戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃

1、戰(zhàn) 略 性 思 考 與 規(guī) 劃主講：周凌峰世捷咨詢常務(wù)副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深顧問、高級(jí)講師、MBA2009年9月11日-12日（周五、周六）深圳南山區(qū)新豪方大廈【引言】對(duì)于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。一個(gè)公司的戰(zhàn)略決定這個(gè)公司今后以什么樣的方式開展業(yè)務(wù)，它們確定在未來幾年中 公司必須建立和保持的目標(biāo)市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為什么定好戰(zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生？如果戰(zhàn)略性思考是有流程的話，那么戰(zhàn)略性思考的流程是怎樣的？【課程收益】 作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：認(rèn)識(shí)到常見的戰(zhàn)略誤區(qū)和

2、陷阱明晰了戰(zhàn)略與愿景、運(yùn)營的關(guān)系了解戰(zhàn)略性思考流程及步驟深入了解戰(zhàn)略制定及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的過程和方法獲得實(shí)用的戰(zhàn)略分析工具和表格 作為企業(yè).將該課程引入培訓(xùn)后.能夠：在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過程及方法在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略性思考流程【培訓(xùn)形式】上采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)【培訓(xùn)對(duì)象】* 集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、企劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人【講師介紹】上周凌峰 世捷咨詢常務(wù)副總經(jīng)理，資深顧問，高級(jí)講師，MBA擅長課程：擅長戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程 講授，主要包

3、括：打造卓越董事會(huì)、戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃、高 科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、公司治理與董事會(huì)運(yùn)作一高級(jí)研修、 績效管理（全景案例分析）、集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作、人才 戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃劍、卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn) 略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷） 經(jīng)驗(yàn)：曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團(tuán)公司副 總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢 工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在組織、集團(tuán)管控、人力資源 管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 專長：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、績效管

4、理、薪酬管理等， 對(duì)組織設(shè)計(jì)、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力也有相當(dāng)?shù)难芯俊?咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：負(fù)責(zé)晨輝國際控股公司 治理、股票期權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目、 中船重工723 研究所薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，海云天科技組織及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé) 香港某國際集團(tuán)高管及 核心人員中長期激勵(lì)項(xiàng)目，負(fù)責(zé) 大全集團(tuán)（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）集團(tuán)管控及 人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé) 世友木業(yè)組織及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé) 德安集團(tuán)組織管控及人力資 源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)正泰集團(tuán)（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）組織及人力資 源診斷項(xiàng)目，負(fù)責(zé)上?？巳R德貝爾格曼績效項(xiàng)目，負(fù)責(zé)勁草時(shí)裝人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé) 金帝鞋業(yè)組織及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)科達(dá)科技（新加坡上市公司）組織及人力資

5、源管 理項(xiàng)目、負(fù)責(zé)深圳鴻波信息技術(shù) 績效與薪酬項(xiàng)目、負(fù)責(zé) 廣州番禺信用社 組織及人力資 源項(xiàng)目、參與綠色沿海家園（香港上市公司）人力資源規(guī)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé) 昌河汽車組織 及人力資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé) 中海石油化學(xué) 公司（上市公司）人力資源項(xiàng)目；負(fù)責(zé) 深圳國旅 組織及人力資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé) 龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理項(xiàng)目；參與 APC中國（全 球最大UPS®造商）營銷咨詢項(xiàng)目、負(fù)責(zé)奧維訊管理平臺(tái)項(xiàng)目；負(fù)責(zé) 深科控股（香港 上市公司）集團(tuán)管控、組織及流程模塊設(shè)計(jì)；參與 上海貝爾IT/IS規(guī)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé) 廣 州南方電信系統(tǒng)軟件管控與組織模塊設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)燕港集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控及組織咨詢項(xiàng)目；負(fù)責(zé)創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略

6、咨詢項(xiàng)目；負(fù)責(zé) 寶立集團(tuán)并購項(xiàng)目；負(fù)責(zé)龍崗第一市場(chǎng) 融資 項(xiàng)目；負(fù)責(zé)上海中科芯片生物科技融資項(xiàng)目部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動(dòng)力、上海移動(dòng)、本田汽車、興森快捷股份、大全集團(tuán)、南 玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、 山東九陽小家電、煤興實(shí)業(yè)、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、 奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險(xiǎn)、 番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、 研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、比亞迪授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí), 不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般

7、的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)?！菊n程大綱】單元一、常見戰(zhàn)略致命錯(cuò)誤1 .探索式的“隱形戰(zhàn)略”2 .隔離發(fā)展戰(zhàn)略3 .完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略4 .沒有訓(xùn)練業(yè)務(wù)經(jīng)理成為戰(zhàn)略思考者5 .規(guī)劃過程陷入分析數(shù)字的陷阱中6 .沒有意義的使命愿景7 .沒有危機(jī)，就沒有戰(zhàn)略8 .機(jī)會(huì)導(dǎo)向型戰(zhàn)略9 .沒有確認(rèn)關(guān)鍵議題10 .不了解“流程”跟“內(nèi)容”的差異單元二、愿景、戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)力1 .愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系2 .成功與失敗愿景的差異3 .戰(zhàn)略與運(yùn)營的關(guān)系4 .什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略性思考？5 .什么使得戰(zhàn)略得以運(yùn)作？6 . 10大戰(zhàn)略區(qū)域7 .關(guān)鍵戰(zhàn)略問題8 .戰(zhàn)略的基本概念單元三、戰(zhàn)略性思考的流程1 .第

8、1步：簡(jiǎn)介與概論2 .第2步：找出特征3 .第3步：設(shè)定戰(zhàn)略性目標(biāo)4 .第4步：戰(zhàn)略部署的橋梁5 .結(jié)束循環(huán)6 .第5步：關(guān)鍵性議題會(huì)議7 .第6步：檢討或重新檢視會(huì)議單元四、戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新1 .缺乏戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新2 .扼殺戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新的致命錯(cuò)誤3 .創(chuàng)新產(chǎn)品4 .戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新流程5 .創(chuàng)造的步驟6 .評(píng)估步驟7 .落實(shí)新產(chǎn)品的步驟單元五、戰(zhàn)略計(jì)劃制定1 .戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃和成功的潛能2 .戰(zhàn)略計(jì)劃制定及其在戰(zhàn)略管理中的如 何整合3 .戰(zhàn)略計(jì)劃制定的過程及其產(chǎn)生的文件1）戰(zhàn)略計(jì)劃結(jié)果的戰(zhàn)略文件2）戰(zhàn)略文件匯總4 .戰(zhàn)略計(jì)劃制定的過程1）戰(zhàn)略計(jì)劃制定系統(tǒng)化的必要性2）戰(zhàn)略計(jì)劃制定過程概述3）制

9、定過程中各個(gè)步驟的簡(jiǎn)要說明5 .戰(zhàn)略項(xiàng)目策劃和戰(zhàn)略分析1）為什么將戰(zhàn)略計(jì)劃看做是一個(gè)項(xiàng)目2）項(xiàng)目策劃內(nèi)容、范圍、目標(biāo)和邊界 條件6 .戰(zhàn)略分析1）戰(zhàn)略計(jì)劃制定之前先做戰(zhàn)略分析的 必要性2）戰(zhàn)略分析的內(nèi)容和結(jié)論3）戰(zhàn)略分析的方法及運(yùn)用4）戰(zhàn)略分析過程單元六、戰(zhàn)略制定1 .確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)A.什么是三維結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)范圍和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的分 配根據(jù)C.如何界定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)2 .如何用競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度模式評(píng)估相關(guān)市場(chǎng)3 .如何用投資組合的方法決定戰(zhàn)略目標(biāo)A.投資組合方法的基礎(chǔ)B.市場(chǎng)增長一一市場(chǎng)份額投資組合C.行業(yè)吸引力一一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)投資組合D.投資組合分析和制定過程4 .公司戰(zhàn)略制定過程A.描述現(xiàn)行戰(zhàn)略并

10、預(yù)測(cè)相關(guān)評(píng)估的發(fā) 展趨勢(shì)B.評(píng)估現(xiàn)行的戰(zhàn)略并決定計(jì)劃中的戰(zhàn) 略單元七、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1 . 一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基本思路是怎樣 的？2、如何確定你的價(jià)格戰(zhàn)略3、如何確定你的差異化戰(zhàn)略2 .如何在市場(chǎng)層面明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、如何確定與價(jià)格戰(zhàn)略相應(yīng)的市場(chǎng)策 略2、如何確定與差異化戰(zhàn)略相應(yīng)的市場(chǎng) 策略3 .如何在資源層面上明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、認(rèn)識(shí)資源2、有價(jià)值的資源4 .業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過程1、如何對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)估2、如何決定和評(píng)估未來一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 和目標(biāo)行業(yè)細(xì)分的選擇3、決定和評(píng)估未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇 單元八、制定戰(zhàn)略實(shí)施方法以及評(píng)估和核準(zhǔn) 戰(zhàn)略1 .確定實(shí)施方法2 .對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施方法的最后評(píng)估

11、3 .戰(zhàn)略文件的形成和核準(zhǔn)單元九、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)自檢式總結(jié)1.討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人* 此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐） 學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。【參會(huì)方式】1)將課程報(bào)名回執(zhí)表填寫完畢后傳真到：7,我們會(huì)安排專人為您服務(wù);2)通過銀行或郵局付款，并將匯款單傳真到 7或開課現(xiàn)場(chǎng)繳納現(xiàn)金后即完成報(bào)名手續(xù);3)課前您會(huì)收到課程確認(rèn)函，包括交通路線及詳細(xì)日程安排?！韭?lián)系方式】會(huì)務(wù)組織：深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)系人：胡先生 Tel : (0755)/ Fax : (0755)E-mail :工作 Web【報(bào)名回執(zhí)表】（此表可復(fù)印，為了能短信聯(lián)系參會(huì)者，請(qǐng)一定填寫手機(jī)號(hào)碼）戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃公司名稱發(fā)票抬頭辦公電話：傳真我單位共|深圳（-P手機(jī)人報(bào)名參加：世捷