工程中如何管理好現(xiàn)場

1、工程中如何管理好現(xiàn)場 1、要嚴(yán)抓質(zhì)量管理 保持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針， 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)，在實(shí)施過程加以落實(shí)。 (1)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和制定要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。(2)保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。(3)抓好關(guān)鍵部位施工，克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理;容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。(4)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)。施工企業(yè)對施工管理人員要

2、進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展持續(xù)教育，不斷提升管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)(5)嚴(yán)格執(zhí)行三檢(自檢、互檢、專檢)制度。執(zhí)行三檢制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 2、進(jìn)度管理 依據(jù)施工組織制定中的進(jìn)度管理目標(biāo)編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了保證總工期目標(biāo)，必須執(zhí)行分段控制，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂旬計(jì)劃(周計(jì)劃)、月計(jì)劃，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。 第一，實(shí)施動態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，跟蹤檢查旬計(jì)劃(周計(jì)劃)、月計(jì)劃的落實(shí)狀況，假設(shè)有延誤，找出延誤原因，制定有效的應(yīng)對措施，并盡量在下一計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中將延誤時(shí)間趕回。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，要依據(jù)延誤的狀況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對

3、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)、月計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚蛘{(diào)整。 第二，材料供應(yīng)及時(shí)。甲供和施工單位自行采購材料要確保供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。 第三，確保資金到位。為保證工程順利進(jìn)行，施工單位按合同要求每月上報(bào)計(jì)量，并及時(shí)和建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)支付工程進(jìn)度款，作為施工單位也要按合同要求保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。 第四，搞好工期索賠。在施工過程中，具體記錄因非我方原因?qū)е碌墓て谘诱`，并及時(shí)辦理好甲方簽證，順延工期。 第五，提升勞作效率。提升工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采用一切能夠調(diào)動職工積

4、極性、提升工效的激勵(lì)政策，對提升工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵(lì)。 2現(xiàn)場工程管理的革新管理措施 1、場地管控活動要保證所有的參建者積極地溝通 一個(gè)項(xiàng)目通常是很多個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合到一起來開展的，其是一起參加的。此時(shí)就會導(dǎo)致所有的參建機(jī)構(gòu)出現(xiàn)一些不合的問題。必須將此類單位的關(guān)聯(lián)理順，才可以防止問題發(fā)生，進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠積極地開展，以此來保證品質(zhì)和時(shí)間合乎規(guī)定。此時(shí)就應(yīng)該積極地開展管控活動，進(jìn)而確保參建者能夠積極地聯(lián)系到一起。針對大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)方會結(jié)合其具體的狀態(tài)對其設(shè)定好的制定內(nèi)容開展細(xì)致的變革。在進(jìn)行改動的時(shí)候，會牽扯到很多的機(jī)構(gòu)，場地的管控工就要將改動的規(guī)定積極地回饋給制定方，進(jìn)而通過建設(shè)以

5、及制定等來共同的分析探究，當(dāng)看法一致以后告知相關(guān)的管控者。建設(shè)方在建設(shè)的時(shí)候會碰到一些不利現(xiàn)象，有時(shí)候無法按照制定的規(guī)定來開展活動，此時(shí)也要考場地的管控機(jī)構(gòu)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及制定等綜合到一起，結(jié)合建設(shè)方來積極地開展管控活動。場地的管控活動可以保證所有的工期的規(guī)定以及建設(shè)的品質(zhì)優(yōu)秀。場地的管控活動結(jié)合監(jiān)理方的資料等能夠明確當(dāng)前的建設(shè)品質(zhì)和項(xiàng)目的發(fā)展速率，目前的建設(shè)時(shí)間以及建設(shè)品質(zhì)無法合乎規(guī)定的時(shí)候，場地的管控機(jī)構(gòu)可以聯(lián)系監(jiān)理等一同探究，進(jìn)而分析后續(xù)時(shí)期提升速率，提升品質(zhì)的措施，由場地的管控工將思想傳遞給建設(shè)方?？偟膩碇v，場地的管控工要保證所有的參建者能夠積極的聯(lián)系到一起，必須將其協(xié)調(diào)好，才可以確保建

6、設(shè)速率合理，進(jìn)而確保建設(shè)速率能夠和規(guī)劃的速率堅(jiān)持一致，進(jìn)而保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間中開展好。 2、強(qiáng)化施工隊(duì)伍的素養(yǎng)革新 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要勞作者是施工隊(duì)伍，一個(gè)施工單位要想取得好的施工質(zhì)量好的施工評價(jià)那么強(qiáng)化施工隊(duì)伍的素養(yǎng)是必不可少的。一個(gè)企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進(jìn)行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業(yè)并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個(gè)施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場施工設(shè)備故障頻發(fā)，返工次數(shù)很多，這些狀況都會對企業(yè)造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關(guān)系，各個(gè)部門之間由于責(zé)任意識薄弱，當(dāng)矛盾發(fā)生的時(shí)候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，這些都會嚴(yán)重影響施

7、工質(zhì)量，因此強(qiáng)化施工隊(duì)伍的素養(yǎng)革新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理革新方面可以通過對施工場地的合理安排，對施工人員知識的普及，不僅包括專業(yè)知識也包括社會責(zé)任，這些都是現(xiàn)場施工管理革新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對社會有益的作品。 3、現(xiàn)場工程管理要實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的管理 質(zhì)量是工程的生命線，因此在進(jìn)行現(xiàn)場工程管理時(shí)要強(qiáng)化對質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)可以通過以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理：(1)建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個(gè)單位的相關(guān)責(zé)任。(2)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，關(guān)于監(jiān)測出的不合格工程要堅(jiān)決

8、給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。(3)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時(shí)，不對施工單位進(jìn)行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設(shè)時(shí)按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)手段是控制施工單位的重要手段，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)施工單位對工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠確保工程的順利實(shí)現(xiàn)。 3現(xiàn)場工程管理淺析 在現(xiàn)場施工的技術(shù)上，由于工程項(xiàng)目施工工藝都相對比較復(fù)雜，確保質(zhì)量同時(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)會優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序必須要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊(duì)伍的整體能力和素養(yǎng)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所必須的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問題制

9、定范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改善。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過程每一個(gè)步驟，施工質(zhì)量確保是必須要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都必須要進(jìn)一步強(qiáng)化。 在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提升設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，確保工程質(zhì)量。在現(xiàn)場工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問題，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機(jī)制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機(jī)制，以便機(jī)器的合理利用。 關(guān)于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項(xiàng)問題主要必須要依靠建立專門的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財(cái)產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程