XX公司車輛維修保養(yǎng)管理辦法

1、車輛維修保養(yǎng)管理辦法一、總則1.1 為了加強(qiáng)公司車輛的維修保養(yǎng)管理，降低公司運(yùn)營成本， 建立健全車輛維修保養(yǎng)管理制度，確保車輛維修保養(yǎng)的及時、經(jīng)濟(jì)、可靠，結(jié)合公司車輛使用及管理特點(diǎn)，制定本管理辦法。1.2 車輛維修保養(yǎng)執(zhí)行內(nèi)修為主、外修為輔的原則，對于能自主完成的維修保養(yǎng)項(xiàng)目，決不外委維修保養(yǎng)。1.3 堅持以保養(yǎng)為主，維修為輔的原則，做到養(yǎng)重于用、養(yǎng)重于修。1.4 車輛外委維修實(shí)行統(tǒng)一管理，定點(diǎn)維修。1.5 車輛作為公司生產(chǎn)的必要設(shè)備，使用部門應(yīng)按照公司設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定建立設(shè)備檔案，對車輛的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修進(jìn)行記錄，一車一檔，隨車攜帶。二、車輛保養(yǎng)維修管理2.1 車輛自主維修管理2.1.1

2、車輛使用部門負(fù)責(zé)以清潔、補(bǔ)給和安全檢視為中心的車輛日常維護(hù)，每天出車前、行車中、收車后必須對車輛進(jìn)行點(diǎn)檢和清潔，點(diǎn)檢結(jié)果必須做好記錄，并在專業(yè)點(diǎn)檢時將日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的缺陷告知專業(yè)點(diǎn)檢人員。2.1.2 運(yùn)輸部負(fù)責(zé)車輛的專業(yè)點(diǎn)檢，并為所點(diǎn)檢的車輛建立車輛專業(yè)點(diǎn)檢檔案，向使用部門出具點(diǎn)檢結(jié)果說明，為車輛的合理使用提供依據(jù)。每輛車每半月應(yīng)安排一次專業(yè)點(diǎn)檢（詳見 各車間每月專業(yè)點(diǎn)檢安排表） 。2.1.3 運(yùn)輸部負(fù)責(zé)公司車輛備品備件的計劃工作，應(yīng)依據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和公司車輛的類型數(shù)量合理的準(zhǔn)備備品備件。2.1.4 運(yùn)輸部負(fù)責(zé)公司車輛的自主保養(yǎng)維修工作，并提供保養(yǎng)維修所需的材料配件，為每輛車建立保養(yǎng)維修檔案。但有能

3、力、有條件的部門應(yīng)首先對車輛進(jìn)行部門內(nèi)自主保養(yǎng)維修，不能完成的再交運(yùn)輸部執(zhí)行。2.1.5 車輛需要到運(yùn)輸部進(jìn)行保養(yǎng)維修時，車輛使用部門應(yīng)向運(yùn)輸部提交車輛維修申請（見附件一），車輛司機(jī)和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋部門章。維修申請中應(yīng)寫明車輛使用部門、車輛牌號、車輛型號、故障現(xiàn)象。2.1.6 運(yùn)輸部收到車輛維修申請后應(yīng)立即安排維修人員對車輛進(jìn)行檢查，并完成能自主完成的保養(yǎng)維修，保養(yǎng)維修所需要的油品、配件等材料以及人工全部由運(yùn)輸部提供。2.1.7 自車輛送修開始，車輛司機(jī)應(yīng)自始至終跟進(jìn)維修保養(yǎng)過程，確認(rèn)維修保養(yǎng)的實(shí)施情況。2.1.8 維修完后，運(yùn)輸部填寫本次維修的運(yùn)輸部車輛維修清單 （見附件二），寫明車輛牌號

4、、所屬部門、維修開始結(jié)束日期以及更換的材料名稱、數(shù)量、價格等，維修負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋部門章，車輛司機(jī)對運(yùn)輸部車輛維修清單中的項(xiàng)目進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)。2.1.9 運(yùn)輸部依據(jù)車輛維修清單和材料的庫房支領(lǐng)價格向車輛所屬部門收取材料費(fèi)，并對專業(yè)點(diǎn)檢和維修工作收取合理的工時費(fèi)。2.2 車輛外委維修管理2.2.1 對于運(yùn)輸部也無法完成的維修項(xiàng)目，運(yùn)輸部應(yīng)在車輛維修申請中寫明車輛不能自主維修的項(xiàng)目和原因，檢修負(fù)責(zé)人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋部門章。2.2.2 車輛使用部門持運(yùn)輸部寫完意見的車輛維修申請經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，機(jī)動科方可安排車輛到定點(diǎn)單位外委維修。2.2.3 車輛外委維修按照“ 先申請批準(zhǔn)后維修”

5、 的原則進(jìn)行， 未批準(zhǔn)同意的，車輛使用部門不能擅自到外部單位對車輛進(jìn)行維修與保養(yǎng)；對于急需外委維修的車輛，車輛使用部門需要與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動科進(jìn)行溝通，得到允許后方可進(jìn)行維修，并盡快補(bǔ)辦手續(xù)。2.2.4 車輛外委維修過程中，司機(jī)應(yīng)自始至終對維修過程進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)維修項(xiàng)目的實(shí)施情況，確保維修質(zhì)量。2.2.5 車輛外委維修完工后由司機(jī)現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在車輛維修清單上簽字確認(rèn)。司機(jī)要認(rèn)真核實(shí)更換的配件和工時，并將外委維修清單交給本部門領(lǐng)導(dǎo)檢查備案。2.2.6 車輛在外委維修過程中，遇到超出所申請維修范圍的，車輛使用部門應(yīng)及時補(bǔ)充報修審批手續(xù)。2.2.7 機(jī)動科不定期對車輛外委維修情況進(jìn)行檢

6、查，并且每月對車輛外委維修情況進(jìn)行匯總分析，將分析結(jié)果提交給車輛使用部門，以便各部門進(jìn)行針對性管理。2.3 其它2.3.1 車輛在公司駐地外使用的過程中發(fā)生故障且急需維修時，應(yīng)先與公司聯(lián)系請求批示后，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行維修。2.3.2 公司車輛到運(yùn)輸部進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢和保養(yǎng)維修時，司機(jī)應(yīng)執(zhí)行運(yùn)輸部相關(guān)的現(xiàn)場管理規(guī)定，服從運(yùn)輸部相關(guān)人員的安排。2.3.3 公司公務(wù)用車維修保養(yǎng)執(zhí)行公司公務(wù)車輛使用管理辦法 ； 其它車輛如果需要4S 店或服務(wù)站維修保養(yǎng)，執(zhí)行礦業(yè)公司生產(chǎn)外委項(xiàng)目管理辦法。三、考核3.1 未建立車輛設(shè)備檔案、點(diǎn)檢記錄、保養(yǎng)維修記錄的，依據(jù)公司相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行考核。3.2 車輛司機(jī)沒有認(rèn)真對車輛進(jìn)行日常維護(hù)，或應(yīng)在日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的缺陷卻沒有發(fā)現(xiàn)，依據(jù)公司相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)定執(zhí)行。3.3 由于未及時合理的組織車輛備件計劃，造成能自主維修的項(xiàng)目外委維修的，或造成庫存積壓的，依據(jù)公司相關(guān)的備件管理規(guī)定進(jìn)行考核。3.4 車輛使用部門未經(jīng)允許擅自安排車輛外委維修的，根據(jù)所發(fā)生的費(fèi)用，對車輛使用部門每次考核1001000元。3.5 由于使用不當(dāng)或