護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告精編

1、親愛(ài)的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告精編， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您 通過(guò)閱讀這篇文檔， 一定會(huì)有所收獲。 假若親能將此文檔收藏或 者轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告精編【編輯按】護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好 ! 按照統(tǒng)一 布署， 現(xiàn)就一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況述職如下： 一基本情況本人于 20_年任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。一年來(lái)我們?yōu)槟砹俗o(hù)士長(zhǎng)述職 報(bào)告精編，給您在日常工作學(xué)習(xí)中借鑒。護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!按照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況述職如下： 一基本情況本人于 20_年任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。一年來(lái)

2、，我始終堅(jiān)持“以患者為中心， 以質(zhì)量為核心， 以安 全為重心， 為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨， 以提 高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的， 用自己的愛(ài)心熱心誠(chéng) 心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng) “社會(huì)滿足醫(yī)院滿足病人滿足自己滿足”的科室， 經(jīng)過(guò)全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)二履職情況（ 一 ） 完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。 針對(duì)科內(nèi)工作重點(diǎn)， 也就是 護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全， 將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士 負(fù)責(zé)管理， 科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查， 做到每日有檢 查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤監(jiān)測(cè)， 保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。（

3、 二 ） 制定并執(zhí)行績(jī)效考核方案完善各班工作職責(zé)任務(wù)。1 根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之 有效的績(jī)效考核方案， 建立了績(jī)效考核指標(biāo)體系。 通過(guò)績(jī)效考核， 改變了以前的吃大鍋飯， 平均分配 ; 實(shí)現(xiàn)了按勞分配， 多勞多得， 優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。 大家的工作積極性明顯的提高， 工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。2 根據(jù)日常工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行 量化考核，天天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計(jì)。 各班分工明確， 責(zé)任到人， 包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了具體 的人員，避開(kāi)了相互推諉有意遲延出了差錯(cuò)又落實(shí)不到具體人的 情況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開(kāi)展。（ 三 ） 以病人為中心

4、，開(kāi)展人性化服務(wù)。1 優(yōu)質(zhì)開(kāi)展術(shù)前術(shù)后訪視工作。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿足度調(diào)查表， 收集病人信息， 取得理解信任和支持，針對(duì)工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施， 滿足病人一切合理的要求， 為病人創(chuàng)新溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境， 滿 足度達(dá)到 95%以上。2 術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有激勵(lì)，操作后有整 理，動(dòng)作輕柔，話語(yǔ)溫柔。 為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度舒適的 環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象， 盡量滿足病人的一切合理要求。（ 四 ） 不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全。1 安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消 毒隔離合格率達(dá) 100

5、%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室 的知識(shí)， 如層流手術(shù)室的清潔保養(yǎng)維修故障排除等， 保證層流手 術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染， 確保清潔手術(shù)切口感染率w 0.5%。對(duì)感染性手術(shù)按照感染性手術(shù) 消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員物品器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。2 安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用急救知識(shí)搶救流程手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培 訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品物品及搶救流程， 并組 織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。3 完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書(shū)的記錄，恪守“客觀真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)完整規(guī)范”原則4 按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室

6、的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程 及細(xì)節(jié)，做到交接清晰， 責(zé)任到人。完善了輸血流程及注重事項(xiàng)， 避開(kāi)了輸血差錯(cuò)事故。 認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度， 杜絕了標(biāo)本 遺失現(xiàn)象。（ 五 ） 精打細(xì)算節(jié)約成本。1 嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對(duì)高值貴重耗材進(jìn)行使用 清點(diǎn)交接登記， 減少浪費(fèi)損耗和私自使用。 安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè) 備的清潔消毒和保養(yǎng)， 每周一次， 準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用 狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2 正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切 費(fèi)用，誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。三學(xué)習(xí)方面（ 一 ） 加強(qiáng)“三基”練習(xí)， 組織科室人員技術(shù)練兵， 指定專人 負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到 100%，合格率 10

7、0%。（ 二 ） 加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。 積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次， 主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R(shí)， 每季度科室考核 1 次，合格率 100%。（ 三 ） 加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（ 四 ） 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)， 扎實(shí)做好健康宣教工作， 圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到 100%。（ 五 ） 認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范的帶教。 參照護(hù)理部擬定的帶教計(jì)劃， 制定了科室?guī)Ы逃?jì)劃， 再要求每一位帶教老師制定出具體的帶教計(jì) 劃及教學(xué)內(nèi)容， 具體到每一天， 并時(shí)時(shí)抽查帶教老師帶教情況及 學(xué)生掌握情況。四團(tuán)結(jié)方面在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)， 團(tuán)結(jié)同志，能積極配合好其他科室的 工作

8、，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在 科室，自己能以身作則，作為科室的管理者， 由于科室工作人員 較少，自己天天除了做好自己的管理工作外，還經(jīng)常加班加點(diǎn)， 經(jīng)常誤了吃飯的時(shí)間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)， 帶領(lǐng)科室同 志同甘共苦，愉快工作，使工作團(tuán)隊(duì)充滿朝氣， 工作人員充滿激 情。作為手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)，做到了擺正位子， 積極工作。在自己的 職責(zé)內(nèi)，積極主動(dòng)敢于承擔(dān)責(zé)任，做到了不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話， 不做不利于團(tuán)結(jié)的事。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行， 對(duì)較為 重要的問(wèn)題，做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。五廉潔自律方面自己作為一名護(hù)士長(zhǎng)， 在日常工作生活中， 做到了管住自己 的口，不該吃的不吃 ;管住

9、自己的手， 不該拿的不拿 ; 管住自己的 心，絕不能有一絲貪贓枉法違法亂紀(jì)的雜念。六工作業(yè)績(jī)自 20_ 年 x 月 x 日至 20_年 x 月 x 日我們共配合完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù) x 例，骨科手術(shù) x 例，外科手術(shù) x 例，五官 科 x 例，口腔科 x 例。七存在的問(wèn)題一是學(xué)習(xí)不夠深入， 理論功底還不很扎實(shí) ; 二是具體工作多， 工作壓力大， 有些工作沒(méi)有理清思路就開(kāi)展， 與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存 在一定差距。總之，一年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下， 在科室工作人員的努 力配合下，取得了一定成績(jī)，今后，我將更加努力工作，從自身 做起，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想， 轉(zhuǎn)變服務(wù)理 念，強(qiáng)化服務(wù)

10、意識(shí)。 保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)， 遵紀(jì)守法， 嚴(yán)于律己， 關(guān)懷每一位手術(shù)患者的疾苦， 及時(shí)為手術(shù)患者排憂解難。 處處換 位思量，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。 老老實(shí)實(shí)做人，恭恭敬敬做人。我堅(jiān)信， 有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持， 有全院醫(yī)護(hù)人員的齊心協(xié) 力，我們一定能完成各項(xiàng)任務(wù)， 一定能讓患者及家屬真正放心和 滿足。此致敬禮!護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!20_年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兒科科室主任以 及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己奮力進(jìn)取， 積極響應(yīng)院及護(hù)理部對(duì)各項(xiàng)兒科工作的要求， 積極完成兒科各項(xiàng) 工作，努力提高嬰幼兒護(hù)理技術(shù)水平， 實(shí)行優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)

11、措施， 圓滿的完成了上級(jí)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。 為了更好地完善明年的 兒科護(hù)理工作，我就護(hù)士長(zhǎng)的工作情況，作如下述職報(bào)告。 本人 一年來(lái)始終堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的護(hù)理理念。一嚴(yán)抓核心制度的落實(shí)，確保護(hù)理安全 核心制度是保證護(hù)理安全的最重要的保障， 尤其在人手少工 作繁忙的時(shí)期， 更要加強(qiáng)核心制度的掌握及執(zhí)行。 嚴(yán)格交接班制 度和查對(duì)制度，確保搶救設(shè)備的完好， 搶救藥物無(wú)過(guò)期。堅(jiān)持執(zhí) 行醫(yī)囑班班查對(duì)， 每周護(hù)士長(zhǎng)大查對(duì) 2 次，并有日查周查的記錄， 保證用藥的準(zhǔn)確性。 護(hù)理安全教育與管理仍作為所有工作的重中 之重。在檢查中及時(shí)發(fā)明工作中的薄弱環(huán)節(jié)， 通過(guò)檢查，提高了 各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作

12、質(zhì)量及每位護(hù)士的質(zhì)量操縱能力。二完善各項(xiàng)工作，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作流程。嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理排班， 培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素養(yǎng)，使她們 都能很好地完成自己的本職工作， 積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基 礎(chǔ)護(hù)理技能，并在實(shí)際工作中應(yīng)用， 發(fā)揮了積極作用， 堅(jiān)固樹(shù)立 服務(wù)意識(shí)， 始終堅(jiān)持以病人為中心， 為患兒提供安全優(yōu)質(zhì)滿足的 護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長(zhǎng)天天深入病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作， 了解病人 對(duì)護(hù)理工作滿足度及不足，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)賦予糾正。三堅(jiān)持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行“三基”培訓(xùn)按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)的不間斷學(xué)習(xí)， 強(qiáng)化素養(yǎng)， 提 高業(yè)務(wù)能力。 適時(shí)抓好科

13、室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)， 手 把手地對(duì)新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)， 做好傳幫帶工作。 雖然護(hù)理工作很忙，還是能按時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。四以身作則，恪盡職守，不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)在工作當(dāng)中， 我時(shí)刻按照護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)， 嚴(yán)以律己，勤懇做事， 愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)， 要求護(hù)士們做到的自己首先做到，要求護(hù) 士不做的自己首先不做。不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)， x 月初帶領(lǐng) 科室護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新生兒護(hù)理知識(shí)和護(hù)理管理知識(shí)， 制定出了新生兒護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)措施以及各級(jí)護(hù)士的分 層培訓(xùn)計(jì)劃和措施。五工作成績(jī)和不足x 月醫(yī)院任命我為五官科護(hù)士長(zhǎng)，負(fù)責(zé)五官科的籌建工作，暫時(shí)在護(hù)理部工作。 與護(hù)理

14、部主任共同完成了五官科病區(qū)的初步 規(guī)劃和病床的申請(qǐng) ; 協(xié)助護(hù)理部完成了兒科新生兒室工作制度的 制定和新生兒室各種應(yīng)急預(yù)案的制定以及全院職工的年終考核 登記上報(bào)等工作。成績(jī)的取得， 來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和科室同志們的不懈努 力，我決心明年在新的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。 同時(shí)也應(yīng)該看 到：成績(jī)面前還存在一定的差距，歸納起來(lái)，有以下幾點(diǎn)：1 在實(shí)際工作當(dāng)中，還存在管理不到位現(xiàn)象，如健康宣傳教 育和溝通方面，這是我們今后該加強(qiáng)的地方。2 工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng) 新精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠。六下一步工作打算1 進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員培訓(xùn)，熟練專業(yè)技能。2 進(jìn)一步加大科室管

15、理力度，抓好基礎(chǔ)護(hù)理健康宣教護(hù)患溝 通等全面工作。3 五官科對(duì)于我是一個(gè)全新的科室，自己知識(shí)有限，需要進(jìn) 一步學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識(shí)，新技術(shù) ; 與科室醫(yī)護(hù)人員共同努力 為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理， 開(kāi)展護(hù)理延伸服務(wù)。 期望在科室醫(yī)護(hù)人員 協(xié)助下將科室的護(hù)理工作做好。以上報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正此致敬禮!護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的同志們：我叫_x，現(xiàn)任縣婦幼保健院新生兒科護(hù)士長(zhǎng)，20xx年，在保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人 員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己率先垂范， 以院為家，奮力進(jìn) 取，堅(jiān)韌拼搏， 新生兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近 170 萬(wàn) 元。為了更好

16、地做好明年的本職工作，我比照護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)， 作如下述職報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。一以科室為家， 團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù) 一年來(lái)，在工作當(dāng)中， 作為一名保健院的中層干部， 我時(shí)刻 按照護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)， 堅(jiān)持以科室為家，天天早來(lái) 10 分鐘， 晚走 10 分鐘，嚴(yán)格按照操 作規(guī)范，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班， 培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素養(yǎng)， 使她們都能很好地完成自己的本職工作， 積極組織科室護(hù)理人員 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能， 針對(duì)新生兒科患兒特點(diǎn)， 鉆研摸索出了一套 行之有效的護(hù)理工作方法， 并在實(shí)際工作中應(yīng)用， 發(fā)揮了積極作 用，堅(jiān)固樹(shù)立宗旨意識(shí)和服

17、務(wù)意識(shí)， 在護(hù)理工作中創(chuàng)新性地開(kāi)展 工作， 始終堅(jiān)持以病人為中心， 為患兒提供安全優(yōu)質(zhì)滿足的護(hù)理服務(wù)， 科室全年沒(méi)有呈現(xiàn)一次工作上的失誤， 基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo) 和同志們滿足， 讓自己滿足和讓患者滿足的“三滿足”， 患者滿 足率基本達(dá)到 100%?？剖夜ぷ鞫啻问艿奖＝≡侯I(lǐng)導(dǎo)班子的好評(píng)， 我自己也多次因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)出色受到保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的表彰。二以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前 一年來(lái)，我堅(jiān)持做到以身作則， 模范帶領(lǐng)科室全體護(hù)理人員， 按照科室主任的工作安排和要求，有條不紊地開(kāi)展好護(hù)理工作， 樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到， 要求同志們不做的自己首先不做， 堅(jiān)持天天早來(lái)晚走，

18、 檢查催促 值班人員認(rèn)真搞好交接班，并做好護(hù)理記錄。 為了科室工作， 我 常年堅(jiān)持一天 24 小時(shí)保持通訊工具暢通，不論是節(jié)假日或禮拜 天，甚至是凌晨一兩點(diǎn)鐘，只要電話一響，隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí) 耐心地為值班護(hù)士解疑釋惑， 特殊情況下， 保證隨叫隨到。 一年 來(lái)，已經(jīng)記不清犧牲了多少個(gè)歇息天和節(jié)假日， 反正是沒(méi)有歇息 過(guò)一個(gè)完整的禮拜天。工作中，時(shí)刻做到想為患者家屬之所想， 急為患者家屬之所急， 把患兒家屬當(dāng)做自己的親人， 始終讓患兒 在這里花最少的錢(qián)享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 并且發(fā)揮革命的人道主義 精神， 針對(duì)極個(gè)別患者家屬家庭極度貧困的實(shí)際， 積極主動(dòng)和科 室主任商議， 在條件允許的范圍內(nèi)， 賦予

19、降低收費(fèi)或者減免部分 醫(yī)療費(fèi)用， 使患兒家屬感激不盡， 同時(shí)也極大地提升了我們保健 院的外部形象， 樹(shù)立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好 醫(yī)德和以實(shí)際行動(dòng)抵制“一切向錢(qián)看”不良風(fēng)氣的精神風(fēng)貌。三堅(jiān)持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)， 手把手地對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員 搞好傳幫帶一年來(lái)， 我在認(rèn)真做好自己值班工作的同時(shí)， 適時(shí)抓好科室 護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)， 手把手地對(duì)新進(jìn)人員和護(hù)工的 業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)進(jìn)行傳幫帶， 經(jīng)過(guò)我們的共同努力， 科室全 體護(hù)理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護(hù)理知識(shí)， 人人 都能夠勝任獨(dú)立上崗值班， 個(gè)個(gè)成為新生兒科患兒護(hù)理的行家里 手。成績(jī)的取得， 來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷

20、支持和科室同志們的不懈 努力， 我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。 同時(shí)也應(yīng)該看 到：成績(jī)面前還存在一定的差距，歸納起來(lái)，有以下幾點(diǎn)：1 在實(shí)際工作當(dāng)中， 有時(shí)候自己的工作的方式方法不夠得當(dāng)， 有急躁情緒和急于求成的思想。2 工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng) 新精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠。四下一步工作打算1 進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練 專業(yè)技能。2 進(jìn)一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護(hù)理 護(hù)患溝通等全面工作，為爭(zhēng)創(chuàng)保健院先進(jìn)科室做好打算。總之， 一年來(lái)，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德， 克服艱難， 知難而上，以保健院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，

21、外樹(shù)形象，不斷提高 醫(yī)療護(hù)理水平， 切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)， 做出了顯著的 成績(jī)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患 者服務(wù)，為保健院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。此致敬禮!護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好 !今年七月， 我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)。 作為一名醫(yī)院里最年 輕的中層干部， 從上任的那一天起， 我就深深意識(shí)到了所面臨的 壓力和挑戰(zhàn)。以前， 從未參與過(guò)護(hù)理管理工作， 對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說(shuō) 是一無(wú)所知。通過(guò)將近半年來(lái)的工作實(shí)踐， 使我逐漸地，更深層 次地熟悉到了一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。 “當(dāng)好一名護(hù)士簡(jiǎn)單， 要當(dāng)好 一名護(hù)士長(zhǎng)卻不簡(jiǎn)單。”可以說(shuō)，這是我半

22、年來(lái)最深的體會(huì)。 以 前，作為一名護(hù)士時(shí)， 我只要做好了本職工作， 處理好了與病人 之間，與護(hù)士醫(yī)生之間的關(guān)系就好了， 而且呢， 一直以來(lái)也做得 順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是激?lì)和表?yè)P(yáng)。而此刻， 一上任， 我立即體會(huì)到了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要比一 名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比如說(shuō)，面對(duì)病人：以前，我 覺(jué)得難應(yīng)付的病人只是偶然那么幾個(gè)。可是此刻，我突然發(fā)明， 那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來(lái)這么多其實(shí)是因?yàn)椋?當(dāng)了護(hù)士長(zhǎng)， 就要去面對(duì)科室里所有難應(yīng)付的病人?？梢哉f(shuō)，剛上任的時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，處理一些事情的時(shí) 候，也得到了教訓(xùn)。因?yàn)樵谝庖?jiàn)本上， 我曾經(jīng)得到過(guò)一次點(diǎn)名批 評(píng)。那時(shí)這個(gè)病人因?yàn)榘才挪涣塑?chē)子將她上

23、午送回家， 而我的解 釋又過(guò)于簡(jiǎn)單， 所以她在意見(jiàn)本里寫(xiě)道： “護(hù)士?jī)?yōu)點(diǎn)理事情的態(tài) 度和方法，讓人感覺(jué)不想負(fù)責(zé)， 不敢承擔(dān)， 期望院領(lǐng)導(dǎo)賦予指導(dǎo) 和批評(píng)?！蹦菚r(shí)，我的第一個(gè)想法，就覺(jué)得挺委屈的，那天出院 病人有那么多， 車(chē)子送需要一定的時(shí)間， 又不是我能隨意安排的， 別人和她這么解釋就沒(méi)事， 而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批評(píng)呢后來(lái)， 我自己也想明白了， 就因?yàn)槲业念^上多了一條杠， 她當(dāng)然有理由 對(duì)我的要求更高了。當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)，有些時(shí)候，覺(jué)得挺委屈得。很多時(shí)候， 病人對(duì)環(huán)境不滿足，對(duì)衛(wèi)生不滿足， 對(duì)治療不滿足， 首先第一個(gè) 挨罵的，往往是護(hù)士。非常喜愛(ài)馬云的一句話，他說(shuō)：“一個(gè)人 的胸懷，是被委屈

24、撐大的?！惫ぷ髟絹?lái)越多年， 經(jīng)歷的事情也越 來(lái)越多，此刻發(fā)明，抵抗委屈的能力也越來(lái)越強(qiáng)了。 以前覺(jué)得委 屈的事，此刻看來(lái)，都算不上了。當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的半年時(shí)間很短，也不敢說(shuō)自己取得了什么成績(jī)。 這半年，我只是在努力的適應(yīng)， 認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 同時(shí)， 也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處。 比如說(shuō)， 對(duì)科室里的護(hù)理 工作計(jì)劃不夠全面，處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺。 我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。但是， 我會(huì)去 努力，讓自己一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中， 以身作則，起表率作用。今天，我能夠站在這里，做一次述職報(bào)告， 心中懷著一顆感 恩的心， 感謝院領(lǐng)導(dǎo)賦予我的指導(dǎo)

25、和關(guān)懷， 感謝所有同事賦予我 的支持和幫助，因?yàn)橛心銈儯也还聠?!謝謝大家 !護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的同事們：大家好 !本人于 20_年 x 月調(diào)入 _衛(wèi)生院手術(shù)室工作， 20_年 x 月任命 為手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。 在手術(shù)室工作的這段時(shí)間， 由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同 事們的關(guān)懷支持， 在政治思想工作和業(yè)務(wù)方面均取得了很大提高，完成工作任務(wù)。現(xiàn)將 20xx 年的工作情況匯報(bào)如下： 一思想政治方面能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策， 通過(guò)早會(huì)報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)積 極學(xué)習(xí)政管理論，遵紀(jì)守法， 愛(ài)崗敬業(yè)，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù) 室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度， 一切以病人為中心， 嚴(yán)格以一名 優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己， 堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心， 以病人 的滿足度為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神。二工作態(tài)度方面作為一名手術(shù)室護(hù)士， 我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作 規(guī)程和流程， 遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度， 時(shí)刻注重保持消毒無(wú)菌 觀念， 做到不怕苦累全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。 樹(shù)立強(qiáng)烈的集 體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事， 以工作為中心。 堅(jiān)持為患者提供 全方