施工質(zhì)量保證體系及措施

1、湖北省漢江下游堤防除險(xiǎn)加固工程一期工 程 2018 年度第二批項(xiàng)目第一標(biāo)段項(xiàng)目管理 總承包專業(yè)業(yè)務(wù)（施工）第 2 標(biāo)段施工（合同編號(hào)：HBS/HJDF/XMZCB/2018-01/SG-02)質(zhì)量保證體系及措施浙江省正邦水電建設(shè)有限公司湖北省漢江下游堤防除險(xiǎn)加固工程一期工程 2018 年度第二批項(xiàng)目第一標(biāo)段項(xiàng)目管理總承包專業(yè)業(yè)務(wù)（施工）第 2 標(biāo)段施工項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系與措施為確保本工程施工質(zhì)量，我們保證投入工程施工全過(guò)程的人員、 材料、設(shè)備符合合同規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量、等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)，將采用滿足設(shè) 計(jì)技術(shù)要求的工藝，接受監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督，執(zhí)行業(yè)主質(zhì)量管理規(guī) 定O我們將嚴(yán)格施工質(zhì)量管理，以“工程

2、質(zhì)量零事故”為管理目標(biāo)， 為此：設(shè)置直屬質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的 質(zhì)量三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，對(duì)工程使用的材料和工 程設(shè)備以及工程的所有部位及其安裝工藝進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢查，做好詳細(xì)的質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表，定期送交監(jiān)理單位審查；為監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)提供一切方便；為業(yè)主單位進(jìn)行復(fù)檢提供檢測(cè)、驗(yàn)證的必要條件。1. 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)公司按09001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，在工地設(shè)立專門 的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。 領(lǐng)導(dǎo)班子中配備一名專職的質(zhì)量副經(jīng)理。 本工程將利用我公司的質(zhì)量 管理體系文件

3、進(jìn)行管理、控制。（1）質(zhì)量方針科學(xué)管理高效施工筑造精品安全施工保障健康預(yù)防污染以人為本法規(guī)為繩持續(xù)改進(jìn)（2）質(zhì)量目標(biāo)我公司的工程質(zhì)量目標(biāo)為：顧客滿意率達(dá) 95%以上，合同履約率 100%顧客投訴為零。工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率 98%以上，確保工程 合格率100%施工期間杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家合格 工程標(biāo)準(zhǔn)。施工期間將嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面 推行IS09001: 2008標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的可操作 性強(qiáng)的質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工 進(jìn)度。2. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（1）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及相關(guān)資料，

4、建立合理的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)， 組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖。（2）質(zhì)量責(zé)任人及管理部門的主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)目經(jīng)理是本單位質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作全面負(fù) 責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對(duì)工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理法律、法規(guī)和公司質(zhì)量管理 規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部總體質(zhì)量管理工作的策劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)，組織 制定并審批項(xiàng)目部季度質(zhì)量工作計(jì)劃， 層層落實(shí)，確保質(zhì)量總目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，確定與質(zhì)量有關(guān) 的各級(jí)各類人員、各級(jí)管理部門的具體質(zhì)量職責(zé)。確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理工作要求在項(xiàng)目部有效 實(shí)施。負(fù)責(zé)層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，將公司質(zhì)量目標(biāo)層層分解

5、到項(xiàng)目部各 相關(guān)場(chǎng)所，定期組織考核質(zhì)量目標(biāo)完成情況，審批考核結(jié)果。采取切實(shí)有效措施保證公司一體化管理體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行， 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名行政副職分管質(zhì)量工作， 并授權(quán)對(duì)一體化 管理體系在項(xiàng)目部的持續(xù)有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。 督促項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量第 一責(zé)任人認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)質(zhì)量職責(zé)履行情況進(jìn)行績(jī)效考核。按照公司工程協(xié)作管理辦法中的權(quán)限規(guī)定，審批與項(xiàng)目部工程協(xié) 作活動(dòng)有關(guān)的文件、記錄。負(fù)責(zé)依法進(jìn)行工程協(xié)作，嚴(yán)格工程協(xié)作過(guò) 程控制管理，定期進(jìn)行協(xié)作效果的評(píng)價(jià)并及時(shí)改進(jìn)。 對(duì)項(xiàng)目部工程協(xié) 作管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督促項(xiàng)目部管理層和作業(yè)層的相關(guān)人員按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施 工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改

6、工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。對(duì)施工過(guò) 程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)文件和圖紙差錯(cuò)，及時(shí)按規(guī)定程序向有關(guān)單位提出建認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，確保項(xiàng)目部質(zhì) 量檢驗(yàn)人員、試驗(yàn)人員、測(cè)量人員和從事特種作業(yè)的操作者具備上崗 資質(zhì)，按規(guī)定持證上崗。對(duì)影響工程質(zhì)量的崗位人員適時(shí)組織進(jìn)行質(zhì) 量意識(shí)和崗位能力評(píng)價(jià)、考核，對(duì)于達(dá)不到要求的人員，妥善安排培 訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，禁止考核不合格的人員上崗作業(yè)。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和資源配置，為 項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證活動(dòng)提供資源保證，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工或生產(chǎn)的產(chǎn)品最終質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部每季度至少組織開(kāi)展一次一體化管理體系內(nèi)部審 核工作，

7、對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)部門及時(shí)監(jiān)督整改，確保內(nèi) 審有效性。按照公司審核計(jì)劃安排，接受公司一體化管理體系內(nèi)部審核和外 部審核，確保審核結(jié)果無(wú)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)控制在規(guī)定數(shù) 量之內(nèi)。并負(fù)責(zé)督促不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)的有效整改。定期主持項(xiàng)目部管理評(píng)審會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)一體化管理體系在項(xiàng)目部運(yùn)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定具體質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)和方向。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)、群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)和質(zhì)量意識(shí) 教育活動(dòng)。積極參加爭(zhēng)創(chuàng)?。ú浚┘?jí)和國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、用戶滿意工 程活動(dòng)。依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促并制定、落實(shí)涉及本項(xiàng)目部的工程 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部的工程質(zhì)量?jī)?nèi)控體系充分發(fā)揮質(zhì)量保證作用，使 質(zhì)量控制活動(dòng)從

8、進(jìn)貨檢驗(yàn)開(kāi)始直至完工驗(yàn)收，貫穿于工程施工全過(guò) 程。具體主持項(xiàng)目部發(fā)生的質(zhì)量事故的分析和處理，審批項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)懲報(bào)告。 副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，按照公司質(zhì)量管理要求組織開(kāi)展 本單位的質(zhì)量管理工作。具體負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作的有效開(kāi)展，對(duì)總體施 工質(zhì)量水平負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)本單位的一體化管理體系有效運(yùn)行 工作。及時(shí)掌握本單位質(zhì)量管理工作動(dòng)態(tài)，定期向本單位質(zhì)量第一責(zé)任 人報(bào)告一體化管理體系運(yùn)行情況和改進(jìn)方向，確定具體改進(jìn)意見(jiàn)。主持本單位一體化管理體系內(nèi)部審核，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)具體內(nèi)審計(jì)劃和 委派內(nèi)審員，并協(xié)助本單位質(zhì)量第一責(zé)任人組織實(shí)施管理評(píng)審。協(xié)助本單位質(zhì)量第一責(zé)任人主持質(zhì)量

9、管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。協(xié)助本單位質(zhì)量第一責(zé)任人為實(shí)施質(zhì)量保證提供充分的資源。根據(jù)本單位質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作實(shí)施的具體情況，負(fù)責(zé)向本 單位質(zhì)量第一責(zé)任人提出調(diào)整質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和資源配置的意見(jiàn)。督促采購(gòu)部門確保項(xiàng)目部建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備 按照工程項(xiàng)目合同文件中質(zhì)量要求、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，因故 需要調(diào)整質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的同 意，并更改書面文件后方可進(jìn)行采購(gòu)。督促現(xiàn)場(chǎng)材設(shè)管理部門，確保對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料或工程 設(shè)備，能夠提供完整有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明和技術(shù)文件。負(fù)責(zé)建立、健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，督促項(xiàng)目部施工（質(zhì)量）管 理人員嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽

10、工程的質(zhì)量檢查和記錄。確保隱蔽工 程在隱蔽前，通知建設(shè)單位及相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題或工程竣工（完工）驗(yàn)收不合格，負(fù)責(zé) 組織返工、返修。負(fù)責(zé)對(duì)已完工的工程進(jìn)行交付前必要的防護(hù)，及時(shí)采取防火、防 盜、防破壞等措施，保證它們的符合性、使用功能滿足合同要求或規(guī) 程（規(guī)范）要求。負(fù)責(zé)建立健全所承建工程施工質(zhì)量檔案，保證資料的真實(shí)性和完 整性。負(fù)責(zé)提供所承建工程的階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收文件，將存檔竣工資 料按規(guī)定報(bào)送局檔案館，將工程驗(yàn)收鑒定書原件報(bào)送局檔案館存檔， 復(fù)印件報(bào)送公司質(zhì)量管理部門。負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理工作日常費(fèi)用和文件的審批。負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理本單位質(zhì)量責(zé)任事故和審核本單位質(zhì)量獎(jiǎng)懲

11、報(bào)告。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，為 工程質(zhì)量和質(zhì)量管理工作提供技術(shù)保障，并負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)本單位重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批。審查本單位所負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，掌握分析工程（產(chǎn) 品）質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并提出相應(yīng)對(duì)策。督促項(xiàng)目部相關(guān)部門按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)構(gòu)成工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土組織進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng) 檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得使用。督促項(xiàng)目部施工（質(zhì)量）管理人員對(duì)涉及工程結(jié)構(gòu)安全的試塊、 試件以及有關(guān)材料，在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣， 并送到具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

12、和質(zhì)量控制情況、主要質(zhì)量通病、質(zhì)量事故 發(fā)生情況（原因和處理結(jié)果）、質(zhì)量改進(jìn)措施等工作，定期組織進(jìn)行 分析、評(píng)價(jià)，督促質(zhì)量管理人員及時(shí)做好施工質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)定和質(zhì)量統(tǒng) 計(jì)報(bào)表工作。負(fù)責(zé)在保證工程設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，抓好工程外觀施工質(zhì)量控制工 作。對(duì)有外觀質(zhì)量要求的部位，組織制定專項(xiàng)施工措施，加強(qiáng)施工過(guò) 程控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量水平。負(fù)責(zé)本單位所發(fā)布作業(yè)文件的審查、批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本單位所使用新技術(shù)、新工藝實(shí)施方案的審查、批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)主持本單位質(zhì)量事故分析，提出處理意見(jiàn)。 質(zhì)量管理部主任職責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 和分管副職，進(jìn)一步組織分解質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織完成分解

13、到本部 門的質(zhì)量目標(biāo)。在項(xiàng)目經(jīng)理和分管副職的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量管理具體工 作，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目部一體化管理體系運(yùn)行工作的具體分工，負(fù)責(zé)所分管程 序的有效落實(shí)，對(duì)所協(xié)管程序，認(rèn)真履行職責(zé)協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)策劃和編制項(xiàng)目部質(zhì)量工作計(jì)劃，落實(shí)召開(kāi)質(zhì)量工 作會(huì)議、質(zhì)量專業(yè)會(huì)議的具體組織工作。會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)單位和部門，組織進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證知識(shí) 的宣傳教育、培訓(xùn)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)和技能水平，推動(dòng)質(zhì)量管理工 作的開(kāi)展。結(jié)合公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織開(kāi)展項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)、用戶滿意 工程活動(dòng)、QO小組活動(dòng)，幫助解決落實(shí)工作中遇到的具體問(wèn)題。協(xié)助上級(jí)質(zhì)量管理部門落實(shí)涉及項(xiàng)目部的質(zhì)量外部審核、

14、檢查等 相關(guān)工作。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)項(xiàng)目部一體化管理體系內(nèi)部審核工作及 接受外部審核的相關(guān)工作，做好管理評(píng)審會(huì)議的組織工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目部日常質(zhì)量檢查、考核工作。及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量管理方面的信息，向項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo) 小組匯報(bào)。參加產(chǎn)品（工程）竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定以及質(zhì)量事故的調(diào) 查處理等工作。督促檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量人員及質(zhì)量?jī)?nèi)審員按規(guī)定要求持證 上崗，會(huì)同本單位人力資源部門共同協(xié)助公司歸口管理部門組織對(duì)上 述人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)具體督促施工（質(zhì)量）管理人員對(duì)涉及工程結(jié)構(gòu)安全的試塊、 試件以及有關(guān)材料，在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣， 并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)

15、。 項(xiàng)目設(shè)備物資部門主任質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目部分解到本 部門的質(zhì)量目標(biāo)。在設(shè)備物資管理工作的具體實(shí)施中，充分考慮滿足質(zhì)量管理和質(zhì) 量保證工作的設(shè)備物資資源需求。按照項(xiàng)目部開(kāi)展一體化管理體系運(yùn)行工作的具體分工，負(fù)責(zé)所分 管程序的有效落實(shí)，對(duì)所協(xié)管程序，認(rèn)真履行職責(zé)。在執(zhí)行設(shè)備物資管理制度的工作中，認(rèn)真遵守涉及質(zhì)量管理和質(zhì) 量控制的具體要求。負(fù)責(zé)按照工程項(xiàng)目進(jìn)度，提出符合質(zhì)量要求、手續(xù)齊全的物資采 購(gòu)計(jì)劃，做好各類物資的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、保管等管理工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目部涉及到的檢測(cè)（試驗(yàn)）設(shè)備的校準(zhǔn)控制、合 格供方的評(píng)價(jià)及選擇、在合格供方采購(gòu)等具體工作。根據(jù)工程

16、施工要求編制機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，并按程序規(guī)定進(jìn)行審批。按照設(shè)備管理制度規(guī)定，負(fù)責(zé)組織落實(shí)對(duì)施工設(shè)備和機(jī)具的管、 用、養(yǎng)、修等具體工作，保證為工程施工提供合適的施工設(shè)備和機(jī)具。配合上級(jí)有關(guān)部門做好施工設(shè)備和機(jī)具操作人員的培訓(xùn)及資格 考核工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部發(fā)生的設(shè)備事故的調(diào)查處理，參加由于監(jiān)視和測(cè) 量裝置所導(dǎo)致的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 安全環(huán)保部門主任質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目部分解到本部 門的質(zhì)量目標(biāo)。結(jié)合質(zhì)量管理對(duì)工作環(huán)境的要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品（工程）形成過(guò)程中 涉及到的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的監(jiān)督管理工作。按照項(xiàng)目部一體化管理體系運(yùn)行工作的具體分工，負(fù)責(zé)所分管程 序的有效落實(shí)，

17、對(duì)所協(xié)管程序，認(rèn)真履行職責(zé)。按照安全與質(zhì)量工作的相輔相成關(guān)系，負(fù)責(zé)在制定和落實(shí)安全生 產(chǎn)保證措施時(shí)，充分考慮對(duì)產(chǎn)品（工程）質(zhì)量的直接和間接保證作用負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量控制措施滿足或影響職業(yè)健康安 全和環(huán)境管理的程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。收集掌握工程施工中職業(yè)健康安全和環(huán)境管理信息，及時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)理匯報(bào)。參加項(xiàng)目部涉及職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的質(zhì)量事故調(diào)查和處 理。必要時(shí)參加工程項(xiàng)目的安全鑒定和竣工驗(yàn)收。 勞資財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定本工程的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理制度；負(fù)責(zé)編制本 工程投資計(jì)劃工作；負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計(jì)核算，編制對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單 位及工程局的季（月）報(bào)表；檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)其編制 的計(jì)劃的合理性負(fù)責(zé)。按合同進(jìn)行管理。 測(cè)量隊(duì)測(cè)量人員將由我公司派遣。施工測(cè)量必須依據(jù)國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，按規(guī)定程序完成， 且測(cè)量精度必須滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量?jī)x器必須按規(guī)定的次數(shù)/頻率進(jìn)行校準(zhǔn)，以確保測(cè)量成果的 精度。對(duì)測(cè)量成果要按規(guī)定進(jìn)行簽字、審核。施工測(cè)量手簿、記錄等資料由質(zhì)量管理部歸檔。 試驗(yàn)室本工程所涉及到的原材料及中間產(chǎn)品委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè) 中心進(jìn)行檢測(cè)，不再設(shè)置專門的試驗(yàn)室，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室主要用于現(xiàn)場(chǎng)土 方檢測(cè)，砼、砂漿試塊的存放。 施工隊(duì)各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為其施工項(xiàng)目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)其相應(yīng)的工作 內(nèi)容的