施工進度計劃及保證措施

1、施工進度計劃及保證措施第一節(jié)、施工工序部署,一，保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署使工程施工自始至終的有條不紊進行。, 二, 專門組建穆經理部負責本工程的技術、質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求合理安排各 工種比例投入和施工流水段劃分做好各分項工程間的配合是本工程的關鍵。, 三, 本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行施工統(tǒng)籌協(xié)調好各分部、分 項工程的施工合理安排好各工種的穿插施工確保工程質量和施工進度以滿足 總進度控制滿足業(yè)主的使用要求。,四,施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、地面工程為主主要的作業(yè)組,龍骨安裝、飾面板安裝、墻柱面石材、

2、地面石材、地磚、油漆工程、細木裝飾等 , 基本同 時施工重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏做到有張有弛有條不紊保證 各工種按進度計劃完成各分項工程。, 五, 在裝飾施工過程中合理安排施工時間優(yōu)質高效組織生產工作盡可能 的將噪音減少到最低程度 , 盡力減少粉塵污染 , 另外嚴格采取成品保護制度以防止二 次污染發(fā)生。第二節(jié)、施工步驟制定原則 在滿足工程質量與工期要求的前提下根據本工程的具體情況重點抓好四點 即“優(yōu)質、高效、安全、文明”確定本工程施工方案原則為 :, 一, 認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范做到有法可依執(zhí)法必嚴 違章必究一抓到底的原則,二,制定合理的施工方案、科學的技術措施可行

3、的工程進度。,三，組織強有力的項目經理部運用科學的管理模式進行管理。, 四, 配備過硬的施工隊伍足夠的技術力量齊全的施工機械。, 五, 確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。, 六, 合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。, 七, 做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作為之提供一切盡可提供的方便服務。,八,運用計算機輔助計劃管理合理有效的配臵資源對項目進行動態(tài)管理。 第三節(jié)、分部工程施工計劃, 一, 頂棚工程施工計劃1、依照施工圖紙和設計要求專人放線定位同時請甲方確認。2、根據各空間的不同設計要求分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架 作業(yè)待吊頂內隱蔽工種結束經甲方驗收簽證后方可封板。3、天花木作面

4、同時進行。各公共空間面石膏板和木作裝飾結合的吊頂?shù)挠推?必須在對封板驗收后完成。, 二, 墻面和柱面施工計劃1、墻、柱根據設計圖要求進行放線配合天花放線將水平基準 定位。2、業(yè)主認可簽證后進行面板安裝等立面基礎構件施工各區(qū)同時展開。, 三, 地面施工計劃 地面作清理的同時對照圖紙放線定位配合天花放線確定基準水平線應 完成后交由成品保護部門直至竣工驗收。第四節(jié)、施工進度計劃, 一, 進度計劃控制原則1、在保證工程質量的前提下通過人力、物力、財力的投入2、運用科學的管理方法和先進的機械設備合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。, 二 , 總進度計劃安排1、根據招標文件要求本工程招標工期為 12

5、0日歷天。2、施工準備包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術 準備施工現(xiàn) 場臨時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。3、室內裝飾工程施工室內裝飾工程投入多工種組織立體施工 : 按照施工圖紙開展第一施工段的工 作同時進行各層面的放線、定位工作在第一施工段施工完畢該部分人力應立即 轉入第二施工段第二施工段施工完成后再轉入第三個施工段。整個施工過程遵循 自上而下、立體交叉、平面流水、先拆除后裝修的施工作業(yè)方式各項工作在施工 段的每一層面內同時展開。4、施工驗收準備對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。5、竣工驗收、退場6、衛(wèi)生清潔 我公司計劃在本工

6、程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔施工中做到隨做隨清工完垃圾清每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點防止施工垃圾污染施工場地和已 經完成的成品。, 三, 計劃開工、竣工日期和施工進度計劃表 , 附后,第五節(jié)、保證工程進度的具體措施, 一 , 保證進度的組織措施1、我公司充分認識到本工程項目的重要性特組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗 的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下精心施工、精心安排。提倡 前道工序為后道工序服務、與其它分包方互相協(xié)調的思想在保證工程質量的前提 下用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。2、勞動力的投入是保證工期的關鍵因此當本工程的的工作面一旦形成立 即按序調集勞動力并按總進度的控制做好后備

7、勞動力的調集工作。在施工高峰 時視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。3、根據工程特點及工作面的部署強化材料設備部門人員結構 材料提前配齊配足便于加快施工進度。4、為有效的縮短工期原則上應經常加班作業(yè)根據工程進度安排全體施 工人員及管理人員取消節(jié)假日、休息日。5、各類機械設備必須專人操作、精心維修確保正常使用以滿足施工進度 的實際需要這是保證工期的必備條件。6、充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用有效的調動工人生產積極性所有施工 人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。7、組織公司內部的技術力量開展以質量為中心的勞動競賽即提高工程質 量同時加快施工進度。, 二, 保證進度的管理措施1、項目部

8、管理人員人身學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本全面理解和掌握 合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中以合同條款為依據自始至終貫徹執(zhí)行到施 工管理全過程確保工程優(yōu)質如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為 原則項目部編制詳細、完善的施工組織設計經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后進行實 施。3、以合同規(guī)定的總工期要求項目部根據現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進 度網絡計劃以此有效的對工程進度進行總控制。4、 以總工期為依據項目部根據現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃，施工準備 計劃 , 勞動力進場計劃 , 施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等 , 。5、將合同的條款要求分解

9、納入相對的分包合同中對質量、工期、安全、 文明施工等安全處于承包控制范圍之中確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系除必要口頭通知外項目部一律以書面指示 及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求 相互緊密合作確保工程順利進行。, 三, 保證進度的材料供應措施1、及時轉卻的向業(yè)主提供供料計劃且具有超前意識 : 計劃及時準確關系到工 程進度的順利進行 , 也能充分發(fā)揮資金效益。因此我公司將高度重視此項工作 在資料的打印、傳遞方面嚴肅、認真。2、在時間和數(shù)量上慎之又慎決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的 落實對各級管理人員制定崗位職責制選派

10、具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材 料員來擔任此項工作。3、設臵專門的倉儲庫房配備專人看管對已裝和未裝的設備、材料進行定 期的防護、檢查、清洗、加油、回收建立專職報關員及完整的領用手續(xù)保證供 應的設備及料不丟失不浪費。4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務供應質量的優(yōu)劣與供應速 度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素所以在做好 日常工作管理方面重點抓好以下幾點 :,1, 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性 : 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編 制、審核、采購制度做到供應工作的不同階段下不同的人負責堅決杜絕計劃盲目性鋪張浪費的不嚴肅工作作風。,2,加強采購成本的控制：在保證

11、質量、數(shù)量供貨及時的基礎上降低采購成本 是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的 基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則任何用于工程的材料采購必須要有項目 經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度采購員不得接受任何人隨意的采 購指令。,3, 堅持審批的環(huán)節(jié) ：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上同時也做好 對業(yè)主的報批工作對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批 在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購決不先斬后奏。,4, 加強保管、及時回收 ： 做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎 項目部堅決執(zhí)行限額領料制度憑計劃發(fā)料在保管工

12、作上配備專業(yè)的保管工人 保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組 材料節(jié)約獎勵的辦法做好材料的回收利用做到能使用的決不浪費。, 四, 保證進度的資金保證措施1、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障做好項目成本的 控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。2、合理收取工程款 ： 嚴格遵照合同條款中有關付款的條文根據要求提供必要 的付款依據請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是決不高估冒算對 設計變更增加的工程量實事求是的經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核在審核的基礎上結算 價款。3、合理使用工程款 ： 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為 此公

13、司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ貌粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。4、在抓計劃的基礎上做好調度工作決不因計劃不周導致物資積壓使資金 無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎其責任劃分如下費用情況訂購情況 領料數(shù)量 消耗數(shù)量 訂購價格材料計劃員 材料采購員 材料發(fā)料員 專業(yè)施工員責任體5、合理調度工程款 :若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位則不能因此而拖 延工期或影響工程質量我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行同時 這也是我公司為業(yè)務服務的一種真誠體現(xiàn)。, 五, 保證進度的工程檢查措施1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源也是計劃調整 和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查

14、及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。2、日檢查工作制 : 專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人建立以 專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系 是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查并將檢查的結果每 日以書面的形式匯報項目經理以便及時了解施工動態(tài)監(jiān)督和督促各施工班組按 計劃完成工作及時進行必要的調整。3、周匯報工作制 : 配合三周滾動計劃的實施建立每周進度匯報分析制。匯報 分析會由項目經理主持項目經理參加檢查、落實一周工作情況并將檢查分析的 結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建

15、議及要求在每周由業(yè)主或建立主 持的協(xié)調會上解決。4、月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結并對進度的個別 節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持公司項目部門及有關人員 參加并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄也是 項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施 工日志的要求真實填寫匯總書面報送項目經理及資料存檔。, 六 , 保證進度的進度循環(huán)措施 ：1、如前所述在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度這是目的 所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后如何進行進度控制是保

16、證進度計劃的 關鍵是項目管理的中心任務。,1, 本公司承接的工程均無因本公司原因拖期故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè) 務水平好、吃苦耐勞的職工放棄休息實行加班加點甚至必要時通宵作業(yè)都不 會有思想問題這是確保施工進度可靠的保證。,2, 及時調配生產機具以及設備、材料供應若項目無法調配將及時匯報公 司設備供應部門及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。,3, 及時改進施工技術決不應技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返 工。2、調整進度計劃 ： 由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不 符就應及時調整進度計劃同時也要及時積極的進行施工協(xié)調。3、質量跟蹤檢查 ： 項目部質量檢查員每日對施工班組所施

17、工的內容進行檢查 發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單并每日將檢查結果匯報項目工程師把質量問題消 除在過程中決不因質量問題造成返工從而影響工程進度計劃。4、利用現(xiàn)代科學手段采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 第六節(jié)、工程進度落后的處理措施當工程進度比預定進度落后達 5%寸本公司將自行提出應對措施在最短的時間內按落后進度趕上其方法如下：工程進度落后達 5%以上提出趕工計劃未果與業(yè)主/ 協(xié)力廠商討論協(xié)調實施追蹤趕上落后進度第七節(jié)、突發(fā)事件處理 , 一, 人力不足現(xiàn)象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程趕工對策：1、調用預備班1- 1： 向公司工程部申請調動其它工地勞動力1- 2： 了解原因穩(wěn)定工人情緒

18、解決需求2、調用預備班2- 1： 調動其它工地勞動力2- 2： 與業(yè)主檢討工程計劃在征求業(yè)主同意下重新擬定進度3 、工程趕工3- 1： 調用預備班3-2： 調用其他工地勞動力3-3： 延長工作時間3- 4:與業(yè)主檢討工程計劃重新修改工程進度, 二 , 材料及設備供應不及材料方面現(xiàn)象:1、供貨短缺2、進場材料品質不良遭退貨3、材料失竊、意外災害4、趕工對策:1、采購時廣詢貨源并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應。2、材料儲放安全由材料組安全管理包括儲放場地及搬運過程之安全防范。3、依供料進度所需之量加 20%安全儲量以備趕工用。設備方面現(xiàn)象:1、設備延遲交貨2、設備運輸途中損壞3、設備不符規(guī)格4、設備更改 對策 :1、緊急采購并變更運送方式縮短交期。 2、修改工程計劃先配合周邊工程預留。 3 、動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術人員緊急搶修。安全問題現(xiàn)象:1、人為事故2、設備事故3、材料事故 對策:1、人為事