施工企業(yè)導入5S管理的經(jīng)驗及存在的問題

1、.施工企業(yè)導入5S管理的經(jīng)驗及存在的問題NO.23.2009 2009年第23期巾陰市新技術(shù)企業(yè)(Cumulat vetyNO.134) (總第134期)Ch npse hí葉<ch;nlerprís附施工企業(yè)導入;婦;管理的經(jīng)驗及存在的問題鄭九峰(華能長春熱電廠，吉林吉林132200)摘要:我國水利水電施工會止管理水平不高，幫響到本行止的國際競爭力和開拓因內(nèi)市場的能力。;婦;管理有利于提高生產(chǎn)效率和改進質(zhì)囊，這恰恰是我國施工企業(yè)有待解決的;痛疾;。文章介紹了中水一局推行;婦;管理的成功經(jīng)驗，指出了水利水電施工會行.!&總體上推行;5S;管理效

2、果并不理想，并查找了原因，希望對以后的工作有所樺益。關(guān)鍵詞:施工企業(yè);水利水電劍;管現(xiàn);現(xiàn)場管理中囪分類號:F275 Jt獻驚識碼:A文章靠編號:1009-2374(2009)23-013602;5S;管理模式是種科學的管礎思想，跟自日本的一種家姐i正:go成功的經(jīng)驗告訴我們:不要去問員工的學歷有多肉，如庭作業(yè)方式，后被應用到企業(yè)內(nèi)部管現(xiàn)運作，是企業(yè)實施現(xiàn)場果你照持果取各種方式，不斷地鼓脅他們參與到改善中，他們管理的有效方法。所謂;婦;活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素就會找到樂趣，就會惠政這份工作，員工的素質(zhì)就自然得到了(或要是物的要素)所處狀態(tài)堅持不晰地進行黯瑕、黯頓、清潔、提高。當員工慢慢形成

3、了通過自己思考并著手改善的文化，于1清掃和提高素揮的活動。'1罔水利水電第一工程周(簡稱中水眨施工就會爆發(fā)山一股強大的力量，使現(xiàn)場管理大幅地得到提一周)推行;知;管理，做到了生產(chǎn)施工艷的有序，提尚了效率，高c促進了安全，初步達到了推行;劃;管理的預期日的。(四)培訓11、宣傳r!1水一局要求全體員工輪流參與培訓11，除了;白;基本知一、中71<一局推行;58;管理的經(jīng)瞌識、本企業(yè)指導性文件.還有其它大革鮮的的培訓|宜傳資料。在一)理論導入培訓過和中，員工均能看到下刷一段錄象:一個員工離開崗位2006年初，從r!'7k一周商店領(lǐng)導到怦通員工，開展

4、;擋;管去尋找根川于施工的鋼蠅，結(jié)果尋找了將近半個小時才找理活動組織動員，所有人員都要參加。為了全國提升巾水一局到。為此，項目經(jīng)劇提出為什么我們就不能把這個制繩問走管理人員的管控能力和執(zhí)行能力，推動;白;管珊的貫徹實施，在一個刷方放置，大家用完了歸還原處，這樣在需要的時候就確保培訓質(zhì)最和穩(wěn)體運行效率，葉1水一間舉辦了明日部副科級用不著到處詢問，甚至向人家借。;通過觀察一些崗位在作業(yè)過以上干部;侃;管理制度閉卷考試。在考率達100%，平均分數(shù)90牌中遇到的一些;小事;的錄像，大家發(fā)現(xiàn)，以前大家對;侃;黠分以上。凡1J'試不及格人員要進行補考，補考不及恪者要予以理整頓沒什么感覺，

5、通過錄像一肴，發(fā)現(xiàn)以前網(wǎng)擾施工效率和l降職或撤職。通過此次考試，激發(fā)了中水一周管理干部學習的安全的因素很多，和累起米;小事不小;、;細節(jié)就是大事飛參訓積極性，提高了對推行;婦;管理的重視程序，為下一步扎實推人員提高了思想認識，于是一個個機極投身到;劃;活動中來。動;婦;計劃打下了堅實的基礎。(五)堅持檢囊督促總結(jié)(二)成立推行組織為托:;婦;融人生產(chǎn)級營實踐巾，中水局把;坷;管理納入任何繭大事項開展，都需要有專人負責開展，成立有關(guān)機安全生產(chǎn)標準化棋低班組的考核WL疇，嚴格按照檢班細則每月構(gòu)，推行;何;管現(xiàn)更不例外。為此句中水間成立了向總經(jīng)理掛檢查一次，延期公布扣分原網(wǎng)、當月得分及累計扣分，以積

6、分的帥的;到推進領(lǐng)導委員會委員會下設辦公室，為;知;具體執(zhí)形式作為年底創(chuàng)優(yōu)爭先的有放依據(jù)。有的明日員工每月結(jié)什本行機仰。辦公室向行政部經(jīng)珊出任主任，為項目具體負責人，負崗、本班組、7.1立專業(yè)的工作上交一份工作總結(jié)，總站巾包括員工責;婦;的宣傳、培訓11、召集會議，總結(jié)、評比，策劃;劃;相關(guān)淚功對頃日管理思路、管理方法以及規(guī)章制度執(zhí)行情況的反憤意等。各分局、項目部、部門經(jīng)理為各單位;純;管理推行負資人。r.t各部門有專人協(xié)調(diào);血;推進工作，負責傳達上級精神，協(xié)調(diào)各/1:.0 二、水利水咆行業(yè)推行;58;管理存在的問題單位各部門之間的關(guān)系，督促檢查，總站經(jīng)驗和實胞過程中遇到的問題?，匯報本部門;

7、紹;實施情況。據(jù)筆者調(diào)查了解，水利水電施工企行業(yè)總體上推行;擋;管(二三)制訂激勵措施理放果并不1里想，查找原因.3:要表現(xiàn)在以下幾個方面:推進;純;管理要實行必要的撒勵措施，不僅僅是物質(zhì)激(一)認識膚淺勵，非物質(zhì)激勵也非常重要3通過不斷鼓勵他們參與到改善中，本人認為推行;切;管理首先是要提高思想認識。俗話說:他們就會找到樂趣，就會離歡這份工作，員工的素質(zhì)就自然得飛思想支配行動，態(tài)度決定一切。;只有思想認識到位了純;管到了提高工中水局在每個階段實施后及時進行總結(jié)評比，定理推行工作才能好做。有的單位在方案形成后，通常是以發(fā)義期公布驗收通過情況;專門制作;流動紅憤;獎給各個階段表現(xiàn)的方式公布井問時

8、推行，員工在思想上并沒有真正轉(zhuǎn)過彎米，先進的部門或班組，在工作現(xiàn)場懸掛，給光譜個人頒發(fā);婦;管實施起來十分被動，抵觸情緒大，這存易把;歸;管理搞成場 136 ?犲?玡?厡?狘?巒?玡?NO.2刀3.20092009年第23期巾I峰高新技術(shù)企業(yè)(CumtTI饑t11u巾(總第134期)Chinese hi-tech t;nl，的rpri肘A工程施工安全監(jiān)理工作淺談列、宇立健2(1.江蘇省駱運水利工程管理處;2將遷學院建筑工程系，江蘇宿遷223800)摘要:隨著建設工程安全生產(chǎn)管理條傷。的實施，監(jiān)理不但要做好;三技、兩管、一協(xié)調(diào);工作，還4要對工程施工安全進行監(jiān)控。文章從施工準備、施工、驗收三個階

9、段對安會監(jiān)理工作進行了闡述，以供參考。關(guān)鍵詞:工程施工;安全監(jiān)授;安全控制中圈分類號:TU714:x.獻棟i只碼:A文章捕號:1009幣2374(2009)23-0137-02隨著豐1:會經(jīng)濟的飛速發(fā)牒，工程建設規(guī)模的日益擴大，安責任。全生產(chǎn)事故也日報增多，雖然建設工程安全生產(chǎn)管1盟條例實以上規(guī)定的提出，為監(jiān)理工作的開展提供了法律依據(jù)，問脯以后，建筑工朝的安全生產(chǎn)事故得到了有效的控制，但仍時時也對監(jiān)珊的安全工作和i責任提出了明確要求。有發(fā)生.給人民生命、財產(chǎn)造成很大損失。作為現(xiàn)場安金管理的二、監(jiān)理單位的§完全管理工作主體之一的監(jiān);四人員應如何進行安全管理丁作?本文從建設工()編制安全

10、管理文件科施工的安全監(jiān)現(xiàn)角度，對監(jiān)型的安全管理工作進行了探討。監(jiān)E里單位應在監(jiān)現(xiàn)規(guī)劃和監(jiān)現(xiàn)實脂細則rll蝙制具體安全一、監(jiān)理安全責任的提出篇章3監(jiān)J里規(guī)劃應詳細闡述安企監(jiān)現(xiàn)的?在陽、內(nèi)睿、程序、制度建設工程安全生產(chǎn)管理條例(以下簡稱安全條例)第和捎施，安全監(jiān)班組織機構(gòu)、人員配岱和安全監(jiān)現(xiàn)人員的職責;14條規(guī)定了監(jiān)埋單位和l監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作，井明確提監(jiān)現(xiàn)實施細則應戰(zhàn)明確安全監(jiān)理的方怯、措施和i控制要點，以出了安全監(jiān)理責任;第26條規(guī)定了總監(jiān)理工程師要對達到一定及對施工單位安全技術(shù)措施檢查的實施方案。規(guī)模日危險'性較大的分部分項工程的專項施工方案簽字;第57(二)加強監(jiān)理

11、人員培訓教育、提高貿(mào)企監(jiān)盟的意識條規(guī)定了盹現(xiàn)單位及監(jiān)現(xiàn)人員邊反安全條例規(guī)定應承擔的為了提高現(xiàn)在監(jiān)理人員的安全管理水平，有效的控制安全走走過場的活動3搞;55;管現(xiàn)定要耐心細致，做好培訓，抓好時容易得罪人因為受懶惰思想、僥幸心理和l怕得罪人的心態(tài)宜傳，讓全體員工在，思想上高度繭視。所左右見;推行最重要的一壞一一檢查督促，自然是被束之(二)脫離實際高閣，高高掛艦。搞;劃;管理不是摘花架子，要從實際出發(fā)，性意實效。;55;(四)震視不夠管理方案必須建立在企業(yè)的實際情況之上才能有件命力。由于有的公司在;55;實施過程巾，當進行了培訓后，到計劃也經(jīng)營利潤米源于施工項目，工程胞工企業(yè)除了要在辦公室開展做出

12、米、于是經(jīng)理們就認為這是員工和班組長的事情了，自己;55;活動，更要在施工現(xiàn)場進衍，這就注定了實施方提有別于置之不理。他們口頭上喊得很兇，但行動上卻跟得不夠重視。他1廠和l其他性質(zhì)的企業(yè)。施工企業(yè)在導人;知;管現(xiàn)過手里中，不們不親自去各施工崗位上觀察，不親自幫助員工做工具架.不論是杏聘請外部咨詢機構(gòu)，都必須根據(jù)自身的工作特點和建點親自幫助組長設計標識。這些都沒有親自參與過。只是不停地米制定方案，要緊貼制造項目現(xiàn)場管現(xiàn)情況。另外，在制定實施要求施工隊長、班組長，他們不能按時招標準之提拿出米，就方案過程中，還要帶慮企業(yè)的歷史背景和文化傳統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)開始資街他們?，F(xiàn)場管現(xiàn)要求我們遵循;主現(xiàn);的原則，

13、采用持部進行廣泛調(diào)研，征求不同層次員工的意見，才能達到置身走續(xù)改替的思想，不斷泊求現(xiàn)場的提升?，F(xiàn)場管現(xiàn)包含了很多內(nèi)做的政果。如果與施工企業(yè)的具體情況蘊距較大，實施起米閑容，但現(xiàn)場管理中，很重要的一條就是管理人員必須親自到現(xiàn)難較多，甚至越到后而執(zhí)行下去越閑難3場去巡視，去看、去聽、去了解，然后親自動手進行政替，或者親(三)流于形式自幫助他們改善。云南某知名水利工程施工隊多次向上級匯報;白;管現(xiàn)結(jié)驗，做了許多規(guī)章制度，制訂了不少操作標準。我們看了材科后普普考文獻以為這個胞工隊做的不錯，領(lǐng)導想抓個典珉，就派一個工作組川農(nóng)鵬將;婦;作為實施15014000的輔助方法JJ.環(huán)城保護前往了解'情況。事先沒打招呼我們就過去了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該施工科學，2007，他).隊制訂的;擋;管理條*樁樁確實