甲方結構工程師如何管理工程

1、甲方結構工程師如何管理工程 明確管理使命 工程建設項目是一項非常繁瑣的工作，要想在具體的施行工作中真正做到提升工程建設的質量，首先應該做的便是甲方要明確自身的管理使命。確保工程制定的有用性，保證施工過程中操作得當，進一步優(yōu)化工程建設的質量，維護好建后的養(yǎng)護工作等等，都是甲方的管理使命，只有明確了使命才會讓自己的管理更科學，更有序，最終實現(xiàn)建設的目的。 強化現(xiàn)場監(jiān)管 在工程建設項目的發(fā)展過程中，出現(xiàn)問題最多的，對工程質量影響最大的便是施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場中，一個小小的馬虎，一個不起眼的缺陷都有可能影響到工程建設的質量。可是如何全面的確保工程質量呢，這就必須要甲方管理不斷的強化現(xiàn)場監(jiān)管的力度。我們

2、知道，只有當甲方在現(xiàn)場進行實地的監(jiān)管時，才有更加有效的避免一些不該出現(xiàn)的問題。正是因為這樣，我們就必須要進一步強化甲方的監(jiān)管使命。 提升甲方管理的意識 為了確保企業(yè)工程建設的質量，我們首先應該有的便是不斷的提升自身的管理意識。在管理意識中很重要的一種意識便是質量意識，只有在頭腦中時隨時刻提醒自己要不斷的強化工程質量，才會更好的指導我們的建設工作?？墒窃谶^去的發(fā)展中，工程建設企業(yè)合計的往往是經(jīng)濟利益，正是因為這樣，才導致了一系列的問題產(chǎn)生。 建立完善的評價體系 甲方管理在工程建設項目中扮演著至關重要的角色，如何確保甲方使命的有效發(fā)揮，我們必須要在明確使命的前提下，還要建立健全完善的評價體系。關于

3、在施行過程中取得的工作經(jīng)驗和教訓要進行及時的歸檔，進而為我們后續(xù)的相關工作提供強有力的指導和借鑒。甲方管理面對的事情繁多，如何確保處理事情的效率，如何減少企業(yè)生產(chǎn)的成本，完善的評價體制是必須的。工程建設項目非常的復雜，要想做好甲方管理必須要我們在實際的工作中不斷的探討和努力。 2甲方工程管理的關鍵環(huán)節(jié) 建設項目管理，是為滿足建設項目關于特定目標要求而進行的系統(tǒng)的、有效的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動。"協(xié)調(diào)'是建設項目管理的一項重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術協(xié)調(diào)。從甲方工程管理的角度出發(fā)，建設項目管理中的

4、技術協(xié)調(diào)的重點，主要是技術信息協(xié)調(diào)。 技術協(xié)調(diào)是目前建設項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。關于項目建設程序的各個階段而言，規(guī)劃、制定、施工階段自身有較完善的質保體系，有各自較為嚴密的標準、規(guī)范，但各階段之間必須要銜接，必定存在技術信息的互相流動。例如，施工單位關于制定使用功能的理解，以及對變更的掌握，制定單位關于現(xiàn)場和施工動態(tài)狀況的了解等，都依賴技術信息交流;項目管理的對象，即工程實體本身，是一個由眾多的環(huán)節(jié)構成的系統(tǒng)，項目管理施行證實，技術信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。 技術信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間(簡稱各子系統(tǒng)間)傳遞技術信息，關于其中的部分子系統(tǒng)，這些

5、信息有時作為工作的標準或依據(jù)，一旦出錯其損失可想而知。錯誤的技術信息一經(jīng)傳遞，往往會在相對封閉的子系統(tǒng)中繼續(xù)作用，或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺，具有隱蔽性。正是由于技術協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標準的保證，所以其意義重大。 甲方的技術協(xié)調(diào)應從項目管理的組織結構、制約機制、協(xié)調(diào)程序等方面來采用以下措施： (1)建立科學的項目管理。內(nèi)、外部結構項目管理組織是項目所有參加方的組成形式，其界面劃分結構決定了技術協(xié)調(diào)工作的性質和工作量。一方面，甲方項目在必須分包時應適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，項目管理結構的合理與否，應充分合計甲方自身的協(xié)調(diào)能力。例如，工程的材料、設備是

6、由施工總包，還是自行采購，甲方應依據(jù)工程具體狀況、自身管理能力及經(jīng)濟方面加以綜合合計。有時單從價格角度看是節(jié)省了，但卻增加了大量的技術協(xié)調(diào)工作，客觀上背離了集約化原則。 (2)法律和經(jīng)濟的制約機制。協(xié)調(diào)是管理的一部分，而管理是必須要成本的。另一方面，協(xié)調(diào)失敗必定招致?lián)p失。項目管理者為了避免和有效轉移這類損失，應當重視法律和經(jīng)濟上的制約手段。 3甲方如何做好工程管理 現(xiàn)場管理中的安全管理 安全管理是工程施工中甲方管理的重要環(huán)節(jié)，甲方安全管理的任務主要在編制工程概算時，將安全生產(chǎn)所必須的費用編入;另外，在招投標過程中，要嚴格檢察施工單位的安全確保措施是否符合國家法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并充分了解該

7、施工單位近年來是否發(fā)生過重大安全事故;甲方應確保所提供的項目所必須的地下管線等項目的實際資料真實準確;在項目實施過程中，嚴格按照合同工期要求進行，不得無故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產(chǎn)的條件下趕工;而且甲方還要監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)是否國家、地方法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定，監(jiān)理單位的監(jiān)理行為是否違反了國家、地方法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并定期組織相關人員對施工單位的安全生產(chǎn)行為進行定期檢查。 編制好施工組織制定 做好工程開工前的準備工作。甲方工程技術人員要以身作則，按圖紙內(nèi)容，拿出甲方的施T組織制定，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預算報上級領導。更主要的是做好中標企

8、業(yè)開工前的技術工作，要求中標單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織制定和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預算，以便于甲方控制投資。對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內(nèi)認真檢察閱讀，批準施工方案。施工期間要依據(jù)該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。 施工過程中甲方的管理 施工現(xiàn)場管理主要包括質量、進度、投資、安全、材料、資料，簽證、文明工地等方面的管理。質量是現(xiàn)場管理工作的重點，要常常深入現(xiàn)場。熟悉圖紙和工序，對照規(guī)范、規(guī)程、圖集認真檢查每一道工序，不放過任何一個細小環(huán)節(jié)。投資指某項工程建設花費的全部費用;安全生產(chǎn)是保證經(jīng)濟效益實現(xiàn)的前提，安全

9、出效益，安全出質量。不安全因素及隱患的存在，威脅著正常的生產(chǎn)秩序，對質景、進度、投資及合同的順利履行帶來嚴重障礙。必須建立健全安全保證體系，制定嚴格的安全防范措施制度，強化職工安全教育，提升安全生產(chǎn)意識，把安全生產(chǎn)落實到每個人每一個環(huán)節(jié);材料的質量直接影響工程的質鼉，是工程施工的物質條件，必須把好材料質鼉關;工程技術資料，是施工狀況的真實反映，是評定工程質量的主要依據(jù)和工程技術檔案的豐要內(nèi)容;施工過程的經(jīng)濟簽證在所不免，必須認真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時到現(xiàn)場與有關人員核實，記錄，原則上做到隨時發(fā)生，隨時簽證，避免過后糾纏;建筑行業(yè)的規(guī)范化，使過去那種建筑工地臟、亂、臭的局面得到根本改善?；ハ鄦柕母偁帲偈蛊髽I(yè)不斷完善硬件設施和軟件設施，樹立優(yōu)良的企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，做到