安全生產(chǎn)十大定律

1、安全生產(chǎn)十大定律 不等式定律： 安全工作遵循安全工作遵循“預(yù)防為主，防治結(jié)合預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，是一的原則，是一個項目進(jìn)度、效益、信譽(yù)等顯性業(yè)績的基礎(chǔ)。在實際管個項目進(jìn)度、效益、信譽(yù)等顯性業(yè)績的基礎(chǔ)。在實際管理中，逐層簽訂安全包保責(zé)任狀，堅決執(zhí)行安全考核一理中，逐層簽訂安全包保責(zé)任狀，堅決執(zhí)行安全考核一票否決制。票否決制。 10000-1999910000-19999，安全是，安全是1 1，位子、車子、房子、票子，位子、車子、房子、票子等都是等都是0 0，有了安全就是，有了安全就是1000010000，沒有安全，其它的，沒有安全，其它的0 0再多也沒再多也沒有意義。人的生命是最寶貴的，

2、安全是第一位的，失去生命，有意義。人的生命是最寶貴的，安全是第一位的，失去生命，一切全無。對一個單位同樣如此，即使各項工作都取得了很好一切全無。對一個單位同樣如此，即使各項工作都取得了很好的成績，一旦發(fā)生安全事故，一切都是的成績，一旦發(fā)生安全事故，一切都是0 0。 九O定律 安全管理中，采取安全管理中，采取“二進(jìn)制二進(jìn)制”考核方式，完成則為考核方式，完成則為1 1，未完成則為未完成則為0 0，安全工作考評避免出現(xiàn)打折的情況。，安全工作考評避免出現(xiàn)打折的情況。 90%90%90%90%90%90%90%90%90%=90%=？答案是？答案是59.049%59.049%，安全，安全生產(chǎn)工作不能打任

3、何折扣，安全生產(chǎn)生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)9090分不算合格，主要分不算合格，主要負(fù)責(zé)人安排工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、隊長、班負(fù)責(zé)人安排工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、隊長、班組長、一線人員，如果人人按組長、一線人員，如果人人按9090分來完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行分來完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行力就會層層衰減，遞減到第五層，就是力就會層層衰減，遞減到第五層，就是59.049%59.049%，就是不，就是不及格，就會出事故，出大問題。所以，對于安全生產(chǎn)工作，及格，就會出事故，出大問題。所以，對于安全生產(chǎn)工作，要么要么100100分，要么分，要么0 0分。分。 羅氏定律： 安全常在，則效益常賺。在實際

4、管理中，嚴(yán)格落實安全安全常在，則效益常賺。在實際管理中，嚴(yán)格落實安全管理費用規(guī)定，拒絕虛列安全管理費，確保安全管理費使用管理費用規(guī)定，拒絕虛列安全管理費，確保安全管理費使用到位。到位。 1 1：5 5：，1 1元錢的安全投資，可以創(chuàng)造元錢的安全投資，可以創(chuàng)造5 5元錢的經(jīng)濟(jì)效元錢的經(jīng)濟(jì)效益，更可以創(chuàng)造出無窮大的生命效益。任何有效的安全投入，益，更可以創(chuàng)造出無窮大的生命效益。任何有效的安全投入，人力、物力、財力、精力等，都會產(chǎn)生巨大的有形或無形的人力、物力、財力、精力等，都會產(chǎn)生巨大的有形或無形的效益。安全生產(chǎn)不是投入而是投資。安全管理是第一管理，效益。安全生產(chǎn)不是投入而是投資。安全管理是第一管

5、理，安全生產(chǎn)的目的是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)安全生產(chǎn)的目的是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)一時沒完成可以補(bǔ)，可一旦發(fā)生事故，將造成不可挽回的損一時沒完成可以補(bǔ)，可一旦發(fā)生事故，將造成不可挽回的損失。投入一分，回報無限，投資安全，收益無限。失。投入一分，回報無限，投資安全，收益無限。 金字塔定律 事后諸葛亮，不如未雨綢繆。將安全工作重點放在預(yù)防事后諸葛亮，不如未雨綢繆。將安全工作重點放在預(yù)防上，建立安全隱患庫，加大隱患整改力度。上，建立安全隱患庫，加大隱患整改力度。 1=10=10001=10=1000，系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)設(shè)計1 1分安全性等于分安全性等于1010倍制造安全性等倍制

6、造安全性等于于10001000倍應(yīng)用安全性。企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項缺陷并加以彌倍應(yīng)用安全性。企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項缺陷并加以彌補(bǔ)，僅需補(bǔ)，僅需1 1元錢；如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)，需要花元錢；如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)，需要花1010元來彌元來彌補(bǔ)；如果在市場上被消費者發(fā)現(xiàn)，則需要花補(bǔ)；如果在市場上被消費者發(fā)現(xiàn)，則需要花10001000元來彌補(bǔ)，元來彌補(bǔ)，所以安全生產(chǎn)是最節(jié)約成本的方式。安全要提前做，安全要所以安全生產(chǎn)是最節(jié)約成本的方式。安全要提前做，安全要提前控，預(yù)防為主，盡可能把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài)，提前控，預(yù)防為主，盡可能把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài)，把任何事故都消滅在隱患狀態(tài)。把任何事故都消滅在隱

7、患狀態(tài)。 市場定律 安全事故對企業(yè)的信譽(yù)、品牌的負(fù)面影響巨大。堅持安全事故對企業(yè)的信譽(yù)、品牌的負(fù)面影響巨大。堅持“安安全亮點全亮點”引路的管理思路，通過創(chuàng)建平安工地，為企業(yè)打開市引路的管理思路，通過創(chuàng)建平安工地，為企業(yè)打開市場之門。場之門。 1:8:251:8:25，1 1個人如果對安全生產(chǎn)工作滿意的話，可能將這個人如果對安全生產(chǎn)工作滿意的話，可能將這種好感告訴種好感告訴8 8個人；如果不滿意的話，他可能向個人；如果不滿意的話，他可能向2525個人訴說其個人訴說其不滿。這說明，安全生產(chǎn)事故是不滿。這說明，安全生產(chǎn)事故是“好事不出門，壞事傳千里好事不出門，壞事傳千里”。安全生產(chǎn)事故影響大、影響壞

8、、影響長。安全生產(chǎn)事故影響大、影響壞、影響長。 多米諾定律 針對安全管理中的連鎖反應(yīng)，建立安全隱患排查問題庫，針對安全管理中的連鎖反應(yīng)，建立安全隱患排查問題庫，把每個月的班組檢查、設(shè)備檢查、專業(yè)檢查常態(tài)化。把每個月的班組檢查、設(shè)備檢查、專業(yè)檢查常態(tài)化。 在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則會發(fā)生連在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則會發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余所有骨牌將相繼被碰倒，如果移去中間的一枚鎖反應(yīng)，其余所有骨牌將相繼被碰倒，如果移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被終止。在安全骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被終止。在安全生產(chǎn)管理中，就是要采取一切措施，消除一個又

9、一個隱患。生產(chǎn)管理中，就是要采取一切措施，消除一個又一個隱患。因為每消除一個隱患，就消除了事故鏈中的某個因素，可能因為每消除一個隱患，就消除了事故鏈中的某個因素，可能就避免了一個重大事故的發(fā)生。就避免了一個重大事故的發(fā)生。 海因里希定律 以每周生產(chǎn)例會為載體，輔助以電話、網(wǎng)絡(luò)、月報、以每周生產(chǎn)例會為載體，輔助以電話、網(wǎng)絡(luò)、月報、周報、日報等形式，全面掌握各項目施工安全質(zhì)量動態(tài)，周報、日報等形式，全面掌握各項目施工安全質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)各項目施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量重難點。及時發(fā)現(xiàn)各項目施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量重難點。 1 1：2929：300300，這組數(shù)據(jù)的意思是，當(dāng)一個企業(yè)有，這組數(shù)據(jù)的意思是，當(dāng)一個

10、企業(yè)有300300個隱患或違章必然要發(fā)生個隱患或違章必然要發(fā)生2929起輕傷或故障，另外還有一起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。任何事故的發(fā)生都不是偶然起重傷、死亡或重大事故。任何事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的安全隱患和不安全因素。的，事故的背后必然存在大量的安全隱患和不安全因素。所以，安全管理的首要任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱所以，安全管理的首要任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患。患。 慧眼定律 利用利用“安全月安全月”、“質(zhì)量月質(zhì)量月”、“生產(chǎn)例會生產(chǎn)例會”、“工作會工作會”、“禮拜五學(xué)習(xí)禮拜五學(xué)習(xí)”、“各種培訓(xùn)各種培訓(xùn)”等時機(jī)，購等時機(jī)，購置責(zé)任制相關(guān)光盤，組

11、織干部職工學(xué)習(xí)。置責(zé)任制相關(guān)光盤，組織干部職工學(xué)習(xí)。 有一次，福特汽車公司一大型電機(jī)發(fā)生故障，很多有一次，福特汽車公司一大型電機(jī)發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最后請德國著名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行技師都不能排除，最后請德國著名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查。他在認(rèn)真聽了電機(jī)自轉(zhuǎn)之后，在一個地方畫了條線，檢查。他在認(rèn)真聽了電機(jī)自轉(zhuǎn)之后，在一個地方畫了條線，并讓人去掉了并讓人去掉了1616圈線圈，電機(jī)果然正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。此后，他圈線圈，電機(jī)果然正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。此后，他向福特公司要了向福特公司要了1000010000美元作為酬勞。有人認(rèn)為，畫條線美元作為酬勞。有人認(rèn)為，畫條線值值1 1美元而不是美元而不是100001

12、0000美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值線值1 1美元，知道在哪里畫線值美元，知道在哪里畫線值99999999美元。在安全隱患檢美元。在安全隱患檢查排查上，確實需要查排查上，確實需要“9999“9999美元美元”的慧眼。各級安全管理的慧眼。各級安全管理人員和從業(yè)者都要造就一雙慧眼，能熟練準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全人員和從業(yè)者都要造就一雙慧眼，能熟練準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患所在，采取各種措施，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)自己單問題和隱患所在，采取各種措施，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)自己單位和自己崗位的安全生產(chǎn)工作。位和自己崗位的安全生產(chǎn)工作。 南風(fēng)定律 為提高安全質(zhì)量素質(zhì)，每年多次精心組織各項目相

13、為提高安全質(zhì)量素質(zhì)，每年多次精心組織各項目相關(guān)人員積極參與安全員、質(zhì)檢員和特種作業(yè)人員等培訓(xùn)。關(guān)人員積極參與安全員、質(zhì)檢員和特種作業(yè)人員等培訓(xùn)。 北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨，行人把大衣裹得更緊了；而南風(fēng)徐北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨，行人把大衣裹得更緊了；而南風(fēng)徐徐吹動，行人覺得暖意融融，慢慢解開紐扣，進(jìn)而脫掉徐吹動，行人覺得暖意融融，慢慢解開紐扣，進(jìn)而脫掉大衣。在安全工作中，以人為本的溫暖管理帶來的效果大衣。在安全工作中，以人為本的溫暖管理帶來的效果勝過嚴(yán)厲無情的批評教育。在安全培訓(xùn)上、安全管理上，勝過嚴(yán)厲無情的批評教育。

14、在安全培訓(xùn)上、安全管理上，要把工作做到員工的心里去，員工才能真心實意地接受。要把工作做到員工的心里去，員工才能真心實意地接受。 橋墩定律 針對節(jié)假日、防臺風(fēng)暴雨、防火、特種工、起重設(shè)備、針對節(jié)假日、防臺風(fēng)暴雨、防火、特種工、起重設(shè)備、架橋、冬季施工、宿舍安全管理、制梁張拉壓漿質(zhì)量控制等架橋、冬季施工、宿舍安全管理、制梁張拉壓漿質(zhì)量控制等方面，實行全過程監(jiān)控、管理、督導(dǎo)。方面，實行全過程監(jiān)控、管理、督導(dǎo)。 一座大橋的一個橋墩被損壞了，上報損失時，往往只報一座大橋的一個橋墩被損壞了，上報損失時，往往只報一個橋墩的價值。事實上，很多時候，真正的損失是整個橋一個橋墩的價值。事實上，很多時候，真正的損失是整