上半年中高層績效考核報告

1、伊犁永成農(nóng)業(yè)裝備制造集團有限公司2012 年上半年中高層績效考核報告一、說明1、2012 年一季度考核，因為未見集團公司年度工作及經(jīng)營計劃和一季度工作計劃，考核便以（ 1）中高層個人述職（ 2）董事長（兼總經(jīng)理）評價（ 3）咨詢公司考核專員現(xiàn)場調(diào)查及評價以上三方評價經(jīng)咨詢公司考核專員綜合后， 得出中高層一季度考核結(jié)果。2、二季度考核，高層以所簽訂績效考核協(xié)議（責任制）為主要標準和考核依據(jù)，通過個人述職、上級評價、咨詢公司考核專員有針對性的現(xiàn)場考核調(diào)查和檢查， 在此基礎(chǔ)上綜合得出高層二季度考核結(jié)果。3、二季度中層考核，按照上級考核下級的方式進行。即，中層由主管上級直接考核， 咨詢公司協(xié)助開展主管

2、上級對所轄中層的績效考核，考核結(jié)果以主管領(lǐng)導(dǎo)為主形成，咨詢公司審核確認。4、二季度基層員工的考核，也按照上級考核下級的方式進行,即，由部門領(lǐng)導(dǎo)對部門所屬員工進行考核。二、一季度中高層績效考核小結(jié)1、一季度高層述職報告結(jié)果匯總（詳見附表一）12、一季度中層述職報告結(jié)果匯總（詳見附表二、三、四）3、一季度績效考核小結(jié)一季度考評是在沒有建立相應(yīng)的的考核制度和辦法的情況下開展的，集團公司年度工作計劃和經(jīng)營計劃不明確（未見集團公司全面的和分部門的年度工作計劃及經(jīng)營計劃），加之中高層普遍缺乏目標任務(wù)意識，就工作的成果而言， 咨詢公司認為一季度的這個頭沒有開好，其責任主要在決策層和高層領(lǐng)導(dǎo)；另一方面，中高層

3、的工作狀態(tài)不好也是重要原因。三、二季度高層績效考核情況（一）高層績效考核協(xié)議的簽訂2012 年 6 月 8 日集團公司總經(jīng)理與 9 位高層分別簽訂了績效考核協(xié)議或績效考核項目責任書 ，使高層的工作目標和任務(wù)基本明確，職責范圍也進行了重新界定，對績效考核是一個促進，也為下一步的績效考核建立了標準和基礎(chǔ)。（二）高層對績效考核協(xié)議的履行從對 9 位高層的二季度實際工作檢查（或抽查）的情況來看，只有個少數(shù)高層是按照所簽績效考核協(xié)議的約定開展工作的，但整體而言，按協(xié)議約定履行的情況并不好。 主要是沒有嚴格按照協(xié)議或責任制約定的職責范圍開展工作，工作的目標意識、指標意識、時間分配與節(jié)點把關(guān)、資源的分配和使

4、用等等，都不盡如人意。（三）高層對自定二季度計劃的完成對高層二季度績效考評，除所簽訂的績效考核協(xié)議或責任制外，2還有一個就是一季度述職報告中自己所訂的二季度工作任務(wù)目標， 除個別高層工作有變動外， 大部分高層的職責是沒有變動的， 但對照檢查其所定目標任務(wù)完成情況， 很多工作和任務(wù)目標都沒有做、 沒有實現(xiàn)，這種情況普遍存在。（四）對高層績效實際情況的對照檢查通過咨詢公司考核專員對被考核高層績效檢查所列 62 個問題（詳見附表六 -十一）的回答并提供相應(yīng)的事實依據(jù)，同時通過與高層所主管的部分中層和基層員工面對面調(diào)查談話， 發(fā)現(xiàn)多數(shù)高層工作任務(wù)目標不明、工作狀態(tài)不佳、工作思路狹窄、工作方法欠妥、沒有

5、發(fā)揮團隊作用、工作結(jié)果成效甚微，急待全面加強和提高。（五）高層二季度述職報告情況（詳見附表五）（注：截止 2012 年 8 月 15 日下午 7：30，未收到集團公司總工程師白宏振的二季度述職報告 ）（六）二季度（也即上半年）高層績效考核結(jié)果初步意見從咨詢公司考核專員的考核檢查結(jié)果來看，二季度公司績效整體不佳，主要經(jīng)營指標（市場拓展與銷售額、利潤、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)任務(wù)完成、國補機型的申報、基建項目進展等等）完成差距較大，上半年考核工資， 建議總體上按 60%掌握計發(fā)， 但具體到每個人， 則必須堅持按考核結(jié)果掛鉤，有的仍然高于60%，有的則低于60%，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵政策。（七）高層履職中存在

6、的問題1、沒有對照職責和績效考核協(xié)議約定內(nèi)容開展工作。32、缺乏明確的工作計劃和目標，沒有KPI 意識。3、工作缺乏主動性、積極性和創(chuàng)造性。4、為工作而工作，不關(guān)注經(jīng)營指標。5、工作方式方法欠妥 （分責授權(quán)與計劃監(jiān)督） ，團隊作用未發(fā)揮。6、溝通少、匯報少、請示少，自我感覺“良好”。7、所轄部門及中層責任制沒有層層落實或簽訂考核責任狀。8、缺少管理工具的使用。四、三季度績效考核方面要做的工作（一）進一步理順組織機構(gòu)和職務(wù)職責關(guān)系，建立內(nèi)部轉(zhuǎn)授權(quán)機制。（二）逐一對照檢查，進行職務(wù)工作反省，找出差距，立即歸位。（三）落實并簽訂中層績效考核協(xié)議。（四）訂定工作目標和KPI ，不達目的不罷休。（五）提

7、高工作藝術(shù)，發(fā)揮團隊力量。（六）及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，保證決策正確，方法有效。（七）高層工作必須分輕重緩急， 抓先后主次，按月下達工作計劃和目標任務(wù)。（八）堅持例會制度、專業(yè)會議制度，堅持工作日誌和月度計劃（預(yù)算）管理制度。（九）利用管理工具，加強溝通、計劃、監(jiān)督、檢查力度，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查經(jīng)?；?，激勵經(jīng)?；＃ㄊ┏珜?dǎo)并形成“只為成功找方法，不為失敗找原因” 、“能者上、平者讓、劣者下”的企業(yè)文化。4五、三季度績效考核安排初步意見（一）完善績效考核機制，按公司制度規(guī)定開展月度工作計劃考核，堅持“上市任務(wù)指標第一、 重大工作項目進展第二、日常工作維系第三”的考核原則。（二）重塑集團公司行政職能（會議、文件、指令.），保證政令暢通并得到不折不扣的執(zhí)行。六、附件：附表一、 2012 年一季度高層述職報告情況匯總表附表二、 2012 年一季度中層述職報告情況匯總表（伊犁）附表三、 2012 年一季度中層述職報告情況匯總表（昌吉）附表四、 2012 年一季度中層述職報告情況匯總表（洛陽）附表五、 2012 年二季度高層述職報告情況匯總表附表六、中高層績效檢查表（一）所屬部門和工作人員責任制落實情況檢查附表七、中高層績效檢查表（二）所主管工作范圍內(nèi)其制度規(guī)章的建立和執(zhí)行情況檢查附表八、中高層績效檢查表（三）所主管工作相關(guān)工作會議記錄檢查附表八、中高層績效檢查表（四）日常檢查督導(dǎo)部門及下屬工作記錄