傳染科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

1、傳染科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職能力，接 受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文， 具有匯報(bào)性、 總結(jié)性和理 論性的特點(diǎn)。下面我們來(lái)看一下傳染科的護(hù)士長(zhǎng)的述職報(bào)告吧。我被任命為病房護(hù)士長(zhǎng)至今已有九個(gè)月，現(xiàn)在我將這期間的工 作作個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見和建議。20 xx20 xx 年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年 ! ! 我們 xxxxxx 醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管 理制度逐漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng) 域穩(wěn)步拓寬， 各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)， 使醫(yī)院整體 上呈現(xiàn)出

2、一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢(shì) ! !在很多人眼里，護(hù)理工作是一項(xiàng)很低級(jí)很被動(dòng)的工作，但是我 從小就向往做一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護(hù)者。 所以在每一個(gè)上班的早晨，我都會(huì)給自己一個(gè)微笑，我是天使，我用 自己的行動(dòng)改變著人們對(duì)護(hù)理工作的看法， 詮釋著白衣天使的真正意 義，其實(shí)護(hù)理也是一門藝術(shù)，心與心溝通的藝術(shù)，我相信付出了就會(huì) 有回報(bào)。在工作中對(duì)我影響最大的就是院長(zhǎng)，不管任何情況下，都會(huì)微 笑著面對(duì)患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工 作永遠(yuǎn)是第一位的， 沒有時(shí)間和節(jié)假日的概念， 其實(shí)每個(gè)患者都是弱 勢(shì)群體，在他需要時(shí)，我們哪怕是一個(gè)善意的眼神，一個(gè)微笑，對(duì)

3、他 們也許就是春天，在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人， 我總是不等他們 詢問，而是主動(dòng)問他們有什么需求，是否需要幫助。把他們領(lǐng)到要找 的科室，或是耐心地解答他們的問題，我不認(rèn)為這是多此一舉，我們 付出的只是自己的一份熱情，而收獲的是患者對(duì)我們的信任。工作中總會(huì)有許多不如意，擺正一種心態(tài)是最重要的，我曾經(jīng) 有過做患者的經(jīng)歷，所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康， 珍惜自己的 工作，尊重所有病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，生 活中的不如意，工作中的不順心，我就會(huì)想，我比那些病痛的人幸福 多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己的快樂。我記得一句話說(shuō)：微笑對(duì)于女人是一種最好的美容，對(duì)于男人 是一種最好的武器，其實(shí)

4、生活就是一面鏡子，你對(duì)他笑，他就會(huì)對(duì)你 笑，我們的患者也是一面鏡子，你對(duì)他笑，他也會(huì)微笑地回報(bào)你，這 是不用投資的美容方式，卻會(huì)讓我們受益非淺，同意我觀點(diǎn)的，請(qǐng)微 笑一次。我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系，倡導(dǎo)正確 的生活方式，科學(xué)的飲食，是預(yù)防疾病的重要途徑，健康教育是我們 護(hù)理將要承擔(dān)的一項(xiàng)重任，每次有了新的病種，我們都會(huì)及時(shí)組織學(xué) 習(xí)，及時(shí)為患者量身定做一份健康指導(dǎo)， 讓他們對(duì)自己的疾病有一個(gè) 充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)他周圍的人也是一種好的影響，沒有病的可以預(yù)防， 有病的患者可以及時(shí)就醫(yī)，在工休座談會(huì)中，我們也總是積極地把常 見病的簡(jiǎn)單診斷告知患者及家屬，以便有疾病的人及時(shí)就醫(yī)，這樣讓

5、 我們的業(yè)務(wù)水平不斷地提高，也擴(kuò)大了我們的社會(huì)影響力。在病室中，根據(jù)我們科的特點(diǎn)，我制定了一份入院患者溫馨提 示，上面包括了患者想要了解的住院環(huán)境、就餐、醫(yī)護(hù)介紹，總之患 者的需要就是我們的工作， 為患者提供更人性化的服務(wù)， 是患者的需 要，也是社會(huì)的需要，我們科的護(hù)士比較少，工作量有時(shí)也很大，經(jīng)常要 2424 小時(shí)連班， 第二天還要加班，但是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她 們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)， 工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和 糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足， 而不是居高臨下地給予 指責(zé)，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心， 也克服了工作中的各種毛病和 缺陷，讓她們發(fā)揮自己

6、最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。對(duì)于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn)，還希望大家一如既 往地支持我， 及時(shí)的為我更正自己身上的缺點(diǎn)找出不足， 把護(hù)理工作 干得更好。20 xx20 xx 年是我踏上護(hù)理管理崗位的第一年，本人能夠踏實(shí)工作， 銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，帶領(lǐng) 全科室所有護(hù)理人員，主動(dòng)參加單位建設(shè)，在取得成績(jī)的同時(shí)，也充 分認(rèn)識(shí)到了自身的不足。 說(shuō)句實(shí)話， 護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我的壓力還 是比較大的， 首先是因?yàn)槲腋杏X作為一項(xiàng)工作的帶頭人， 必須擁有過 硬的本領(lǐng)，才能服眾 ; ;第二是因?yàn)槲业谝淮纬蔀橐幻o(hù)理管理人員， 感到自己在如何帶領(lǐng)所有護(hù)理人員建好科室的

7、方法、 點(diǎn)子還不多。 但 在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下還是差不多完成了 20 xx20 xx 年的工作任 務(wù)。下面，我就將本人今年以來(lái)的履職情況做如下表述：一、主要工作（ 一 ） 根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，確 保護(hù)理工作的正常有序的開展，圓滿了完成了禽流感（H7N9H7N9）的防治工 作。（ 二） 對(duì)科室的基本公共工程在現(xiàn)有條件上做出合理的調(diào)整和完 善。為內(nèi)科、外科、皮膚科、眼科、口腔科、耳鼻喉科門診補(bǔ)充了搶 救藥品和物品，并進(jìn)行規(guī)范化管理， 確保搶救藥品和物品完好率 100%100%。（ 三） 加強(qiáng)了高危藥品和無(wú)菌物品的管理。高危藥品做到標(biāo)識(shí)醒 目，定點(diǎn)、定區(qū)放置 ;

8、; 無(wú)菌物品規(guī)范放置，確保在有效期內(nèi)使用。（ 四） 不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí)。做好安全護(hù)理工作， 安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是所有成績(jī)?nèi)〉玫那疤?。因此，做?安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。 為此要求護(hù)理人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、 操作規(guī)程和護(hù)理服務(wù)規(guī)范， 尊重病人，了解病人，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視，同時(shí)對(duì) 科室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。（ 五）了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一 位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平， 使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要， 科內(nèi)每月一次個(gè) 案護(hù)理查房，加

9、強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練 ; ; 加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開 工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)， 真正做到想病人所想，急病人所急。（ 六）在護(hù)理部的安排下，到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行 PICCPICC 置管和維護(hù)的學(xué) 習(xí)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步協(xié)助全院 PICCPICC 置管工作的開展，提高護(hù)理技術(shù) 水平。（ 七） 在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，門診各科醫(yī)護(hù)人員和信息科、客服中 心共同合作， 對(duì)門診病人的就診流程進(jìn)行了優(yōu)化改善。 由原來(lái)的二次 分診改為一次分診，縮短病人的排隊(duì)時(shí)間。（ 八） 在工作至之余，自身能夠不斷學(xué)習(xí)，注重提高自己的業(yè)務(wù) 水

10、平。二、 存在問題（ 一）科室管理方面尚不能盡如人意，個(gè)別診室有時(shí)存在秩序不 規(guī)范、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象。（ 二） 個(gè)別護(hù)理人員在護(hù)理服務(wù)規(guī)范方面的執(zhí)行力不夠，主要原 因在于護(hù)士長(zhǎng)缺乏管理方法和經(jīng)驗(yàn)。（ 三） 年輕護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能不高，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)年輕護(hù)士 的要求不夠嚴(yán)格，未能真正落實(shí)護(hù)理人員的培訓(xùn)工作。三、 下步打算（ 一） 繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，明年?duì)幦≡趯I(yè)素質(zhì)方面有個(gè)質(zhì)的飛 躍，以自身的素質(zhì)帶動(dòng)全科，提高全科室的護(hù)理水平。（ 二） 在管理的能力上要有明顯的進(jìn)步。這一點(diǎn)還是要通過不斷 的學(xué)習(xí)才能達(dá)到。主動(dòng)向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的 方法和理論，并在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（ 三） 遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作 則，用心來(lái)靠近大家，用人格來(lái)感染大家，竭力打造一支更具凝聚力 的護(hù)理隊(duì)伍。（ 四） 嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，按要求著裝，整潔干凈， 不濃裝艷抹，不戴首飾 ; ; 以病人為中心，做到服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語(yǔ)言文明 ; ;做到病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意 ; ;病人對(duì)護(hù)士的贊譽(yù)度達(dá) 90%90%以上（ 五） 與同事互相協(xié)作，主動(dòng)配合各科室工作圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理 任務(wù)。（ 六） 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，有計(jì)劃、有目標(biāo)地對(duì)全科護(hù) 理人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 定期進(jìn)行考核， 尤其要