自我管理與提升石化公司安全管理經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1自我管理與提升石化公司安全自我管理與提升石化公司安全(nqun)管管理經(jīng)驗(yàn)交流理經(jīng)驗(yàn)交流第一頁，共49頁。第1頁/共49頁第二頁，共49頁。促基層單位完善各類原始記錄、工作日志、報(bào)表和工作臺(tái)帳，確保生產(chǎn)過程規(guī)范(gufn)有序地進(jìn)行。第2頁/共49頁第三頁，共49頁。兵活動(dòng)。第3頁/共49頁第四頁，共49頁。簽名活動(dòng)、(nqun)意識(shí)。第4頁/共49頁第五頁，共49頁。400余人參加此項(xiàng)活動(dòng)(hu dng)，并莊嚴(yán)的進(jìn)行了承諾；第5頁/共49頁第六頁，共49頁。(tnggu)進(jìn)行互動(dòng)交流，提高了領(lǐng)導(dǎo)及員工管理情緒的能力，增強(qiáng)員工的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保員工身心健康。第6頁/共

2、49頁第七頁，共49頁。得到場的每位員工都受到了教育，此次活動(dòng)也達(dá)到了寓教于樂的目的。第7頁/共49頁第八頁，共49頁。第8頁/共49頁第九頁，共49頁。第9頁/共49頁第十頁，共49頁。同制定了寧夏地區(qū)各公司應(yīng)急(yng j)聯(lián)防預(yù)案，并安排了演練。第10頁/共49頁第十一頁，共49頁。第11頁/共49頁第十二頁，共49頁。為本”“互助/團(tuán)隊(duì)管理”的企業(yè)安全文化，最終使寧夏石化達(dá)到卓越安全管理水平。第12頁/共49頁第十三頁，共49頁。第13頁/共49頁第十四頁，共49頁。第14頁/共49頁第十五頁，共49頁。的極限范圍（即超出“標(biāo)準(zhǔn)操作(cozu)條件”）時(shí)，可能導(dǎo)致的后果，并說明預(yù)防或避

3、免事故的步驟。同時(shí)還必須確保員工能理解、遵守并執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和程序。第15頁/共49頁第十六頁，共49頁。(biozhn)關(guān)鍵是培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅要針對新員工、轉(zhuǎn)崗的員工，還要對管理層、資歷長的員工（即安全再培訓(xùn)）、包括承包商進(jìn)行培訓(xùn)。第16頁/共49頁第十七頁，共49頁。了分析，識(shí)別改進(jìn)(gijn)機(jī)會(huì)，找到縮小差距的途徑，并制定了下一步安全行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案。第17頁/共49頁第十八頁，共49頁。識(shí) 別 身 邊的“隱患、習(xí) 以 為 常的問題”，針對第18頁/共49頁第十九頁，共49頁。公司HSE體系審核， QHSE管理體系運(yùn)行有效，審核共發(fā)現(xiàn)不符合(fh)項(xiàng)121項(xiàng)，不符合(fh)項(xiàng)已

4、關(guān)閉了103項(xiàng)，還有18項(xiàng)制定了整改計(jì)劃。第19頁/共49頁第二十頁，共49頁。夠馬上治理的，立即組織治理；不能立即治理的隱患，及時(shí)列入隱患治理計(jì)劃。第20頁/共49頁第二十一頁，共49頁。進(jìn)行治理消除隱患，對于還沒有治理的隱患，不斷跟蹤監(jiān)控。第21頁/共49頁第二十二頁，共49頁。管理方案及目標(biāo)指標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任單位，投入資金進(jìn)行隱患(ynhun)治理，確保了生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全。第22頁/共49頁第二十三頁，共49頁。進(jìn)而釀成一起死亡事故。第23頁/共49頁第二十四頁，共49頁。11652項(xiàng)，已整改11604項(xiàng)，整改率達(dá)到95。第24頁/共49頁第二十五頁，共49頁。致的安全、技術(shù)交底；對檢修

5、中的主體施工(sh gng)單位，在施工(sh gng)合同中明確規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制，并簽定安全合同。第25頁/共49頁第二十六頁，共49頁。成安全工作有章可循，齊抓共管的良好局面。第26頁/共49頁第二十七頁，共49頁。全管理規(guī)定，以及股份公司( fn n s)煉化企業(yè)生產(chǎn)受控和安全環(huán)保24項(xiàng)管理制度。第27頁/共49頁第二十八頁，共49頁。的轉(zhuǎn)換進(jìn)行了跟蹤檢查。利用安全活動(dòng)播放“三違”照片和錄像，進(jìn)行正反兩個(gè)方面對照，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)了“反三違”活動(dòng)的深入開展。第28頁/共49頁第二十九頁，共49頁。過程互相監(jiān)督；班組安全員隨時(shí)監(jiān)督；車間領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)監(jiān)督和質(zhì)量(zhling)安全環(huán)保處不

6、定時(shí)抽查。實(shí)行一人作業(yè)多人提醒，多人作業(yè)互相提醒的良好工作氛圍。第29頁/共49頁第三十頁，共49頁。及時(shí)解決的問題都制定了預(yù)案，待停車檢修時(shí)整改。第30頁/共49頁第三十一頁，共49頁。事故演練，提高職工反事故能力，在事故預(yù)案演練管理上實(shí)行“事故預(yù)案演練”經(jīng)常化。四是責(zé)任事故一票否決制。五是及時(shí)下發(fā)事故通報(bào)，進(jìn)行事故討論和事故回顧。第31頁/共49頁第三十二頁，共49頁。國家職業(yè)病防治法宣貫示范企業(yè)。第32頁/共49頁第三十三頁，共49頁。督和防護(hù)。對新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目嚴(yán)格做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作，對有毒、有害作業(yè)現(xiàn)場定期監(jiān)測，及時(shí)治理危害員工身體健康的隱患，改善(gishn)員工作業(yè)環(huán)境。

7、第33頁/共49頁第三十四頁，共49頁。制定整改措施。通過演練鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍(du wu)，完善了應(yīng)急管理內(nèi)容。第34頁/共49頁第三十五頁，共49頁。第35頁/共49頁第三十六頁，共49頁。手，提高公司的安全管理水平，全面建立具有寧夏石化特色的安全文化。第36頁/共49頁第三十七頁，共49頁。導(dǎo)，以確保其有效實(shí)施，為進(jìn)一步完善的公司安全管理制度體系奠定基礎(chǔ)。第37頁/共49頁第三十八頁，共49頁。第38頁/共49頁第三十九頁，共49頁。第39頁/共49頁第四十頁，共49頁。找 出 易 發(fā) 生腐蝕的部分，測 量 管 線 壁厚 的 變 化 ，制 定 維 護(hù) 保養(yǎng)計(jì)劃。第40頁/共49頁第四十一頁，共49頁。風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定隱患治理方案，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果制定應(yīng)急計(jì)劃。第41頁/共49頁第四十二頁，共49頁。的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與中油在寧企業(yè)聯(lián)防預(yù)案的演練(yn lin)。同時(shí)，努力爭取將全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援骨干隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)設(shè)置在公司，提升公司應(yīng)急救援能力。第42頁/共49頁第四十三頁，共49頁?？裳袌?bào)批關(guān)、設(shè)計(jì)審查關(guān)、施工關(guān)、項(xiàng)目驗(yàn)收等關(guān)口。第43頁/共49頁第四十四頁，共49頁。第44頁/共49頁第四十五頁，共49頁。第45頁/共49頁第四十六頁，共49頁。業(yè)績考核中。切實(shí)落實(shí)公