人力資源管理師培訓(xùn)實(shí)務(wù)教程介紹

1、 人力資源管理師培訓(xùn)實(shí)務(wù)教程介紹深圳市高師教育投資有限公司，人力資源管理師和企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的人脈資源和市場(chǎng)資源，主要業(yè)務(wù)包括: 國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管的實(shí)戰(zhàn)課程，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等。高師教育人力資源經(jīng)理實(shí)務(wù)教程簡(jiǎn)介【課程體系構(gòu)建設(shè)想】作為一個(gè)有一定人員規(guī)模企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人（很多企業(yè)稱為人力資源總監(jiān)或者經(jīng)理），要面臨的是一個(gè)“球形”的工作局面，而非線性的，也就是說(shuō)，他們面臨的工作內(nèi)容是多模塊多項(xiàng)目多主題交叉融合在一起的。從一個(gè)較長(zhǎng)工作周期來(lái)看，通常以一年為單位，他們必然會(huì)面臨以下10個(gè)方面的工作內(nèi)容，當(dāng)然這10個(gè)內(nèi)容也基本上涵蓋了他們?cè)谝荒甑墓ぷ髦芷趦?nèi)絕大部分

2、的工作內(nèi)容面（預(yù)估90%以上），這與我們常規(guī)書(shū)本學(xué)習(xí)的人力資源管理六大模塊是不一致的，內(nèi)容展開(kāi)和呈現(xiàn)的邏輯也是不一樣的。一個(gè)是線性的，按照先后順序來(lái)展開(kāi)，一個(gè)是立體的（我們暫且稱之為“球形”）。這個(gè)課程系列的內(nèi)容，又是按照職場(chǎng)情境或經(jīng)典案例來(lái)展開(kāi)，通過(guò)學(xué)習(xí)此課程系列，處在人力資源經(jīng)理崗位的您，將能夠更加有參照系地處理日常各板塊的實(shí)務(wù)，能夠以過(guò)來(lái)人傳授的心態(tài)和老到手法去處理日常的工作，進(jìn)入組織核心圈，融入組織核心文化，提升戰(zhàn)略高度，提升企業(yè)文化領(lǐng)悟能力，增強(qiáng)熟悉和理解業(yè)務(wù)的自覺(jué)意識(shí)，能夠更加獲得業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人乃至高層的認(rèn)可?！菊n程包括七個(gè)模塊】1. 企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)造、革新及模塊落實(shí)框架實(shí)

3、務(wù)概述2. 年度及階段性人力資源規(guī)劃操作實(shí)務(wù)3. 招聘規(guī)劃、組織與實(shí)施實(shí)務(wù)4. 培訓(xùn)規(guī)劃、平臺(tái)融合及組織實(shí)施實(shí)務(wù)5. 薪酬等級(jí)的設(shè)定、平套及調(diào)整實(shí)務(wù)6. 量身訂做績(jī)效管理工具與實(shí)施方法實(shí)務(wù)7. 如何搭建勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)控制體系【學(xué)習(xí)收益】1. 增大應(yīng)聘更高階職位的心理預(yù)期；2. 增大成功應(yīng)聘更高階職位的面試應(yīng)對(duì)技巧；3. 增大成功應(yīng)聘更高階職位的成功可能性；4. 提前熟悉更高階職位的崗位角色畫(huà)面和職場(chǎng)情境；5. 更加有準(zhǔn)備地處理更高階職位應(yīng)該履職的工作項(xiàng)目；6. 更加有希望坐穩(wěn)更高階職位；7. 在經(jīng)驗(yàn)的輔助下，為未來(lái)的持續(xù)晉升，比如HRDCHO等職位，提供比較有價(jià)值的理論和實(shí)踐體驗(yàn)的準(zhǔn)備；8. 其

4、他價(jià)值。課程一：企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)造、革新及模塊落實(shí)框架實(shí)務(wù)概述（整體鳥(niǎo)瞰課程）一. 組織對(duì)HR的期望二. HR如何謀勢(shì)？三. HR如何謀事？1. 組織與人力供需規(guī)劃2. 如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲取行業(yè)精英？3. 員工教育培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展4. 職級(jí)薪酬體系設(shè)定與調(diào)整落地5. 開(kāi)發(fā)有針對(duì)性的績(jī)效考核體系6. 新生代員工的穩(wěn)定與離職管控7. 項(xiàng)目執(zhí)行落地框架8. 如何打造良性的企業(yè)文化？四. HR如何謀制？1.人力資源體系規(guī)劃2.導(dǎo)入適合企業(yè)特點(diǎn)的HR OSaaS平臺(tái)課程二：人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)一、公司組織架構(gòu)設(shè)定1設(shè)定組織架構(gòu)需考量的因素2組織架構(gòu)的類型3組織架構(gòu)設(shè)定與調(diào)整的流程步驟4如何畫(huà)組織架構(gòu)圖5

5、組織架構(gòu)圖的發(fā)布執(zhí)行應(yīng)該注意的要點(diǎn)6如何確保直線經(jīng)理人恪守組織圖的規(guī)則辦事二、年度及階段性人力資源規(guī)劃1人力資源規(guī)劃應(yīng)該包含的要素2人力資源規(guī)劃的步驟3人力資源規(guī)劃執(zhí)行督導(dǎo)與監(jiān)控4人力資源規(guī)劃執(zhí)行結(jié)果反饋檢討5人力資源規(guī)劃書(shū)擬定沙盤(pán)模擬課程三：招聘規(guī)劃、組織與實(shí)施1. 招聘需求預(yù)測(cè)2. 招聘需求的結(jié)構(gòu)化解析3. 招聘渠道策劃、評(píng)估與構(gòu)建4. 候選人信息的獲取方式5. 招聘甄選技術(shù)分類及使用要點(diǎn)6. 錄用結(jié)果處理7. 利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)做招募課程四：培訓(xùn)規(guī)劃、組織與實(shí)施1. 培訓(xùn)體系的組成及構(gòu)建要素2. 培訓(xùn)需求調(diào)研與分析3. 培訓(xùn)課程體系建設(shè)4. 培訓(xùn)過(guò)程控制與有效的培訓(xùn)考核實(shí)施方式5. 培

6、訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方式與督導(dǎo)課程五：職級(jí)與薪酬福利等級(jí)設(shè)定、平套、調(diào)整落地實(shí)務(wù)一、職級(jí)規(guī)劃與薪酬等級(jí)確定1. 職級(jí)設(shè)定的類型2. 職級(jí)設(shè)定應(yīng)該參考的要素3. 職位價(jià)值評(píng)估的方法4. 職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果如何生成職級(jí)？二、薪酬福利等級(jí)設(shè)定與調(diào)整5. 薪酬福利的含義6. 薪酬福利的具體標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定應(yīng)該參考的內(nèi)外因素7. 如何做外部薪酬調(diào)查？8. 如何做內(nèi)部薪酬分析？9. 薪酬福利的等級(jí)設(shè)定10. 薪酬福利如何與職級(jí)掛鉤課程六：量身定做績(jī)效管理工具與實(shí)施方法一. 介紹一種行之有效的績(jī)效管理和考核方式：鏈?zhǔn)椒e分量化績(jī)效考核實(shí)踐1. 績(jī)效管理大流程；2. 績(jī)效管理小流程；3. 績(jī)效管理大流程與小流程的展開(kāi)4. 績(jī)效考核

7、結(jié)果的應(yīng)用：1） 績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用于定崗；2） 績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用于定級(jí)管理；3） 績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬福利分配；4） 績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配；5） 績(jī)效考核結(jié)果如何引用于勞動(dòng)關(guān)系管理。2 績(jī)效考核實(shí)操模擬訓(xùn)練課程七：勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)一 案例研討1）勞動(dòng)關(guān)系建立階段（1）試用期約定技巧及方法（2）試用期不符合錄用條件的認(rèn)定技巧（3）提前/推遲轉(zhuǎn)正的處理技巧（4）勞動(dòng)關(guān)系建立30日內(nèi)的勞動(dòng)合同簽訂與規(guī)章制度確認(rèn)2）勞動(dòng)關(guān)系履行階段（1）不能勝任工作的證據(jù)固化技巧及方法（2）不能勝任工作的勞動(dòng)關(guān)系解除（3）三期女職工的調(diào)崗、調(diào)薪問(wèn)題（4）三期女職工的特殊勞動(dòng)保護(hù)（5）加班爭(zhēng)議的處理技巧及方法3）勞動(dòng)關(guān)系解除/終止階段（1）員工辭職的流程管控技巧及方法（2）協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的技巧及方法二 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制技巧三 預(yù)防