研發(fā)部項目管理體系

1、Il>o樂泊科技樂泊科技呈： 總經(jīng)理由：人力資源行政部至： 各部門主題：項目研發(fā)管理體系制度批復時間： 2016年07月29日附：項目研妗管理體系制度申請人簽字：部門負責人簽字：分管負責人簽字：總經(jīng)理簽字：董事長簽字：項目研發(fā)管理體系制度一、目的：為規(guī)范管理項目研發(fā)，確保項目按時按質(zhì)實施，各部門明確分工，順利銜接, 特制定本制度。二、適用范圍：研發(fā)部所有項目。三、立項3.1 項目研發(fā)管理委員會3.1.1 為確保公司資源合理利用，公司組建項目研發(fā)管理委員會。成員由董事長、 總經(jīng)理及時任研發(fā)部負責人、營銷部負責人、市場部負責人、工程部負責人組成c 委員會主要職責為確保項目緊扣市場需求、確保項

2、目研發(fā)按時按質(zhì)完成。3.1.2 董事長擔任項目研發(fā)管理委員會會長；時任營銷部負責人或總經(jīng)理助理擔 任副會長；時任研發(fā)部負責人、市場部負責人、工程部負責人擔任委員。3.2 立項3.2.1 公司任何人員對于有利于公司發(fā)展的想法均可向項目研發(fā)管理委員會提案。3.2.2 項目研發(fā)管理委員會副會長負責初步判斷提案是否符合公司發(fā)展規(guī)劃、是 否符合公司利益。3.2.3 對于符合公司發(fā)展規(guī)劃、是否符合公司利益的提案，由研發(fā)管理委員會副 會長召開研發(fā)管理委員會會議，會議必須確定是否立項，會議內(nèi)容必須形成書面 會議紀要。3.2.4 研發(fā)管理委員會副會長負責組織項目立項，并填制項目立項計劃表。3.3 產(chǎn)品經(jīng)理3.3

3、 產(chǎn)品經(jīng)理由研發(fā)管理委員會任命，主要對項目整體規(guī)劃、產(chǎn)品需求分析、會 議組織、資源協(xié)調(diào)、競品分析等工作負責。3.4 項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人主要對項目研發(fā)進度、項目研發(fā)質(zhì)量負責。3.5 技術(shù)實施小組3.5.1 項目技術(shù)負責人根據(jù)項目立項計劃表抽調(diào)各技術(shù)人員組建技術(shù)實施小 組。3.5.2 被選中的各技術(shù)人員必須無條件服從工作安排。3.6 需求分析3.6.1 需求分析由產(chǎn)品經(jīng)理組織調(diào)查與編制，梳理業(yè)務流程和詳細功能定義，制作信息結(jié)構(gòu)圖和功能結(jié)構(gòu)圖。3.6.2 產(chǎn)品經(jīng)理針對梳理的需求制作出低保真原型圖，召集銷售部與市場部人員進行溝通，編寫產(chǎn)品需求文檔。3.6.3 技術(shù)負責人根據(jù)產(chǎn)品需求文檔，根據(jù)

4、現(xiàn)有條件進行評估，制作項目進度,編寫項目研發(fā)時間節(jié)點表。3.5 項目實施避免項目實際進展偏離計劃，產(chǎn)品經(jīng)理需從對項目的進度、成本、人員三方面進 行監(jiān)控，當超出所允許的誤差時，必須及時采取相應措施，使項目回到正規(guī)。3.5.1 任務進度監(jiān)控記錄下任務的實際開始時間與實際結(jié)束時間，實際的工作量及工作成果等信息以 判斷該任務是否正常執(zhí)行。對于進度延誤的任務，項目負責人應和任務責任人溝 通，找出延誤的原因，適當修改原有的計劃或者要求責任人加緊完成進度。3.5.2 項目開支監(jiān)控主要目的是將項目的實際開支控制在預算范圍之內(nèi)。記錄下所有的項目開支，與計劃中的開支項進行對比，看是否超出原預算，若有較大的赤字，則

5、要找出具 體的費用超出項，分析原因，并采取相應的措施。3.5.3 人員表現(xiàn)監(jiān)控項目負責人應在平時記錄下項目組每個成員的表現(xiàn)，對表現(xiàn)突出的成員進行表揚第3頁共5頁Il>o樂泊科技和肯定；對表現(xiàn)不好的成員應提出批評，并要求其立即改正態(tài)度，項目負責人應 該主動去找他們了解具體的情況，詢問他們是否遇到什么困難，或是有什么想法，及時地幫助他們排除疑難，使所有成員能把全部的精力放到項目上來，使得項目 能按預定軌道前進。3.5.4 需求變更需求變更來源匯總至產(chǎn)品經(jīng)理處，由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)人力、成本、進度等方面組織 項目小組進行研討。并形成需求變更記錄文檔交項目研發(fā)管理委員會審核。3.6 產(chǎn)品測試3.6.1 測試組根據(jù)立項計劃、需求文檔制定測試計劃3.6.2 測試組必須定義測試標準，并明確各種測試步驟和需要的系統(tǒng)設置要求。3.6.3 測試組對測試中發(fā)現(xiàn)的問題必須進行如實反應，詳細分析和準確定位，與開發(fā)人員討論缺陷解決方案。3.6.4 測試組必須