團結合作,共贏未來主題演講稿

1、竭誠為您提供優(yōu)質文檔 /雙擊可除第1頁共 12 頁團結合作，共贏未來主題演講稿篇一：我與企業(yè)的共贏演講稿我與企業(yè)的共贏演講稿4 月 27 日上午 9 時， 第三屆中國媒體經營管理論壇在京 舉行，中華人民共和國新聞出版總署副署長李東東出席并致 詞。本屆論壇將就“媒企和-諧”、“新技術引導的未來出版 業(yè)”、“全國 11城市都市類報紙發(fā)行量公布”幾大議題展開 研討。據(jù)論壇主辦方國新出版物發(fā)行數(shù)據(jù)調查中心提供的數(shù) 據(jù)，全國各省級新聞出版局報刊處、國內最頂尖媒體、大中 型廣告公司、大廣告主和國外媒體界知名人士共約300 余名代表參加了會議。以下是財經雜志的總經理吳傳暉發(fā)言的全文：各位同行、各位朋友，大家

2、好，很高興得到這個主辦單 位的邀請，到這里跟大家溝通探討“媒體與企業(yè)共贏”這么 一個話題。剛才華蓋創(chuàng)意這位先生給了我們一個很棒的視覺 盛宴。其實歸根到底，這些圖片都是用在媒體上，無論它是紙媒，還是網(wǎng)站，還是商家的廣告我剛剛來的時候，我也在想，一路上因為交通很堵，馬 上要第2頁共 12 頁放假了，甚至堵得開不了。其實我們常常發(fā)現(xiàn)在路上這 么堵的階段，擁擠不僅僅是汽車，可能一百米的路上都有很 多的廣告蹦到大家眼前，包括燈箱的個、樓宇的廣告，所謂 這些形態(tài)都可以在很短路程里看到，剛才啊，手機里收到招 行的促銷廣告。實際上每個人、每一天都被大量媒體所包圍， 我們可能是看著報紙，吃著早飯，聽著電臺廣播去

3、上班。在 等電梯時還有其它的東西看一下。到辦公室，msn 上還有其它的廣告，進了電郵，還有一些垃圾郵件。中午時，你下樓 吃飯時，可能人家塞給你一些宣傳片，回到家里你會翻翻雜 志，基本上我們中國已經進入媒體泛濫的時代，十幾年前， 我們想，可能能看的就幾個頻道，全國真正比較成功的商業(yè) 興市場化的媒體是屈指可數(shù)的。今天我們很容易超過60 個電視頻道，可以選擇的網(wǎng)站可能是幾千個，任何一棟樓都有 像分眾這樣的傳播媒體。連出租車的椅背上都有了小的電視 屏幕了，過去三月份中國有差不多超過20 本雜志創(chuàng)刊或者重新改版。在這樣的情況下，每個人都很困惑，比較迷惑，受眾是 覺得這個信息在爆炸，不知道選擇什么樣的消息

4、渠道，應該 瀏覽什么樣的信息，企業(yè)也挑花眼了，每個媒體都在兜售自 己的受眾和傳播力。媒體的日子其實越來越難過，為什么我第3頁共 12 頁這么說呢？因為你的受眾越來越挑剔了，企業(yè)要拼命給你壓 價，在任何一個領域，任何一個媒體，都面臨著一大堆的模 仿者、跟隨者或者是挑戰(zhàn)者，每一個所謂的我們叫出版人或 者叫媒體經營的負責人，都在想怎么樣使自己媒體與眾不同、 脫穎而出。但是我個人還是認為，整體而言，媒體其實并沒 有因為數(shù)量的增加而貶值，因為大量缺乏有品質的媒體，這 些缺乏品質的媒體是沒有價值的。媒體的泛濫也只是相對的， 因為好的媒體資源永遠是稀缺的，什么叫好的媒體？是可以創(chuàng)造價值的媒體。我今天想說，擁

5、有這創(chuàng)造價值的媒體才可以與企業(yè)共贏。 這是我今天在這里想表達的一個思路。一個重要的問題就是 什么是媒體的價值或者說媒體能為誰帶來什么樣的價值。當 然我們都很清楚，媒體存在的價值和意義，在于它所謂“中 間人”的位置，因為我們把信息帶給受眾，把受眾的注意力 帶給我們的廣告主，這是一個真理，可是在今天的市場環(huán)境 里，其實情況可能要復雜一些。剛才講了，現(xiàn)在的社會并不 是稀缺的，而是非常充足的，甚至是多余的，有時甚至讓你 感覺帶來負擔。如果真的媒體貶值，最主要的原因信息本身 在貶值，剛才華蓋創(chuàng)意那位先生也說到，人們正在改變獲取 信息的方式和介質，你是看還是閱讀，有很多的選擇。但是， 在這樣一個環(huán)境下，我

6、反而覺得，媒體沒有失去其存在的價 值在于因為好的媒體反而有更多的機會。也就是說，包括在我們編輯團隊或者我們在經營部分，我們一直比較強調所謂 好的團體，是有品質的媒體及，反而會有更多的機會可以成 功，什么叫好的媒體？我們認為是好的媒體能夠幫助受眾把 信息變成知識。我們往往會忽略一件事，信息并不等于知識，信息往往 是紛亂、零碎的、扁平的、歷史的，很容易過去，知識才是 系統(tǒng)的、內化的、可以使用的。在信息爆炸的時代，受眾尤 其需要人幫他梳理、過濾和整合信息，使之成為可以消化， 可以獲得營養(yǎng)的知識。所以作為媒體的核心價值，就是在于 為受眾撥云見霧、透視本質，成為信息管理中心和信息來源， 這種價值是品質，

7、過去財經雜志創(chuàng)辦了九年，今年是第 九年了，一直是遵循堅持高品質這樣一個新聞篇二：讓卓越成就雙贏演講稿“創(chuàng)新發(fā)展，吹響轉型號角”-讓卓越成就雙贏隨著社會經濟的不斷發(fā)展，近幾年來，各銀行業(yè)間的競 爭有增無減，逐漸白熱化。而郵政在這激烈競爭中如何做到 脫穎而出是值得我們每個郵政人思考的問題，正所謂贏在卓 越。何為贏呢？分解“贏”字，我們發(fā)現(xiàn)： “亡”表現(xiàn)的是一種危機意識，要樹立危機意識，就時刻都要積極地，努力 地面對工作；“口”表現(xiàn)的是心聲，在職場生存需要溝通技 巧；“月”即積累，想贏需要一個過程，每天進步一點點，第 4 頁共 12 頁你就會離成功越來越近；“貝”代表金錢，要靠職場能力。職場靠三脈，

8、人力脈，知識脈、金錢脈；“凡”即表現(xiàn)，雖平凡但絕不平庸。綜上所述，贏的字面意思就是有危機意識， 善于溝通，經營人脈，善于理財，管理自己；嚴格按照標準 化、流程化、系統(tǒng)化執(zhí)行。我們知道，要想在這日趨激烈的 競爭中屹立不倒，唯有卓越之道。何為卓越之道？即產品卓越、員工卓越、服務卓越。第一，產品卓越面對競爭激烈，低忠誠度的時代，要如何贏得新顧客芳心，并深化原有顧客的關系！托馬斯彼得斯的追求卓越一書中告訴我 們一些產品卓越之理。1. 真誠訴求贏得芳心。一般來說，不同銀行的產品彼此 之間沒有太大差異，很難激起顧客的需求力。這就要求我們 要設計出足以贏得顧客芳心的產品服務，作為成功方程式。2. 精確瞄準潛

9、在顧客。要尋找正確潛在顧客，并了解他們的購買動機，精確了解目標顧客的特質與需要。3. 敢于與眾不同。產品競爭其實也就是創(chuàng)新競爭。第二，員工卓越提高郵政員工隊伍素質的途徑我有以下建議：1.堅持以人為本的理念。把員工作為企業(yè)文化創(chuàng)建工作的主體，堅持正面灌輸?shù)姆椒?，從而推動員工整體素質的提第 5 頁共 12 頁升。2. 培養(yǎng)員工的集體榮譽感。從關心愛護的角度出發(fā)，做好思想引導，積極為員工創(chuàng)造能夠充分發(fā)揮個人特長、實現(xiàn)自我價值的良好環(huán)境。3. 堅持從員工中來到員工中去。要善于總結我郵政企業(yè) 文化建設中涌現(xiàn)出來的典型人物和先進事跡，充分發(fā)揮典型 的示范帶動作用。第三，服務卓越舉例說明，對于企業(yè)來說，一名 A 級老顧客的離去，即代表未來很多年的生意量也跟著泡湯了。不僅如此，企業(yè)尚 需投入大量成本去吸引新顧客，而其中僅有一小部分會變成 新顧客。新顧客對企業(yè)的利潤貢獻度，多半無法和老顧客相 提并論，部分新顧客的利潤貢獻度甚至是負的。所以我們要 堅持“以客戶為中心”的服務理念提升企業(yè)服務質量。愿我們能要做到以下幾點：1. 強化自己的服務禮儀，重點是在接