安全生產(chǎn)會議管理制度

1、1.安全生產(chǎn)會議管理制度1安全生產(chǎn)會議管理制度1目的：協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，向有關(guān)部門、生產(chǎn)車間負責人傳遞 安全重大事項。2適用范圍：公司安全生產(chǎn)會議的管理。3職責3.1 公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理負責主持召開公司安全生產(chǎn)會議3.2 公司安全環(huán)保部負責本公司安全生產(chǎn)會議的組織記錄3.3 各部門負責人和安全員主持召開本部門安全生產(chǎn)會議， 并記錄。4程序4.1 會議形式安全會議分為：安全委員會會議、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、 日安全會議、周安全會議、月度安全會議（專題會、安全生產(chǎn)分 析會）、年度安全工作總結(jié)會、安全緊急會議等。4.2 會議內(nèi)容4.2.1 安全委員會會議：按月進行，可與月度安全生產(chǎn)專題 會同時

2、進行4.2.2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議：當天領(lǐng)導(dǎo)會議有要求或公司 安全有要求時可隨時召開。4.2.3 日安全會議：生產(chǎn)期，參加人員：中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、 專職安全員。主要通報當天的安全情況、安全整改進度、安全隱 患等內(nèi)容，。4.2.4 周安全會議：公司設(shè)備檢修期，各車間每周進行一次 安全會議，參加人員：班組成員。主要通報每周的安全情況、安 全整改進度、安全隱患等內(nèi)容，同時結(jié)合生產(chǎn)進度，安排下周安 全工作重點。4.2.5 月度安全生產(chǎn)專題會：非生產(chǎn)期公司各部門每月進行 一次。參加人員：部門負責人、專（兼）職安全員、部門員工。 會議內(nèi)容為：通報公司最近安全工作安排；結(jié)合公司每月安全生產(chǎn)實際、布置當月安

3、全工作重點；總結(jié)上月安全工作；對發(fā)現(xiàn)的 安全隱患，安排人員進行整改并制定整改時間和責任人。4.2.6 年度安全工作總結(jié)會：每年度進行一次，參加人員中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及專職安全員和員工代表等。會議內(nèi)容為：總結(jié)上一年度安全工作；決定下年度重大安全事項和安全指標；表彰年度先進安全工作者； 制訂和通報重大安全整 改、安全培訓計劃；通報和落實上級單位重要安全文件和制度； 簽定部門質(zhì)量安全生產(chǎn)責任書，落實安全生產(chǎn)主體責任。4.2.7 安全緊急會議：針對緊急情況由相關(guān)部門責任人主持謝謝欣賞召開。會議內(nèi)容：針對緊急任務(wù)、事情進行工作安排。5會議要求5.1 任何被召集參加會議的人員不得無故缺席，確實有事者 必須先向主持人請假并經(jīng)同意方可不參加會議。5.2 公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員點名制，對無故不參加會 議者，按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。5.3 會議召集者應(yīng)在會前準備好會議資料，列出會議重要事 項，重要的會議必須形成