工廠副總經(jīng)理職位說明書

1、崗位職責示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-194編號：_工廠副總經(jīng)理職位說明書審核：_時間：_單位：_工廠副總經(jīng)理職位說明書用戶指南：該崗位職責資料適用于為人員進行工作職責分解，便于得到職責的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演角色，擁有具體的權限，最終使人員充分把握好自己的定位。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。工廠副總經(jīng)理職位說明書第1頁 共2頁單位：XX廠 職位名稱： 副總經(jīng)理 簽字日期：部門：廠部 任職人： 任職人簽字：編號： 直接主管：總經(jīng)理 直接主管簽字：任職條件 學歷： 本科 資格證書： 外語

2、水平：經(jīng)歷： 8年相關工作經(jīng)歷專業(yè)知識：人力資源管理、物資管理業(yè)務了解范圍： 勞動法、公司法、合同法及相關的法規(guī)、政策;營銷知識與技能，公共關系知識與熱能;行業(yè)和兄弟單位人力資源管理、經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢;物資與軍品市場情況及變化趨勢。職位目的：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃、年度計劃和實際情況，組織制訂人力規(guī)劃、物資供應計劃和管理制度，建立物資供應體系和網(wǎng)絡進行招標。加強員工再就業(yè)、技術學校及車輛運輸、物資倉儲安全管理、滿足經(jīng)營生產(chǎn)的人力、物資要求，維護企業(yè)安全穩(wěn)定大局，促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。溝通關系 內(nèi) 部 外 部各部門 供應商 客戶 上級單位 行業(yè)兄弟單位 政府部門類型 簡單 較難 復雜頻率

3、偶爾 經(jīng)常 頻繁下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計 其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 責任程度 衡量標準1.計劃制訂：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃，組織編制并審訂人力規(guī)劃、培訓計劃、采購計劃、運輸計劃及組織實施，以保證人力資源管理、員工培訓、物資供應有序運行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標。 全責 科學可行2.制度制訂：根據(jù)國家、兵器集團公司的有關政策、法律法規(guī)和企業(yè)實際狀況，組織編制并審訂、審核人力資源管理、員工培訓、員工再就業(yè)、技校管理、物資比價招標采購、招承包商管理及物資儲運的有關規(guī)章制度及組織實施，以保證人力資源管理、物資采購儲

4、運活動合法合規(guī)。 全責 合規(guī)可行3.組織協(xié)調(diào)：根據(jù)企業(yè)管理有關制度規(guī)定，對分管的人事勞動部、培訓中心、再就業(yè)中心、運輸有限公司、物資供應分公司、物資配送中心、技工學校的職能活動中發(fā)生的內(nèi)外部疑難問題和突發(fā)事件進行處理和解決，保障其職能活動正常有序運行，維護安定團結大局。 全責 正常有序4.參與決策：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度計劃，提出人力資源管理，物資供應決策建議，對其它方面的決策積極發(fā)表意見，為企業(yè)正確有效決策提供支持。 全責 準確可行5.安全保障：根據(jù)國家有關安全法規(guī)和政策，企業(yè)有關制度及經(jīng)營生產(chǎn)情況，組織對車輛運輸，物資倉儲，職業(yè)再就業(yè)和技工學校的管理，貫徹預防為主的原則，進行安全培

5、訓教育和檢查考核，減少事故，杜決重大責任事故，維護安定團結的良好局面。 全責 事故率6.供應商管理：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃，建立健全供應商體系和網(wǎng)絡，穩(wěn)定重要供應商，逐步推行集中采購管理，保持物資供應渠道暢通，價格合理，滿足生產(chǎn)需求。 全責 滿足要求7.軍品訂貨：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃，組織制訂軍品銷售計劃，穩(wěn)定重要客戶，開拓市場，保證軍品營銷目標的實現(xiàn)。 全責 目標實現(xiàn)率8.屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負責分管部門組織機構設置的審核、審訂，直接屬員的選聘、考核、獎懲、培訓，對分管部門二級機構的關鍵崗位，實行主管與統(tǒng)管相結合的原則，參與其關鍵崗位人員選聘的審核、認

6、定和管理，加強團隊建設，增強凝聚力，保證分管部門職能的履行和工作目標的實現(xiàn)。 全責 員工滿意度篇2：廠部副總經(jīng)理職位說明書廠部副總經(jīng)理職位說明書第1頁 共2頁單位：XXX廠 職位名稱： 副總經(jīng)理 簽字日期：部門：廠部 任職人： 任職人簽字：編號： 直接主管：總經(jīng)理 直接主管簽字：任職條件 學歷： 本科 資格證書： 外語水平：經(jīng)歷： 8年相關工作經(jīng)歷專業(yè)知識：人力資源管理、物資管理業(yè)務了解范圍： 勞動法、公司法、合同法及相關的法規(guī)、政策;營銷知識與技能，公共關系知識與熱能;行業(yè)和兄弟單位人力資源管理、經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢;物資與軍品市場情況及變化趨勢。職位目的：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃、年度計劃和實際

7、情況，組織制訂人力規(guī)劃、物資供應計劃和管理制度，建立物資供應體系和網(wǎng)絡進行招標。加強員工再就業(yè)、技術學校及車輛運輸、物資倉儲安全管理、滿足經(jīng)營生產(chǎn)的人力、物資要求，維護企業(yè)安全穩(wěn)定大局，促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。溝通關系 內(nèi) 部 外 部各部門 供應商 客戶 上級單位 行業(yè)兄弟單位 政府部門類型 簡單 較難 復雜頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計 其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 責任程度 衡量標準1.計劃制訂：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃，組織編制并審訂人力規(guī)劃、培訓計劃、采購計劃、運輸計劃及組織實施，

8、以保證人力資源管理、員工培訓、物資供應有序運行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標。 全責 科學可行2.制度制訂：根據(jù)國家、兵器集團公司的有關政策、法律法規(guī)和企業(yè)實際狀況，組織編制并審訂、審核人力資源管理、員工培訓、員工再就業(yè)、技校管理、物資比價招標采購、招承包商管理及物資儲運的有關規(guī)章制度及組織實施，以保證人力資源管理、物資采購儲運活動合法合規(guī)。 全責 合規(guī)可行3.組織協(xié)調(diào)：根據(jù)企業(yè)管理有關制度規(guī)定，對分管的人事勞動部、培訓中心、再就業(yè)中心、運輸有限公司、物資供應分公司、物資配送中心、技工學校的職能活動中發(fā)生的內(nèi)外部疑難問題和突發(fā)事件進行處理和解決，保障其職能活動正常有序運行，維護安定團結大局。 全責 正

9、常有序4.參與決策：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度計劃，提出人力資源管理，物資供應決策建議，對其它方面的決策積極發(fā)表意見，為企業(yè)正確有效決策提供支持。 全責 準確可行5.安全保障：根據(jù)國家有關安全法規(guī)和政策，企業(yè)有關制度及經(jīng)營生產(chǎn)情況，組織對車輛運輸，物資倉儲，職業(yè)再就業(yè)和技工學校的管理，貫徹預防為主的原則，進行安全培訓教育和檢查考核，減少事故，杜決重大責任事故，維護安定團結的良好局面。 全責 事故率6.供應商管理：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃，建立健全供應商體系和網(wǎng)絡，穩(wěn)定重要供應商，逐步推行集中采購管理，保持物資供應渠道暢通，價格合理，滿足生產(chǎn)需求。 全責 滿足要求7.軍品訂貨：根據(jù)企業(yè)

10、經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃，組織制訂軍品銷售計劃，穩(wěn)定重要客戶，開拓市場，保證軍品營銷目標的實現(xiàn)。 全責 目標實現(xiàn)率8.屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負責分管部門組織機構設置的審核、審訂，直接屬員的選聘、考核、獎懲、培訓，對分管部門二級機構的關鍵崗位，實行主管與統(tǒng)管相結合的原則，參與其關鍵崗位人員選聘的審核、認定和管理，加強團隊建設，增強凝聚力，保證分管部門職能的履行和工作目標的實現(xiàn)。 全責 員工滿意度篇3：公司辦生產(chǎn)副總職位說明書公司辦生產(chǎn)副總職位說明書第1頁 共2頁單位：XX廠 職位名稱： 生產(chǎn)副總 簽字日期：部門：公司辦 任職人： 任職人簽字：編號： 直接主管：總經(jīng)理 直接主管簽

11、字：任職條件 學歷： 本科 資格證書： 外語水平：一般閱讀經(jīng)歷： 8年相關經(jīng)歷專業(yè)知識：生產(chǎn)管理專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)業(yè)務了解范圍：熟悉公司主要產(chǎn)品、技術要求和工藝流程，熟悉國家企業(yè)質(zhì)量安全法規(guī)、政策，了解國內(nèi)相關產(chǎn)品市場產(chǎn)品動態(tài)，了解配套廠的產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況，以及同行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢。職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度生產(chǎn)目標，組織制訂年度產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，審訂生產(chǎn)準備及能源配置方案及實施措施，審批費用，控制降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理平臺，在投入產(chǎn)出過程組織監(jiān)控協(xié)調(diào)，檢查考核。保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全，全面完成產(chǎn)品產(chǎn)量目標。溝通關系 內(nèi) 部 外 部技 質(zhì)術 管部 部 財 技務 環(huán)部 部 物供部 人力資源部

12、 集團公司 用戶 配套廠 同行業(yè)類型 簡單 較難 復雜 頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計 其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 責任程度 衡量標準1.產(chǎn)品產(chǎn)量：依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)目標，組織制訂進度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，檢查落實考核要求，保證企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的全面完成。 全責 品種數(shù)量目標完成率2.生產(chǎn)準備依據(jù)市場與設備狀況，組織編制大修、技措、工具制造計劃及中小修臨時計劃，并對技術方案進行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行。 全責 項目齊全可行3.能源配置依據(jù)同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節(jié)能技術，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用。 全責 能源消耗指標4.現(xiàn)場管理依據(jù)集團公司現(xiàn)場管理要求，組織指導企業(yè)管理創(chuàng)新目標。目標分解到分廠、車間，建立二級管理目標。實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標。 全責 現(xiàn)場管理條例5.費用成本控制：依據(jù)財務審計部下達的年度費用成本指標，組織分解落實到下屬有關部門、分廠，審訂重點成本的專項考核辦法，依據(jù)權限規(guī)定審批各項費用支出，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制。 全責 費用成本降低率6.組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題，負責協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術、操作問題