員工年度考核管理辦法

1、員工年度考核管理辦法員工年終考核管理辦法文件編號：文件版本：A/0制訂日期：全文結(jié)束、12、16實(shí)施日期：全文結(jié)束、12、20修訂日期：編制審核批準(zhǔn)日期：日期：日期：XXXXXXXXX有限公司文 件編號員工年終考核管理辦法版本/狀態(tài)A/0頁次第1頁/共4頁1、目的：為了能夠更公平，公正，公開的評核在職人員的全 面素質(zhì)及實(shí)際工作表現(xiàn)，并以此作為公司對其給予年度調(diào)薪及獎 金發(fā)放之依據(jù)，特?cái)M訂此年度工作績效考評方案。2、負(fù)責(zé)部門管理部主導(dǎo)/各部門配合3、考評對象公司全體責(zé)任制月薪人員4、作業(yè)時(shí)間每年12月初啟動并在來年1月底完成5、考評項(xiàng)目考評項(xiàng)目二出勤(10%) +考試(30%) +獎懲(10%)

2、 +綜合素質(zhì)(50%)6、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6、1出勤考核；年度出勤率(N)二實(shí)際出勤天數(shù)(應(yīng)出勤 天數(shù)一事假和曠工的總天數(shù))*100%應(yīng)出勤天數(shù)年度出勤率第1頁共1頁 用N表示，當(dāng)N二100%時(shí)記滿分10分；當(dāng)N<90%時(shí)記0分;當(dāng) 90%WNV100%時(shí)，出勤分值 二10分* N6、2考試考核：6、2、1、年度考評為筆試考核，考試內(nèi)容包括公司文化和制 度，部門流程，崗位技能三個(gè)方面，此三個(gè)方面的內(nèi)容設(shè)計(jì)在一 張100分制的試卷中，分值分配為：制度部分40分，主流程部分 30分，崗位技能部分30分。6、2、2、考試成績占整個(gè)績效考核的30%比例，即筆試成績 折算為績效分時(shí)滿分為30分。6、2、3

3、、管理部人員根據(jù)年終筆試考核的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行評 分。6、3獎懲考核：6、3、1、被記警告處分六次以上（含6次），小過處分三次 以上（含三次），大過處分一次以上（含一次）者，此項(xiàng)為0 分。6、3、2、二次小過加二次警告處分以上（含）者，此項(xiàng)為0 分。6、3、3大功一次以上（含一次），小功三次以上（含三 次），嘉獎六次以上（含6次），此項(xiàng)為滿分。xxxxxxx有限公司 文件編號員工年終考核管理辦法版本/狀態(tài)A/0頁次第2頁/共4 頁6、3、4、管理部人員據(jù)上述條款進(jìn)行評分。第1頁共1頁6、4綜合素質(zhì)考核：6、4、1、綜合素質(zhì)：是指過去一年中在工作中表現(xiàn)的綜合能 力素質(zhì)之體現(xiàn)，從技術(shù)（業(yè)務(wù)）技能，工作

4、表現(xiàn)及工作態(tài)度三個(gè)方面 的10個(gè)細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評，各細(xì)化項(xiàng)目最高分5分，最低分1 分、具體見附件評核項(xiàng)目之量分標(biāo)準(zhǔn)。6、4、2、技術(shù)（業(yè)務(wù)）技能：對其所具有的實(shí)用技能，技能應(yīng) 用及技能創(chuàng)新三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考評、6、4、3、工作表現(xiàn)：對其在工 作效率，工作品質(zhì)，工作改善及工作貢獻(xiàn)四個(gè)細(xì)化項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行考 評、6、4、4、工作態(tài)度：對其在工作積極性，責(zé)任感及協(xié)調(diào)性三 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。6、4、5、每個(gè)月部門主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，參照評核 項(xiàng)目之量分標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行評分，并將評分填入個(gè)人工作表 現(xiàn)記錄表，員工確認(rèn)后簽字，每月考評滿分值為50分，30分為 及格分。6、4、6、如果員工對其主管當(dāng)月評分有異議

5、，可以和主管溝 通，如果還不能達(dá)成共識，員工可以向其主管的上一級領(lǐng)導(dǎo)提出 裁決，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查裁決后為最終裁決，達(dá)成共識與否，員 工都必須簽字確認(rèn)，如拒簽，則為不服從領(lǐng)導(dǎo)，將依員工守 則的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。6、4、7、年度對于綜合素質(zhì)的考評部分由員工本人先做自評 打分，將自評分值填入管理部下發(fā)的年終考評鑒定表的“自第1頁共1頁 我評定”單元內(nèi)，后再交上級主管打分，自評分只作為參考，不 做為正式評分的依據(jù)。6、4、8、部門主管將員工每月個(gè)人工作表現(xiàn)記錄表中三 個(gè)方面的分值，進(jìn)行匯總?cè)缓髮⒎种堤钊雴T工的年終考評鑒定 表的“部門評定"單元，年終考評成績參考每月相對應(yīng)分值總 和之平均值。7

6、、考核結(jié)果評級7、1考核結(jié)果分為5個(gè)等級：A級（100-90分）B級（89分 '80分）C級（79分70分）D級（69分60分）E級（59分 及以下）7、2評級比例及處理：A級人員加薪3級，占部門人數(shù)比例的 5% B級人員加薪2級，占部門人數(shù)比例的20% C級人員加薪1級, 占部門人數(shù)比例的40% D級人員薪資不變，占部門人數(shù)比例的30% E級員工做降職降薪或勸辭處理，占部門人數(shù)比例的5%xxxxxxxxx 有限公司文件編號員工年終考核管理辦法版本/狀態(tài)A/0頁次第3 頁/共4頁*經(jīng)部門評價(jià)后，總經(jīng)理可視各部人力資源及公司整體 營運(yùn)狀況對評級比例享有特批權(quán)限、8、考核步驟8、1由管理部

7、每年12月初啟動年度考評項(xiàng)目，召開績效考評 動員會議，主要灌輸考評的公正，公平，公開原則，避免績效考 評對員工產(chǎn)生心理負(fù)擔(dān)。8、2管理部人事在年終考核啟動后，向各部門提供參加考核 人員的出勤數(shù)據(jù)，填寫員工的年終考評鑒定表的第一部分第1頁共1頁（出勤考核、考試考核、獎懲考核）后，將年終考評鑒定表 發(fā)放各部門。8、3各部門主管根據(jù)會議指示精神進(jìn)行考評作業(yè)，根據(jù)相關(guān) 流程填寫各類考評表格。部門在接到管理部下發(fā)的員工年終考 評鑒定表后，必須在2周內(nèi)完成員工自評、部門評定和上級確 認(rèn)，上交管理部。8、4部門評定結(jié)束后，將匯總的員工年終考評鑒定表統(tǒng) 一交到直屬副總處，由副總確認(rèn)，由副總簽名確認(rèn)的員工年終 考評鑒定表交給管理部匯總。8、3沒有直屬副總的部門，由部門最高主管審核并簽名確認(rèn) 后交管理部匯總。8、4管理部匯總并審核后的績效考評統(tǒng)計(jì)表呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。8、5經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的年度績效考評統(tǒng)計(jì)表交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行 調(diào)薪作業(yè)。8、6年度考評的檔案則由管理部保存一年。9、相關(guān)文件9、1員工手冊9、2人力資源管理程序9、3績效考核管理辦法10、使用記錄10、1評核項(xiàng)目之量分標(biāo)準(zhǔn)10