如何實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的管理方法有哪些

1、如何實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的管理方法有哪些 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)預(yù)算管理熟悉到位 并能夠在企業(yè)中大力的宣揚(yáng)并強(qiáng)化推行這項(xiàng)管理制度的力度，使之成為企業(yè)發(fā)展的一種長(zhǎng)效的管理機(jī)制，預(yù)算管理是企業(yè)在制定某一個(gè)目標(biāo)所進(jìn)行的全面的綜合的財(cái)務(wù)計(jì)算。它作為企業(yè)發(fā)展中的一種比較有效的管理模式，主要是通過對(duì)人才、業(yè)務(wù)、資金、資源的有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的加快實(shí)現(xiàn)、發(fā)展的各個(gè)方面的協(xié)調(diào)做業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升等等目標(biāo)，全面雨傘管理主要是通過對(duì)企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都進(jìn)行預(yù)算、分析、監(jiān)督來進(jìn)行科學(xué)的管理，這既是企業(yè)活動(dòng)的開始，也是企業(yè)活動(dòng)的終點(diǎn)。企業(yè)要想確保自身內(nèi)部管理的科學(xué)化，就必須實(shí)現(xiàn)好企業(yè)的全面預(yù)算管

2、理工作，只有這樣才干實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展了如指掌，避免出現(xiàn)企業(yè)管理不嚴(yán)甚至超出控制之外的現(xiàn)象。 企業(yè)的決策人必須首先重視預(yù)算管理，這樣才干夠引起企業(yè)上下人員的重視。企業(yè)可以通過各種方式來宣揚(yáng)全面管理的重要性及相關(guān)的內(nèi)容，使人人了解預(yù)算管理，人人重視全面預(yù)算管理。 2、制定科學(xué)可行的、符合實(shí)際的全面預(yù)算目標(biāo) 企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)，制定出符合自身發(fā)展的預(yù)算管理目標(biāo)，這也是制定預(yù)算管理步驟方法的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身想要達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)來選擇所必須要的資源，并依據(jù)資源的種類和數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化配置。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定是有嚴(yán)格的要求的。從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來說，預(yù)算管理目標(biāo)的制定應(yīng)該與自身的發(fā)展

3、相協(xié)調(diào)，使各個(gè)方面都在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提下能夠有機(jī)的結(jié)合，這有利于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的調(diào)控。從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來說，目標(biāo)的制定必須和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，滿足企業(yè)在不同階段的發(fā)展必須要，能夠把不同階段的預(yù)算銜接起來。 企業(yè)必須把預(yù)算管理和企業(yè)的目標(biāo)成本管理有機(jī)的結(jié)合在一起。由于全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)發(fā)展的中心目標(biāo)利潤(rùn)，所以必須強(qiáng)化企業(yè)的目標(biāo)成本管理，從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體因素并提出相應(yīng)的解決措施。依據(jù)自身發(fā)展所必須，引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，制定出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并采用有效減少企業(yè)成本的措施，通過提升企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和科技革新來達(dá)到降

4、低成本的目的，關(guān)于企業(yè)發(fā)展的支出費(fèi)用要嚴(yán)格的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 2建筑行業(yè)在預(yù)算管理系統(tǒng)中所面臨的問題 大部分建筑行業(yè)缺乏一定的預(yù)算管理理念 我國(guó)建筑行業(yè)在同一行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得我國(guó)建筑業(yè)正接受著經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的制約和發(fā)展。然而，大部分建筑行業(yè)由于自身熟悉上的缺陷和不夠，使得企業(yè)將預(yù)算系統(tǒng)大都?xì)w結(jié)到企業(yè)財(cái)政部分管理范圍內(nèi)，同時(shí)也錯(cuò)誤地將預(yù)算系統(tǒng)局限于資金支入支出的范圍內(nèi)，這就使得企業(yè)預(yù)算管理存在片面化和局部化。無論有些建筑企業(yè)早已開展了相關(guān)的預(yù)算管理機(jī)制，但其效果仍不理想，僅僅局限于表面形式化，往往缺乏一定的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和施行性，再加之相關(guān)管理人員的忽視，更加使得企業(yè)預(yù)算不具備一定

5、的成熟性和有效性。 大部分建筑行業(yè)在其預(yù)算結(jié)構(gòu)職能模糊化 企業(yè)職權(quán)分工模糊化及分散化，使得建筑企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的構(gòu)建和完善，反而造成一定的財(cái)力、物力和人力的不夠和浪費(fèi)。同時(shí)，此問題的出現(xiàn)也難以完成企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制的有效實(shí)施，進(jìn)而造成一些不必要的負(fù)面影響。 大部分建筑行業(yè)缺乏一定預(yù)算完整性 我國(guó)傳統(tǒng)的預(yù)算方式較為落后，缺乏一定的代表性，這就使得企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械、材料及人工的成本預(yù)算上存在很大的缺陷和不夠。所以，在當(dāng)下新結(jié)構(gòu)、新材料及新技術(shù)逐漸涌現(xiàn)的情形下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行一定數(shù)額的轉(zhuǎn)換。而預(yù)算系統(tǒng)所表現(xiàn)出來的主要問題大都由于其客觀原因所造成的。相對(duì)而言，關(guān)于不同地區(qū)應(yīng)對(duì)應(yīng)不同的預(yù)算規(guī)劃，實(shí)際上卻是難

6、以實(shí)現(xiàn)的，我國(guó)企業(yè)往往為了方便起見，經(jīng)常在不同的環(huán)境模式下采納相對(duì)的固定模式，這就存在一定的矛盾性。這樣局面的發(fā)生并非偶然，是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸積存而暴露。另外，跨行業(yè)和跨地區(qū)項(xiàng)目的合作也在很大程度上決定著這一問題的發(fā)展趨向，我國(guó)建筑行業(yè)急必須一整套全面、切實(shí)、適用的體系進(jìn)行預(yù)算管理強(qiáng)化。 3工程預(yù)算在項(xiàng)目施工過程中的應(yīng)用分析 1、在建筑工程的施工管理過程中，強(qiáng)化工程預(yù)算的管理和控制是建筑工程管理的重要工作之一。 關(guān)于建筑工程的施工管理來說，通常必須要較大的財(cái)務(wù)支出，當(dāng)然其中有很大的一部分會(huì)是不必要的支出，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些資源棄置和浪費(fèi)的現(xiàn)象，因此強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)算和控制也就顯得尤為重要了，那么

7、在這個(gè)問題上我們的工程預(yù)算和控制就要注意做到以下幾點(diǎn)： 第一，對(duì)生產(chǎn)要素成本的控制，也就是我們要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)材料和人工成本的控制，生產(chǎn)要素指勞作力、施工材料、機(jī)械設(shè)備等。任何項(xiàng)目施工，不重視生產(chǎn)要素的科學(xué)組織和管理，不可能獲得成功。因此，對(duì)生產(chǎn)要素成本控制在項(xiàng)目管理中起著重要作用。首先，生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，須以工程預(yù)算中的勞、材、機(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)量為基礎(chǔ);其次，施工過程中物資和機(jī)械設(shè)備管理，尤其對(duì)勞務(wù)隊(duì)物資、設(shè)備供應(yīng)控制，離不開工程預(yù)算，否則會(huì)造成施工材料或機(jī)械設(shè)備超額供應(yīng)，形成隱性超付款，增加工程成本。 另外，在項(xiàng)目施工中的資金計(jì)劃和管理，也須以工程預(yù)算為依據(jù)。關(guān)于建筑工程施工所必須的材料和人力資源一

8、定要進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，進(jìn)而按照這一規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)來開展各項(xiàng)工作，把核算控制在合理的范圍之內(nèi)。第二，對(duì)技術(shù)管理成本執(zhí)行有效控制。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，節(jié)約開支。與此同時(shí)還必須要依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展合理化的建議活動(dòng)，盡可能擴(kuò)展成本預(yù)算和控制的范圍和深度。第三，進(jìn)度成本預(yù)算和控制。進(jìn)度控制是確保施工項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度跟蹤、計(jì)劃調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)，所以一定要做好進(jìn)度的規(guī)劃和控制。對(duì)組織施工方案執(zhí)行有效地制定。施工組織制定是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它對(duì)工程項(xiàng)目的成本和效益

9、有著重要的影響。但施工組織制定屬于總的施工組織制定，對(duì)不同的單位工程未加以細(xì)分，工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織制定，對(duì)特別施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便施工的最正確施工方案。 2、進(jìn)一步的強(qiáng)化施工企業(yè)工程預(yù)算管理組織體系的建設(shè)。 關(guān)于工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理來說，這一體系建設(shè)是指具體承當(dāng)預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核的主體。預(yù)算管理組織體系創(chuàng)建時(shí)，主要使命在于如何制定工程預(yù)算組織體系以及運(yùn)行機(jī)制。我們知道，工程預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，對(duì)此我們必須建立健全相應(yīng)的預(yù)算管理體系，以更加系統(tǒng)化和科學(xué)化的工程預(yù)算流程來進(jìn)行預(yù)算分析和預(yù)算管理。與此同時(shí)，我們還必須要進(jìn)一步的完善工程預(yù)算管理的目標(biāo)體系。 關(guān)于工程的預(yù)算管理來說，它在本質(zhì)上是一種目標(biāo)的管理，所以一定要企業(yè)在發(fā)展過程中的目的以及相關(guān)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為有效的目標(biāo)。進(jìn)而通過目標(biāo)的分解和管理來指導(dǎo)職工在具體的施工活動(dòng)中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，對(duì)此，我們的工程預(yù)算就要積