工程管理方法

1、工程管理方法 工作施工現(xiàn)場管理工作 1、提升工程管理的熟悉高度，擺正自身態(tài)度 首先在工程管理過程中，我認(rèn)為不但要把工程管理當(dāng)做事業(yè)和任務(wù)做，更要當(dāng)作政治任務(wù)做，只有這樣才干把工程又快又好建設(shè)好管理好，在管理過程中我們才干非常積極主動，想方設(shè)法完成任務(wù)。其次心態(tài)要好，不要看別人賺錢了就眼紅，動歪想法，如這樣，我們自身就挺不起腰桿，永遠(yuǎn)管理不好工程。 2、會管理工程 要會管理工程，我們必須非常熟練地懂法律法規(guī)、懂規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、看懂圖紙。不懂時(shí)也不要緊，但要積極請教、咨詢或上網(wǎng)查詢，和別人常常探討問題，一定不能不好意思或張不開口，這是最要不得的。平常把別人的東西放在自己心理揣摩消化，變?yōu)樽约旱闹R。比如

2、說灰土施工程序。 3、敢于管理工程 在工程管理過程中我們要嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，不要怕得罪人，到工地上要敢講會講，遇害有原則問題決不退讓。從工程開頭我們就要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件合同等施工，如不聽，我們就招標(biāo)文件合同馬上通過監(jiān)理下達(dá)限期整改通知，比如要求6小時(shí)或12內(nèi)整改到位，如再不到位，就通過監(jiān)理下達(dá)支付違約金通知書，通過其他人再給施工單位一個(gè)機(jī)會，如再不到位，就把支付違約金通知書送達(dá)財(cái)務(wù)部門，從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除，從頭把施工單位管住。比如龍湖路綠化管理 4、適應(yīng)當(dāng)前工程管理環(huán)境 在工程管理中，肯定有各種條件到不到要求的，比如交通不便啦、周日吃飯啦等。碰到這種狀況我們不依靠領(lǐng)導(dǎo)，更不能等靠要，靠自

3、己想辦法解決，利用可利用的資源，及時(shí)解決問題，盡快到達(dá)工地。 工程施工管理 1、提升管理人員素養(yǎng)，從質(zhì)量、進(jìn)度全面進(jìn)行施工管理 對項(xiàng)目進(jìn)行施工管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工作，必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的理念。在這一系統(tǒng)工作中，質(zhì)量是項(xiàng)目的核心。我們所進(jìn)行的管理工作都是圍繞這一核心進(jìn)行的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提升進(jìn)度爭取效益是一個(gè)管理人員的核心思想。管理人員在進(jìn)行管理時(shí)必須理解其中的關(guān)系。在工民建建設(shè)中，項(xiàng)目管理人員必須要依據(jù)合同要求，將三大目標(biāo)嚴(yán)格制約在合同規(guī)定的尺度上。在施工過程中，我們的施工現(xiàn)實(shí)狀況不免與我們目標(biāo)有偏差，這就必須要我們管理人員采用一系列措施進(jìn)行糾偏，保證工程的順利進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)的競

4、爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，關(guān)于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才干完成一項(xiàng)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目。 2、汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 我國的施工管理與國外仍然有一定的差距，所以我們必須強(qiáng)化對國外先進(jìn)的施工管理策略加以汲取，同時(shí)在運(yùn)用策略上應(yīng)注重本國的國情。很多施工管理策略必須結(jié)合我國的近況，在其原來的基礎(chǔ)上加以革新，形成符合中國建筑行業(yè)市場行之有效的管理策略。 3、資料管理秩序化和正規(guī)化 由于目前我國施工資料管理比較混亂，沒有很大的參照價(jià)值。所以我們有關(guān)部門必須強(qiáng)化法律監(jiān)督，使得工民建資料管理走向法治和正規(guī)化，明確使

5、命。這樣才干保證管理人員能正確的淺析碩士論文計(jì)劃和實(shí)際之間發(fā)生偏差的理由，落實(shí)合理有效的解決措施。 施工成本控制的主要方法 成本是工程項(xiàng)目各種消耗的綜合價(jià)值體現(xiàn)，是消耗指標(biāo)的全面代表。成本的控制與各種消耗有關(guān)，把住消耗關(guān)才干控制住成本。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資源供應(yīng)、使用與管理都是消耗的環(huán)節(jié)，都要把關(guān)。在使用該方法時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1)按以下程序?qū)嵤┕芾恚毫谐龀杀究刂频目側(cè)蝿?wù)，確定各項(xiàng)成本目標(biāo)，通過責(zé)任成本目標(biāo)的落實(shí)，保證可控責(zé)任成本的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本控制結(jié)果，進(jìn)行動態(tài)控制。 2)為實(shí)施可控責(zé)任成本方法，必須強(qiáng)化成本核算，包括成本預(yù)算、成本計(jì)劃和成本統(tǒng)計(jì)。要算細(xì)賬，算實(shí)賬，算準(zhǔn)帳。 3)可控責(zé)任成本方法實(shí)施的全過程，就是"目標(biāo)管理方法'實(shí)施的過程。保證可控責(zé)任成本取得實(shí)效。 4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以項(xiàng)目成本核算制確保可控責(zé)任成本方法的成功應(yīng)用。 以上我們特別了項(xiàng)目目標(biāo)控制的四種方法。它只說明我們應(yīng)重視的主要(基本)方法，它絕