生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

1、.編號： UP-QP-016生產(chǎn)計(jì)劃控制程序文件編號UP-QP-016版 本 號A/0文件屬性程序文件文件分類二級文件維護(hù)部門供應(yīng)鏈管理部編制審核復(fù)核批準(zhǔn)日期日期日期日期文件修訂歷史版本號修訂內(nèi)容概述修訂人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期A/0首發(fā)版深圳市聚納光電有限公司.生產(chǎn)計(jì)劃控制程序1 目的使本公司的生產(chǎn)安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單交期，以保證本公司履行合約的能力，降低庫存與成本，提高生產(chǎn)效率。2 適用范圍適用于本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。3 術(shù)語和定義無4 職責(zé)與權(quán)限4.1銷售部：負(fù)責(zé)客戶訂單數(shù)量的下達(dá)與成品出貨交期計(jì)劃的下達(dá)。4.2供應(yīng)鏈管理部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)指令的下達(dá)及圖紙料單的發(fā)放，生產(chǎn)進(jìn)

2、度跟蹤反饋；物料采購與收發(fā)儲存作業(yè)。4.3生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與訂單制程作業(yè)。4.4 品管部：負(fù)責(zé)材料、半成品、成品的品質(zhì)驗(yàn)證, 生產(chǎn)過程中品質(zhì)等相關(guān)問題的有效實(shí)施監(jiān)督和協(xié)調(diào)處理。4.5研發(fā)部 :負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中圖紙、料單、技術(shù)資料及其它技術(shù)支持。5 相關(guān)內(nèi)容5.1 試產(chǎn)計(jì)劃的編制5.1.1依據(jù)：銷售部或研發(fā)部下發(fā)到供應(yīng)鏈管理部PMC的生產(chǎn)工作單中的交期計(jì)劃。5.1.2計(jì)劃的編制：供應(yīng)鏈管理部PMC根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)工作單 ，依總體訂單情況制定生產(chǎn)計(jì)劃。5.1.3計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤：供應(yīng)鏈管理部PMC根據(jù)物料情況及生產(chǎn)前所需工治具、輔料、生產(chǎn)負(fù)荷情況安排試產(chǎn)日期 , 由生產(chǎn)經(jīng)理按計(jì)劃交期跟蹤試產(chǎn)

3、完成狀況，研發(fā)部和品管部提供技術(shù)和品質(zhì)要求，按新產(chǎn)品試產(chǎn)控制程序執(zhí)行。5.2 客戶訂單計(jì)劃的編制：5.2.1訂單交期評審依據(jù)：銷售部業(yè)務(wù)提供的生產(chǎn)工作單下發(fā)到供應(yīng)鏈管理部，供應(yīng)鏈管理部PMC綜合各拉線的實(shí)際產(chǎn)能、現(xiàn)有生產(chǎn)負(fù)荷及業(yè)務(wù)訂單實(shí)際需求量制定生產(chǎn)計(jì)劃并回復(fù)出貨時間。5.2.2物料供應(yīng)：5.2.2.1供應(yīng)鏈管理部 PMC根據(jù)訂單的 BOM、庫存情況、生產(chǎn)計(jì)劃制定物料請購單發(fā)至采購。5.2.2.2供應(yīng)鏈管理部采購根據(jù)PMC的物料請購單 ，制成采購訂單傳至相對應(yīng)的供應(yīng)商，按采購控制程序執(zhí)行。5.2.2.3各供應(yīng)商按照采購訂單上的物料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、交期要求準(zhǔn)時送貨至供應(yīng)鏈管理部倉庫。5.2.

4、2.4供應(yīng)鏈管理部倉管點(diǎn)收無誤后，開立來料送檢單 送品管部 IQC 檢驗(yàn)。檢驗(yàn)按產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序.執(zhí)行。5.2.2.5品管部 IQC 檢驗(yàn)后，來料送檢單流入供應(yīng)鏈管理部倉庫，倉庫按檢驗(yàn)結(jié)果入各相應(yīng)倉庫。不良品退回供應(yīng)商，按不合格品控制程序執(zhí)行。5.2.2.6供應(yīng)鏈管理部各倉庫倉管員按PMC制定的發(fā)料單 提前備料。 委外加工按 產(chǎn)品外發(fā)加工控制程序執(zhí)行。5.2.2.7各拉線物料員按生產(chǎn)所需物料的實(shí)際情況，依供應(yīng)鏈管理部PMC下發(fā)到倉庫的發(fā)料單進(jìn)行領(lǐng)料、生產(chǎn)。5.2.2.8生產(chǎn)完成的半成品或成品，經(jīng)品管部 QC檢驗(yàn)合格后，入庫單 和相對應(yīng)的半成品或成品由生產(chǎn)部入到各相應(yīng)倉庫。5.3.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行

5、及跟進(jìn)：5.3.1供應(yīng)鏈管理部 PMC將生產(chǎn)計(jì)劃 ，每日以郵件方式發(fā)到生產(chǎn)部、品管部、研發(fā)部及相關(guān)部門。5.3.2生產(chǎn)部按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)情況，具體依生產(chǎn)過程控制程序。每日上午9： 30 前提供上一天實(shí)際產(chǎn)能的生產(chǎn)日報(bào)表 。5.3.3供應(yīng)鏈管理部 PMC根據(jù)生產(chǎn)部提供的 生產(chǎn)日報(bào)表 ，統(tǒng)計(jì)做成 生產(chǎn)效能統(tǒng)計(jì)表 并跟進(jìn)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度及生產(chǎn)達(dá)成率。5.3.4生產(chǎn)部經(jīng)理每天與各位線長核對產(chǎn)能，不能按計(jì)劃完成產(chǎn)能和達(dá)成率的，提出改善措施。5.3.5當(dāng)設(shè)備不足或人員不夠產(chǎn)能達(dá)不到要求時，可外發(fā)加工，按產(chǎn)品外發(fā)加工控制程序執(zhí)行。5.4生產(chǎn)計(jì)劃變更：5.4.1當(dāng)客戶訂單變更、物料異常、臨時缺電、設(shè)備損壞等情況

6、產(chǎn)生造成生產(chǎn)計(jì)劃不能如期進(jìn)行時，供應(yīng)鏈管理部 PMC根據(jù)人員、設(shè)備、物料進(jìn)行變更，變更后的生產(chǎn)計(jì)劃每日郵件通知各相關(guān)部門。5.4.2生產(chǎn)部每日依據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn) , 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況, 將影響交期時 ,供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理, 當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時, 須及時通知銷售部 ,說明原因 , 由銷售部與客戶重新協(xié)商變更交期。影響交期的生產(chǎn)部門須在生產(chǎn)日報(bào)表上提出改善措施，交由供應(yīng)鏈管理部簽名確認(rèn)。5.5客戶驗(yàn)貨5.5.1供應(yīng)鏈管理部 PMC根據(jù)生產(chǎn)完工時間， 郵件或信息通知銷售部業(yè)務(wù)具體生產(chǎn)工作單 的確切驗(yàn)貨時間。5.5.2銷售部業(yè)務(wù)與客戶確定不

7、需要驗(yàn)貨的，供應(yīng)鏈管理部PMC安排出貨。5.5.3銷售部業(yè)務(wù)與客戶確定需要驗(yàn)貨的，確定驗(yàn)貨時間并知會供應(yīng)鏈管理部PMC和品管部。5.5.4供應(yīng)鏈管理部 PMC負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，確保客戶驗(yàn)貨時間的正常。5.5.5品管部負(fù)責(zé)配合客戶驗(yàn)貨，并及時提供客戶驗(yàn)貨報(bào)告知會供應(yīng)鏈管理部PMC、總經(jīng)辦驗(yàn)貨結(jié)果。5.5.6驗(yàn)貨通過的，供應(yīng)鏈管理部PMC安排出貨。驗(yàn)貨不通過需返工的，供應(yīng)鏈管理部PMC制定生產(chǎn)計(jì)劃 ，.安排生產(chǎn)部返工。5.5.7返工的產(chǎn)品，需重新運(yùn)作5.5.1 5.5.6流程。5.6出貨5.6.1供應(yīng)鏈管理部PMC每日郵件或信息通知銷售部，可出貨的生產(chǎn)工作單并提供裝箱清單。5.6.2銷售部業(yè)務(wù)依

8、據(jù)PMC出貨信息和裝箱清單 ，安排貨柜及船期并開立送貨單和出貨通知單給供應(yīng)鏈管理部倉庫。5.6.3供應(yīng)鏈管理部成品倉管員依據(jù)送貨單和裝箱清單、出貨通知單安排出貨。5.6.4品管部 QC依據(jù)裝箱清單 、送貨單監(jiān)督出貨。無誤的，在送貨單上簽字確認(rèn)。若有異常的，及時反饋給供應(yīng)鏈管理部PMC處理。5.7訂單總結(jié)：5.6.1供應(yīng)鏈管理部PMC每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部當(dāng)月與上月的生產(chǎn)產(chǎn)能對比表發(fā)至總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)部。5.7返修品處理：5. 7.1 供應(yīng)鏈管理部接到銷售部工作聯(lián)絡(luò)單 退貨時， 及時與品管部分析退貨原因。 按客戶投訴控制程序執(zhí)行。5. 7.2 供應(yīng)鏈管理部 PMC跟蹤退貨產(chǎn)品處理完成交期。6. 相關(guān)支持文件

9、 :6.1 采購控制程序6.2 產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序6.3 生產(chǎn)過程控制程序6.4 客戶訂單處理控制程序6.5 產(chǎn)品外發(fā)加工控制程序6.6 客戶投訴控制程序6.7 新產(chǎn)品試產(chǎn)控制程序6.8 不合格品控制程序7. 相關(guān)記錄 :7.1 生產(chǎn)工作單7.2 生產(chǎn)計(jì)劃表7.3 生產(chǎn)日報(bào)表7.4 送貨單7.5 工作聯(lián)絡(luò)單7.6 裝箱清單.7.7出貨通知7.8放行條7.9物料請購單7.10 客戶檢驗(yàn)報(bào)告7.11 發(fā)料單7.12 采購訂單7.13 入庫單7.14 生產(chǎn)效能統(tǒng)計(jì)表7.15生產(chǎn)效能對比表.8附件（流程圖）:8.1 作業(yè)流程圖：責(zé)任部門協(xié)助部門供應(yīng)鏈管銷售部理部供應(yīng)鏈管采購理部供應(yīng)鏈管PMC理部供應(yīng)鏈管生產(chǎn)部理部供應(yīng)鏈管生產(chǎn)部理部、品管部品管部、銷售部供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管生產(chǎn)部理部品管部生產(chǎn)計(jì)劃流程圖過程/ 活動訂單交期評審制定訂單交期計(jì)劃物料需求