_第2頁
財務(wù)管理第二章-福大MBA班_第3頁
財務(wù)管理第二章-福大MBA班_第4頁
財務(wù)管理第二章-福大MBA班_第5頁
已閱讀5頁,還剩60頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、 現(xiàn)金流量具有最大的綜合性,可以通過數(shù)量和時間上的差異動態(tài)地反映項目的經(jīng)濟效益,而且現(xiàn)金流量的客觀性強,不受會計方法選擇等主觀因素的影響。 1、利潤或現(xiàn)金流? 2、正確確定項目現(xiàn)金流應(yīng)明確的一些概念 增量現(xiàn)金流量 沉沒成本 機會成本 項目的關(guān)聯(lián)效應(yīng) 利息費用 折舊 3、項目現(xiàn)金流的構(gòu)成 根據(jù)項目現(xiàn)金流發(fā)生的期間不同,可分為三個部分: 初始現(xiàn)金流: 營業(yè)現(xiàn)金流量 終結(jié)現(xiàn)金流 建設(shè)期 生產(chǎn)經(jīng)營期 建設(shè)起點 投產(chǎn)日 終結(jié)點 初始現(xiàn)金流: 固定資產(chǎn)的購置支出,包括買價、運輸費用和安裝費用 營運資金的投資(墊支) = 存貨的增加額+應(yīng)收帳款的增加額 -應(yīng)付帳款的增加額 其他的額外費用,如開辦費,員工崗前

2、培訓(xùn)費等 如果為重置(固定資產(chǎn)更新)決策,應(yīng)調(diào)整出售舊設(shè)備產(chǎn)生的稅后現(xiàn)金流。該部分現(xiàn)金流= 設(shè)備售價-(設(shè)備售價-帳面余額)稅率營業(yè)現(xiàn)金流: 年營業(yè)現(xiàn)金流量 = 凈利(不考慮利息費用)+折舊-當年營運資金的增加-機會成本(如廠房的租金) =EBIT-稅+折舊 -當年營運資金的增加-機會成本(如廠房的租金) 終結(jié)現(xiàn)金流: 終結(jié)現(xiàn)金流量 = 最后一年的營業(yè)現(xiàn)金流+營運資金墊支的回收 +設(shè)備的處置市價-(設(shè)備處置市價-帳面殘值) 稅率 二、項目經(jīng)濟可行性的主要決策指標 還本期法 凈現(xiàn)值 內(nèi)部報酬率 現(xiàn)值指數(shù)法 優(yōu)點 缺點投資總額貼現(xiàn)現(xiàn)金流量平均凈利潤or 平均現(xiàn)金流初始投資額0(1)ntttCFk1

3、(1)ntttCFIk(萬元)93. 507. 16 .4607. 16 . 107. 16 . 13532NPV01)1 (IrNCFPInttt初始投資或投資現(xiàn)值現(xiàn)值初始投資后的現(xiàn)金流量優(yōu)點 缺點假設(shè)某項目,r1=12%,NPV1=0.8730; r2=13%,NPV2=-0.0349,IRR=12%+(13%-12%)0.8730/(0.873+0.0349)=12.96% 211121)(NPVNPVNPVrrrIRRrNPVNPV1NPV2r1r2IRR優(yōu)點 缺點NPVr(%)NPVr(%)100-10010%10%A項目B項目例題1、 公開企業(yè)從增加盈利、降低生產(chǎn)成本的角度出發(fā),準

4、備購入一臺先進的計算機庫存生產(chǎn)記錄系統(tǒng),該系統(tǒng)的使用可以取代現(xiàn)行復(fù)雜的人手記錄程序,節(jié)省人力成本,并降低因人為錯誤碼而造成的不合格制成品的出現(xiàn)機會。 。該新系統(tǒng)的售價為40000000元。若公司購買該系統(tǒng),還要再花200000的運輸費用及600000的安裝費用。該新系統(tǒng)估計可使用的年限為五年,以直線法計提折舊,不計殘值。但估計五年后該系統(tǒng)的市場價值為2000000元。根據(jù)預(yù)期,在這5年中,公司增加的稅前及未扣除折舊的盈利為每年10,000,000元。同時公司每年存貨可節(jié)約2500000元,應(yīng)收帳款可節(jié)約2000000元。公司的所得稅稅率為25%,其要求的回報率為12%。請幫助公司做出決策。 2

5、002 2003 2004 2005 2006利潤總額 (15027937) 322155 30489449 28907244 27285485 減:所得稅 0 0 5192663 9539391 9004210稅后利潤 (15027937) 322155 25296785 19367854 18281275加:折舊 509255.1 509255.1 509255.1 509255.1 509255.1 攤銷 1130953 1130953 1130953 1130953 1130953營業(yè)現(xiàn)金流量 -13387729 1962363 26936993 21008062 9921483流動資

6、金回收 2878910設(shè)備殘值 134014.5 累計現(xiàn)金流 -13387729 -11425366 15511627 36519689 594540971(1)ntttCFIkNPV的期望值的期望值=2178111通貨膨脹率名義利率實際利率通貨膨脹率名義利率實際利率產(chǎn)銷量Q收入成本銷售收入總成本固定成本變動成本平衡點產(chǎn)銷量盈盈盈虧虧93(0.3)14(0.7)80(0.8)10(0.2)41(0.8)18(0.2)22(0.3)10(0.7)-55-2515(0.6)3(0.4)10(0.6)5(0.4)96(0.8)22(0.2)-15折算到第2年末的現(xiàn)值:10+45=555+(22 0.

7、3+10 0.7)/1.1=17.4-250.60.4-55-2515(0.6)3(0.4)10(0.6)5(0.4)96(0.8)22(0.2)80(0.8)10(0.2)41(0.8)18(0.2)-15出售飛機50出售飛機1515+(0.896+220.2)/1.1=88.853-550.60.4實物期權(quán)是以期權(quán)概念定義的現(xiàn)實選擇權(quán)。 在投資決策中,如果項目存在轉(zhuǎn)作他用的價值或退出或放棄的價值、等待的價值(選擇最佳機會的價值),都是期權(quán)的價值,一旦考慮這部分價值,原先為負的凈現(xiàn)值的項目可能就會轉(zhuǎn)化為可行的項目。 2000年聯(lián)邦快遞公司訂立了一份2008-2011購買10架空中客車運輸機的定單。而事實上,如果在這十年中公司業(yè)務(wù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論