部門年度工作總結(jié)232

1、部門年度工作總結(jié)2020-07-14總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及 結(jié)論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，是時(shí)候?qū)?一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的部門年度 5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。部門年度工作總結(jié)篇120XX年，隨著對(duì)人力工作的逐漸熟悉和深入，我對(duì)人力資源工作有了更深 刻的體會(huì)和理解。一年來(lái)，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同配合下， 密切結(jié)合部門的年度績(jī)效U標(biāo)，結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績(jī)效要求開(kāi)展工作， 重點(diǎn)做好薪酬福利管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將 14年工作匯報(bào)如下：XX年各

2、項(xiàng)工作開(kāi)展悄況完善制度，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國(guó)家和地方關(guān)于勞動(dòng)政策的調(diào)整，a 新審視與修訂了人力資源9項(xiàng)制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法 合規(guī)，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化流程，提高效率。不足/解決:人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。誠(chéng)如*襯所教導(dǎo) 的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動(dòng)關(guān)系管理.薪 酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。修訂與完善崗位說(shuō)明書(shū)今年3月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進(jìn)行了崗位 說(shuō)明書(shū)整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實(shí)際1W況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào) 整。

3、崗位說(shuō)明書(shū)的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會(huì)開(kāi)展的的工作， 但確實(shí)崗位說(shuō)明書(shū)的及時(shí)整理，將對(duì)公司、部門人力資源的管理起著十分重要 的基礎(chǔ)作用。不足/解決方案:U前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地及時(shí)、有序，但當(dāng)有新 增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí)，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤 和指導(dǎo)機(jī)制，還需加強(qiáng)時(shí)效性，幫助員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)能力 的提升路徑。加強(qiáng)績(jī)效管理。為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)績(jī)效管理過(guò)程，提升工作效率，3月協(xié)同 辦公室修訂出臺(tái)了績(jī)效管理考核辦法，同時(shí)針對(duì)月度績(jī)效考核中存在的問(wèn) 題，逐步完善崗位績(jī)效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度 績(jī)

4、效評(píng)價(jià)細(xì)則。不足/解決方案:通過(guò)對(duì)績(jī)效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對(duì)月度績(jī)效考核的重 視還需提高，計(jì)劃和總結(jié)填寫(xiě)的及時(shí)性需加強(qiáng)，同時(shí)UMJ公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)員 工的月度考核還缺少考核的過(guò)程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步 完善績(jī)效管理，一方面可計(jì)劃每季度組織開(kāi)展員工對(duì)績(jī)效考核滿意度的調(diào)査， 通過(guò)隨機(jī)選擇員工發(fā)放問(wèn)卷，了解員工對(duì)績(jī)效考核過(guò)程與結(jié)果的看法或意見(jiàn)： 二是要提醒各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理，在月度考核過(guò)程 中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過(guò)記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并 及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積 極性。薪酬福利

5、管理薪酬、福利工作對(duì)是人力資源的一項(xiàng)日常性a點(diǎn)工作。14年年初，我們?nèi)?面審視原有個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制，完成對(duì)20XX年度6項(xiàng)個(gè)性化激勵(lì)政策細(xì)則的修訂 與完善，廢除2項(xiàng)個(gè)性化激勵(lì)，優(yōu)化了個(gè)性化激勵(lì)體系的激勵(lì)方式和激勵(lì)力 度，更有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。3月，根據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資 管理辦法及薪酬體系要求，完成20XX年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。 5月底基于管理公司對(duì)職能類員工薪酬體系變革，及時(shí)完成了職能類員工薪酬 體系切換工作，組織員工開(kāi)展薪酬宣貫會(huì)，傳達(dá)了公司高管對(duì)員工薪資福利的 關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時(shí)于都積極落實(shí)員工薪酬福利事宜，根 據(jù)業(yè)務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，月度積極做好員

6、工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動(dòng) 態(tài)管理工作：及時(shí)為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道。馬云關(guān)于員工為什么要離職，說(shuō)過(guò)這樣的話，員工的離職原因林林總總， 其實(shí)原因就兩：錢沒(méi)到位，心委屈了；總歸一句話，干的不爽。我覺(jué)得分析的 一針見(jiàn)血。20XX年，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進(jìn)行了一次次的面談（試 用期滿和勞動(dòng)期滿談話）°通過(guò)溝通，也與每個(gè)員工建立ft好的關(guān)系，并根據(jù) 了解到的悄況，認(rèn)真做了相應(yīng)的評(píng)價(jià)和反饋。通過(guò)此環(huán)節(jié)，使員工與部門負(fù)責(zé) 人之間進(jìn)行的&性溝通，增進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感截止11月底面談共計(jì) 完成51人次，用心如我，也只有認(rèn)真做

7、了這項(xiàng)工作，我才能成長(zhǎng)的更快。積極落實(shí)其他工作。人力資源部門的日常工作還涉及到各個(gè)層面和許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)， 這些臨時(shí)性的工作和日常的基礎(chǔ)管理雖多是事務(wù)性和流程性的內(nèi)容，但都較好 的完成了各項(xiàng)日常工作，達(dá)到基礎(chǔ)管理各項(xiàng)要求。部門年度工作總結(jié)篇220XX年轉(zhuǎn)眼就過(guò)去，來(lái)懷化工作快滿1年了，是該給自己做個(gè)總結(jié)。3月 份準(zhǔn)備來(lái)懷化工作時(shí)，思想還轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái)，有些情緒不太想來(lái)這里工作。初次 見(jiàn)到田總時(shí)，田總起身主動(dòng)和我握手讓我感到很意外，當(dāng)時(shí)給我留下了很深的 印象。老總平易近人一定很好打交道。事實(shí)證明和田總共事很愉快，衷心的感 謝田總對(duì)我工作上的關(guān)照和支持。公司在籌建前期過(guò)程中連續(xù)加班2個(gè)多月，大小

8、事1W都要去協(xié)調(diào)處理為此 付出很多，家人都在對(duì)我抱怨工作太忙了。但我認(rèn)為既然來(lái)懷化發(fā)展坐在位置 上就要把這份工作做好，以公司為家。公司開(kāi)業(yè)策劃和執(zhí)行還算是圓滿完成， 整個(gè)過(guò)程中自認(rèn)為做好了我的本職工作，事實(shí)證明我管事的能力還行。雖然各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作能力是認(rèn)可的，但是還有很多事情處理不到位需 要改善。在行政管理方面還是差很遠(yuǎn)。公司開(kāi)業(yè)前期的工作主要是以管事為 主，公司開(kāi)業(yè)之后的行政策管理工作主要是以管人為主。但是在管人方面的技 巧和能力我還是很欠缺。公司在彭總和田總的帶領(lǐng)下不斷成長(zhǎng)壯大，公司業(yè)績(jī) 突飛猛進(jìn)的同時(shí)我的日常管理工作和企業(yè)文化的塑造工作沒(méi)有跟上去，這樣對(duì) 于公司的健康成長(zhǎng)有很大隱患。

9、在20XX年行政管理工作是將我工作的重點(diǎn)，塑造企業(yè)文化。讓制度管人, 制度約束人，獎(jiǎng)罰明確。還有部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作不夠（例如：人事和行 政的工作很多方面都是需要協(xié)調(diào)配合處理）需要落實(shí)處理好。U詢公司的各種行政規(guī)章制度都有建立，但是還有部份制度尚未執(zhí)行；部 份制度執(zhí)行的力度不夠。例如：職場(chǎng)禮儀和職業(yè)裝的相關(guān)規(guī)定是企業(yè)文化，企 業(yè)形象的一部份。在20XX年將作為公司的一項(xiàng)重之乂重的工作來(lái)抓。長(zhǎng)期嚴(yán)格 高壓的執(zhí)行，監(jiān)督和處罰。讓所有的員工形成一種職場(chǎng)的習(xí)慣和素養(yǎng)。要通過(guò) 長(zhǎng)期嚴(yán)格高壓的執(zhí)行，監(jiān)督和處罰的手段方式來(lái)建立一個(gè)&好的職場(chǎng)秩序和企 業(yè)文化氛f(shuō)fl。此部份還需要人事部和市場(chǎng)部的配合

10、。人事部從招聘時(shí)就要去注 意招聘來(lái)的新人的言行和氣質(zhì)，市場(chǎng)部在新人培訓(xùn)時(shí)需要切實(shí)做好員工職場(chǎng)禮 儀的培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)有的老員工的不良習(xí)慣，總辦將請(qǐng)有此方面專長(zhǎng)同事為大家 做兒期培訓(xùn)，也會(huì)聯(lián)系外面機(jī)構(gòu)人員為公司員工做相關(guān)的培訓(xùn)。同時(shí)公司將定 期組織員工做戶外拓展活動(dòng)，提升員工的素質(zhì)。針對(duì)處罰款的管理我建議請(qǐng)楊 夏菁來(lái)管理，罰款從工資中扣除，設(shè)立單獨(dú)會(huì)計(jì)科U作帳。罰款用作員工獎(jiǎng)勵(lì) 按季度發(fā)放給尊守公司規(guī)單制度和全勤的員工。加強(qiáng)辦公室的日常管理工作， 合理監(jiān)督要求團(tuán)隊(duì)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的管理工作，加強(qiáng)員工考勤監(jiān)督和日常工作 開(kāi)展，協(xié)調(diào)處理三家公司之間的日常事務(wù)，協(xié)調(diào)好公司與凱邦之間各種事務(wù)， 處理好公司對(duì)外

11、種事做好各項(xiàng)日常開(kāi)支的預(yù)算，并嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行控制好公司的管理費(fèi)用，維護(hù)好公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少不必要的各種開(kāi)支從而來(lái)增加 公司的利潤(rùn)。關(guān)于企業(yè)文化的部份我建議明年確定：設(shè)定公司文化口號(hào)：公司形象代言 人；公司文化衫：公司代表歌曲：合理塑造和利用前臺(tái)人員的形象來(lái)宣傳公司 的形象；訂購(gòu)印刷公司LOGO的小禮物定期組織員工在大潤(rùn)發(fā)人流量多的地方派 送并宜傳公司（小禮品要經(jīng)濟(jì)實(shí)ffi）:組織公司員工參加各種社會(huì)公益活動(dòng) （與懷化當(dāng)?shù)氐膱?bào)社記者聯(lián)系通過(guò)媒體宣傳公司）：與相關(guān)合作單位社團(tuán)組織 戶外體育活動(dòng)（羽毛球比賽，騎自行車下鄉(xiāng)等），組織員工參加戶外拓展活動(dòng) 等；申請(qǐng)采購(gòu)1部數(shù)碼攝影機(jī)用于公司搞活動(dòng)和宣傳

12、用。明年計(jì)劃組織1次員工外出游玩活動(dòng)，作為公司給員工的福利，時(shí)間定在 署假期間。（根據(jù)公司業(yè)績(jī)完成請(qǐng)況決定外出地點(diǎn)的好壞，預(yù)計(jì)每人費(fèi)用 號(hào)0一500元）。每個(gè)季度組織1次集體活動(dòng)，每次的費(fèi)用不能超di 3000 TGo針對(duì)U前公司講座存在的問(wèn)題分析如下:1、部份老員工在客戶邀約方面存在應(yīng)付的心態(tài)，每次都找自已的親朋好友 到公司簽個(gè)名就走人了。2、部份員工邀約不到客戶就私自更改同事的邀約登記的客戶為自已的客戶。3、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理對(duì)以上問(wèn)題存在包庇手下員工的現(xiàn)象。4、每次講座完后主持人最好是對(duì)講座做個(gè)小小的總結(jié)帶動(dòng)客戶做互動(dòng)，并 要著巫宣傳公司的產(chǎn)品和獎(jiǎng)品是如何如何的高檔和珍貴，讓客戶覺(jué)得獲獎(jiǎng)是很 榮幸

13、的事宿。最好讓獲獎(jiǎng)客戶能與講師全影，日后安排人員做回訪開(kāi)展下一輪 的營(yíng)銷。希望20XX年公司在X總和X總的英明領(lǐng)導(dǎo)下業(yè)績(jī)更上一層樓，也希望在 20XX年我的收入與付出同樣多。謝謝！部門年度工作總結(jié)篇3時(shí)光飛逝，彈指之間，20XX年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)來(lái)到。過(guò)去的一年 里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，在工作上取得了一些 進(jìn)步，但也存在許多不足?；仡欉^(guò)去，現(xiàn)將20XX年度工作總結(jié)如下：20XX年上半年，我的工作主要以制作網(wǎng)站為主，通過(guò)之前的經(jīng)驗(yàn)積累和不 斷成熟的技術(shù)，網(wǎng)頁(yè)制作的技術(shù)有了很大的提升，再加之對(duì)網(wǎng)貝制作的濃朋興 趣，除了平常大量的工作以外，我還充分利用空余時(shí)間繼續(xù)頁(yè)制

14、作專業(yè)知識(shí)以 補(bǔ)充專業(yè)上的不足。同時(shí)也大量涉獵了與美工相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并且與我們的 團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，在這樣一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和努力的環(huán)境下，我們制作出的網(wǎng)站得到 了廣大客戶的好評(píng)。在網(wǎng)站建設(shè)方面我總結(jié)了下有以下兩個(gè)要點(diǎn)：1、制作網(wǎng)站之前必須要充分與客戶溝通好，了解客戶的需求以滿足客戶的需要。2、服務(wù)到位，只有快速的響應(yīng)和完善的服務(wù)，才能保證工作的順利進(jìn)行。下半年，山于部門的調(diào)整和變動(dòng)，我的工作性質(zhì)也發(fā)生了質(zhì)的變化，從網(wǎng) 站美工變成ICT項(xiàng)U跟班人，從軟件應(yīng)用變成硬件、系統(tǒng)維護(hù)人員。初期，我 的工作主要是負(fù)責(zé)昌黎論壇的制作和日常維護(hù)管理，雖然該項(xiàng)工作沒(méi)用得到領(lǐng) 導(dǎo)的重視，但我還是努力的完成并且將論壇發(fā)展

15、壯大成了本地最大的一個(gè)論 壇，遺憾的是不到半年山于信息安全，省公司要求關(guān)閉。緊接著，我參與了“翼機(jī)通”項(xiàng)U的跟班，在接觸該項(xiàng)U的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)與自己之前的美工專業(yè) 真是風(fēng)牛馬不相及，非常不適應(yīng)，相當(dāng)于所有工作要重新開(kāi)始。于是我參與了 一些ICT產(chǎn)品應(yīng)用的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，平時(shí)閱讀該項(xiàng)U的相關(guān)資料，慢慢開(kāi)始熟悉 該產(chǎn)品，后來(lái)經(jīng)過(guò)與同事的繼續(xù)學(xué)習(xí)，已經(jīng)初步了解該項(xiàng)U并進(jìn)行簡(jiǎn)單的操 作。與此同時(shí)，我還有一個(gè)似巫似輕的工作，就是維護(hù)公司的電腦。半年下 來(lái)，工作從原來(lái)單純的美工設(shè)計(jì)變成一個(gè)朵亂而乂不是自己特長(zhǎng)的工作。所以 一直以來(lái)，新的工作都很難得到質(zhì)的進(jìn)步，我希望未來(lái)的工作不要太朵。在過(guò)去的一年里，盡管有些工

16、作有一定的進(jìn)步，但也存在不足，比如創(chuàng)造 性的思路還不是很多，下半年的有些工作做的還不夠完善，有待于在今后的工 作中加以改進(jìn)。最后，我大致規(guī)劃了一下自己未來(lái)的工作，在新的一年里，首 先盡量過(guò)渡轉(zhuǎn)型，適應(yīng)部門工作的調(diào)整，繼續(xù)學(xué)習(xí)并熟悉ICT相關(guān)項(xiàng)U產(chǎn)品的 應(yīng)用，努力改正過(guò)去一年中的不足，努力使自己的工作效率和能力進(jìn)入一個(gè)新 的水平。部門年度工作總結(jié)篇4辭舊歲迎新春，新的一年乂開(kāi)始了，回顧過(guò)去的一年，我們部門在總公司 的正確引導(dǎo)與各兄弟部門的積極配合與大力支持下，本著“效益年” “抓效 益、抓效果”、“做細(xì)、做實(shí)”的工作方針、“質(zhì)優(yōu)、第一時(shí)間”的服務(wù)宗 旨。在做好原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提高市場(chǎng)占有率，

17、同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)全體員工的不懈努力，完成了年初制定的 工作U標(biāo)的85.3%。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)下積極應(yīng)對(duì)， 取得了 853萬(wàn)輝煌業(yè)績(jī)。為了下步全面實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展奠定了 ft好的基礎(chǔ)， 現(xiàn)將20XX年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一. 二Oxx年各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)完成情況:1）、聯(lián)通維護(hù)項(xiàng)U ¥2, 603, 817. 72元2）、電路維護(hù)項(xiàng)U ¥60, 000元3）、網(wǎng)通維護(hù)項(xiàng)U 210KM （因合同原因無(wú)法確定經(jīng)濟(jì)數(shù)值）4）、網(wǎng)通建設(shè)項(xiàng)U ¥2, 375, 000元5）、聯(lián)通建設(shè)項(xiàng)U ¥693, 248元6）

18、、電路建設(shè)項(xiàng)U ¥1,326,178元7）、邊檢遷改項(xiàng)UY583, 000元8）、其它項(xiàng)UY8&8035元二. 工作回顧:二Oxx年度我部人員訊速擴(kuò)編至16位“兄弟”，如何管理好部門整體運(yùn) 作？本部本著以人為本管理理念，加大管理力度，不斷提升綜合管理水平。1）針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題大刀闊斧地進(jìn)行修正，不斷優(yōu)化和壓縮工作 流程鏈，提高管理效率。在受權(quán)中進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和過(guò)程監(jiān)控，增強(qiáng)了工作人員 的責(zé)任童識(shí)和敬業(yè)精神，提高了部門效益。2）在工作中根據(jù)不同階段的、需要，不斷與員工溝通推出新的管理制度來(lái) 規(guī)范員工工作行為，運(yùn)用佛教理念強(qiáng)化員工責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度教育，確 保了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

19、的健康發(fā)展。3）長(zhǎng)期堅(jiān)持“立事先立人，成事必成人”的用人理念，把人才的培養(yǎng)放在 首位，因?yàn)閱T工的素養(yǎng)水平直接影響企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展。我部堅(jiān)持每周六 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容業(yè)務(wù)技能和安全教育，培訓(xùn)方式以實(shí)操這主。強(qiáng)調(diào) 信息反饋、信息共享，堅(jiān)持傳幫帶的傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，以老帶新，全面發(fā)展。 20XX年度解決網(wǎng)通工程大芯數(shù)光纜技術(shù)瓶頸問(wèn)題和光通信安防技術(shù)等，效果比 較理想。4）狠抓質(zhì)量控制，建立驗(yàn)收小組層層落實(shí)處，層層確認(rèn)并簽字負(fù)責(zé)，相關(guān) 資料全部歸檔備查，提高了工作人員的責(zé)任意:識(shí)，有效地控制了質(zhì)fi問(wèn)題的出 現(xiàn)。5）持續(xù)性地抓好施工安全工作，力爭(zhēng)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)角落指教 和管理。采取有效

20、方式狠抓安全工作，保證員工人身的安全。1、建章立制，明 確貴任，從源頭上抓好安全工作。2、采取抽查和突査巡查制度。3、嚴(yán)格作業(yè) 流程，杜絕違章作業(yè)。有需要時(shí)安放“千里眼”系統(tǒng)，狠抓施工工作票制度。三. 不足之處:20XX年度我部普遍感到業(yè)務(wù)開(kāi)展受制約比較大，主要因本部和本人的業(yè)務(wù) 開(kāi)拓能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平.業(yè)務(wù)素質(zhì)溥弱。管理工作中雖然能內(nèi)耗解決，但不 能都做到游刃有余，還需不斷提高管理水平配合投資公司。四. 工作規(guī)劃及建議:新的一年，國(guó)家的“奧運(yùn)年”安和威公司的“績(jī)效年”。本事業(yè)部著重將 主抓業(yè)務(wù)拓展，建立銷售團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)具體1W況進(jìn) 行分解，分解每月、每周、每日。以每月

21、、每周、每日的銷售U標(biāo)分解到各個(gè) 銷售主體，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 管理，針對(duì)各運(yùn)營(yíng)商和大客戶開(kāi)拓。企業(yè)優(yōu)質(zhì)化，提高現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在&好的企業(yè)文化做底蘊(yùn)的前提下，充 分挖掘人力資源潛力，綜合提升業(yè)務(wù)水平，打造一支優(yōu)&團(tuán)隊(duì)，緊密圍繞“誠(chéng) 實(shí)守信、質(zhì)量第一”拓展市場(chǎng)。部門年度工作總結(jié)篇5行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì) 政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握行政工作是繁瑣的，小到復(fù) 印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議，評(píng)估驗(yàn)廠等活 動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化

22、繁為簡(jiǎn)而乂能保 證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從 事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用行政部人員雖然少，但在 這兒個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成經(jīng)過(guò)兒個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的 綜合能力相比之前乂邁進(jìn)了一步.20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗 旨、和效益U標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署注重 發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年 度各項(xiàng)U標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的 不足，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之

23、處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一、人事管理方面根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各 崗位規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不 齊全的一律補(bǔ)齊同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作.二. 行政事務(wù)工作方面1本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在U前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員 工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn).2.搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn) 識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加 強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí).3對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品.三、公司管理運(yùn)作

24、方面1順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度完善公司現(xiàn)有制 度,使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通2逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制有一句話說(shuō)得好:員工不會(huì)做你要求做的事悄，只 會(huì)做你監(jiān)督要做的事W.基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度.3加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱悄高漲的團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)管理 者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、，充分發(fā)揮他們的主觀能 動(dòng)性及工作積極性提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新 形象.4搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生.5. 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)要逐步理清各部

25、門工作職責(zé)，并要 求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任四、工作中的收獲懂得事請(qǐng)輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了"上傳下達(dá)與同事相處融 洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘 積了許多經(jīng)驗(yàn).五. 工作中存在的不足:過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了 一定的成績(jī)盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以 下兒個(gè)方面：1、山于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最 好，但山于人力和精力有限，不能把每件事悄都做到盡善盡美2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不 夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.3、抓制度落實(shí)不夠,公司事物繁雜，基本檢査不到位，因而存在一定的®制 度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象.4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠這些都需要我在今后的工作中切實(shí) 加以解決-工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門之間 的配合仍有所欠缺，工作