呆帳管理辦法

1、呆帳管理辦法第一條 本公司為處理呆帳，確保公司在法律上的各項(xiàng)權(quán)益，特制訂本 辦法。第二條 各分公司應(yīng)對(duì)所有客戶建立“客戶信用卡”，并由業(yè)務(wù)代表依 照過(guò)去半年內(nèi)的銷售實(shí)績(jī)及信用的判斷，擬定其信用限額 （若有設(shè)立抵押的 客戶，以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為信用限額），經(jīng)主管核準(zhǔn)后，應(yīng)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)人員 善加保管，并填記于該客戶的應(yīng)收帳款明細(xì)帳中。第三條 信用限額系指公司可賒銷某客戶的最高限額，即指客戶的未到 期票據(jù)及應(yīng)收帳款總和的最高極限。 任何客戶的未到期票款，不得超過(guò)信用 限額，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)代表及業(yè)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，并負(fù)所發(fā)生倒帳的賠 償責(zé)任。第四條 為適應(yīng)市場(chǎng)，并配合客戶的營(yíng)業(yè)消長(zhǎng)，每年分兩次，可由業(yè)務(wù)

2、 代表呈請(qǐng)調(diào)整客戶的信用限額，第一次為6月30日，第二次為12月31日, 核定方式如第二條。分公司主管視客戶的臨時(shí)變化，應(yīng)要求業(yè)務(wù)代表隨時(shí)調(diào)整各客戶的信用 限額，但若因主管要求業(yè)務(wù)代表提高某客戶信用限額所遭致的倒帳，其較原來(lái)核定為高的部分全數(shù)由主管負(fù)責(zé)賠償。第五條業(yè)務(wù)代表所收受支票的發(fā)票人非客戶本人時(shí)，應(yīng)交客戶以店章 及簽名背書(shū)，經(jīng)分公司主管核閱后繳交出納，若因疏忽所遭致的損失，則應(yīng) 由業(yè)務(wù)代表及分公司主管各負(fù)二分的一的賠償責(zé)任。第六條 各種票據(jù)應(yīng)按記載日期提示，不得因客戶的要求不為或遲延提示，但經(jīng)分公司主管核準(zhǔn)者不在此限。催討換延票時(shí)，原票盡可能留待新票兌現(xiàn)后始返還票主。第七條業(yè)務(wù)代表不得以

3、其本人的支票或代換其他支票充繳貨款，如經(jīng) 發(fā)現(xiàn)，除應(yīng)負(fù)責(zé)該支票兌現(xiàn)的責(zé)任外，以侵占貨款依法追究其責(zé)任。第八條 分公司收到退票資料后，倘退票支票為客戶本人屬發(fā)票人時(shí)， 則分公司主管應(yīng)即督促業(yè)務(wù)代表于一周內(nèi)收回票款。倘退票支票有背書(shū)人 時(shí)，應(yīng)即填寫(xiě)支票退票通知單，一聯(lián)送背書(shū)人，一聯(lián)存查，并進(jìn)行催討工作, 若因違誤所造成的損失，概由分公司主管及業(yè)務(wù)代表共同負(fù)責(zé)。第九條 各分公司對(duì)催收票款的處理，在一個(gè)月內(nèi)經(jīng)催告仍無(wú)法達(dá)到催 收目的，其金額在2萬(wàn)元以上者。應(yīng)即將該案移送法務(wù)室依法追訴。第十條 催收或經(jīng)訴訟案件，有部分或全部票款未能收回者，應(yīng)取具警 察機(jī)關(guān)證明、郵局存證信函及債權(quán)憑證、法院和解筆錄、申請(qǐng)

4、調(diào)解的裁決憑 證、破產(chǎn)宣告裁定等，其中的任何一種證件，送財(cái)務(wù)部做沖帳準(zhǔn)備。第十一條 沒(méi)有核定信用限額或超過(guò)信用限額的銷售而遭致倒帳，其無(wú) 信用限額的交易金額，由業(yè)務(wù)代表負(fù)全數(shù)賠償責(zé)任。而超過(guò)信用限額部分， 若經(jīng)會(huì)計(jì)或主管阻止者，全數(shù)由業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)賠償，若會(huì)計(jì)或主管未加阻止 者，則業(yè)務(wù)代表賠償80%會(huì)計(jì)及主管各賠償10%若超過(guò)信用限額達(dá) 20%以上的倒帳，除由業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)賠償外，分公司 主管則視情節(jié)輕重予以懲處。第十二條業(yè)務(wù)代表應(yīng)防止而未防止或有勾結(jié)行為者，以及沒(méi)有合法營(yíng) 業(yè)場(chǎng)所或虛設(shè)行號(hào)的客戶，不論信用限額若何，全數(shù)由業(yè)務(wù)代表負(fù)賠償責(zé)任。 送貨簽單因歸罪于業(yè)務(wù)代表的疏忽而遺失，以致貨款無(wú)法回收

5、者亦同。第十二條 設(shè)立未滿半年的客戶，其信用限額不得超過(guò)人民幣2萬(wàn)兀，如違反規(guī)定而發(fā)生呆帳，由業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)賠償全額。第十四條 各分公司業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)代表于其所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域內(nèi)，容 許呆帳率（即實(shí)際發(fā)生呆帳金額除以全年銷售凈額的比率）設(shè)定為全年的5%。第十五條各分公司業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)代表其每年發(fā)生的呆帳率超過(guò)容許 呆帳率的懲處如下：（一）超過(guò)5%。，未滿6%。者，警告一次，減發(fā)年終獎(jiǎng)金10%（二） 超過(guò)6%。，未滿8%。，申誡一次，減發(fā)年終獎(jiǎng)金 20%（三） 超過(guò)8%。，未滿10%，小過(guò)一次，減發(fā)年終獎(jiǎng)金 30%（四） 超過(guò)10%，未滿12%，小過(guò)二次，減發(fā)年終獎(jiǎng)金 40%（五）超過(guò)12%，未滿1

6、5%，大過(guò)一次，減發(fā)年終獎(jiǎng)金 50%（六）超過(guò)15%以上，即行調(diào)職，不發(fā)年終獎(jiǎng)金。若中途離職，于其任期中的呆帳率達(dá)到上列的各項(xiàng)程度時(shí)，減發(fā)獎(jiǎng)金的 比例，以離職金計(jì)算。第十六條各分公司業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)代表其每年發(fā)生的呆帳率低于 5% 時(shí)丁役:康；I卜: （一）低于5%（不包括5%），高于4%（包括4%），嘉獎(jiǎng) 一次，加發(fā)年終獎(jiǎng)金10%（二） 低于4%。，高于3%。，嘉獎(jiǎng)二次，加發(fā)年終獎(jiǎng)金 20%（三） 低于3%。，高于2%。，小功一次，加發(fā)年終獎(jiǎng)金 30%（四） 低于2%。，高于1%。，小功二次，加發(fā)年終獎(jiǎng)金 40%（五）低于1%。，大功一次，加發(fā)年終獎(jiǎng)金 50%若中途離職，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。第十七條

7、 各分公司業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)代表以外人員的獎(jiǎng)勵(lì)，以該分公司 每年所發(fā)生的呆帳率，低于容許呆帳率時(shí)實(shí)行。內(nèi)容如下：（一）低于5%0 （不包括5%0）,高于4%0（包括4%0）,每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金5%（二）低于4%。，高于3%。，每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金10%（三）低于3%。，高于2%。，每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金15%（四）低于2%。，高于1%。，每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金20%（五）低于1%。，每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金25%第十八條 分公司因倒帳催討回收的票款，可作為其發(fā)生呆帳金額的減 項(xiàng)。第十九條法務(wù)室依第九條接受辦理的呆帳，依法催討收回的票款減除 訴訟過(guò)程的一切費(fèi)用的余額，其承辦人員可獲得如下的獎(jiǎng)金：（一）在受理后6個(gè)月內(nèi)催討收回者，得20%勺獎(jiǎng)金。（二）在受理后1年內(nèi)催討收回者，得10%勺獎(jiǎng)金。第二十條 依第十一條已提列壞帳損失或已從呆帳準(zhǔn)備