工程安全生產(chǎn)措施預(yù)案

1、1. 工程概況 工程名稱：南京雅居樂花園二期工程二標(biāo)段工程地點(diǎn)： 本工程位于南京市秦淮區(qū)政府對面，尉藍(lán)星座以北，龍 潘南路以東建筑面積：總建筑面積約 48882m2 建設(shè)單位：南京雅居樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)單位：江蘇省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 監(jiān)理單位：南京順悅建設(shè)監(jiān)理咨詢公司 施工單位： 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理：馬韓燕 安 全 員：黃偉平該工程南京雅居樂花園二期二標(biāo)段為： 二棟高層住宅樓、 小學(xué)、糼兒園和四號地庫局部?？偨ㄖ娣e為 48882m2,其中四號地庫建筑面積約 7700 m2， 20 棟為地上 18 層地下 1層，建筑面積 17823 m2。23 棟為地上 26 層地下

2、1 層，建筑面積 20669 m 2。糼兒園 3 層建筑 面積 2690 m2 。學(xué)校、糼兒園為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，其余高層為剪力 墻結(jié)構(gòu)體系。1.1 編制講明我公司依照南京雅居樂花園一期工程的施工經(jīng)驗(yàn)及場地條件， 依照 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容，編制了南京雅居樂二期工程施工組織設(shè)計(jì) 。在本 施工組織設(shè)計(jì)中將對我公司的施工部署、要緊的施工方案及技術(shù)措施、 現(xiàn)場文明施工、 質(zhì)量保證體系、 安全保證措施、 環(huán)境愛護(hù)等作詳細(xì)的闡 述。1.2 編制依據(jù)法律法規(guī)1.2.1.1.中華人民共和國公司法1.2.1.2.中華人民共和國建筑法1.2.1.3.中華人民共和國環(huán)境愛護(hù)法1.2.1.4.中華人民共和國合同法1.2.1

3、.5.建筑工程質(zhì)量治理?xiàng)l例1.2.1.6.中華人民共和國安全生產(chǎn)法其它南京市有關(guān)法律、法規(guī)。2. 安全目標(biāo)及組織措施2.1 安全治理目標(biāo)1）、無死亡事故，無人重傷，千人輕傷率w 2 %0；2）、 無火災(zāi)事故，無中毒事故，無觸電事故，無坍塌事故，無高處墜落事故，無交通事故；3）、 安 全文明施工合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上，創(chuàng)江蘇省文明 標(biāo)化工地。4）、 勞保用品發(fā)放率 100%，有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率 100%；5）、 無 職業(yè)病，傳染病零傳染；6）、 一般職員進(jìn)場安全教育率 100%以上，特種作業(yè)每月安全教育 頻率許多于 2 次。2.2 安全組織措施堅(jiān)持貫徹以防為主的方針， 層層制定并落實(shí)

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制， 做到 分清責(zé)任，明確目標(biāo)， 把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到各個(gè)施工工序和操作 人員中去。 建立健全安全生產(chǎn)保證體系， 運(yùn)用“全管”的方法，分時(shí)期、 按部位地做好各項(xiàng)安全、教育、防護(hù)工作，使之做到經(jīng)?；⒅贫然?、 標(biāo)準(zhǔn)化。配備專職安全員和各施工班組兼職安全員，負(fù)責(zé)治理安全生產(chǎn)工 作，在項(xiàng)目部質(zhì)安科的指導(dǎo)下， 進(jìn)行定期和不定期的安全檢查， 包括安 全生產(chǎn)、安全設(shè)施檢查，每天進(jìn)行不定時(shí)地現(xiàn)場巡查，定期總結(jié) , 加強(qiáng) 工地治理層的安全教育， 對安全隱患采取以預(yù)防為主的方針， 嚴(yán)格執(zhí)行 對安全事故處理 “四不放過” 的原則，以保證工地安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。結(jié)合本工程實(shí)際情況， 我項(xiàng)目部成立以項(xiàng)

5、目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)治 理小組，設(shè)定安全主任一名 , 各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān) 督與反饋信息工作， 從而建立起一套完整有效的治理體系。 專職安全主 任和兼職安全員職責(zé)要嚴(yán)格治理。 安全生產(chǎn)小組每星期活動一次， 進(jìn)行 安全檢查，發(fā)覺隱患，立即整改。安全組織機(jī)構(gòu)組 長： 馬韓燕副組長： 何岳明組 員： 黃偉平、杜偉良、徐洪良、任大聯(lián)、陳軍華、李逢軍、孔 漢民、各施工班組安全員安全技術(shù)： 黃偉平安全治理： 杜偉良、徐洪良、任大聯(lián)、程軍華、李逢軍、孔漢民 現(xiàn)場安全落實(shí)： 黃偉平、徐洪良 、施工班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 后勤安全： 任大聯(lián)安全材料： 華國雄安全資料： 竺銀寅、單麗玲安全治理責(zé)任安全治理

6、第一責(zé)任人：馬韓燕 ；安全現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 黃偉平、徐洪良組長責(zé)任： 對項(xiàng)目所有的安全問題負(fù)第一責(zé)任， 對現(xiàn)場安全工作總 體治理；副組長責(zé)任： 對項(xiàng)目現(xiàn)場的治理直接負(fù)責(zé)， 對現(xiàn)場人員、 設(shè)備治理、 安全布置、安全材料等進(jìn)行安全調(diào)配和教育治理；組員：依照不同的分工進(jìn)行專項(xiàng)治理。附：施工安全防護(hù)工作系統(tǒng)圖7 / 58安全治理制度本工程在總工期要求在 642 天的情況下，在一個(gè)多工種交叉施工的 大型施工現(xiàn)場， 平行交叉作業(yè)、 共用平面和空間的情況專門多， 需要互 相制約協(xié)作， 才能保證安全生產(chǎn)。 僅靠各個(gè)分包或單項(xiàng)作業(yè)班組進(jìn)行獨(dú) 立的安全治理， 起不到對施工現(xiàn)場全面的操縱作用。 因此，我們建立了 以公司經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 下至項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目安全主任、 專（兼） 職安全員為一個(gè)安全治理系統(tǒng)， 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接 責(zé)任人， 每位工長既是安全監(jiān)督， 也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全 第一責(zé)任人， 各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作， 兼職安全員協(xié)助項(xiàng)目安全 主任工作，如此就形成了人人注意安全， 人人管安全的齊抓共管的局面。 在這一套治理模式下， 我們對其中的每個(gè)成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)治 理上的職責(zé)，即制訂了上至項(xiàng)目經(jīng)理、 下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全宣傳與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、 減少