班組建設(shè)管理辦法

1、精品文檔QB華電新能源發(fā)展有限公司寧蒗風(fēng)力發(fā)電分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CHDXNYYNNL班組建設(shè)管理辦法制度編號(hào)： Q/CHD XNYYNNL201.74 2012編制部門：安全生產(chǎn)部頒布日期： 2012 年 2 月 20 日.精品文檔目錄前言31 范圍42 規(guī)范性引用文件43 術(shù)語(yǔ)、定義和縮略語(yǔ)44 職責(zé)45 管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法76 檢查與考核10.精品文檔前言本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)華電新能源發(fā)展有限公司寧蒗風(fēng)力發(fā)電分公司標(biāo)準(zhǔn)體系工作的需要編制，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)。目的是為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，規(guī)范班組管理，規(guī)范并加快企業(yè)標(biāo)

2、準(zhǔn)體系的完善，適應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的需要。本標(biāo)準(zhǔn)由華電新能源發(fā)展有限公司寧蒗風(fēng)力發(fā)電分公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并歸口。，本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：華電新能源發(fā)展有限公司寧蒗風(fēng)力發(fā)電分公司安全生產(chǎn)部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：龍?jiān)品灞緲?biāo)準(zhǔn)主要審核人：楊超本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：楊彪本標(biāo)準(zhǔn) 2012年首次發(fā)布.精品文檔班組建設(shè)管理辦法1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華電新能源發(fā)展有限公司寧蒗風(fēng)力發(fā)電分公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）班組建設(shè)管理班組管理的職責(zé)、班組的性質(zhì)和目標(biāo)任務(wù)、班組建設(shè)及班組管理內(nèi)容、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司司班組管理2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有

3、的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/YNHDNJNL-201.105 2012公司職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)3 術(shù)語(yǔ)、定義和縮略語(yǔ)下列術(shù)語(yǔ)、定義和縮略語(yǔ)適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1省略語(yǔ)“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組簡(jiǎn)稱“五型”班組4 職責(zé)4.1公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組織機(jī)構(gòu) :公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司班組建設(shè)工作計(jì)劃、實(shí)施方案、管

4、理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲方案等4.2公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé).精品文檔4.2.1班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部4.2.2辦公室在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展班組建設(shè)工作4.2.3負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理，是班組建設(shè)工作的監(jiān)督管理部門4.2.4負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)工作計(jì)劃、實(shí)施方案、管理標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)辦法4.2.5負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核等日常管理工作4.2.6負(fù)責(zé)根據(jù)班組建設(shè)考評(píng)辦法，對(duì)班組建設(shè)管理情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收4.2.7負(fù)責(zé)評(píng)選出公司年度“五型”達(dá)標(biāo)班組和先進(jìn)個(gè)人4.2.8負(fù)責(zé)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)4.2.9負(fù)責(zé)向上級(jí)推薦優(yōu)

5、秀班組和班組長(zhǎng)4.3安全生產(chǎn)部、綜合管理部職責(zé)4.3.1負(fù)責(zé)具體班組建設(shè)工作，是班組建設(shè)工作的責(zé)任部門4.3.2負(fù)責(zé)建立部門班組建設(shè)管理體系，全面指導(dǎo)、檢查、考核本部門班組建設(shè)工作，規(guī)范班組管理4.3.3負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司及班組建設(shè)辦公室下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)，分解各項(xiàng)工作目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度根據(jù)班組建設(shè)需要及時(shí)調(diào)配班組人員做好各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、措施的落實(shí)、檢查、考核工作指導(dǎo)班組開展技術(shù)革新和QC小組攻關(guān)活動(dòng)4.3班組職責(zé)班組是班組建設(shè)的直接承擔(dān)者和責(zé)任者負(fù)責(zé)具體實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)、班組基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)下達(dá)的其他工作任務(wù)值長(zhǎng)、班長(zhǎng)是班組的領(lǐng)導(dǎo)者，直接對(duì)班組的安全管理、生產(chǎn)管理、對(duì)標(biāo)管理、培

6、訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、科技活動(dòng)管理、政治民主管理全面負(fù)責(zé)，開展班組建設(shè)和管理工作4.4值長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)班組的日常管理工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)任務(wù)值長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組的安全管理嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)的安全生產(chǎn)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)開展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持事故“四不放過”的原則，按期組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)貫徹國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司、公司的有關(guān)規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定并落實(shí)本班組的實(shí)施細(xì)則和工作計(jì)劃.精品文檔搞好設(shè)備管理，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全。搞好班組基礎(chǔ)管理工作和班容班貌建設(shè)抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平推行現(xiàn)代化管理，組織開展對(duì)標(biāo)管

7、理、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)抓好班組經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)分析，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)班組的精神文明建設(shè)工作，做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活積極開展民主管理，廣泛聽取員工的意見和建議，做好班務(wù)公開工作開展班組文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的班組工作氛圍，創(chuàng)建和諧班組4.5技術(shù)員職責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督班組人員貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)程，組織班組工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)分析，負(fù)責(zé)班組技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺(tái)帳、圖表管理，技術(shù)報(bào)告整理、? 審核及存檔4.5.2負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)管理，制定、實(shí)施班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織班組成員開展日常培訓(xùn)4.5.3組織開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，推廣和采用新技術(shù)4.5

8、.4參加事故情況的調(diào)查和分析，幫助安全員提出防范對(duì)策，協(xié)助主管部門做好技術(shù)監(jiān)督工作4.6安全員職責(zé)4.6.1搞好本班人員的安全思想教育、安全檢查和安全用具的定期檢查、試驗(yàn)工作4.6.2檢查技術(shù)安全措施4.6.3對(duì)違章人員和不安全現(xiàn)象提出經(jīng)濟(jì)處罰意見，對(duì)隱瞞的不安全現(xiàn)象向上級(jí)匯報(bào)4.6.4組織安全活動(dòng)，記錄并保管好安全活動(dòng)記錄4.7宣傳員職責(zé)4.7.1協(xié)助值長(zhǎng)開展政治學(xué)習(xí)，了解班組人員思想，結(jié)合生產(chǎn)做好職工思想政治工作4.7.2圍繞黨的中心工作，宣傳黨的方針、政策和形勢(shì)，開展法制教育活動(dòng)4.7.3搞好通訊報(bào)道，做好本班組的信息工作4.8材料員職責(zé)4.8.1協(xié)助值長(zhǎng)掌握維護(hù)費(fèi)的使用與核算4.8.2

9、負(fù)責(zé)本班工器具及其他物品的保管和發(fā)放工作，做到帳、卡、? 物相符4.8.3發(fā)動(dòng)全班人員搞好修舊利廢，節(jié)約使用，并做好廢舊料回收4.8.4建立健全本班組的工時(shí)，材料消耗、設(shè)備利用定額4.8.5按月公布班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。4.9考勤員職責(zé).精品文檔堅(jiān)持原則、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，做好職工出勤統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)班組人員的報(bào)工、計(jì)算班組和個(gè)人的出勤率，按月公布5 管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法5.1班組的主要工作重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理、安全管理、 生產(chǎn)管理、 對(duì)標(biāo)與節(jié)能管理、科技活動(dòng)管理、 教育培訓(xùn)管理、民主管理等工作5.1.2貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)定，確保安全生產(chǎn) 5.1.2嚴(yán)格

10、執(zhí)行各崗位責(zé)任制，做好班組管理基礎(chǔ)工作5.1.3建立班組績(jī)效考核動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，全面完成生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)任務(wù)5.1.4嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作5.1.5經(jīng)常開展有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)技能5.1.6建立民主管理制度，實(shí)行班務(wù)公開5.1.7組織員工開展技術(shù)革新，合理化建議及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)5.1.8開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。5.1.9利用現(xiàn)代化管理的方法和手段，搞好班組工作5.1.10成立 QC小組，解決生產(chǎn)管理的難題5.1.11及時(shí)傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神5.1.12掌握員工思想動(dòng)

11、態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織5.2班組的組織班組的組成堅(jiān)持有利于組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理的原則，可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工作范圍劃分班組的設(shè)立、合并、撤銷，由安全生產(chǎn)部、綜合管理部提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效班組設(shè)一名值長(zhǎng)，根據(jù)實(shí)際工作需要可再設(shè)立二名班長(zhǎng)班組必須設(shè)工會(huì)小組長(zhǎng)一名，黨、團(tuán)員人數(shù)符合建立小組條件的必須分別設(shè)立黨、團(tuán)小組長(zhǎng)各一名，值長(zhǎng)兼職安全員建立以值長(zhǎng)、班長(zhǎng)為核心，由主值班員、黨團(tuán)小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)組成的班委會(huì)，對(duì)班組進(jìn)行集體領(lǐng)導(dǎo)和管理班組實(shí)行值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理體制設(shè)立專（兼）職的安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員（簡(jiǎn)稱“五大員”），.精品文檔在值長(zhǎng)

12、領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作值長(zhǎng)的任命，必須通過競(jìng)聘的方式產(chǎn)生值長(zhǎng)的任職條件和職責(zé)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛班組集體和本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，身體健康并能夠勝任班組管理工作遵紀(jì)守法，嚴(yán)格要求自己，以身作則，辦事公道、民主具有較高的文化水平和技術(shù)水平，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)熟悉，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠帶領(lǐng)全班人員完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)能夠按照公司的要求和整體部署，推行現(xiàn)代化管理，具有一定的創(chuàng)新能力5.2班組的現(xiàn)場(chǎng)管理5.2.1班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“ 8S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)）5.2.2實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度5.2.2.1每天工作前，要結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式，做

13、好事故預(yù)想5.2.2.2安排工作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，交代安全防范措施5.2.2.3針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，提出加強(qiáng)巡視的要求和巡視中的安全注意事項(xiàng)5.2.2.4每天工作后會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況5.2.2.5認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況5.2.2.6安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況5.2.2.7對(duì)優(yōu)秀作業(yè)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)5.2.2.8對(duì)不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)、處罰和整改5.2.3教育培訓(xùn)管理5.2.3.1加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力5.2.3.2班組

14、設(shè)專（兼）職技術(shù)培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)班組員工的日常培訓(xùn)工作5.2.3.3針對(duì)本班組特點(diǎn) , 制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，按期開展培訓(xùn)5.2.3.4每月進(jìn)行技術(shù)考試，將每次考試成績(jī)記入班組日志中，做為日后崗位競(jìng)聘的平時(shí)成績(jī)5.2.3.5積極參加上級(jí)部門組織的專業(yè)培訓(xùn)班5.2.3.6參加各種技術(shù)比武、競(jìng)賽，提高班組專業(yè)技術(shù)水平5.2.4班組管理記錄5.2.4.1班組管理記錄簿有：班組工作日志、運(yùn)行（檢修）工作日志、生產(chǎn)知識(shí)拷問講解記錄簿、.精品文檔反事故演習(xí)記錄、設(shè)備分析、運(yùn)行分析、事故預(yù)想班組工作日志內(nèi)容包括：班組人員情況、 技術(shù)講課、 政治學(xué)習(xí)、 全面質(zhì)量管理活動(dòng)記錄、班務(wù)會(huì)會(huì)議記錄、班組獎(jiǎng)金分配情況、班組綜合

15、情況匯總5.2.4.1.1.1班組工作日志由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫5.2.4.1.1.2班組人員情況各項(xiàng)如實(shí)填寫，如沒有則空格5.2.4.1.1.3技術(shù)講課講課人由值長(zhǎng)指定，人全員參加，講課內(nèi)容以實(shí)際工作為主，每班每月不少于一次5.2.4.1.1.4政治學(xué)習(xí)紀(jì)錄由值長(zhǎng)主持，缺席人員需要補(bǔ)課， 學(xué)習(xí)內(nèi)容為時(shí)事政治及上級(jí)下發(fā)文件5.2.4.1.1.5全面質(zhì)量管理活動(dòng)紀(jì)錄由各QC活動(dòng)小組組長(zhǎng)主持，小組成員全員參加，填寫內(nèi)容為QC小組各階段活動(dòng)內(nèi)容班務(wù)會(huì)會(huì)議由值長(zhǎng)主持，指定人員紀(jì)錄，會(huì)議內(nèi)容為班組建設(shè)情況、班組考核情況、班務(wù)情況等5.2.4.1.1.7班組人員獎(jiǎng)金分配情況由值長(zhǎng)填寫，公司考核后、班組不進(jìn)行重復(fù)考

16、核5.2.4.1.1.8班組綜合情況匯總由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、填寫，下月10 日前完成5.2.4.1.2班組工作日志由運(yùn)行、檢修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫，填寫內(nèi)容閉環(huán)管理5.2.4.1.3班組對(duì)每人每月最少進(jìn)行一次考問講解，考問人員為值長(zhǎng)、班長(zhǎng)、主值5.2.4.1.4班組每月按照規(guī)定反事故演習(xí)，由當(dāng)值值長(zhǎng)組織進(jìn)行5.2.4.1.5設(shè)備（運(yùn)行）分析由運(yùn)行、檢修班長(zhǎng)（主值）負(fù)責(zé)填寫，內(nèi)容為風(fēng)場(chǎng)各設(shè)備健康狀況及設(shè)備檢修新工藝，風(fēng)場(chǎng)各小指標(biāo)完成情況等班組應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行方式、設(shè)備檢修情況、氣候等實(shí)際情況,每值進(jìn)行二次事故預(yù)想,制定預(yù)防措施。填寫班組管理記錄必須真實(shí)準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、字跡工整班組管理記錄應(yīng)該在下個(gè)月10 日之前填寫完成民主管理班組民主管理的基本形式是班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)和班務(wù)公開民主