【2020】醫(yī)療單位人民醫(yī)院2019年科室內(nèi)分泌科醫(yī)護(hù)工作計(jì)劃范文

1、1 / 4 教學(xué)資料范本 【2020】醫(yī)療單位人民醫(yī)院 2019 年科室內(nèi)分泌科醫(yī)護(hù)工作計(jì)劃范 文 2 / 4 編輯： _ 時(shí)間： _ 2019 年科室 內(nèi)分泌科護(hù)理工作計(jì)劃范文 20192019 年內(nèi)分泌科護(hù)理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的支持和指導(dǎo) 下，保證護(hù)理工作正常運(yùn)行，繼續(xù)努力創(chuàng)建護(hù)理優(yōu)質(zhì)病房，打造品牌護(hù)理 團(tuán)隊(duì)。特制定以下工作計(jì)劃： 一、 突出專(zhuān)科特色，打造護(hù)理品牌； 1 1、 推進(jìn)家屬、患者參與的合作性照顧項(xiàng)目，隨著內(nèi)分泌科創(chuàng)建重點(diǎn) 專(zhuān)科的成功，內(nèi)分泌科護(hù)理作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與 挑戰(zhàn)中找準(zhǔn) 合適的位置，走專(zhuān)科建設(shè)之路。今年擬培養(yǎng)幾名糖尿病專(zhuān)科護(hù)士。 進(jìn)一 步完善健康指導(dǎo)的手

2、段和方法，采取多樣形 式的宣教，最大限度地滿(mǎn)足 病人對(duì)健康知識(shí)的需求，提高病人的“自護(hù)能力”，調(diào)動(dòng)病人及家屬參與 疾病康復(fù)的積極性，更有力地促進(jìn)護(hù)患溝通。安排護(hù)士參與糖尿病門(mén)診， 提高門(mén)診病人接受健康教育的機(jī)會(huì)，讓護(hù)理工作也更加貼近患者、貼近臨 床、貼近社會(huì)。 2 2、 建立系統(tǒng)的出院隨訪系統(tǒng)，由相對(duì)固定的資深護(hù)理人員通過(guò)電話、 網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，持續(xù)關(guān)注和支持患者和家庭，減少居家面臨的困擾和風(fēng)險(xiǎn)。 3 3、 繼續(xù)完善院糖尿病小組的 工作，與內(nèi)分泌外的臨床科室護(hù)理團(tuán)隊(duì) 開(kāi)展好健康教育和咨詢(xún)，提高全院住院患者的血糖管理。 二、 抓好質(zhì)量管理； 1 1、 針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置工作重點(diǎn)

3、，堅(jiān)持把 以3 / 4 “病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。 2 2、 使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士 全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章 可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人 的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿(mǎn)意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指 標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。 三、 進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。 1 1、 配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、層次、能力的護(hù) 士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。 2 2、 持續(xù)抓好專(zhuān)科知識(shí)的培訓(xùn)，提高護(hù)士專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí) 方式，每月一次護(hù)理業(yè)務(wù)講座、每周一次患者健康教育、不定期床邊演示， 進(jìn)一步完善護(hù)

4、理查房和疑難病例討論，每月進(jìn) 行一次護(hù)理操作示范和考 核。 4 4、鼓勵(lì)護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。 四、 細(xì)化、完善護(hù)理流程和告知。 20182018 年基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理、健康宣教方面已有合理的工作流程，指 導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。20192019 年計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化 每個(gè)環(huán)節(jié)，使其更符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。有效的告知是病人配合 的必備環(huán)節(jié)，我們將完善入院、治療、特殊注意事項(xiàng)、出院的告知。 五、 切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)，探索護(hù)患合作工作模式。 1 1、 提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)立護(hù)士的個(gè)人護(hù)理品牌。繼續(xù)完成護(hù) 士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過(guò)去的

5、“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。 2 2、 把“以病人為中心”的服務(wù)，具體到護(hù) 理行為的每一細(xì)節(jié)。建立 從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。包括：診療計(jì)劃、與患者的溝通內(nèi) 容，如：及時(shí)的醫(yī)療護(hù)理信息，從而使家庭有效參與醫(yī)療護(hù)理的決策 ；對(duì) 危重、疑難和問(wèn)題患者及家屬進(jìn)行重點(diǎn)宣教和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)絡(luò)經(jīng) 治醫(yī)4 / 4 生，跟蹤問(wèn)題的解決情況，建立出院患者后續(xù)康復(fù)隨訪制度，積極發(fā) 放病人出院聯(lián)系卡，為出院患者提供電 話隨訪和咨詢(xún)，建立隨訪檔案等。 六、 從提升服務(wù)品質(zhì)出發(fā)，凝練培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，走護(hù)理文化創(chuàng)新發(fā)展 之路。 1 1、 發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，充分利用其優(yōu)點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和 方式指導(dǎo)其工作，讓其自信地發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)。 2 2、 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，保持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好局面，讓大家在協(xié)同工作中 取得成績(jī)。充分發(fā)揮個(gè)人力量，讓每個(gè)人都參與管 理，以增強(qiáng)其責(zé)任感 和主人翁意識(shí)。 3 3、 積極培育內(nèi)分泌科護(hù)理文化，突出專(zhuān)科特色，豐富護(hù)理人員的業(yè) 余文化生活，充分發(fā)揮文化的凝神聚氣作用。 七、 做好信息的傳達(dá)和文件的整理。 每次參加醫(yī)院、護(hù)理部的會(huì)議后，科室對(duì)內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人 員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對(duì)下發(fā)文件分類(lèi)進(jìn)行存放，以便查 閱。做好文件的管 理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。 八、 開(kāi)展護(hù)理成本效益的研究。 1 1、避免資源的閑置與浪費(fèi)，提