車(chē)間5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、.5S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一?！?S”現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：(1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷(xiāo)路；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3)能減少庫(kù)存量。降低設(shè)備的故障

2、發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門(mén)的人在任何部門(mén)任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展。(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無(wú)衛(wèi)生死角） 、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時(shí)也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象?！?S”現(xiàn)場(chǎng)管理的作用：完美格式可編輯版.a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；c)

3、 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e) 提高工作效率降低消耗；f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。推行“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的目的：a) 員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；b) 提高士氣；c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；f) 通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；g) 為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。最終達(dá)到：提高品質(zhì)降低成本提高效率減少事故提高素質(zhì)顧客滿意實(shí)施要領(lǐng)：完美格式可編輯版.一 、什么是 5S 管理5S 管理

4、就是整理（ SEIRI ）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE ）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以 S開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱 5S 管理。 5S 管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件 小事 ）2、遵守規(guī)定3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌沒(méi)有實(shí)施 5S 管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)

5、進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)， 經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。 改變這樣工廠的面貌， 實(shí)施 5S 管理活動(dòng)最為適合。二、 5S 管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) 1S-整理定義：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；完美格式可編輯版.不必要的東西要盡快處理掉。正確的價(jià)值意識(shí) -使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等

6、滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤(pán)點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：、自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準(zhǔn)、將不要物品清除出工作場(chǎng)所、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法完美格式可編輯版.、每日自我檢查 2S-整頓定義：對(duì)

7、整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間消除過(guò)多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場(chǎng)所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理辦法整頓的 3 要素 ：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所 - 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量完美格式可編輯版.生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 - 易取。不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法 - 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示?，F(xiàn)物的表示和放置

8、場(chǎng)所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓的 3 定原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 3S-清掃定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。完美格式可編輯版.目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)

9、查污染源 ,予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范5、開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 4S-清潔定義：將上面的 3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的： 維持上面 3S 的成果注意點(diǎn)：完美格式可編輯版.制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前 3S 工作2、制訂目視管理的基準(zhǔn)3、制訂 5S 實(shí)施辦法4、制訂考評(píng)、稽核方法5、制訂獎(jiǎng)懲制

10、度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S 活動(dòng)。5S 活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。 5S-素養(yǎng)定義：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則完美格式可編輯版.4、教育訓(xùn)練

11、（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S 教育、實(shí)踐）5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度三、 5S 管理的效用5S 管理的五大效用可歸納為：5 個(gè) S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、5S 管理是最佳推銷(xiāo)員（ Sales）-被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂(lè)于下訂單；會(huì)有很多人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。2、5S 管理是節(jié)約家（ Saving ）-降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。3、5S 管理對(duì)安全有保障（ Safety）-寬

12、廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、5S 管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 （Standardization）-3 定 、3 要素 原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) ,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。5、5S 管理形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）-創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。具體要求：1車(chē)間應(yīng)沒(méi)有用途、內(nèi)容不明之物2車(chē)間應(yīng)沒(méi)有閑置不用的容器紙箱之物3車(chē)間不得亂放個(gè)人物品完美格式可編輯版.4茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊5作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場(chǎng)所名稱6所有物品應(yīng)根據(jù)場(chǎng)所劃分?jǐn)[

13、放并擺放整齊7作業(yè)員腳邊無(wú)零亂東西8塑料腳板與木腳板分開(kāi)定位擺放并擺放整齊9清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚10 消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊11 原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊12 通道保持暢通，不得擺放任何物品13 所有工具、零件應(yīng)放在指定位置14 劃定位置擺放不良品15 所有不良品應(yīng)及時(shí)分類(lèi)擺放在指定位置16 所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離17 目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域18 所有廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理19 個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊20 地板上應(yīng)無(wú)油污、垃圾、紙屑等雜物21 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時(shí)清理并區(qū)分要與不要22 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈23 長(zhǎng)期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置24 墻上涂料剝落或劃線剝落應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)完美格式可編輯版.25 停工前應(yīng)及時(shí)打掃整理26 拉車(chē)用完后應(yīng)放回指定位置，不得隨意亂放27 下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈28 消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品29 公共場(chǎng)所應(yīng)有專(zhuān)人或輪流值日打掃、清洗、整理30每個(gè)小組每個(gè)星期應(yīng)集體對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S 整理 工程部維修工的崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)班安排，除完成日常維修任務(wù)外，有計(jì)劃地承擔(dān)其它工作任務(wù); 2 、 努力