成立年產(chǎn)xxx套農(nóng)機設備公司可行性研究報告（范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /成立年產(chǎn)xxx套農(nóng)機設備公司可行性研究報告成立年產(chǎn)xxx套農(nóng)機設備公司可行性研究報告xx投資管理公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司籌建方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度24第三章 行業(yè)、市場分析27一、 行業(yè)壁壘2

2、7二、 碾米機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈31三、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素32第四章 項目建設背景及必要性分析38一、 市場前景38二、 行業(yè)競爭格局40第五章 發(fā)展規(guī)劃42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施46第六章 法人治理49一、 股東權利及義務49二、 董事54三、 高級管理人員58四、 監(jiān)事60第七章 環(huán)保分析63一、 編制依據(jù)63二、 建設期大氣環(huán)境影響分析64三、 建設期水環(huán)境影響分析65四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析65五、 建設期聲環(huán)境影響分析66六、 營運期環(huán)境影響67七、 環(huán)境管理分析68八、 結論69九、 建議69第八章 項目風險評估71一、 項目風險分析71二、 項目風險對策7

3、3第九章 選址分析75一、 項目選址原則75二、 建設區(qū)基本情況75三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展78四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標79五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向80六、 項目選址綜合評價81第十章 投資方案82一、 投資估算的依據(jù)和說明82二、 建設投資估算83建設投資估算表85三、 建設期利息85建設期利息估算表85四、 流動資金87流動資金估算表87五、 總投資88總投資及構成一覽表88六、 資金籌措與投資計劃89項目投資計劃與資金籌措一覽表90第十一章 經(jīng)濟效益及財務分析91一、 經(jīng)濟評價財務測算91營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費用估算表92固定資產(chǎn)折舊費估算表93無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表

4、94利潤及利潤分配表96二、 項目盈利能力分析96項目投資現(xiàn)金流量表98三、 償債能力分析99借款還本付息計劃表100第十二章 進度計劃方案102一、 項目進度安排102項目實施進度計劃一覽表102二、 項目實施保障措施103第十三章 項目總結分析104第十四章 補充表格106主要經(jīng)濟指標一覽表106建設投資估算表107建設期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動資金估算表110總投資及構成一覽表111項目投資計劃與資金籌措一覽表112營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費用估算表113固定資產(chǎn)折舊費估算表114無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表115利潤及利潤分配表116項目投

5、資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計劃表118建筑工程投資一覽表119項目實施進度計劃一覽表120主要設備購置一覽表121能耗分析一覽表121報告說明xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資148.00萬元，占xx投資管理公司10%股份；xx有限責任公司出資1332萬元，占xx投資管理公司90%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資6478.95萬元，其中：建設投資5395.33萬元，占項目總投資的83.27%；建設期利息63.98萬元，占項目總投資的0.99%；流動資金1019.64萬元，占項目總投資的15.74%。項目正常運營每年營業(yè)收入1250

6、0.00萬元，綜合總成本費用9923.38萬元，凈利潤1885.39萬元，財務內部收益率23.39%，財務凈現(xiàn)值3316.86萬元，全部投資回收期5.28年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。受國內多樣的稻米種類的限制和價格的限制，國外機具在國內的適用性較差。目前，我國大多數(shù)本土碾米機械制造企業(yè)研發(fā)投入嚴重不足，自主創(chuàng)新能力較弱，研發(fā)能力與國外著名碾米機械制造公司的差距顯著，擁有的技術力量和先進制造裝備數(shù)量、檔次相比甚遠，機械產(chǎn)品在設計水平與制造工藝方面還達不到國外先進水平。在研發(fā)經(jīng)費投入和研發(fā)能力上更是無法與其相比，自主創(chuàng)新研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品少，仿制

7、產(chǎn)品多，產(chǎn)品質量得不到保證。同時，我國稻米加工企業(yè)使用的碾米機械大部分是傳統(tǒng)的中小型碾米加工設備，產(chǎn)量小、精度低、能耗高，制造工藝粗糙，自動化程度低，產(chǎn)品性能不穩(wěn)定。市場需求多以粗加工、小型、單機為主，主要購買與使用對象是農(nóng)民。隨著我國對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的日益重視，作為兩者結合的碾米機械得到了快速發(fā)展，技術含量高、效益比較好的成套技術與裝備技術得到廣泛應用，使得對象多為糧食加工企業(yè)，為我國糧食加工業(yè)和農(nóng)業(yè)化發(fā)展提供了裝備支持。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內容基于行

8、業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1480萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事農(nóng)機設備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順

9、應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，

10、進一步規(guī)范廠務公開的內容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展，以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2137.171709.741602.88負債總額1068.28854.62801.21股東權益合計1068.89855.11801.67公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6522.295217.834891.7

11、2營業(yè)利潤1003.94803.15752.96利潤總額906.87725.50680.15凈利潤680.15530.52489.71歸屬于母公司所有者的凈利潤680.15530.52489.71（二）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗

12、旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產(chǎn)品及服務。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2137.171709.741602.88負債總額1068.28854.62801.21股東權益合計1068.89855.11801.67公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6522.295217.834891.72營業(yè)利潤1003.94803.15752.96利潤總額906.87725.50680.15凈利潤680.15530.52489.71歸屬于母公司所有者的凈利潤680.1

13、5530.52489.71六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事成立年產(chǎn)xxx套農(nóng)機設備公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由自2009年1月1日起，我國在全國所有地區(qū)、所有行業(yè)推行增值稅轉型改革，允許企業(yè)抵扣新購入設備所含的增值稅，鼓勵企業(yè)技術改造，減輕企業(yè)負擔。我國的增值稅從生產(chǎn)型轉變?yōu)橄M型的改革，將增強國內稻米加工企業(yè)設備能力，提升企業(yè)購置新設備意愿，從而對其上游裝備制造業(yè)產(chǎn)生積極影響。國家高度重視“三農(nóng)”工作，通過“兩減免、三補貼”支農(nóng)惠農(nóng)等政策加大了對農(nóng)業(yè)的支持力度，中央財政不斷增加農(nóng)機購置補貼資金規(guī)模和補貼范圍，并把提高農(nóng)業(yè)機械化水平作為促進農(nóng)民增收的一項重

14、要措施。國家政策鼓勵、資金投入、財稅優(yōu)惠等多方面的扶持，直接推動了農(nóng)業(yè)機械市場的需求，將給農(nóng)業(yè)機械制造業(yè)帶來發(fā)展機遇。實現(xiàn)“十三五”時期的發(fā)展目標，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享、轉型、率先、特色”的發(fā)展理念。機遇千載難逢，任務依然艱巨。只要全市上下精誠團結、拼搏實干、開拓創(chuàng)新、奮力進取，就一定能夠把握住機遇乘勢而上，就一定能夠加快實現(xiàn)全面提檔進位、率先綠色崛起。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約16.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套農(nóng)機設備的生產(chǎn)能力。

15、（五）建設規(guī)模項目建筑面積16751.98，其中：生產(chǎn)工程9754.21，倉儲工程4153.72，行政辦公及生活服務設施1692.98，公共工程1151.07。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資6478.95萬元，其中：建設投資5395.33萬元，占項目總投資的83.27%；建設期利息63.98萬元，占項目總投資的0.99%；流動資金1019.64萬元，占項目總投資的15.74%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：12500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：9923.38萬元。3、凈利潤（NP）：1885.39萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.28年。5、財

16、務內部收益率：23.39%。6、財務凈現(xiàn)值：3316.86萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，

17、分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、農(nóng)機設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加

18、快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資148.00萬元，占xx投資管理公司10%股份；xx有限責任公司出資1332萬元，占xx投資管理公司90%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門

19、按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互

20、關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項

21、目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷

22、售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)

23、結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息

24、的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、武xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。

25、2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、孟xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、韋xx，中國國籍，1977

26、年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、段xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至

27、今任公司董事。7、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、付xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政

28、法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分

29、配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計

30、分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的

31、會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)壁壘1、技術應用壁壘碾米機械的生產(chǎn)制造是一個十分專業(yè)化的領域，屬于技術密集型行業(yè)，其設計、生產(chǎn)、安裝及調試通常涉及碾米工藝、散體力學、材料學、三維實體造型、模擬裝配、干涉實驗光電轉換模擬與數(shù)字轉換、自動化控制等多種技術，技術較為復雜，同時由于產(chǎn)品線長，配套

32、技術種類繁多，難以短時間掌握。進入碾米機械制造行業(yè)需要具備較強技術整合能力，并需要積累大量的碾米機械設計、生產(chǎn)、安裝及調試經(jīng)驗，并對稻米加工企業(yè)的需求多元化及我國稻米品質的多樣性有充分的了解。產(chǎn)品的優(yōu)異性能是碾米機械制造企業(yè)的核心競爭力之一，產(chǎn)品的性能在很大程度上由其設計能力和制造工藝決定。為保持競爭力和保護自身利益，碾米機械制造企業(yè)通常通過專利保護等方式對其產(chǎn)品的設計和制造工藝進行保護。在機械設計領域，現(xiàn)有專利很有可能是已有條件下的最佳工藝路線，能夠得到最高的生產(chǎn)效率。在不侵犯現(xiàn)有專利的前提下，除非是設計思路上有了突破性的改變，否則新產(chǎn)品的性能很難超過現(xiàn)有的專利產(chǎn)品。這些技術壁壘決定了新進入

33、企業(yè)需要較長的準備時間和較多的工作投入。2、渠道壁壘碾米機械生產(chǎn)需要大量的零部件，主要采用配套式生產(chǎn)，涉及大量供應商和外協(xié)加工企業(yè)，行業(yè)內的現(xiàn)有企業(yè)與主要零部件供應商都建立了長期穩(wěn)定供應關系，上游供應商管理構成了新進入者的進入壁壘。碾米機械銷售渠道為貼近稻谷生產(chǎn)地，基層經(jīng)銷渠道多在經(jīng)濟較為落后的農(nóng)村，該渠道的建立同樣也需要長期的時間積累，市場的開拓緩慢，而行業(yè)內的現(xiàn)有企業(yè)都已建立了長期穩(wěn)定的銷售渠道，因此，銷售渠道的建立也構成了新進入者的壁壘。3、客戶依賴壁壘碾米機械設備中存在大量的非標準零部件，這些非標準零部件對碾米機械設備的實際運行狀態(tài)具有關鍵作用。因此，稻米加工企業(yè)對碾米機械制造企業(yè)的售

34、后服務存在較大依賴。稻米加工企業(yè)如果不能獲得及時、高質量的售后服務，可能因碾米機械設備故障而蒙受較大損失。碾米機械設備是稻米加工企業(yè)的生產(chǎn)設備。稻米加工企業(yè)購置碾米機械設備后，需進行與之配套的工人培訓、車間改造、其他設備配套。稻米加工企業(yè)更換裝備供應商后，上述成本即構成了稻米加工企業(yè)的沉沒成本。因此，稻米加工企業(yè)較高轉移成本的存在也是新企業(yè)進入碾米機械設備行業(yè)的壁壘之一。 4、人才壁壘碾米機械制造行業(yè)需要大量研發(fā)、試驗、產(chǎn)品鑒定、制造裝配、銷售等人員，這類人才的成長周期較長，通過內部培養(yǎng)的方式成本較高。其中，最為重要的是研發(fā)人員，其數(shù)量和研究開發(fā)能力直接關系到企業(yè)的核心競爭力，碾米機械產(chǎn)品的更

35、新?lián)Q代速度和各種更加符合農(nóng)戶實際需要的新產(chǎn)品的推進速度，進而影響企業(yè)的市場競爭能力和業(yè)務擴展能力。一方面，碾米機械制造企業(yè)行業(yè)內缺乏有效的人才培養(yǎng)體系，產(chǎn)品研發(fā)人才和專業(yè)復合型人才很少；另一方面，碾米機械制造企業(yè)對其核心技術人才的保護力度較大，采取各種激勵措施挽留其核心技術人員，新進入企業(yè)通過社會公開招聘吸引所需技術人員具有一定難度。另外，在行業(yè)內有豐富工作經(jīng)驗，既熟悉碾米機械研發(fā)又懂得管理的復合型人才，以及同時精通碾米機械生產(chǎn)制造、市場營銷以及維修服務的復合型人才更是十分稀缺。因此，具備一定數(shù)量的核心技術人員和復合型人才是進入本行業(yè)的關鍵要素之一。除了核心技術人員和復合型人才外，碾米機械制造

36、行業(yè)對熟練的技術工人需求較大。而現(xiàn)階段我國的熟練技術工人供需缺口較大，新進入企業(yè)同樣面臨難以招聘到足夠數(shù)量的熟練技術工人的困難。5、品牌壁壘碾米機械制造企業(yè)之間競爭主要是產(chǎn)品技術、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品功能、售后服務等各方面綜合實力的競爭，碾米機械的生產(chǎn)銷售已逐步向品牌化發(fā)展。碾米機械品牌的美譽度是通過廣大碾米機械用戶的口碑效應逐漸建立起來的，創(chuàng)立知名品牌需要長期、大量的投入和積累，新進企業(yè)短期內難以形成。而稻米加工廠商等碾米機械用戶從實踐需要出發(fā)，特別看重碾米機械產(chǎn)品的市場品牌形象，因而碾米機械制造行業(yè)新進入者需要很大投入和較長時間才能逐步獲得用戶的認可。另一方面，碾米機械設備的高效、穩(wěn)定運行對稻米

37、加工企業(yè)具有至關重要的作用，如果碾米機械設備的性能達不到稻米加工企業(yè)的要求或故障率較高，對于稻米加工企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性及成米的質量都有較大的負面影響。為保證生產(chǎn)線的正常運行及盡量減小生產(chǎn)線故障帶來的損失，大中型稻米加工企業(yè)對于設備的選購主要依賴歷史經(jīng)驗以及相關生產(chǎn)廠商的市場影響力，因此會選擇在行業(yè)中具有較高品牌知名度和美譽度的設備供應商，且一旦選定，通常不會輕易更換。而碾米機械品牌的創(chuàng)建不是通過廣告等手段在短期內即可做到，它需要良好的產(chǎn)品品質、持續(xù)的技術創(chuàng)新、完善的服務體系，并經(jīng)過時間積累和歷史沉淀，才能最終贏得廣大客戶認可。因此，已獲得中高端市場認可的企業(yè)形成了品牌優(yōu)勢，對擬進入本行業(yè)的企業(yè)形

38、成了一定品牌壁壘。二、 碾米機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈碾米機械制造行業(yè)為農(nóng)業(yè)機械行業(yè)的細分行業(yè)，其上游行業(yè)為動力配套件、標準零部件、電氣件、機械加工件、鋼材生產(chǎn)行業(yè)，下游行業(yè)為稻米加工行業(yè)。碾米機械制造行業(yè)采購原材料主要為動力配套件、標準零部件、電氣件、機械加工件、鋼材。因此，與其相關的上游行業(yè)技術水平、供給能力、價格波動對碾米機械制造行業(yè)的經(jīng)營有一定的影響。目前，國內鋼鐵產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴重，行業(yè)競爭非常激烈。鋼材市場仍處于供大于求的局面，國內鋼材價格疲軟。我國鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能足以保證下游農(nóng)機企業(yè)的鋼鐵原材料供應。其產(chǎn)能過剩導致鋼價上漲空間十分有限，因此，作為其下游行業(yè)，有利于本行業(yè)企業(yè)控制成本。動力配套、標

39、準零部件、電氣件、機械加工件的技術水平、加工精度對碾米機械制造行業(yè)產(chǎn)品質量具有較大影響。近年來，我國動力配套件、標準零部件、電氣件、機械講過件的技術水平提升較快，已形成門類齊全的行業(yè)體系，行業(yè)內可選擇的企業(yè)較多。本行業(yè)下游客戶主要為稻米加工企業(yè)。稻米加工企業(yè)在逐步走向規(guī)?；?、集團化的同時，必將更加注重稻米資源的綜合利用及產(chǎn)品的開發(fā)和質量品牌意識。世界范圍內稻米的剛性需求和國家未來政策走向、市場發(fā)展的趨勢必定給碾米機械制造企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇，并將促進行業(yè)的產(chǎn)品結構調整與升級。同時，隨著下游企業(yè)對碾米機械產(chǎn)品品質的要求日益提高，其對碾米機械產(chǎn)品在質量、出品率的提高、節(jié)能降耗、配套服務等方面

40、也提出了更高要求。三、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素1、有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持近年來，國家把解決“三農(nóng)”問題作為政府工作的重中之重，連續(xù)多年的中央一號文件聚焦“三農(nóng)”問題，農(nóng)業(yè)機械化進程是“三農(nóng)”問題的重要方面。2004年，國家出臺了中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械化促進法，鼓勵、扶持農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織使用先進適用的農(nóng)業(yè)機械，促進農(nóng)業(yè)機械化，建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。2010年7月5日，國務院以國發(fā)201022號文件正式公布了改革開放以來第一個針對農(nóng)機化和農(nóng)機工業(yè)發(fā)展的國家級文件國務院關于促進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)又好又快發(fā)展的意見，同時，國家產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄（2011年本）（2013年修正）將雜糧加工專

41、用設備的開發(fā)與生產(chǎn)列入“鼓勵類”，也將鼓勵碾米機械制造商擴展產(chǎn)品適用性，開發(fā)除適用于稻谷加工外還適用于雜糧加工的專用設備。2004年起實施的農(nóng)機購置補貼政策對我國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)的發(fā)展起到了直接推動作用。經(jīng)過十年的發(fā)展，農(nóng)機購置補貼資金從2004年的0.7億元增加到2016年的237.37億元，補貼的范圍由2004年66個縣擴大到涵蓋全國所有的農(nóng)牧業(yè)縣和所有農(nóng)場；補貼機具種類從9大類18小類擴大到12大類48小類，幾乎包括了所有主要的糧食生產(chǎn)機械。同時，國家實行農(nóng)機減免稅長效政策，對農(nóng)機制造業(yè)實行傾斜的稅收政策，增值稅稅率為13%。（2）下游糧食加工企業(yè)集約化發(fā)展最新的糧食行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱

42、要提出支持優(yōu)勢糧食企業(yè)強強聯(lián)合、兼并重組，打造具有國際競爭力的大糧商，構建跨國糧食生產(chǎn)、倉儲物流、加工和貿易經(jīng)營體系。到2020年，力爭中國有一定數(shù)量的大型糧食企業(yè)躍居全球跨國糧商前列。這充分體現(xiàn)了糧食企業(yè)作為現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，迫切需要做大做強。行業(yè)內龍頭企業(yè)需加快發(fā)展方式轉變，整合資源，構建糧食購銷主渠道新網(wǎng)絡，從而帶動整個糧食產(chǎn)業(yè)內企業(yè)的科技創(chuàng)新、結構調整和優(yōu)化升級。規(guī)?；?、集團化生產(chǎn)經(jīng)營不僅是國家政策的調控目標，也是市場發(fā)展運行的要求。目前，我國大米加工企業(yè)以中小型企業(yè)為主，產(chǎn)能過剩嚴重，且彼此競爭激烈，為更多的占有市場，近年來抬價收購稻谷、壓價銷售大米的無序惡性競爭頻繁出

43、現(xiàn)，導致市場持續(xù)出現(xiàn)“稻強米弱”格局，致使企業(yè)利潤空間越來越小，部分企業(yè)甚至在保本或虧損狀態(tài)下掙扎，久而久之，開始被淘汰。而大中型加工企業(yè)依靠資金優(yōu)勢，抗風險能力強，并通過整合提升，形成自己的品牌，擴大產(chǎn)業(yè)鏈，以集約化生產(chǎn)降低經(jīng)營成本，增強市場競爭力和控制力，逐步走向良性的發(fā)展軌道。另外，從政策方面看，國家也在持續(xù)出臺政策，扶強扶優(yōu)一批大型龍頭企業(yè)，支持企業(yè)改組、兼并、整合，優(yōu)化資源，做強品牌，做大市場，促使加工企業(yè)向規(guī)模化、集團化方向發(fā)展。（3）設備更新?lián)Q代帶來的機遇工業(yè)和信息化部2011年頒布的農(nóng)機工業(yè)發(fā)展政策提出，需要建立高耗能、高排放、低性能、安全性差的落后農(nóng)機產(chǎn)品淘汰和老舊農(nóng)機產(chǎn)品更

44、新制度，制度發(fā)布淘汰產(chǎn)品目錄，推進產(chǎn)品升級換代。通常情況下，碾米機械使用3年需要更換易損部件，平均7年需要更換新設備，因此，僅國內市場每年設備更替帶來的購買需求量都是巨大的。此外，在我國糧食加工行業(yè)發(fā)展初期，中高端稻米加工機械都依賴于進口，不少糧食加工企業(yè)因無能力購買昂貴的進口設備而購置了相對便宜但技術落后的設備；效率低、耗能高、增碎率高的設備影響了這些稻米加工企業(yè)的市場競爭力。隨著人力成本的提高，稻米加工逐步企業(yè)規(guī)?；?，對高效率、高精度、高品質、增碎率低的中高端碾米成套設備的需要將加速增長，低效率、低品質、高碎率的低端碾米機將被加速淘汰，因此碾米技術更新?lián)Q代市場需求巨大。目前低溫升碾米技術及

45、裝備，因出米率高、能耗低已成為新建或改造現(xiàn)有稻谷生產(chǎn)線的主流趨勢。（4）增值稅轉型改革及農(nóng)機補貼政策帶來的機遇自2009年1月1日起，我國在全國所有地區(qū)、所有行業(yè)推行增值稅轉型改革，允許企業(yè)抵扣新購入設備所含的增值稅，鼓勵企業(yè)技術改造，減輕企業(yè)負擔。我國的增值稅從生產(chǎn)型轉變?yōu)橄M型的改革，將增強國內稻米加工企業(yè)設備能力，提升企業(yè)購置新設備意愿，從而對其上游裝備制造業(yè)產(chǎn)生積極影響。國家高度重視“三農(nóng)”工作，通過“兩減免、三補貼”支農(nóng)惠農(nóng)等政策加大了對農(nóng)業(yè)的支持力度，中央財政不斷增加農(nóng)機購置補貼資金規(guī)模和補貼范圍，并把提高農(nóng)業(yè)機械化水平作為促進農(nóng)民增收的一項重要措施。國家政策鼓勵、資金投入、財稅優(yōu)

46、惠等多方面的扶持，直接推動了農(nóng)業(yè)機械市場的需求，將給農(nóng)業(yè)機械制造業(yè)帶來發(fā)展機遇。2、不利因素（1）行業(yè)集中度偏低我國碾米機械制造行業(yè)未實行準入制度，企業(yè)可自由進入與退出該行業(yè)。而隨著我國人口的不斷增多，糧食加工需求越來越大，大量規(guī)模小、技術含量低的企業(yè)進入碾米機械制造行業(yè)，使得碾米機械制造行業(yè)的集中度一直徘徊在較低水平。近年來，市場競爭的加劇，部分技術積累不足的企業(yè)的生存壓力開始增大，而部分碾米機械制造企業(yè)憑借雄厚的研發(fā)實力和性能更高、功能更豐富的產(chǎn)品獲得了較大的發(fā)展空間，市場份額開始擴大，行業(yè)的集中度已有所提高。但是，和日本佐竹公司、瑞士布勒集團分別在日本、歐洲一家獨大相比，我國碾米機械制造

47、行業(yè)的集中度仍舊很低。較低的行業(yè)集中度降低了碾米機械制造企業(yè)的議價能力，限制了年輕碾米機械制造企業(yè)的研發(fā)投入，不利于發(fā)揮碾米機械制造企業(yè)的規(guī)模效應。在部分技術壁壘較低的細分產(chǎn)品上，甚至造成了惡性低價競爭。總體來看，現(xiàn)有較低的行業(yè)集中度水平對碾米機械制造行業(yè)的進一步發(fā)展構成了不利影響。（2）農(nóng)業(yè)機械行業(yè)的市場競爭程度加劇我國政府制定的農(nóng)機購置補貼政策對農(nóng)業(yè)的投入較大，農(nóng)民購置農(nóng)機的積極性較高，農(nóng)機行業(yè)前景巨大，近年來農(nóng)機裝備企業(yè)也迅速增加。盡管各類資本紛紛涌入農(nóng)業(yè)機械行業(yè)，但資金的投入重點多在增加產(chǎn)能，而非新技術、新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品同質化比較嚴重，容易引發(fā)低價競爭。此外，農(nóng)機行業(yè)的快速發(fā)展給農(nóng)機

48、制造企業(yè)帶來了機遇的同時也吸引了國外同行。國外農(nóng)機制造巨頭紛紛采用合資或獨資的形式進入了中國市場，外資進入進一步加劇了行業(yè)的競爭態(tài)勢。（3）中高端產(chǎn)品及成套設備生產(chǎn)能力欠缺我國現(xiàn)有碾米機械制造企業(yè)加工工藝和裝備在高效、低碳、節(jié)能、節(jié)糧、環(huán)保等方面存在不少問題，較為突出的是加工企業(yè)集約化程度不高，加工工藝不完善，產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，能源消耗較高。在下游稻米加工產(chǎn)業(yè)市場競爭結構的變化、人力成本的提高、出米率低、生產(chǎn)設備更新?lián)Q代、節(jié)能減排等因素的影響下，我國中高端產(chǎn)品及成套設備市場需求潛力巨大。但目前該類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力還存在相當?shù)那啡?。目前，國內同時具備相應單機生產(chǎn)、成套設計、售后服務一體化能力的企業(yè)十

49、分稀缺，大多是具備某一方面能力的各種單機廠商和成套設備廠商，因此，行業(yè)內擁有單機及成套設備生產(chǎn)、安裝、服務一體化的綜合能力的企業(yè)數(shù)量較少。（4）行業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力較弱由于我國碾米機械多年來一直采取引進、模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式，絕大多數(shù)企業(yè)重要的產(chǎn)品和工藝技術來源主要依靠對國內外行業(yè)龍頭企業(yè)的模仿和復制；技術改造一般強調技術裝備的更新，引進的設備以使用為主；國內大多數(shù)企業(yè)對引進技術往往停留在消化階段，吸收不足，更缺乏創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新主體缺位，具有自主知識產(chǎn)權的原創(chuàng)性技術極度缺乏，形成了技術發(fā)展的滯后性。第四章 項目建設背景及必要性分析一、 市場前景1、下游企業(yè)向規(guī)?；?、集群化、聯(lián)合化方向發(fā)展工業(yè)

50、和信息化部2011年頒布的農(nóng)機工業(yè)發(fā)展政策提出，國家鼓勵農(nóng)機制造企業(yè)向集團化方向發(fā)展，在市場競爭和宏觀調控相結合的基礎上，通過兼并、收購、重組等方式，建立具有國際競爭力的綜合型大型企業(yè)集團。為增強企業(yè)實力、降低生產(chǎn)成本、進行資源整理、贏得市場競爭優(yōu)勢，規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、走聯(lián)合之路已是稻米加工企業(yè)發(fā)展的方向。近年來，部分大中型加工企業(yè)依靠資金優(yōu)勢不斷提高抗風險能力，并通過整合提升，并購重組，形成自己的品牌，通過對產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化，以集約化生產(chǎn)降低經(jīng)營成本，增強市場競爭力和控制力，逐步走向良性的發(fā)展軌道。產(chǎn)業(yè)布局也已向產(chǎn)地、沿海沿江及各地覆蓋主要碾米機械銷售區(qū)域的大城市集中。2、大型碾米機

51、械單機及成套設備的需求將越來越高下游企業(yè)向規(guī)?；?、集約化、聯(lián)合化方向發(fā)展，必將導致對大型碾米機械單機及成套設備的需求越來越高。現(xiàn)有大型稻米加工企業(yè)新建的稻米加工生產(chǎn)線，主要是日加工能力150噸及以上的成套設備，對產(chǎn)品的技術水平、加工質量、單位能耗、碎米比例等方面都有著日趨嚴格的要求。原有的中小型碾米加工設備產(chǎn)量小、精度低、能耗高，制造工藝粗糙，自動化程度低，產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，已經(jīng)無法滿足稻米加工企業(yè)集約化、規(guī)模化生產(chǎn)的需要。而大型碾米機械單機及成套設備具有加工處理量大，能耗低，工藝性能優(yōu)良，自動化程度高的優(yōu)勢，可以有效解決這一需求。糧食加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011-2020年中指出，國家支持符合條件的

52、糧食加工企業(yè)在證券市場公開發(fā)行股票；鼓勵采取產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式，在江蘇、湖北、浙江、湖南等地重點發(fā)展稻谷加工成套裝備制造；通過引進、消耗、吸收國際先進技術與裝備，實現(xiàn)關鍵裝備的自主化。重點支持有一定基礎、市場前景廣闊、技術含量高、規(guī)模較大的關鍵設備自主化發(fā)展；重點支持有一定基礎、市場前景廣闊、技術含量高，產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高、能夠填補國內空白的大型高效節(jié)能裝備給予扶持，創(chuàng)建知名品牌，逐步擴大其國內外市場份額。主要包括礱谷機、碾米機、拋光機、色選機等稻谷加工大型高效節(jié)能設備及日處理300噸以上稻谷加工關鍵設備等。自2004年農(nóng)機購置補貼政策實施以來，中央財政不斷加大支持力度，截至2016年，已累計安排1

53、672.44億元，對調動農(nóng)民購買和使用農(nóng)機的積極性、調整優(yōu)化農(nóng)機裝備結構、提升農(nóng)機化作業(yè)水平，促進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極推動作用。目前，碾米機械制造企業(yè)主要通過技術改造、技術引進和自主開發(fā)，一批科技含量高的碾米機產(chǎn)品將陸續(xù)推向市場，使產(chǎn)品水平進一步提高。我國碾米機械制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大并穩(wěn)步保持快速發(fā)展態(tài)勢，出口產(chǎn)品在數(shù)量和金額快速增長，尤其是大型碾米機械單機及成套設備銷售量增長幅度較大，因此，市場中大型碾米機械單機及成套設備的需求也將起到行業(yè)內企業(yè)快速發(fā)展的強有力的推進作用。二、 行業(yè)競爭格局經(jīng)過多年的發(fā)展，我國碾米機械制造行業(yè)已經(jīng)成為一個高度市場化的行業(yè)，產(chǎn)品價格完全由

54、供需雙方協(xié)商確定，不存在政府對產(chǎn)品價格、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃等方面進行干預的情況。受國內多樣的稻米種類的限制和價格的限制，國外機具在國內的適用性較差。目前，我國大多數(shù)本土碾米機械制造企業(yè)研發(fā)投入嚴重不足，自主創(chuàng)新能力較弱，研發(fā)能力與國外著名碾米機械制造公司的差距顯著，擁有的技術力量和先進制造裝備數(shù)量、檔次相比甚遠，機械產(chǎn)品在設計水平與制造工藝方面還達不到國外先進水平。在研發(fā)經(jīng)費投入和研發(fā)能力上更是無法與其相比，自主創(chuàng)新研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品少，仿制產(chǎn)品多，產(chǎn)品質量得不到保證。同時，我國稻米加工企業(yè)使用的碾米機械大部分是傳統(tǒng)的中小型碾米加工設備，產(chǎn)量小、精度低、能耗高，制造工藝粗糙，自動化程度低，

55、產(chǎn)品性能不穩(wěn)定。市場需求多以粗加工、小型、單機為主，主要購買與使用對象是農(nóng)民。隨著我國對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的日益重視，作為兩者結合的碾米機械得到了快速發(fā)展，技術含量高、效益比較好的成套技術與裝備技術得到廣泛應用，使得對象多為糧食加工企業(yè)，為我國糧食加工業(yè)和農(nóng)業(yè)化發(fā)展提供了裝備支持。目前碾米機械國內廠家主要以生產(chǎn)中小型碾米機械單機為主，大型碾米機械單機及成套設備主要由國外大型碾米機械制造企業(yè)及少數(shù)頂尖國內企業(yè)生產(chǎn)。但隨著現(xiàn)代稻米加工生產(chǎn)集約化、規(guī)?；牟粩喟l(fā)展，中小型碾米加工設備已經(jīng)無法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。而大型碾米機械單機及成套設備具有加工處理量大（大米6-7噸/小時以上；稻谷8-9

56、噸/小時以上），能耗低，工藝性能優(yōu)良，自動化程度高，使用壽命長的優(yōu)勢，可以滿足現(xiàn)代稻米加工企業(yè)生產(chǎn)需要，符合國家產(chǎn)業(yè)政策導向，有利于稻米加工業(yè)整體提高經(jīng)濟效益，有利于保護環(huán)境，節(jié)約糧食資源，未來具有廣闊的市場前景，未來碾米機械產(chǎn)品將逐步向高效率、低能耗、自動化、數(shù)字化、系統(tǒng)集成化方向發(fā)展。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產(chǎn)品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應用領域的同時，不斷豐富產(chǎn)品