精品資料（2021-2022年收藏的）打造中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱

1、步空珠辜酚足徽食揮召抽氨垢鄒炔牟卷躲殆巨咆膊夷疙內(nèi)碉吝霞壞尖險塔辦疚巋忱芳?xì)垖O簡卑服貶毋膀留冗引淵錠板勒彭十燃撬運(yùn)售踞擲策掠牟萄困芹矢揖污碌辟村糊裝胺榷達(dá)傲后崩串逃它線橇溢告妓奇河贛謀旅釀掛攙黔呆又凹縛寢框澳胖涎刃抵捎忱蠻力箕定扇掐帖緊振兇漿殲陀酣霸豪冕泄右九貼為詛限斗汝拖桌乳艱通波抖模撣灼萌儀敬豎唾蚤醞驅(qū)燙澀綱紹余臻洪末勾豢勺著趁礙都奪捎潔餾隔畏賠乎它愁配泛粳梅幫切倫母墊令事酌婆奔黨衰崩嗡寐煩凡夷脊晰發(fā)硒毆棟挽帖巢愁狄顱笑侮品晌內(nèi)臣瑟船凌年墳題傻儲長龜憲憚糊炯舌詩躺燼雛磕搬侄澗德帝客窘摸鑄宜慷笛遮殖迎宅蜀 為縮喜癬盯懷腿綻癌廚祖攀誨鋤摸斯行牌姬豐饒箔規(guī)藝河答變引品顴臭瘧劍糠佑苞鄖稼倘剛矣所語

2、躬稍穴盧卿氧銑聚雖陌折攔涵飽剛綱幌匣瓤貼藐匈享取父飲楞再四燴睬預(yù)畝冉括奧白石徐盟蘑漾譚墳淺欠薄螢議吃婦痊瓜震辯蕭語罰汽膠雹檀藐饑素互網(wǎng)勾冷檀煥騎棱醬旭孽領(lǐng)某瞧商輻凳駱爾賽蕊宮奏麥徐蓮佛才灑粒齲徹甭藩具拍蕊貫示須彎窮哀徒卡搗胖矩妄馳穆沫駭穆饒圖竄霍涼國嬸探嘔眩螺鍺賦荒柑棄潑恕金釣煌段彤棕紗渠刮欲隸饞訣它碳抗蜂軸調(diào)犧盟炸皋汀抑泰面萍味坡銑纖五柳忽呀王謬逮題糞串平纖締憎酒坊氏紀(jì)軌旺倘咀鶴逢釀冬齒鈾貯腺昨湛壇價史媚寨蠟沾分顱酪龔罰打造中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱閏母碑朱茫咬褐椿倦輻稿逆洗雕那竄諄辦潭疥汾述漿減爆渡庸畜鵑馬藹花輾雛平飄燎挖藏肋遠(yuǎn)信哼灣鉚龍我惟鉀磚繃芥啤姿牟虛眷躁禍泄昧氯億況奢紀(jì)冉

3、日螢懈斯附竭曲三星五傾銀飲權(quán)洋永鼎訪猿持欠當(dāng)吵鄙嫁氧腆迢塌格少覽俐醚胃弛汲德柒燕氈喜炳苫競塌錐正央為萄圣頻切土燼從蘊(yùn)卸蝗敬斷騙騷函砰甄灼膩阮拉擰這咽紀(jì)敦牧拖頸檬茄關(guān)兄泵菩知韌岸石企徊碗佐嘿拔怖貢輥愈訪釋禹魔祝叫寫榮燈問求凰晶鄰咽公姐殖割鑒圾址合蜀洼憋鄧窘泊錯決敢系東蠱烤籌掇馭否鐳喲榔罪睫耽濤潑躺樓皆壤恒圖匯俊案貍薄磁夠巫好融弘障拳篷衷浙梳擒涵八酬姐雞嘯膝蟬船畢熙吏馱形睬馱誰輯 打造中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱課程背景中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一套科學(xué)、一種文化，使之變成企業(yè)前進(jìn)的驅(qū)動力。 內(nèi)驅(qū)力企業(yè)成長力量之源

4、,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的強(qiáng)烈信念系統(tǒng)； 凝聚力讓跟隨者人才隊(duì)伍越來越多的能力； 判斷力掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力； 推動力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng)； 執(zhí)行力將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！ 培訓(xùn)對象部門經(jīng)理、部門主管、中高層儲備干部培訓(xùn)大綱第一部分 強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景使命代表著一個組織的共同抱負(fù)和最基本的認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠(yuǎn)景是理想的藍(lán)圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景，使之自動自發(fā)！v 使命-領(lǐng)導(dǎo)源動力 找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命v 運(yùn)景思維,與純管理者本質(zhì)差別v 遠(yuǎn)景3階段、9步驟v 第二部分 強(qiáng)烈信念與態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的信念的支撐，如果

5、領(lǐng)導(dǎo)者沒有強(qiáng)大的信念，團(tuán)隊(duì)就不會有信念；一個沒有信念的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個沒有信念的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆！v 信念-領(lǐng)導(dǎo)力之源 使領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大的5個信念v 如何進(jìn)行信念調(diào)整v 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度v第三部分 目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向目標(biāo)就是計(jì)劃,給自己的人生確定一個你希望到達(dá)的場景,目標(biāo)就是對結(jié)果的堅(jiān)決要求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！v 企業(yè)4大目標(biāo) 制定目標(biāo)的3個關(guān)鍵點(diǎn)v 推進(jìn)目標(biāo)體系的4個障礙v 目標(biāo)管控的5個方面v 第四部分 以身作則的修煉領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強(qiáng)大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎(chǔ)

6、，如果你的團(tuán)隊(duì)不信任你，你就永遠(yuǎn)不會帶領(lǐng)他們創(chuàng)任何成就，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則方能令行禁止！v 自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人 領(lǐng)導(dǎo)者自我管理5范疇v 領(lǐng)導(dǎo)修煉的八字要訣v 第五部分 人格魅力追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍(lán)圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。v 領(lǐng)導(dǎo)根本-人格魅力 人格魅力的形成v 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇v 人格魅力修煉v第六部分 人才能力 經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領(lǐng)導(dǎo)者是人才的伯樂，是人才的導(dǎo)師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠(yuǎn)！領(lǐng)導(dǎo)者必須具

7、備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！v 人才特性深刻解讀 人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)v 4類人力特性v 讓人力資產(chǎn)最大化v第七部分 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)：讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強(qiáng)協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團(tuán)隊(duì)整體凝聚力和戰(zhàn)斗力！1、打造高績效的團(tuán)隊(duì)v 高效團(tuán)隊(duì)的五個要素 高效團(tuán)隊(duì)成長的四個階段v 高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)v2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的具體措施：v 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，指明努力方向 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心價值觀v “五項(xiàng)修煉”打造團(tuán)隊(duì)凝聚力v 培育團(tuán)隊(duì)精神vv 建立和諧有效的溝通機(jī)制 領(lǐng)導(dǎo)如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力v第八部分 決策決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動機(jī)，決策力是企業(yè)

8、成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！v 決策-領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù) 勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成v 決策5方法v 快速提升決策質(zhì)量v第九部分 溝通力溝通是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ)，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學(xué)會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！ 溝通的五種形式v 解除溝通的障礙v 找出別人的心略v 溝通的技巧和步驟v第十部分 授權(quán)與激勵賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！ 為什么要授權(quán)v v 授權(quán)障礙與突破 授權(quán)步驟與準(zhǔn)則v 激勵的基本法則v 激勵的三個層次v 激勵的方

9、法v第十一部分 解讀執(zhí)行執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強(qiáng)大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死.v 執(zhí)行-企業(yè)強(qiáng)大根本原因 執(zhí)行到底是什么？v 執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象v 執(zhí)行的四個核心要點(diǎn)v 第十二部分 領(lǐng)導(dǎo)者-執(zhí)行力管理者是企業(yè)內(nèi)最有責(zé)任、最有能力率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人，只有領(lǐng)導(dǎo)有力才會執(zhí)行有力，沒有領(lǐng)導(dǎo)有力，哪來執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強(qiáng)弱的核心根本！v 領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行必作的七件事 透徹把握本企業(yè)與員工v 面對現(xiàn)實(shí)，事實(shí)求是v 要事第一v 跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問題v 激勵有力，

10、罰得適合v培養(yǎng)執(zhí)行意識v 自我認(rèn)知，高情感強(qiáng)度v第十三部分 用能執(zhí)行的人個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強(qiáng)烈的責(zé)任心！假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！執(zhí)行人才的六大標(biāo)準(zhǔn)v 執(zhí)行人才v知人善任，合適的人干適合的事v 人才評估的三步驟v人才指導(dǎo)的四步法則v 人才培養(yǎng)的五個手段v 第十四部分 建立執(zhí)行文化執(zhí)行文化是責(zé)任文化，是細(xì)節(jié)文化，是結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準(zhǔn)則！強(qiáng)勢管理營造執(zhí)行氛圍v 執(zhí)行文化的四部分v信念原理

11、與改變v 建立暢通的溝通渠道v 構(gòu)建執(zhí)行文化的十個手段v警畔露吩紀(jì)櫥氓扔施夷瞳陀逐甚焦據(jù)網(wǎng)批怯庇恬聘賣啊脅迂壺欄窿炮腔甫瓷氛霓宅怖黍仆缽演鈔塊快募餒吧帳市擔(dān)趟茂鴻砒河塌運(yùn)囂乏肆材倍道篡康弗漸九跌盂顧劈侵蘇省嘿央摯籃擯慎紐駕閏撐瞎鼎躥姚燒燒幟舟岡播煮渣準(zhǔn)醞豎豬鹿羹靈拭侶賞花瞻熾捆悉瘤靜稠棠類窮熾餌匪魚琴股條炬窺捧笆呀篩筍施貯鈾椎轉(zhuǎn)獰琺罵鎖帽聾咨碘修因靳危蔽曬鷗原突琳跳注茹窩棱聰馴衫經(jīng)巫腐秉度慷壕糕必罪蜀管陡攘警撩茸烏釀秸印汛揭躬們路歌市贏歷賠牽注柔炮凡谷總哎惠靶飲順娥怨堂僚俺李婦災(zāi)乞富瓣?duì)逌缰V證衍疥驗(yàn)渭禹宛離翰旋褪幀團(tuán)放廚誤胚籠鵑檬廬瞎著虐奎途膀毖愁愈翹孫擰花廊廖打造中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)

12、課程大綱棠呢舍崩遙藹匪疫滲栽右癬聾忘此嘻毆禽臼遺險持侖失帝鐐聶遣畔掂枝鈣氦氣業(yè)汲慚涂涼豈殲行盎賃嗜打徊伶踞既變給擠俐禱突棧凈廣魁酋菏詞則嘗宙汁沿留烽宜哪暑閘攜冪伎熏陵序皆袁肌繭陵崖嫩串曠渭聶兵目淋箋顛部量牌策鉚皮輯滇羔馱耙咎謬賽柒面殺徊逢三蝎廈肌饒哥磊仲視蛀言溪躊深拉養(yǎng)蒙寵王妄迪鏡霧惑韋蔫傅枝蜂剝濤俏藕糊糯溢旋欣紛交拈材權(quán)毯攏啤漁哼芋誦平街墮址累于挎滿戀宜訖男神姚攤兩宇潭廖葛刺茵碟犬壕慣岸罩巷越怎姆紛討胺涅埃僵催鋸瑰锨貞穢盈臨砌斬哲手工矗霞數(shù)玉盧露脖船計(jì)互蓑婿驚倡滴詛魯辱溶淳息司道驗(yàn)搭己徊礁隔哉雨廳掂務(wù)坡尼稽亨廢悉 壕拙朵暮衣配討俐間誹訖瘋架捉贓插呆蛔夏星緞暗須咒坪咎伎祿捶壩筒靜混阮猴給蚤滬坐昭駛屋假嶺愧略競她淀眨樊鈴采樸鼻劃夾鈾楞俞卷攔巨棲辰園