匯聚的課程體系

1、匯聚的課程體系總裁實戰(zhàn)7大系列核心課程頂端課程:符合上課條件：1、億萬富翁2、想做行業(yè)第一名的3、上完匯聚所有的課程的課程地占八、目的后期跟進建議參訓對象參加人員（人數(shù)）課程單價（元）合計司鵬（三大）俞凌雄上海北京明確企業(yè)管理的核心重點，統(tǒng)一管理團隊操作的思維，提升管理得績效課程結束后，所有參訓人員集中做一次參訓討論，并分享自己工作中最有關聯(lián)的三個核心收獲點。并說明具體下一步操作思路，匯編成工作改進方案交至公司總經理進行監(jiān)督檢查?？偛玫暮诵膱F隊、股東團隊、親人團隊22800執(zhí)行模式（三大）陳軍老師上海北京幫助打造一套如何把戰(zhàn)略、戰(zhàn)術更快落地模式，把5年的工作3年內完成，10年的工作5年內完成，

2、創(chuàng)造一種執(zhí)行的制度和策略。1.建議公司高層，列舉自身執(zhí)行誤區(qū)三點及改進計劃；2.運用執(zhí)行模式打造公司員工團隊。3.如公司執(zhí)行力做完后，可舉行公司執(zhí)行作風文化PK大賽，以強化公司的文化及作風總裁及所有管理干部22800戰(zhàn)略模式（四天）俞凌雄上海明確企業(yè)方向，找到企業(yè)發(fā)展的持續(xù)原動力，在發(fā)展的過程中更加堅7E°1.課程完畢后，公司根據所學內容制定出公司發(fā)展戰(zhàn)略并制定成戰(zhàn)略方案書匯編；2.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略匯編戰(zhàn)略操作書。3.召開戰(zhàn)略同一思維運作會，明確公司戰(zhàn)略，形成目標愿景一致性。董事長及決策團隊78000商業(yè)模式（三大）俞凌雄上海企業(yè)核心競爭力：銷售是術，營銷就是道。掌握正確的市場規(guī)律，

3、才能贏得企業(yè)和客戶系統(tǒng)的營銷策劃及分析規(guī)范能力，是未來所有頂級企業(yè)必須具備的1.課程結束后，公司針對課程內容對照現(xiàn)有營銷模式不足之處詳細書面列舉，并制定各項針對改進方法及改進計劃說明。董事長，核心團隊及營銷系統(tǒng)負責人46800領導力修煉（三大）陳軍老師上海北京要成為一家卓越的企業(yè)，必須打造一支卓越的管理團隊，優(yōu)秀干部是需要磨練和修煉領導能力的，西點軍校式的領導者是每個企業(yè)都需要的。每個人整理自身個人在領導力及自身修煉中的三項不足，并制定改進計劃。總裁的核心團隊、股東團隊、親人團隊，中高層29800演說模式（三大）金小平老師上海北京未來企業(yè)家不光是會做還要會說，優(yōu)秀的領導者要把自己的思想、信心、

4、遠景通過演說讓每個員工和客戶堅信。1.改變高層會議開會模式，未來以演說方式進行會議。2.舉行定期高層相關管理問題演說PK賽。干部級以上的合適人選（所有愿意提升演說能力的人）29800銷售模式（三大）俞凌雄老師上海北京減少因銷售能力缺失而給企業(yè)的損失，打造一支強勢的銷售團隊。1 .管理課程中自身各銷售團隊不足之處五項，并制定改進計劃。2 .可根據各子公司經營狀況，制定銷售PK賽。3.針對以上五項改進點，可設定最佳銷售業(yè)績改進獎。4.銷售團隊主管定期分解，重復溫習，做到溫故而知新。銷售總監(jiān)、經理、主管以及銷售人員：19800打造卓越執(zhí)行型團隊（五天）陳軍15家企業(yè)，每家不超過50人，每家680000股東、董事長及總裁、總經理68