匯總后的生產(chǎn)運作治理模擬題及答案

1、生產(chǎn)動作治理考試模擬題一、單項選擇題（每題1分，共20分）1 .廠址選擇的定量分析方式中，重心法要緊考慮的是。A.生產(chǎn)費用B.加工費用C.材料費用D.運輸費用2 .產(chǎn)品生產(chǎn)與效勞運作系統(tǒng)相較，樣B是相對開放的。A.生產(chǎn)系統(tǒng)B,效勞系統(tǒng)C.二者皆是D,二者皆不是3 .以下說法正確的選項是A0A、從MPS能夠導出MRPB、從MRP能夠導出MPSC、從MPS能夠導出ERPD、從ERP能夠導出MPS4 .設備的經(jīng)濟壽命是由決定的利用壽命。A、物質磨損B、利用費用C、產(chǎn)品更新時刻5 .在現(xiàn)代企業(yè)治理中，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營治理重要戰(zhàn)略資源及決策基礎的是一DA、人力資源B、物質資源C、財力資源D、信息資源6

2、.以下圖表示次到貨，均勻消耗，不許諾缺貨的模型是3。7 .在生產(chǎn)進程時刻組織中，批零件在工序中移動，加工周期最長的是上。A.順序移動B.平行移動C平行順序移動8 .以下生產(chǎn)單位中，能夠采納對象專業(yè)化原那么布局的是一B。A.鑄造車間B.發(fā)動機車間C.機械加工車間D.熱處置車間9 .以下關于網(wǎng)絡技術中關鍵線路的描述正確的選項是D。A.各項活動的總時差大于0B.各項活動的總時差小于0C.線路持續(xù)時刻最短D.線路持續(xù)時刻最長10采納經(jīng)濟批量法確信的批量，是指C。A.最大量量B.最小批量C.總費用最低的批量D.上述說法都不準確11 .隨著全世界化市場、個性化需求特點的日趨明顯，最直接、最具競爭力的生產(chǎn)組

3、織方式應該選擇DA.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.批量客戶化定制生產(chǎn)12 .不屬于MRP的關鍵信息要素是D.A.物料清單B.主生產(chǎn)打算C.庫存記錄D.生產(chǎn)綱領13 .關于體積大、加工時刻長、批量大的零件，應選擇CA.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.三者都可14工序間流動在制品是指D,A正在各工序加工的在制品B正在各工序加工、查驗、裝配的在制品C由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各匚作地期初或期未寄存的在制品D正在各工序間運輸途中的在制品15 .物資重點治理法中，A類物資的資金占用量約為A0%16 .用三種時刻估算作業(yè)時刻，已知，最樂觀時刻為3日，最保守時刻為9日，最大可能時刻

4、為日，那么作業(yè)平均時刻為C。日日日日17 .適宜于采納固定布置形式進行設施布置的產(chǎn)品為D。A.重型機械設備B.建筑磚C.火柴D.大型船舶18 .假設時刻定額降低20%,那么產(chǎn)量定額應B,A.降低20%B.上升25%C.降低80%D.上升80%19依據(jù)各車間關系緊密程度進行車間布局的方式是C。A.物料運量圖法B.從至表法C.作業(yè)相關圖法D.線性計劃法20 .節(jié)拍是指B。A流水線上持續(xù)投入兩件制品的時刻距離B流水線上持續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時刻距離C相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時刻距離D相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時刻距離21 .生產(chǎn)進程組織的大體要求包括A、均衡性和適應性。A.持續(xù)性、比例性B.持續(xù)性

5、、平行性C.持續(xù)性、統(tǒng)一性D.平行性、統(tǒng)一性22 .生產(chǎn)穩(wěn)固性強，工作地加工重復性大的是（A）生產(chǎn)組織方式。A、大量B、成批C、單件23 .網(wǎng)絡圖中，某工序最樂觀時刻是5,最大可能時刻是8,最悲觀時刻是14,那么活動時刻為24 .以下不屬于項目治理特點的是A.項目治理是一項復雜的工作B.項目治理具有制造性C.項目有其壽命周期D.項目需要高效率25.甘特圖是（C）項目打算中經(jīng)常使用的工具。A、特大型B、大型C中型、小型26 .存貨過量弊病是（B）。A、訂貨費用增加B、資金占用多C、設備調整費用增大27 .供給鏈的本質是（D）oC、資金流治理D、跨企業(yè)集成治理A、物流治理B、信息流治理28 .箭線

6、式網(wǎng)絡圖中的關鍵線路是指（B）A、具有結點數(shù)目最多的線路B、從始點出發(fā)，由各個關鍵活動連續(xù)相接，直到終點的線路C、具有活動數(shù)目最多的線路D、具有活動數(shù)目最少的線路29 .制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項來自企業(yè)內(nèi)部？（C）A、轉包商能力B、市場需求C、現(xiàn)有設備能力和員工數(shù)量D、競爭者行為E、原材料供給能力30 .假設時刻定額降低20峪那么產(chǎn)量定額應（B）。A、降低20$B、上升25%C、降低80%D、上升80%31 .適宜于采納匚藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)進程的產(chǎn)品為（AA、重型機械設備B、水泥C、火柴D、小轎車32 .生產(chǎn)運作打算中被稱為生產(chǎn)大綱的是（BA、主生產(chǎn)打算B、綜合打算C、作業(yè)打算33 .

7、適合采納代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力的是（B）類型的企業(yè)。A、生產(chǎn)穩(wěn)固，產(chǎn)品品種單一B、產(chǎn)品結構、工藝相似，產(chǎn)品品種多C、產(chǎn)品結構、工藝不相似，產(chǎn)品品種多D、產(chǎn)品結構、工藝不相似，產(chǎn)品品種少34 .采納經(jīng)濟批量法確信的批量，是指（CA最大量量B最小批量C總費用最低的批量D上述說法都不準確35 .依據(jù)各車間關系緊密程度進行車間布局的方式是（CA物料運量圖法B從至表法C作業(yè)相關圖法D線性計劃法36 .設備壽命周期最短的是（C）。A、物質壽命B、技術壽命C、經(jīng)濟壽命37 .物資重點治理法中，A類物資的資金占用量約為（A）。A、70%B、35%C、25%D、55%38 .物料需求打算縮寫為（B）。A、ERPB

8、、MRPC、MPSD、MRP II39 .企業(yè)資源打算縮寫為（A）。A、ERPB、MRPC、MPSD、MRPH40 .相關需求庫存的產(chǎn)品需求量是由（C）決定的.A、綜合打算B、主生產(chǎn)打算C、產(chǎn)品打算D、市場二、多項選擇（每題2分，共20分）1 .設備選擇的原那么是ABCD等。到底有無D那個選項？兩份模擬題中一樣的題答案不同。A.技術先進B,生產(chǎn)適用C便于維修D,結構簡單2 .以下各類生產(chǎn)方式，不屬于按工作地專業(yè)化程度劃分的是一CD°A.大量生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.存貨生產(chǎn)D.定貨生產(chǎn)3 .以下BC屬于延續(xù)時刻oA.活動的最先開始時刻B.活動的作業(yè)時刻C活動的最大可能時刻D.最遲終止時刻4

9、 .與制造業(yè)相較，效勞業(yè)具有以下特點ABDE.A.生產(chǎn)率難以測定B.質量標準難以成立C.與客戶接觸度高D.能夠通過庫存來調劑需求巳提供無形產(chǎn)品5 .生產(chǎn)與運作治理的大體問題包括ABCDE。A.戰(zhàn)略治理B.進度治理C.本錢治理D.質量治理巳人事治理6 .以下運作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較低的有ADE。A.汽車制造業(yè)B.咨詢業(yè)C.零售業(yè)D.批發(fā)商E.電子產(chǎn)品加工業(yè)7 .制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)進程一樣由ABCD組成。A.大體生產(chǎn)進程B.輔助生產(chǎn)進程C.生產(chǎn)技術預備進程D.生產(chǎn)效勞進程E.附屬生產(chǎn)進程8 .阻礙企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有BCD,A.職工人數(shù)B.固定資產(chǎn)數(shù)量C.固定資產(chǎn)有效工作時刻D.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率巳治

10、理與技術水平9 .在網(wǎng)絡時刻一一技用優(yōu)化中，緊縮活動的優(yōu)先原那么有BD。A.非關鍵線路上的活動優(yōu)先B.關鍵線路上的活動優(yōu)先C.費用轉變率高的活動優(yōu)先D.費用轉變率低的活動優(yōu)先E.總時差是最大的活動優(yōu)先10 .工作設計的要'理論包括BCE:A.工作專業(yè)化B.社會技術理論C.行為理論D.團隊工作方式E工作流程重構11 .阻礙生產(chǎn)能力的大體因素包括ACD等0A.固定資產(chǎn)數(shù)量B.企業(yè)職工數(shù)量C.生產(chǎn)工人數(shù)量D.固定資產(chǎn)的工作時刻E治理與技術水平12 .以下屬于存貨費用的是ABCA.訂購費B,缺貨損失C.運輸費D.企業(yè)治理費13 .以下各類生產(chǎn)方式，屬于按工作地專業(yè)化程度劃分的是地°A

11、.大量生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.存貨生產(chǎn)D.定貨生產(chǎn)14 .以下屬于按技術功能分類的是（BDE）oD、生產(chǎn)運作技術 E、治理技術A、硬件技術B、產(chǎn)品技術C、軟件技術15 .生產(chǎn)運作治理的進展趨勢要緊發(fā)生了（BCD）轉變。A、大量生產(chǎn)成為生產(chǎn)主流B、單件小批量生產(chǎn)成為主流C、生產(chǎn)運作治理范圍擴大D、生出運作競爭范圍擴大E、生產(chǎn)運作治理重要性降低16 .供給鏈治理要緊有如下特點（ABD）A、復雜性B、動態(tài)性C、企業(yè)縱向集成D、交叉性E、面向生產(chǎn)17 .以下選項中，（BCD）不屬于大量量采購的缺點A、由于大量量進貨，定貨費用就較高B、庫存貨物的改換率較低C、庫存貨物會變得陳腐過時D、需占用更多的資金18

12、.效勞設計的指導方針包括（ABCD）A.方便用戶B.突出效勞特點C充分利用效勞設施D.不同化19 .制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)進程樣由（ABCD）組成。D生產(chǎn)效勞進程 E附屬生產(chǎn)進程A大體生產(chǎn)進程B輔助生產(chǎn)進程C生產(chǎn)技術預備進程三、判定（每題2分，共2（）分）（x）1.企業(yè)在編制生產(chǎn)打算時依據(jù)的是設計生產(chǎn)能力。（x）2生產(chǎn)與運作治理是研究制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設計、運行與操縱的門綜合性應用學科。（x）3.生產(chǎn)運作策略的大體任務是面對5P要素的治理活動。（x）4.生產(chǎn)治理的任務是盡可能快地生產(chǎn)出產(chǎn)品。（J）5.在產(chǎn)品結構與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計量單位。（x）6.生產(chǎn)運作治理是對物和

13、技術的治理。（V）7.工作研究包括方式研究和時刻研究兩項內(nèi)容。（x）8.由于市場競爭的加重，生產(chǎn)運作的重要程度日趨降低。（x）9.設備只有利用才會產(chǎn)生磨損。（x）10/寸企業(yè)資源治理的越認真，效益越好。（X）11.分工越細人的工作效率越高。（x）12由于產(chǎn)品與效勞的區(qū)別，因此生產(chǎn)與運作治理是完全不同的。（x）13.隨著市場競爭的加重.生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中的地位變得愈來愈低九（V）14.流水生產(chǎn)實質上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。（V）15.標準件、通用件的產(chǎn)品或零部件都可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)（X）16.按顧客需求特點可將生產(chǎn)運作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。四、簡答題（共20分，?？迫芜x四題）

14、一、什么是零庫存？它的要緊運行邏輯是什么？答：零庫存是種治理理念，它以為庫存越小越好，因為庫存是由于企業(yè)運營進程中存在的各類問題所產(chǎn)生的，要解決問題，就需要降低庫存暴露問題從而解決問題。因此，零庫存是個不斷地降低庫存暴露問題解決問題的持續(xù)進程，這也正是零庫存的運行邏輯。二、何謂質量？企業(yè)什么緣故要強調質量第一?答：國際化標準組織（ISO）概念質量為:反映實體知足明確和隱含需要的能力的特性的總和.那個地址實體是指能夠單純知足和研究的事物能夠是活動或進程，產(chǎn)品，組織，體系，人或它們的任何組合.企業(yè)以強調質量第是知足用戶要求和需要的必然選擇、是企業(yè)博得用戶取得市場競爭的客觀需要、也是企業(yè)取得長期進展

15、和長期成功的必經(jīng)途徑。3、什么是瓶頸？它對企業(yè)的運營有何阻礙？答：流程中節(jié)拍最大的工序或環(huán)節(jié)即為瓶頸。企業(yè)運營的產(chǎn)出率受瓶頸的制約，是解決企業(yè)生產(chǎn)運作問題的切入點。4、何謂生產(chǎn)率？它對提高企業(yè)競爭力有何意義？答：生產(chǎn)率是對一個國家、行業(yè)、商業(yè)單位利用其資源（或生產(chǎn)要素）的效率的種經(jīng)常使用衡量標準。廣義生產(chǎn)率可概念為：生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入。提高生產(chǎn)率能夠使企業(yè)大幅度降低本錢、博得更多的時刻，提供更多更好的效勞，并實現(xiàn)其他多種目標。任何企業(yè)若是不在提高生產(chǎn)率上下功夫，那么必將被淘汰。五、簡述ABC治理法的大體原理。答：ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類治理法、重點治理法等。它是依照事物在技術或

16、經(jīng)濟力面的要緊特點，進行分類、排隊，分清重點和樣，以有區(qū)別地實施治理的種分析方式。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，因此稱為ABC分析法，可歸納為“區(qū)別主次，分類治理”。六、對象專業(yè)化及其要緊特點？答：產(chǎn)品/對象專業(yè)化是指以產(chǎn)品/對象為中心，按產(chǎn)品/對象特點組建運營單位的一種運營組織形式。優(yōu)勢1 .生產(chǎn)效率高2 .生產(chǎn)本錢低3 .運營治理簡化缺點1 .適應性差2 .設備、人員等運營資源不能充分共享。3 .需要必然的批量做支持7、制造型生產(chǎn)與效勞型運作的區(qū)別？答：制造型企業(yè)與效勞性企業(yè)的最全然的區(qū)別在于，他們的產(chǎn)品不同。制造型企業(yè)要緊提供物資性的產(chǎn)品，效勞型企業(yè)要緊提供效勞性的產(chǎn)品，而產(chǎn)品

17、的不同，又使得兩種企業(yè)的結構和生產(chǎn)顯現(xiàn)不同。制造型企業(yè)就以生產(chǎn)部門為主，他的所有資源都集中于生產(chǎn)出優(yōu)質的物資產(chǎn)品，而效勞型企業(yè)就以提供優(yōu)質的效勞為主，他所有的資源都集中于幫忙員工為客戶提供優(yōu)質的效勞。八、何謂MRP?它的要緊作用有哪些？答：MRP是MaterialRequirmentPlanning的縮寫，中文稱為物料需求打算。用以求解由獨立需求所決定的各類相關需求在各個打算時段的需求數(shù)量。九、R&D方式有哪些？如何依照企業(yè)自身情形選擇R&D方式？答：R&D方式：獨立研究開發(fā)方式；委托開發(fā)方式；起研究開發(fā)方式。依照企業(yè)自身情形選擇R&D方式：發(fā)覺能夠最適應發(fā)揮企

18、業(yè)資本收益、提高企業(yè)競爭力的事業(yè)領域，是決定如何對新產(chǎn)品、新事業(yè)的各類機遇進行探討。可分四種方式：現(xiàn)有技術、現(xiàn)有市場：現(xiàn)有技術、新市場：新技術、現(xiàn)有市場：新技術、新市場。10、重心法的大體原理及適用條件？答：重心法的大體原理確實是將廠址在到各個相關單位運輸總本錢最底的地址，般是以距離代替路程，因此在利用改方式時第應該確信運輸費用是企業(yè)本錢的最大阻礙因素，或是其它費用在各廠址變更很小，第二是路程和距離沒有太大取別的時候才能夠利用。五、計算題（共20分，專科任選兩題）、依照以下活動分析表活動代號ABCI)E1;GH活動時間-ABCDECEC緊前活動74356326a）畫出完整的網(wǎng)絡圖b）計算結點時

19、刻c）計算F活動的所有時刻d）找出關鍵線路（用雙線標出）二、某零件批量等于4,共有四道工序，單件加工時刻別離為10分；5分：12分；7分。畫出平行移動方式和順序移動方式的加工進程圖，計算加工周期。（1）平行移動方式：Tp=tl+t2+t3+t4+3*t3=60分鐘順序移動方式:Ts=(t1+t2+t3+t4)*4=96分鐘3、某生產(chǎn)系統(tǒng)由三個生產(chǎn)時期組成，三個時期別離由、二、3臺設備組成，成品需要量為3000件，每一時期的單位加工本錢和資源消耗如下表,如何安排生產(chǎn)總加工費用最低，成立線性計劃模型生產(chǎn)階段I23生產(chǎn)方式消耗定額單位加【成本I1212233生產(chǎn)階段1生產(chǎn)階段2生產(chǎn)階段3i代表階段,

20、j代表生產(chǎn)方式目標函數(shù)：minc=1.2ah+1.2a21+3x22+2.5x31.+2Axn+3xn約束條件：第一階段的產(chǎn)量滿足第二階段的需要Ki>2.lx2|+2.2x22第二階段的產(chǎn)量滿足第三曲段的需要x21+x22>2x3l+2.5&2+2.6X3第三階段的產(chǎn)量滿足市場的需要x31+&,+X33=3000非負約束Xjj*(i=1,2,3;j=1,2,3).4、依照以下活動分析表活動代號ABCI)EFH活動時間-ABCDECEC緊前活動54346647(1)畫出完整的網(wǎng)絡圖(2)計算結點時刻(3)計算F活動的所有時刻和時差到底上下這兩個圖哪個圖才是正確的？兩份

21、模擬題目一樣，教師給的答案不同。五、某企業(yè)生產(chǎn)種產(chǎn)品，銷售單價為1500元，單位產(chǎn)品變更本錢為850元，企業(yè)總固定本錢為2600萬元，求該產(chǎn)品的盈虧平穩(wěn)點產(chǎn)量和盈利200萬元時的產(chǎn)銷量。某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為1500元，單位產(chǎn)品變動成本為850元，企業(yè)總固定成本為260萬元，求該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量和盈利200萬元時的產(chǎn)銷量。根據(jù) PQVQF=GF+GQ=P-VF=2600000元P=1500元盈虧平衡時G=0Fv=850元2600000=4000件1500-850'盈利為200萬元時G=2000000F+G2600000+2000000Q=P-V1500-850=7077件答

22、：盈虧平衡時的產(chǎn)量為4000件，盈利200萬元時的產(chǎn)銷量為7077件。6、某生產(chǎn)系統(tǒng)由三個生產(chǎn)時期組成，三個肘期別離由、二、3臺設備組成，成品需要量為3500件，每時期的單位加工本錢和資源消耗如下表，如何安排生產(chǎn)總加工窕用最低，成立線性計劃模型生產(chǎn)階段123生產(chǎn)方式112123消耗定額122334單位加工成本133生產(chǎn)階段1生產(chǎn)階段2生產(chǎn)階段3i代表階段,j代表生產(chǎn)方式目標函數(shù)：minc=x.+1,2a.+1.5戈”+3xn.+2.5占)+3xII一J，AA3約束條件：第一階段的產(chǎn)量滿足第二階段的需要孫>2x2l+2x22第二階段的產(chǎn)量輸足第三階段的需要7、第三階段的產(chǎn)量滿足市場的需要+ % = 3500非負約束:x >0 (i=1,2,3; j=1,2,3)J某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為1500元，單位產(chǎn)品變更本錢為900元，企業(yè)總固定本錢為3600萬元，求該產(chǎn)品的