《小批量多品種生產(chǎn)》精益生產(chǎn)培訓課程

1、基本信息課題名稱：小批量多品種生產(chǎn)精益生產(chǎn)課題時間：天授課講師：寶庫網(wǎng)專家團隊適合企業(yè)：生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)業(yè)（運營、金融機構(gòu)、物流、醫(yī)療機構(gòu)）。授課對象：生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)技術(shù)人員、IE工程師、品質(zhì)工程師、研發(fā)發(fā)工程師、中階以上制造主授課形式:聽講討論案例分析課題簡介你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎?X你無法知道訂單何時完成嗎?X你正竭力控制生產(chǎn)進度嗎?X緊急訂單頻繁發(fā)生!怎么辦?X小批量多品種生產(chǎn)成本高!怎么辦?X客戶的要求無法快速反應(yīng)怎么辦?內(nèi)訓目標 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向X掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線X掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法X掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進度控制方

2、法課題綱要 第一部分小批量多品種生產(chǎn)方式原理 第一章小批多種的績效原則X第一節(jié)傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū)X第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)指標體系X第三節(jié)七種浪費 第二章緊急訂單問題分析X第一節(jié)緊急訂單的本質(zhì)緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里?設(shè)置多少合適？X第二節(jié)影響交貨期的因素分析生產(chǎn)能力訂單量周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量采購周期X第三節(jié)生產(chǎn)方式選擇-著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)(WorkCwll)方式錄像生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式 第三章齊套問題分析X第一節(jié)齊套問題分析物料為何不齊套？錯不在人在方法理想的物流模型X第二節(jié)齊套問題改善方法一個流改善生

3、產(chǎn)計劃改善進度控制改善接單流程改善 第二部分靈活有效的計劃與控制方法 第四章拉動式生產(chǎn)計劃法-500強資企業(yè)拉動方式的案例分析X第一節(jié)什么是拉動生產(chǎn)X第二節(jié)拉動生產(chǎn)是如何運作的X第三節(jié)拉動看板的設(shè)定X第四節(jié)拉動式計劃法的適用范圍 第五章瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法派第一節(jié)排產(chǎn)同序化X案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率X第二節(jié)排產(chǎn)同期化X案例2:某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾X第三行產(chǎn)能最大化X案例3:大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機器設(shè)備產(chǎn)能X第四節(jié)瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟X案例4:深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺實施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法案例 第六章瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法派第一節(jié)計劃優(yōu)化的一般模型X

4、第二節(jié)優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)X第三節(jié)計劃優(yōu)化的其他模型 第三部分構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場 第七章認識單元生產(chǎn)派第一節(jié)單元生產(chǎn)的三大特點一個流出入口一致多能工X第二節(jié)單元生產(chǎn)的三種類型屋臺式逐兔式分割式X第三節(jié)單元生產(chǎn)的優(yōu)點 第八章單元生產(chǎn)線排程派第一節(jié)計算節(jié)拍，確定產(chǎn)能分析產(chǎn)品分族矩陣生產(chǎn)節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法X第二節(jié)設(shè)定標準X第三節(jié)單元生產(chǎn)線排程組裝生產(chǎn)線排程機加工生產(chǎn)線排程X第四節(jié)生產(chǎn)線布局兩個遵守、兩個回避原則協(xié)助布局設(shè)計的兩種工具 第九章生產(chǎn)線改造X第一節(jié)設(shè)備改造與選購X第二節(jié)廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺作業(yè)臺的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料作業(yè)臺的人機工學設(shè)計X第三出運用目視管理，控制生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)節(jié)拍建立異常應(yīng)答機制X第四W讓信息流動起來辦公室布局要點現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實派第五節(jié)親自動手，實施布局生產(chǎn)