成本管理體系有哪些指導思想

1、成本管理體系有哪些指導思想?成本管理體系的指導思想是指導組織建立和有效實施成本管理體系的原則。組織運用這些指導思想，是組織獲得成功的有力武器。因此，組織的最高管理者應確 認以下指導思想并達成共識：d）系統(tǒng)地和全面地控制成本在組織內(nèi)成本全面發(fā)生是成本的普遍性，這種普遍性覆蓋了組織的所有系統(tǒng)。 因此，組織必須系統(tǒng)地和全面地控制成本。b）關注和控制成本發(fā)生過程關注成本發(fā)生過程就是關注成本：應不應該發(fā)生？應該發(fā)生多少?應該何時發(fā)生?應該由誰來發(fā)生？應該在哪發(fā)生？成本在過程中發(fā)生，只有控制成本發(fā)生的過程，才能保證成本發(fā)生的結果，才能 達到控制成本和降低成本的U的。C）持續(xù)地降低和保持成本控制是一個持續(xù)的

2、過程，成本管理體系最基本的要求就是使組織的成本水 平得到：降低，保持;再降低，再保持;一直達到盡可能低的水平。d）識別、預防和控制成本風險成本是有風險的,識別、預防和控制成本風險是組織持續(xù)運營的必要條件。預 防不期望情況的發(fā)生，要比采取糾正和糾正措施更重要。e）持續(xù)改進持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒的口標。f）基于事實的決策方法有效決策是建立在真實、可靠的成本信息和成本分析的基礎上。刃與供方是互利的關系組織與供方是相互依存的,互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。h）全員參與各級人員都是組織之本，每個人都發(fā)生成本，只有他們的充分參與成本管理與 控制，才能使他們的才干為組織帶來收益。i）采用

3、“PDCA”方法模式進行程序化管理,實現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。P 策劃：為按照顧客、相關方和適用的法律法規(guī)的要求以及組織的方針提 供結果，建立必要的成本目標和控制過程；D 行動:按照策劃的結果實施過程控制；C 檢查:根據(jù)方針、日標和管理策劃的要求,對成本管理的過程進行監(jiān)視 和測量，并報告結果；A 改進:采取必要措施，以持續(xù)改進成本管理的業(yè)績?，F(xiàn)金流量(Cash Flow)現(xiàn)金流量定義現(xiàn)金流量是現(xiàn)代理財學中的一個重要概念，是指企業(yè)在一定會計期間按照現(xiàn)金 收付實現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟活動（包括經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動和非經(jīng)常性項 LI）而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱。即：企業(yè)一定時期的

4、現(xiàn)金和 現(xiàn)金等價物的流入和流出的數(shù)量。現(xiàn)金流量管理是現(xiàn)代企業(yè)理財活動的一項重要職能，建立完善的現(xiàn)金流量管理 體系,是確保企業(yè)的生存與發(fā)展、提高企業(yè)市場競爭力的重要保障。什么是現(xiàn)金現(xiàn)金流量管理中的現(xiàn)金，不是我們通常所理解的手持現(xiàn)金，而是指企業(yè)的庫存 現(xiàn)金和銀行存款，還包括現(xiàn)金等價物，即企業(yè)持有的期限短、流動性強、容易轉換為 已知金額現(xiàn)金、價值變動風險很小的投資等。包括現(xiàn)金、可以隨時用于支付的銀行 存款和其他貨幣資金。一項投資被確認為現(xiàn)金等價物必須同時具備四個條件:期限短、流動性強、易 于轉換為已知金額現(xiàn)金、價值變動風險小。現(xiàn)金流量的分類在現(xiàn)金流量表中，將現(xiàn)金流量分為三大類:經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、投資

5、活動現(xiàn)金 流量和籌資活動現(xiàn)金流量。經(jīng)營活動是指直接進行產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售或勞務提供的活動，它們是企業(yè)取 得凈收益的主要交易和事項。投資活動，是指長期資產(chǎn)的購建和不包括現(xiàn)金等價物范圍內(nèi)的投資及其處置活 動?；I資活動,是指導致企業(yè)資本及債務規(guī)模和構成發(fā)生變化的活動?，F(xiàn)金流量表按照經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動進行分類報告，U的是便于報 表使用人了解各類活動對企業(yè)財務狀況的影響，以及估量未來的現(xiàn)金流量。在上述劃分的基礎上，乂將每大類活動的現(xiàn)金流量分為現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出 兩類，即經(jīng)營活動現(xiàn)金流入、經(jīng)營活動現(xiàn)金流出、投資活動現(xiàn)金流入、投資活動現(xiàn) 金流出、籌資活動現(xiàn)金流入、籌資活動現(xiàn)金流出?，F(xiàn)金流量的分析

6、現(xiàn)金流量分析具有以下作用：1、對獲取現(xiàn)金的能力作出評價；2、對償債能力作出評價；3、對收益的質(zhì)量作出評價；4、對投資活動和籌資活動作出評價。現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎編制的財務狀況變動表，反映了會汁主體一定期間 內(nèi)現(xiàn)金的流入和流出，表明會計主體獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力。有直接法和間 接法兩種編制方法。現(xiàn)金流量表一般分為三部分內(nèi)容，即:經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量; 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。什么是成本管理體系(CMS)?成本管理體系(Cost Management System縮寫CMS)是指在成本方面指揮和控 制組織的管理體系(CCA2101:2005第2. 5.5

7、條)。體系(系統(tǒng))是指相互關聯(lián)或相互 作用的一組要素或活動(CCA2101:2005第2. 5.3條)。管理體系是指建立方針和U 標并實現(xiàn)這些LI標的體系(CCA2101:2005笫2. 5.4條)。一個組織的管理體系可包括若干個不 同的管理體系，如:質(zhì)量管理體系、財務管理體系、安全管理體系和環(huán)境管理體系 等。成本管理體系是組織所有管理體系中的一個體系。成本管理體系在任何組織中 有形或無形都是客觀存在的，只不過有的組織體系規(guī)范一些,而有的組織不規(guī)范。成本管理體系作用在成本方面，其基本職能是指揮和控制，也就是指揮和控制 成本的管理體系。那么，成本管理體系指揮和控制成本的什么呢?就是指揮和控制建

8、立成本方針和成本LI標并實現(xiàn)這些LI標。所以，我們說成本管理體系的職能是“指 揮和控制”；成本管理體系的任務和使命是“建立成本方針和成本訂標并實現(xiàn)這些 目標”。成本管理體系山四個基本要素組成，即組織機構、程序、過程和資源。成本管 理體系通常通過這四個基本要素的相互聯(lián)系和相互作用來實現(xiàn)上述這些職能和使 命。一個組織所建立的成本管理體系應既滿足本組織的管理的需要，乂滿足顧客的 需要,但主要U的是滿足本組織的成本管理需要。顧客僅評價組織的成本管理體系 中與顧客訂購產(chǎn)品有關的部分,而不是組織成本管理體系的全部。成本管理體系是一個成本保證體系。組織通過成本管理體系的有效運行可以 持續(xù)提高以下方面的成本保

9、證能力(見成本管理體系保證圖)：組織在建立、實施和保持成本管理體系的過程中，最高管理者應任命成本管理 體系負責人，并授權全權代表最高管理者來領導、組織、指揮和協(xié)調(diào)組織的整個成 本管理體系丄作。最高管理者還應建立健全成本管理的組織機構，成立成本管理的 歸口管理部門，并規(guī)定與成本水平和成本管理有關的部門/單位和人員的成本職責、 權限、相互關系和活動接口，使各有關部門/單位和全體人員都能知道并理解自己對 成本和成本管理的責任和義務，從而保證成本得到持續(xù)的控制和降低。b）立法保證組織應研究、規(guī)劃并實施成本和成本管理立法,策劃、建立和保持成本管理體 系文件，包括:成本管理手冊、程序文件、規(guī)章制度、各種定

10、額、標準成本、全面預 算、成本計劃以及作業(yè)文件等成本控制文件。這些文件是成本發(fā)生過程和成本管理 的依據(jù)，用來約束、指導和規(guī)范成本發(fā)生和成本管理的行為、指導成本管理丄作和 活動。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。C）活動保證組織的成本管理體系要求管理者和成本管理歸口部門應持續(xù)、有效地組織開 展成本管理活動，包括:成本策劃、成本立法、評審、實施、檢查、內(nèi)部審核、成本 考核、成本否決、成本控制、成本核算、成本分析、識別提高成本因素、增產(chǎn)節(jié)約 或增收節(jié)支、合理化建議、員工培訓和教育、預防風險、供方管理、持續(xù)改進、管 理評審等活動。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。d）資源保證資源是成本管理體系

11、的物質(zhì)基礎。組織的最高管理者應確保為成本管理體系 的有效運行提供必要的、適當?shù)馁Y源，包括:人力資源、材料、工具、設備、設施、 技術、方法、資金、信息等資源。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。e）方法保證成本管理問題要靠相應的成本管理和成本控制方法去解決。組織的管理者在 實施成本管理體系的過程中應不斷地、準確地識別、確定和正確應用成本管理與控 制的技術、方法和工具，以提高成本管理體系的有效性和效率。常用的成本管理與 控制方法和工具有:ACPP成本的預先策劃和控制汁劃、ABC作業(yè)成本法、ABCM作業(yè) 成本管理、TCM全面成本管理、SC標準成本法、TCD全面降低成本法、SCM戰(zhàn)略成 本管理、MB

12、職能基礎全面預算、CVP本-量-利分析、CEWS成本預警系統(tǒng)、BSC平衡計分卡、供應鏈成本管理、定額 管理、職能基礎成本核算、LI標成本法、稅務籌劃、贏利能力分析、敬感性分析、 CE成本工程、QE質(zhì)量工程、YE價值工程、IE工業(yè)工程等等。組織通過這些方法 和工具的應用從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。組織只有建立和實施了一 個行之有效的成本管理體系，才能對這些方法和工具的應用過程、效果和具有的能 力向管理者、顧客和相關方提供充分信任成本工程師的管理職責RCE注冊成本工程師的崗位職責應服從其所在組織的要求和安排。但CCA中 國成本協(xié)會對RCE注冊成本工程師應盡的職責和義務提出了以下方面的原則要求：1）認真貫徹執(zhí)行國家有關成本方針、政策;嚴格遵守有關法律法規(guī)；2）協(xié)助最高管理者進行成本決策；3）參與戰(zhàn)略成本的策劃和實施；4）負責策劃和設計產(chǎn)品成本水平，負責制定成本動量標準；5）負責或參與建立、實施和保持有效的成本管理體系，以保證預期的成本水平;6）參與制定成本方針和U標，負責組織編制和實施資源預算，資