衛(wèi)生院績效考核方案

1、衛(wèi)生院績效考核方案（草案）為進一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分配制度政策，不斷完善和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配，特制訂本方案。一、 考核目標1 、充分調(diào)動全院職工工作的主動性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵機制；2、打破大鍋飯，防止醫(yī)院養(yǎng)懶漢；3、加強內(nèi)部管理，努力提高和不斷改進工作質(zhì)量，更好地為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)、價廉、快捷、方便、安全的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。二、考核原則2 、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；2、多勞多得、少勞少得；3、向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；4、堅持績效工作分配不和科室經(jīng)濟收入掛鉤；5、適當拉開（績效工資）收入差距。三、考核程序3 、醫(yī)護由醫(yī)療質(zhì)量管理小組考核評分；2、執(zhí)行考勤人員

2、考核評分；3、報統(tǒng)計匯總；4、當月召開1 次院委會進行審核評分；四、考核范圍勞動紀律（附細則）醫(yī)德醫(yī)風（附細則）服務(wù)質(zhì)量（附各科細則）服務(wù)數(shù)量五、績效工資：政府發(fā)放的績效工資（ 40% 檔案工資），50% 作為崗位津貼，其余50% 和業(yè)務(wù)收入中的40% 以績效工資形式考核發(fā)放。2、計算方法A、 勞動紀律20 分+醫(yī)德醫(yī)風20 分 +服務(wù)質(zhì)量 60 分 =100 分（即 100%）B、 服務(wù)數(shù)量0 分開始計算，根據(jù)每人月末工作量統(tǒng)計結(jié)果計算。C、 績效得分=A xB。D、 最后績效工資根據(jù)每月發(fā)放的績效工資數(shù)額總量、每月工作量總分值及個人所得分計算。E、 計算公式：績效工資=每月個人實際得分x（

3、 績效工資總量/績效考核總分值）六、服務(wù)數(shù)量考核1 、醫(yī)生（分人計算）門診 1 人次 0.5 分（無登記不得分）住院 1 人次計 12 分（無病歷不得分）治療（注射、處置等）人次計0.5 分心電、 X 光、 B 超、三大常規(guī)化驗1 人次計 0.5 分大生化 1 人次計 2 分門診小手術(shù)每次計2 分（0 49 元計 2 分、 50 99 元計 3 分、 100 149元計 4 分、 150 200 元計 5 分）手術(shù) 1 人次計主刀計15 分、一助計9 分、二助計6 分。 200 元以下按門診小手術(shù)計算。接骨 1 人次計 5 分2、護理部肌注、皮試1 人次計 0.5 分輸液1 人次計3 分住院1

4、 人次計12 分被褥：清洗1 套計 2 分（門診每周換洗兩次）特護每天1 人次計5 分手術(shù)1人次計15 分（手術(shù)室負責護師計11分，器械護士計4分）導尿1人次計1.5 分灌腸1人次計2 分吸氧1人次計0.5分新生兒采血1 人次計 2 分3、化驗室三大常規(guī)、血型、乙肝表面抗原1 人次計 0.5 分生化 1 人次計 7 分 傳染病篩查、凝血篩查項目1 人次計 1 分4、放射室攝片1 人次計3 分透視1 人次計0.5 分5 、 B 超室檢查1 人次計3 分6、心電室檢查1 人次計2 分7、麻醉 手術(shù)麻醉1 人次計 20 分8、兒保室建卡檢查1 人次計 2 分9、婦保室及產(chǎn)科（分人計算）建卡檢查1 人

5、次計總計2 分，產(chǎn)前檢查每次1 分，產(chǎn)后訪視每次1 分 葉酸發(fā)放每次1 分平產(chǎn)住院1 人次計 12 分（無病歷不得分）計劃生育手術(shù)同醫(yī)生小手術(shù)計算方法 剖腹產(chǎn) 1 人次計同醫(yī)生手術(shù)產(chǎn)科門診及住院同醫(yī)生計算方法10 、藥房發(fā) 1 人次處方計0.5 分12 、收費室（分人計算）收 1 人次計 0.3 分13、防疫 計劃免疫注射接種1 人次計 0.5 分有價疫苗注射接種1 人次計 0.5 分14 、報賬、統(tǒng)計員、健康檔案管理員，能夠完成本職工作，取前三名平均獎15 、行管人員院長實際業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上核算獎金，每月給貳佰元津貼。16 、本方案施行過程中，通過全體職工會逐步調(diào)整完善。附：考核細則七、勞動紀律

6、考核辦法考核組織勞動紀律考核組由院班子及負責考勤人員組成。院長任組長，負責全院勞動紀律檢查和考核工作?？己艘罁?jù)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院相關(guān)規(guī)定以及工作制度開展考核工作。 考核程序與頻次勞動紀律考核實行定期考核和不定期考核、普遍考核和重點考核的形式開展工作。行政管理人員每月對各科室和后勤進行一次檢查考核?？己嗽u價對每月的考核結(jié)果進行匯總，討論分析問題產(chǎn)生的原因，提出改進措 施，并對改進措施進行跟蹤，直到這些問題和缺陷得到改進。在每月的質(zhì)量管理例會上通報對上月的考核情況和分析意見，并對下月考核工作提出計劃，計劃要有針對性和突出重點。20 分值的，余數(shù)雙倍從數(shù)量考核中扣除勞動紀律考核細則（計20分

7、）考核項B考核內(nèi)容扣分標準扣分得分1、上班簽到（休未及時簽到1次扣1分上假或請假可以不代簽到者扣3分簽）班遲到、早退1次10分鐘扣1分2、按時上卜班每超10分鐘加扣2分紀超過30分鐘按脫崗處理超過1小時按曠工處理律3、不得無故曠工未履行請假手續(xù)無故曠工1日扣3分，另扣1日平均工資無正當理由擅自離開工作崗位者，以脫崗論處。脫崗5分鐘扣崗2分位4、堅守崗位，不每超過1分鐘加扣1分得脫崗超過1小時者，按曠工處理紀包庇脫崗者，同脫崗者處理上班時擅自離崗1次扣1分律5、工作時間不辦工作時間辦私事1次扣1分私事，不得做與本帶小孩上班1次扣1分職工作無關(guān)的事。上班玩棋牌1次扣1分八1扣八1分次 66無O1 n?-儀一容儀a主彳 表日目z JO吉7W扣八1修八1分次扣公仰次仰分仰扣仰次人次2分請 假 紀 律一丁 O &手氟班假事要az W天佝休 累4發(fā)好超?的%分 對計天工過5A扣一 一 加咨的發(fā)月績 .。月數(shù)扣當有工個所O八1分常情話回 非假完次 殊” 一 未！ 心 im 況,A1Sm 分特工善叩會議紀律99議律客 j 議軻、舍； 須培g且 遵時、蹙會力畬 卑紀并、O按匕祁訓早 十參參加早會的'口 2分k2扣八A1 、八A1分 次扣 4A1次5 0分、希議律？次匚八八 遵十會紀&a