質(zhì)量名詞解釋

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -質(zhì)量及相關(guān)名詞解釋：TFT ： Task Focus Team-任務(wù)攻堅團隊TPM: Total Productive Maintenance即 :全員生產(chǎn)維修JIT ： Just In Time- 準時化生產(chǎn)WMS ： Warehouse Management System 倉庫管理系統(tǒng)5W2H ：WHYWHA TWHOWHENWHEREHOWHOW MUCH（為什么什么事誰什么時間什么地點怎么做的費用是多少）4M1E ：ManMachineMaterialMethodEnvironment ，人（工人）設(shè)備（包括機器和工藝裝備）材料（ 包括零件、材

2、料和半成品）方法（包括作業(yè)方法、條件）環(huán)境（作業(yè)環(huán)境）3 定5 行：定品、定量、定位置，5 行就是指5S6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（比5S 多了一個安全）6SIGMA： SIGMA是標準偏差的意思，6SIGMA即每百萬次機會產(chǎn)生3.4 個缺陷，6sigma是一種管理方法，適用于企業(yè)生產(chǎn)的方方面面PDCA ： P 計劃， D 實施， C 檢查， A 標準化，分析處理問題的方法，不僅適用于質(zhì)量方面還適用于其它任何事物的處理上AUDIT ；就是核查和改善，就是把被檢查的對象與標準對比，通過眼看、儀器測量及思考判斷，找出差距，修正偏差，提供滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)SALVAGE ：專指總

3、裝修理CPK ： Complex Process Capability index 工程能力指數(shù)，是指工序在一定時間里，處于控制狀態(tài) (穩(wěn)定狀態(tài) )下的實際加工能力。 它是工序固有的能力， 或者說它是工序保證質(zhì)量的能力。對于任何生產(chǎn)過程， 產(chǎn)品質(zhì)量總是分散地存在著。 若工序能力越高， 則產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分散就會越??；若工序能力越低，則產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分散就會越大4S 店： 4S 店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式,包括整車銷售 (Sale)、零配件(Sparepart)、售后服務(wù) (Service)、信息反饋等 (Survey) 。TPS ： TOYOTA PRODUCTION S

4、YSTEM即日本豐田公司生產(chǎn)管理模式,也稱精益生產(chǎn)方式LP ：國產(chǎn)零部件KD ： Knocked Down 進口零部件-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -MIP ：工廠內(nèi)自行生產(chǎn)的零部件， 對于北京現(xiàn)代來說包括發(fā)動機機加車間所生產(chǎn)的零件和沖壓車間所生產(chǎn)的沖壓件CKD ：Completely Knock Down 全散裝件 CKD 是以全散件形式作為進口整車車型的一種專有名詞術(shù)語DKD：DKD(Direct Knocked Down)，幾乎就是白車身大總成，裝上4 個輪子就是整車SKD ：Semi-Knocked Down) 則是半散件組裝，一部分總

5、成是現(xiàn)成的，件總成 （如發(fā)動機、 底盤等）基本上以半成品形式分別裝箱出口，整車。SKD 是指汽車各大部進口國則就地將它們裝成UPH ：Unit per hour每小時所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，又分理論UPH值和實際UPH值M/H：人 .小時 /臺，出勤人數(shù)×出勤時間/生產(chǎn)的總臺數(shù)HPE ：生產(chǎn)一臺發(fā)動機所耗費的發(fā)動機廠工時總和，由發(fā)動機廠裝配、缸體、缸蓋、曲軸、工改、生管、 QC 、保全、生技及辦公室人員的所有工時相加而得，其中裝配車間及缸體、缸蓋、 曲軸生產(chǎn)線核算工時時按照實際生產(chǎn)量、 工作時間和出勤人數(shù)確定， 而其余各部門核算的時候所依據(jù)的出勤人數(shù)為實際出勤人數(shù)， 所依據(jù)的產(chǎn)量在裝配生產(chǎn)

6、線生產(chǎn)時以裝配生產(chǎn)量為準，當(dāng)裝配生產(chǎn)線停產(chǎn)時以缸體生產(chǎn)量為準， 當(dāng)裝配、缸體均停產(chǎn)時以缸蓋生產(chǎn)量為準，當(dāng)只有一條生產(chǎn)線進行生產(chǎn)時以該條生產(chǎn)線的產(chǎn)量為準。HPV ：同 HPE 類似不過計算的是生產(chǎn)一輛整車所耗費的工時節(jié)拍：生產(chǎn)節(jié)拍是在流水生產(chǎn)中 ,相繼完成兩件在制品之間的時間間隔，它是由生產(chǎn)數(shù)量和勞動時間來決定的IQS ： Initial Quality Survey新車初期質(zhì)量調(diào)研C/100 ：新車銷售后頭三個月所發(fā)生的質(zhì)量問題數(shù)量OEM ： Original Equipment Manufacturer 造的， 生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，們專門的配套廠家所生產(chǎn)的部品和刀具等，原始設(shè)備生產(chǎn)商，OEM 產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂絕對不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進行生產(chǎn)，比如我TQC ：全面質(zhì)量控制TQM ：全面質(zhì)量管理APEAL ：汽車魅力指數(shù)SSI：銷售滿意度-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -CSI ：顧客滿意度七大工具 ：圖表 / 柏拉圖 /管理圖 /直方圖 /散布圖 /特性要因圖 / CHECK SHEET七種浪費 ：等待的浪費 /搬運的浪費 /不良品的