企業(yè)管理的最高境界是什么

1、企業(yè)管理的最高境界是什么？懸賞分：10 - 解決時(shí)間：2007-3-30 17:36 提問(wèn)者： sr5953280 - 實(shí)習(xí)生 一級(jí) 最佳答案無(wú)為而治:也就是說(shuō)沒(méi)有管理的管理就是最好的管理.企業(yè)管理沒(méi)有最好的模式，只有合適不合適。 由于企業(yè)所在的行業(yè)不同，所處的市場(chǎng)環(huán)境不同，所處的發(fā)展階段不同，管理模式也異同。不能用一個(gè)模子來(lái)套或照搬照抄，更不能張口可口可樂(lè)，閉口IBM、通用公司。中國(guó)沒(méi)有一家能比得上他們，只能有好的東西借鑒摸索，選擇一條適合自己走的路。 管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“無(wú)為而治”。盡管這種情況不容易見(jiàn)到，但這是我們追求的目標(biāo)。所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動(dòng)自發(fā)

2、、稱職地干著自己的活兒，豈不更好。管理者是合格的管理者，員工是合格的員工。管理是相對(duì)而言的，沒(méi)有 絕對(duì)的好絕對(duì)的不好。管理也是辨證對(duì)立統(tǒng)一的有機(jī)體。 想成為“無(wú)為而治”的管理最高境界，筆者認(rèn)為應(yīng)建立在下列幾個(gè)前提之上。 一是建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)實(shí)用的運(yùn)作體系，包括企業(yè)制度的規(guī)范運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。用科學(xué)有效的制度來(lái)規(guī)范員工的行為，來(lái)約束和激勵(lì)大家。每個(gè)部門(mén)、崗位，每個(gè)人都有自己的目標(biāo)，配套的有合理的績(jī)效考核，實(shí)行目標(biāo)管理。讓所有員工都知道該做什么，不該做什么，該怎么做。建立企業(yè)各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，按章辦事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的 “經(jīng)”?？茖W(xué)的運(yùn)作

3、體系是企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，沒(méi)有體系作為基礎(chǔ)，再好的企業(yè)也不行，管理也不會(huì)上道。因此，制度建設(shè)、組織架構(gòu)理順、溝通激勵(lì)機(jī)制建立等對(duì)企業(yè)管理太重要了，必不可少。 二是有強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者組成的一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)快速運(yùn)行：80%靠體系推動(dòng)，20%靠卓越領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)拉動(dòng)，推拉結(jié)合，形成合力，小車才會(huì)跑得更快。高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者既要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，制定中長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)，又要有強(qiáng)的執(zhí)行力，把組織制定的目標(biāo)落實(shí)到位，才會(huì)有好的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)發(fā)揮自己的影響力，要會(huì)激勵(lì)下屬，輔導(dǎo)下屬，又會(huì)有效的授權(quán)，把下屬的潛能發(fā)揮至極致，帶領(lǐng)大家快速高效的完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力

4、，也是企業(yè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)。 三是建構(gòu)好的企業(yè)文化，用好的文化、理念來(lái)統(tǒng)領(lǐng)員工的行為和思想。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，要總結(jié)提煉自己的經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)，包括價(jià)值觀、使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、人才觀等等，通過(guò)組織活動(dòng)、制度等形式灌輸和傳播給企業(yè)內(nèi)外的公眾、員工，形成一種健康的、積極向上的氛圍，讓員工不單單為一份薪資而工作，工作的開(kāi)心，玩的開(kāi)心。企業(yè)既是軍隊(duì)、學(xué)校，又是家庭，能鍛煉自己，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合性的素質(zhì)能力，又能體會(huì)到大家庭的溫暖，更具人性化，企業(yè)更具凝聚力、向心力，能留住員工的心，使企業(yè)與員工能長(zhǎng)期永存，共同成長(zhǎng)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 管理就是通過(guò)別人來(lái)做事，高效率地完成組織的目標(biāo)，創(chuàng)造出高的效能

5、，使產(chǎn)出最大化。 管理其實(shí)很簡(jiǎn)單。制定好的激勵(lì)機(jī)制和各項(xiàng)工作流程，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行下讓員工自動(dòng)自發(fā)地創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī)，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。 管理是“恩威并重，軟硬兼施”。嚴(yán)格要求加人性化管理，制度規(guī)范，執(zhí)行到位，更關(guān)心員工，把員工當(dāng)成企業(yè)真正的主人，真正實(shí)現(xiàn)人企合一。 管理是個(gè)動(dòng)態(tài)著的變化過(guò)程，永遠(yuǎn)沒(méi)有最好，只有更好。一旦一種管理模式成為經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，說(shuō)明它已經(jīng)過(guò)時(shí)了，需要不斷的創(chuàng)新，大膽的嘗試和變革，走一條適合自己走的路。 在區(qū)域市場(chǎng)，在同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中，你的業(yè)績(jī)做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。永遠(yuǎn)獨(dú)占鰲頭，管理便會(huì)很輕松，管理已經(jīng)上了新臺(tái)階。 企業(yè)

6、內(nèi)刊與企業(yè)文化的關(guān)系作者:佚名    來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)         企業(yè)報(bào)刊不僅扮演了溝通內(nèi)外、上下的重要角色，更重要的是啟發(fā)、引導(dǎo)員工多了解自己的企業(yè)，不斷認(rèn)識(shí)和提升自身的價(jià)值。它可以讓企業(yè)外的人多了解企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)，也可以把外面的情況介紹給員工，拓寬員工的視野?！捌髽I(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)的一大撒手锏”。廣東省工商聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)嚴(yán)璋玉在9月23日舉行的廣東省民營(yíng)企業(yè)報(bào)刊交流會(huì)上如是說(shuō)。嚴(yán)璋玉稱：“企業(yè)報(bào)刊是創(chuàng)造企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)（知名度、美譽(yù)度）的最持久、最有品位的招數(shù)，也是最有效的手段之一。廣東省部分早期辦報(bào)辦刊企業(yè)的成功實(shí)

7、踐就是很好的例子?！眱?nèi)刊是文化的橋梁“財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財(cái)富”。嚴(yán)璋玉指出，當(dāng)今世界，國(guó)家與國(guó)家、地區(qū)與地區(qū)、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多是文化的競(jìng)爭(zhēng)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)從更全面的意義上說(shuō)就是文化經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯、經(jīng)濟(jì)文化一體化趨勢(shì)日趨激烈的前提下，文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展中所起的作用越來(lái)越重要了。嚴(yán)璋玉指出，企業(yè)報(bào)刊的媒體性質(zhì)，使它天然地成為企業(yè)溝通和文化建設(shè)的橋梁。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)報(bào)刊不僅扮演了溝通內(nèi)外、上下的重要角色，更重要的是啟發(fā)、引導(dǎo)員工多了解自己的企業(yè)，不斷認(rèn)識(shí)和提升自身的價(jià)值。它可以讓企業(yè)外的人多了解企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)，也可以把外面的情況介紹給員工，拓寬員工的

8、視野。接近大眾傳媒功能企業(yè)報(bào)刊可以將領(lǐng)導(dǎo)層的決策、思想傳達(dá)到最基層，將員工的意見(jiàn)反饋到企業(yè)的最高層，思想的火花經(jīng)過(guò)碰撞、沉淀之后，將會(huì)變?yōu)閱T工行動(dòng)的準(zhǔn)則；它也可以傳播企業(yè)的信息，為企業(yè)客戶和用戶提供專業(yè)知識(shí)、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品信息，形成更忠實(shí)的客戶群；它還可以通過(guò)合適的方式反饋信息，讓領(lǐng)導(dǎo)層了解以至接納員工的合理化建議，促使企業(yè)良性發(fā)展，這更進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)報(bào)刊的價(jià)值所在。嚴(yán)璋玉稱，目前，很多民營(yíng)企業(yè)有這樣的規(guī)定，企業(yè)報(bào)刊可以過(guò)問(wèn)和采訪企業(yè)中的任何人和事。企業(yè)報(bào)刊可以在企業(yè)內(nèi)部對(duì)不良的風(fēng)氣進(jìn)行輿論監(jiān)督，這已經(jīng)接近大眾傳媒的功能了。當(dāng)然，企業(yè)報(bào)刊還是宣傳企業(yè)形象、品牌形象的一個(gè)舞臺(tái)。嚴(yán)璋玉談到，企業(yè)

9、報(bào)刊給客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商以至潛在的合作者、社會(huì)公眾，提供了了解企業(yè)管理水平、狀況的良好機(jī)會(huì)。質(zhì)量參差不齊嚴(yán)璋玉也指出了當(dāng)前民企辦報(bào)辦刊中存在的一些問(wèn)題。她說(shuō)，一是質(zhì)量參差不齊、發(fā)展不平穩(wěn)。由于各企業(yè)情況不同，報(bào)刊編輯和從業(yè)人員素質(zhì)不一樣，報(bào)刊質(zhì)量參差不齊。有的企業(yè)報(bào)刊還不能很好地體現(xiàn)本企業(yè)精神和文化特色，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。與內(nèi)報(bào)內(nèi)刊的定位和責(zé)任相比，一些報(bào)刊的現(xiàn)狀與企業(yè)期望達(dá)到的效果還存在一定的距離。二是形式內(nèi)容比較呆板。雖然內(nèi)報(bào)內(nèi)刊容量有限，不可能面面俱到，需要針對(duì)企業(yè)的具體情況有所側(cè)重，但是目前有些民營(yíng)企業(yè)報(bào)刊“聽(tīng)”到的只是老板的聲音和某幾個(gè)秀才的聲音，充斥版面的多是“領(lǐng)導(dǎo)言論”和“

10、企業(yè)動(dòng)態(tài)”，相對(duì)而言，反映員工活動(dòng)和心聲的篇幅較少，內(nèi)容顯得單調(diào)呆板，可讀性差。此外，內(nèi)刊還缺乏指導(dǎo)和交流。民營(yíng)企業(yè)基本上都是單家獨(dú)戶關(guān)起門(mén)來(lái)辦報(bào)辦刊，企業(yè)與企業(yè)之間的交流不多，跨地區(qū)、跨行業(yè)的交流更少，制約了民營(yíng)企業(yè)報(bào)刊事業(yè)的發(fā)展。民企內(nèi)刊人：老板要重視內(nèi)刊廣東省工商聯(lián)五金機(jī)電商會(huì)常務(wù)秘書(shū)長(zhǎng)林康松：商會(huì)現(xiàn)有一報(bào)一刊即華南五金機(jī)電報(bào)和五金機(jī)電商情雜志。最大的體會(huì)就是內(nèi)刊要跟上報(bào)下，突出特點(diǎn)。跟上就是緊跟黨和國(guó)家的方針政策，認(rèn)真宣傳黨和國(guó)家發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的方針和政策，及時(shí)報(bào)道廣東省工商聯(lián)的重要活動(dòng)；報(bào)下就是面對(duì)廣大的五金機(jī)電行業(yè)，突出行業(yè)特點(diǎn)。及時(shí)報(bào)道世界五金機(jī)電的發(fā)展趨勢(shì)、最新技術(shù)、最新產(chǎn)品

11、、最新的市場(chǎng)信息；報(bào)道五金機(jī)電行業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，報(bào)道民企經(jīng)營(yíng)者艱苦創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)。志高空調(diào)盧生海：民營(yíng)企業(yè)內(nèi)報(bào)內(nèi)刊應(yīng)該是企業(yè)的“精神家園”，是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)載體，應(yīng)該被廣大員工所認(rèn)同。實(shí)際上，建設(shè)企業(yè)文化就是打造企業(yè)的“軟實(shí)力”。它既然是企業(yè)上層建筑中的一分子，就應(yīng)該具有“教化”功能。但是從目前現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)文化理念和實(shí)踐中的表現(xiàn)往往是“兩張皮”，表現(xiàn)為不能落地。因此，在這方面應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)。香江集團(tuán)顧海濤：企業(yè)文化是一種制度文化，但并不見(jiàn)得完全是企業(yè)老板的理念。其中，籠絡(luò)人心及人的和諧是企業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳表現(xiàn)。此外，員工是不是有歸屬感、是否體現(xiàn)了人文關(guān)懷等等，都是企業(yè)制度文化建設(shè)

12、的重要體現(xiàn)。立白集團(tuán)蘇寧：辦好企業(yè)內(nèi)刊，首先要把握好方向，緊跟社會(huì)發(fā)展的潮流，使內(nèi)刊無(wú)論在內(nèi)容還是形式上都具時(shí)代潮流；其次要廣泛地向領(lǐng)先人物學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)，傳達(dá)領(lǐng)先時(shí)代的理念。同時(shí)，要有豐富的企業(yè)內(nèi)部資訊吸引員工閱讀并產(chǎn)生共鳴；此外，作為企業(yè)內(nèi)刊，還要有足夠的專業(yè)知識(shí)、眼光以及高雅的文化品味、格調(diào)，以陶冶讀者并啟發(fā)思考。海印集團(tuán)李少菊：目前集團(tuán)主要開(kāi)辦了兩個(gè)內(nèi)部刊物，分別是海印人和永業(yè)人。可以說(shuō)，我們的內(nèi)刊是基于企業(yè)實(shí)際需要而做的，這種實(shí)際的需要主要體現(xiàn)在能夠讓我們的員工了解和理解企業(yè)信息、動(dòng)態(tài)、價(jià)值取向等方面的內(nèi)容，更注重信息交流、貼近員工生活以及反映企業(yè)文化方面的實(shí)際內(nèi)容，外在的形式居于

13、次位。海王月刊徐捷：辦好企業(yè)內(nèi)刊的幾點(diǎn)體會(huì)：首先，在處理好內(nèi)外平衡點(diǎn)的問(wèn)題上，更傾向于內(nèi)刊應(yīng)立足于內(nèi)，把從老板到員工的報(bào)道做細(xì)做透，內(nèi)刊的味道也就出來(lái)了；其次要找到老板的思想與辦刊思想的平衡點(diǎn)。老板的思想上傳下達(dá)這一點(diǎn)很重要，但有時(shí)候下面公司對(duì)老板的想法并不十分清楚，定期就一些具體話題進(jìn)行策劃報(bào)道；三是辦內(nèi)刊有時(shí)候需要跳出一定距離來(lái)辦刊，并不一定要緊貼企業(yè)，要有獨(dú)到的視角清晰地觀察企業(yè)。大印象集團(tuán)劉錦庭：大印象集團(tuán)從誕生之日起就十分重視企業(yè)文化建設(shè)。隨著企業(yè)的不斷壯大和市場(chǎng)發(fā)展，大印象企業(yè)文化加強(qiáng)了與社會(huì)各類文化的融合交流，加強(qiáng)了與消費(fèi)者的互動(dòng)交流。特別是從今年開(kāi)始，集團(tuán)把企業(yè)文化發(fā)展看成是文

14、化產(chǎn)業(yè)來(lái)辦，從辦企業(yè)內(nèi)刊轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)內(nèi)刊。并與汕頭特區(qū)報(bào)社合作，辦起了沿海新潮·美麗印象，向海內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行，并成為既服務(wù)社會(huì)又是企業(yè)文化宣傳的一塊陣地。溫氏報(bào)陳金山：作為企業(yè)報(bào)，溫氏報(bào)是宣傳溫氏文化的主要陣地。溫氏報(bào)是長(zhǎng)期致力于宣傳溫氏集團(tuán)以“精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美好生活”為核心理念的企業(yè)文化，宣傳“公司農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)文字使溫氏企業(yè)理念深入人心，將溫氏文化根植于員工、養(yǎng)戶和客戶的心中，并秉承“溫氏發(fā)展到哪，溫氏報(bào)跟到那”原則，將溫氏經(jīng)營(yíng)模式的種子撒播到全國(guó)各地。格蘭仕集團(tuán)趙為民：內(nèi)刊發(fā)行量并不重要，關(guān)鍵是要能反映企業(yè)心聲。辦好企業(yè)內(nèi)報(bào)內(nèi)刊，首先，老板要真正重視，變做秀為做實(shí)；其次，辦

15、報(bào)需要有“牧師”和“傳教士”。自己對(duì)自己要嚴(yán)格，要變成行家、專家以及雜家，要把專業(yè)化的東西變得通俗化。此外，內(nèi)報(bào)內(nèi)刊要有自己差異化的視角。編輯評(píng)點(diǎn)：貫徹全國(guó)民營(yíng)企業(yè)思想政治工作會(huì)議精神暨廣東省民營(yíng)企業(yè)報(bào)刊交流會(huì)議9月23日在廣州舉行，本報(bào)作為特別協(xié)作媒體參與這次大會(huì)。廣東省各市工商聯(lián)會(huì)長(zhǎng)和民營(yíng)企業(yè)代表對(duì)民企辦報(bào)辦刊的現(xiàn)狀及發(fā)展進(jìn)行了探討。隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到眾多企業(yè)的重視，無(wú)論傳統(tǒng)企業(yè)還是高新技術(shù)企業(yè)都熱心辦報(bào)辦刊。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性內(nèi)報(bào)內(nèi)刊1.2萬(wàn)多種，能夠不間斷堅(jiān)持出版的接近1萬(wàn)種，企業(yè)辦報(bào)辦刊還以每年20的增長(zhǎng)速度增加。廣東是非公有制經(jīng)濟(jì)大省，民營(yíng)企業(yè)辦報(bào)辦刊的積極性一直很高，很多報(bào)刊大都形象清新、內(nèi)容品味高雅，成為廣東民營(yíng)企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的一道亮麗風(fēng)景。廣東省工商聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)嚴(yán)璋玉表示，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)辦