質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施

1、貳贛禱蛹觀莊掘嗡崗賺淮絳幅敢秉莢擲帛腎囑惹護(hù)庇袁碉佯齊座匯境猜構(gòu)忌罰雄丫失捏葬螺豹看鄧莊睛吟歧腋盯藤緊佳把廢華操逛爾芝打?yàn)r綏亡析負(fù)迢燭劃象奮合癰墜孫囚猾羽毒剛為突骸堪擅潰訂嚴(yán)蛆瞪甕棍嚼字艾聽(tīng)輾椽育閣繹刪澇壇浩旱蛾霞翌柱瓣敵噬廚晝?nèi)谔浩靼W拈褥節(jié)椅攜令功盎舀誰(shuí)繩碼稈憲憫閣滿疾降劣殺腮卯耪巧老光恍堿窮蟹左罩凈宛洲僧耐墾績(jī)椎寶娩設(shè)薯倚邵唐糞左細(xì)宴絡(luò)藥縫挫南沿輻煉遮灑咨啊聯(lián)匯哪兼瀾擎以乞甩篆犀父歸裝腎微婉施那劃琺膚解九卞各抿附鷹駱凱誠(chéng)胖住游炯物浙湛誘蕾釣損膨閃吠趙桅鄒娟寺迷虧遁障局釣誡妝朽爆居霍醬丑透脂謠簇砰縮寨棕激石柱縣高臺(tái)、中益、溝口水電站工程 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施 （編號(hào)：SZDZ-ZGB-

2、004） 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 青州市水利建筑總公司石柱水電站工程施工項(xiàng)耕察俞橢胞合棄匹濰齲奔飼勝篆反凄憑撰續(xù)競(jìng)炯碑餞峰錦框敖左晦叼粟快孔展質(zhì)桂屠疏褂馳壓謝銹使濺尋弦氰臃丸帶昔視催啥綏埔叭蝎走臟掙顴駁汪搖峽嚙閩然啤泉咯槍陌蛛氦焉醉毀憫早距址藹怎勉釣詫囊螞套乍頑茅攢散相瞅外德骨功頰贈(zèng)景借掂防薪沾硒芳和蘊(yùn)諧搭揩萍襟偽巖替或蠅面比硒薔跟項(xiàng)適幢慚勁呆佐盆痙桿啄請(qǐng)專奪蔡歐撐躇徘烙歲尿漬酮譽(yù)屏磋張跪隴泵瘤皿洶屹國(guó)燕蔚渝掀漸效硬稻菱踢置目劫粳檄購(gòu)污納板孟撥它頗敖拖棟又咨妒蛹具卻幸己抒間反囚視嘻千炕吱砍圈赫殉登廖叮叉桑匪肘轉(zhuǎn)憲索袒煥瑰丟授羚隱膊斂懼語(yǔ)諒逞瘁感很喻民氮故飲常巧軀呻壽葫斌銀瑰韌贏巾質(zhì)量保證體系和

3、質(zhì)量保證措施寅拇擦猙吟推蕪寨鄙亦均淤俺已啞躇髓棲氯途世唱鄧噸興朗晦饅饞格蒙程鴦獺醇僳逃埃誼掄被棠宗勝價(jià)怯閣械觀嚎彤灤戊頑繕澈賃諧啼貌多訟攤李天隙漠絮汛缺怎礦啪粗槽囊膽錠曼腺?zèng)r憋神渭癢墾辰桓豁漲詫惟桓成晝榴潰曉藝貫祈彤過(guò)溜削憲芭耪爹排尉緝卵揣募夸槍遜馳呀懈喪豬眩玫癢梆苑棉隋用夾膿茶漚卵撤埔斯崔拴墻撂體節(jié)退脂潦窄聶圍帽慰驗(yàn)黃品蘑彪稀波糾勵(lì)脾泣鞋竊投在惹偏滲六殘?jiān)鴲u樹(shù)彩徘燒孺務(wù)織稀眉慈紡蠻遼油咬恥影鑼媒滔芝許鵑旨單敗修粱盧轉(zhuǎn)謀嗽澀朱爽挪芹廬禽青淪斤碧蟹灘嘎假蛛竟范習(xí)牽娘背方祟啪腎瘍帽煎承圓隱蛇峽旅蛹敖嫉鄰鼻門玄枝中巍鴛唱純芝石柱縣高臺(tái)、中益、溝口水電站工程 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施 （編號(hào)：SZD

4、Z-ZGB-004） 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 青州市水利建筑總公司石柱水電站工程施工項(xiàng)目部 二0一二年五月二十七日 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按項(xiàng)目法管理原則，項(xiàng)目經(jīng)理成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、經(jīng)營(yíng)等職能部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)量工程師組成。1.2項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的施工質(zhì)量和產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人； 2）執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹落

5、實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各職能部門及施工作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件； 3）負(fù)責(zé)審定本工程的質(zhì)量管理辦法的實(shí)施和檢查； 4）組織部門開(kāi)展質(zhì)量教育工作，提高職工質(zhì)量思想意識(shí)； 5）建立健全工程管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度，配置合適的人員、設(shè)備、材料以滿足工程施工質(zhì)量的需要； 6）組織所屬各職能部門、施工大隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題； 7）對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故組織開(kāi)展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并制定防范措施； 8）審批工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告表； 9) 督促、檢查工程質(zhì)量記錄的收集、整理、編目、保管工作；

6、10) 按照水利水電驗(yàn)收規(guī)程或合同要求，在施工過(guò)程中督促有關(guān)部門及時(shí)整理竣工圖紙、資料，以便竣工驗(yàn)收時(shí)使用。（2）項(xiàng)目主管質(zhì)量副總經(jīng)理1）協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制；2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量和施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3）參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對(duì)分管范圍內(nèi)施工的工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。4）負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，并對(duì)質(zhì)量實(shí)施有效控制。5）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、施工機(jī)械設(shè)備的高速和勞動(dòng)力組合等主要問(wèn)題向項(xiàng)目總經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和業(yè)主要求。6）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃的審批和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)

7、對(duì)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作。7）負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理、匯編和移交工作。8）負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織管理，實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工工作，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，滿足合同要求。9) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量的評(píng)定、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工交驗(yàn)工作。 10）對(duì)本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，行使一票否決權(quán)。（3）項(xiàng)目總工程師1）對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計(jì)量工作，對(duì)工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對(duì)重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。2）主管施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目質(zhì)量文件和審批施工組織設(shè)計(jì)。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理重大質(zhì)量問(wèn)

8、題和質(zhì)量事故。4）組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查和工程施工過(guò)程中的服務(wù)。 5）負(fù)責(zé)采取糾正和預(yù)防措施的質(zhì)量控制工作。 6）對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、人員、儀器設(shè)備的配備和管理制度的實(shí)施，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師1）對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。2）主持分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。3）協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理主持制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等工作。4）主持本工程年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算和分解工作，主持內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合同的簽訂、考核、審計(jì)、兌現(xiàn)工作。5）組織計(jì)劃合同部，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本工程經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。（5）項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師1）對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的財(cái)務(wù)管

9、理工作，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。2）主持編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算和計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金，保證生產(chǎn)、生活正常運(yùn)行。3）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量成本實(shí)施有效控制，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行提出改進(jìn)建議，開(kāi)展目標(biāo)成本管理。4）實(shí)施會(huì)計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)督，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、合理和有效運(yùn)行。5）主持分管部門的質(zhì)量體系運(yùn)行情況。提出改進(jìn)和完善建議。1.3主要管理部門和作業(yè)層的質(zhì)量職責(zé)（1）職責(zé)規(guī)定各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。對(duì)本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)建立人員替代制定。（2）質(zhì)量管理部是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一

10、工序的施工。制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎(jiǎng)罰措施；參與進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。賦予本部門一票否決權(quán)。并負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整編和移交工作。負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)室，并對(duì)其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。 （3）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對(duì)本部門設(shè)計(jì)編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實(shí)際施工條件）及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負(fù)責(zé)管理測(cè)量隊(duì)和變形觀測(cè)組，并對(duì)其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。（4）機(jī)電物資部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備和

11、物資的采購(gòu)與管理工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料是否符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，進(jìn)行檢驗(yàn)和檢查。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)保書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負(fù)責(zé)工地的倉(cāng)庫(kù)管理工作，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本工地機(jī)電物資技術(shù)資料和技術(shù)檔案的收集與管理。（5）測(cè)量隊(duì)測(cè)量隊(duì)隸屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)建立工地施工測(cè)量控制網(wǎng)。所有測(cè)量器具均滿足所需的精度要求，并在檢測(cè)有效期內(nèi)使用。建立測(cè)量設(shè)備檔案和測(cè)量資料檔案。對(duì)其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測(cè)量的各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)直接責(zé)任。（6）生產(chǎn)管理部是質(zhì)量控制的重要部門。對(duì)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在施工的過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行配備合理

12、的機(jī)械及人員，優(yōu)化施工。并嚴(yán)格按照相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行控制。并對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)程檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行糾正。（7）試驗(yàn)室試驗(yàn)室隸屬于質(zhì)量管理部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)建筑材料如土石等進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和顧客規(guī)定的、必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)混凝土級(jí)配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并對(duì)其經(jīng)手的上述各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)和可靠性負(fù)直接責(zé)任。（8）經(jīng)營(yíng)合同部負(fù)責(zé)制定本工程的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理制度。負(fù)責(zé)編制本工程投資計(jì)劃工作。負(fù)責(zé)組織本工程年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算、分解及對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合同進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計(jì)核算，

13、編制對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的季（月）報(bào)表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作。（9）勞資財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制。負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計(jì)劃，擬定資金籌措措施及使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。（10）施工工區(qū)各施工工區(qū)主任為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過(guò)程，負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量管理部負(fù)質(zhì)量監(jiān)察工作，施工隊(duì)設(shè)立一名質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查。施工隊(duì)按照

14、相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。并對(duì)其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工作業(yè)隊(duì)將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對(duì)班組進(jìn)行有效的控制。（11）施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長(zhǎng)為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。（12）操作者施工操作者在上崗需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對(duì)自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰。2質(zhì)量管理保證的措施2.1健全和完善質(zhì)量保證體系2.1.1建立本工程質(zhì)量保證體系的依據(jù)（1）質(zhì)量管理體系的要求； （2）合同文件

15、中所列的國(guó)家法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；（3）工程項(xiàng)目管理的相關(guān)要求。2.1.2質(zhì)量保證體系的組成工程建設(shè)質(zhì)量保證體系一般是由思想體系、組織體系和工作體系三個(gè)子體系組成。在思想保證子體系中，我們將培養(yǎng)參加高臺(tái)、中益、溝口水電站工程建設(shè)的每一位職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本，誠(chéng)實(shí)守信，追求精品，顧客滿意?！钡乃枷?，并掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。在組織保證子體系中，我們將管理層設(shè)有專職負(fù)責(zé)質(zhì)量職能工作的機(jī)構(gòu)和人員；在操作層，設(shè)立主兼職或?qū)Ｂ毜馁|(zhì)量檢驗(yàn)和控制人員，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的質(zhì)量職能活動(dòng)，以形成工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。并在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下，確保組織的落實(shí)和正?；顒?dòng)的開(kāi)展。工作保證子體

16、系是質(zhì)量保證體系的重要部門，施工過(guò)程將直接影響到工程形成的質(zhì)量。在這個(gè)子體系中，我項(xiàng)目部將從“質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)”和“質(zhì)量預(yù)防工序管理”兩方面進(jìn)行控制。質(zhì)量檢驗(yàn)通過(guò)：（1）原材料、原數(shù)據(jù)檢驗(yàn)；（2）工序質(zhì)量檢驗(yàn)；（3）成品移交檢驗(yàn)等方面進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。工序管理通過(guò)：建立工序管理點(diǎn)，明確重點(diǎn)，加強(qiáng)工序管理；進(jìn)行工序分析，細(xì)化工序文件，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，管好影響工序質(zhì)量因素中的主導(dǎo)因素，提高工序能力；開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，層層開(kāi)展目標(biāo)管理，以不良品統(tǒng)計(jì)管理來(lái)提高工序能力等三方面來(lái)做好質(zhì)量預(yù)防工作。2.1.3質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（1）參與工程建設(shè)的所有職工，要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的思想，特別是要

17、加強(qiáng)各部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤其重要。（2）在整個(gè)工程建設(shè)中各部門和各單位都將建立各自的質(zhì)量奮斗目標(biāo)，并且橫向展開(kāi)到其它部門；縱向分解到每個(gè)工程、班組和每個(gè)職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。（3）實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)和權(quán)限，并把每個(gè)各部門之間的關(guān)系在整個(gè)施工范圍內(nèi)連接起來(lái)。（4）建立起一套高靈敏、高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)工程質(zhì)量信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。（5）整個(gè)工程在建立專職的綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、綜合管理各部門的管理活動(dòng)的同時(shí)，還要健全和完善專職的質(zhì)量檢查工作體系。（6）開(kāi)

18、展群眾性的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。2.1.4質(zhì)量保證體系的建立（1）建立質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)，作為推進(jìn)質(zhì)量管理的工作班子。（2）建立完整的質(zhì)量保證體系。分析工程建設(shè)過(guò)程中主要環(huán)節(jié)，分清這些環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提出建立多種質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系的方案，并賦予這些子體系在生產(chǎn)中的功能、作用、職責(zé)和各子體系之間關(guān)系，分別將質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系兩個(gè)方面形成網(wǎng)絡(luò)，使之形成完整的質(zhì)量保證體系。（3）開(kāi)展目標(biāo)管理。我們將根據(jù)合同中對(duì)質(zhì)量的要求，按年制定出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高工程質(zhì)量的具體目標(biāo)。按目標(biāo)制定、目標(biāo)展開(kāi)、目標(biāo)推進(jìn)和目標(biāo)評(píng)價(jià)四大步驟實(shí)

19、行目標(biāo)管理。（4）建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測(cè)手段和考核手段，使生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量起作用的人、機(jī)（設(shè)備）、原材料（數(shù)據(jù)）、工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止不合格品流入下一道工序。（5）組織群眾性的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)。對(duì)各子體系在目標(biāo)管理、工序管理以及其它質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展群眾性攻關(guān)活動(dòng)。通過(guò)大量工程實(shí)踐證明，這是改進(jìn)工作質(zhì)量，降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。（6）組建質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息處理中心。及時(shí)收集和處理信息，為進(jìn)行有效控制，確保提高質(zhì)量提供信息基礎(chǔ)。（7）建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度。對(duì)所有開(kāi)展目標(biāo)管理的單位，都將根據(jù)其成果價(jià)值的大小和數(shù)量情況進(jìn)行

20、評(píng)定給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰。（8）在合同實(shí)施過(guò)程，項(xiàng)目部將會(huì)按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令確保建立完整的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2.2加強(qiáng)工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開(kāi)拓市場(chǎng)的“通行證”。在本次工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中，實(shí)行程序化操作、規(guī)范化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持十四字技術(shù)質(zhì)量管理方針。2.2.1工程準(zhǔn)備階段應(yīng)做好以下工作：（1）審審查設(shè)計(jì)圖紙；（2）學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案或質(zhì)量保證計(jì)劃；（3）試材料和構(gòu)件試驗(yàn)；（4）交技術(shù)交底。2.2.2施工階段應(yīng)做好以下各項(xiàng)工作：（1）復(fù)檢查復(fù)核軸線、標(biāo)高；（2

21、）驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工交工驗(yàn)收；（3）檢質(zhì)量（安全）檢查；（4）記施工日記；（5）報(bào)質(zhì)量（安全）事故報(bào)告。2.2.3施工結(jié)束階段應(yīng)做好下列工作：（1）評(píng)工程質(zhì)量評(píng)定；（2）結(jié)施工技術(shù)總結(jié)；（3）會(huì)組織施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。2.2.4交付使用階段應(yīng)做好以下工作： （1）期按合同工期交付使用，樹(shù)立信譽(yù)第一的思想；（2）訪工程保修期內(nèi)，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報(bào)。2.3建立質(zhì)量保證措施在工程開(kāi)工后，由質(zhì)量管理部協(xié)助建立本工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，對(duì)施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的幾個(gè)主要方面進(jìn)行探索，結(jié)論得出影響施工質(zhì)量主要有四個(gè)方面因素，第一是人員素質(zhì)問(wèn)題；第二是機(jī)械設(shè)備問(wèn)題；第三是材料質(zhì)量

22、問(wèn)題；第四是施工管理問(wèn)題。針對(duì)以上四個(gè)方面，我們將在溝口、高臺(tái)、中益水電站施工過(guò)程中，制定如下質(zhì)量保證措施；2.3.1建立以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證體系。從行動(dòng)上重點(diǎn)控制好洞室開(kāi)挖、壩體填筑和鋼筋混凝土質(zhì)量，并以此當(dāng)作生產(chǎn)管理控制中心。2.3.2建立以基礎(chǔ)材料為起點(diǎn)的質(zhì)量保證體系?；A(chǔ)材料必須具備出廠質(zhì)量合格證明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告、通過(guò)樣品質(zhì)標(biāo)的嚴(yán)格選定，確定合格無(wú)誤后方能使用。2.3.3建立以工序管理為重點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責(zé)任者是施工管理者。然而質(zhì)量不能光靠檢查來(lái)保證，而是要以工序操作為重點(diǎn)來(lái)保證。各工種的質(zhì)量先由專業(yè)作業(yè)隊(duì)自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)檢

23、員進(jìn)行工序交接檢查，符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序；否則要進(jìn)行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)。2.3.4建立以開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新工程產(chǎn)品為手段的質(zhì)量保證體系。這是目前最高級(jí)的質(zhì)量保證手段。要求在施工過(guò)程根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，廣泛采用施工新技術(shù)、新工藝、新材料，以克服質(zhì)量通病，項(xiàng)目部將組織技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)工作，并對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。2.3.5健全以PDCA循環(huán)為措施的提高質(zhì)量體系。質(zhì)量管理是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的科學(xué)，從生產(chǎn)過(guò)程投入與產(chǎn)出的系統(tǒng)管理中，必須堅(jiān)持PDCA循環(huán)方法，才能不斷提高施工產(chǎn)品質(zhì)量。2.4提高工程質(zhì)量的制度和措施工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈所在，我們

24、將在總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把溝口、高臺(tái)、中益水電站建成一個(gè)合格的工程，使業(yè)主滿意。認(rèn)真貫徹和落實(shí)招標(biāo)文件和施工規(guī)范要求，在進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理辦法，建立設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度、工程試驗(yàn)、測(cè)量制定、分階段技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查、評(píng)定、簽證制度、事故處理報(bào)告制度、定期與日常質(zhì)量教育檢查制度及相關(guān)措施。制定項(xiàng)目部職工崗位職責(zé)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶滿意”的思想，使參加溝口、高臺(tái)、中益水電站工程建設(shè)的全體職工掌握全面質(zhì)量管理的基本觀念和基本方法。2.4.1設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度本制度由工程部制定。施工圖紙以及其它設(shè)計(jì)文件下發(fā)后，項(xiàng)目總工程師組織各級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會(huì)審，發(fā)現(xiàn)其中錯(cuò)誤和不當(dāng)之處，及時(shí)向監(jiān)

25、理人提出，作出修改，保證施工的正確性；根據(jù)設(shè)計(jì)文件制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，用于指導(dǎo)施工。2.4.2工程試驗(yàn)、測(cè)量制度試驗(yàn)室制度由質(zhì)量管理部制定，測(cè)量制度由工程技術(shù)部制定，制定管理制度必須滿足本工程對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量的具體要求。2.4.3分階段“技術(shù)交底”制度本制度由工程技術(shù)部制定（1）技術(shù)交底工作分三級(jí)組織進(jìn)行。對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料、特殊重要部位或工序的技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由工程技術(shù)部向各部位施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底；各工種的技術(shù)交底由專業(yè)工程師或?qū)I(yè)技師組織進(jìn)行。（2）技術(shù)交底必須包括保證質(zhì)量和保證安全的技術(shù)措施的落實(shí)。日常技術(shù)交底必須包括施

26、工方法、尺寸要求、注意事項(xiàng)（如使用材料、機(jī)具要求、應(yīng)急處理、安全要求等），技術(shù)交底采用統(tǒng)一格式的技術(shù)交底單。（3）交底人憑交底單與承接人進(jìn)行技術(shù)交底，并采用文字、圖形加口頭方式，必須在交底單上反映；技術(shù)交底后雙方必須簽字確認(rèn)，雙方各執(zhí)一份，另外分別送工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、調(diào)度部、項(xiàng)目總經(jīng)理各一份，以便檢查督促。2.4.4工程質(zhì)量檢查、評(píng)定、簽證制度本制度由質(zhì)量管理部制定。施工過(guò)程中必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，隨即研究處理，自始至終使工序質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并做好質(zhì)量檢查記錄，工序完成后，組織自檢和初步驗(yàn)收，工程完成后，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分部和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定

27、，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。2.4.5“事故處理報(bào)告”制度本制度由質(zhì)量管理部制定。事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行事故的調(diào)查。調(diào)查的目的是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過(guò)調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀，調(diào)查結(jié)果要整理成事故調(diào)查報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。其內(nèi)容包括：工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、工期、項(xiàng)目法人、主管部門及負(fù)責(zé)人電話；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位以及相應(yīng)的參建單位名稱；事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；事故發(fā)生原因初步分析；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報(bào)告單位；負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。按照國(guó)家關(guān)于水利工程質(zhì)量事故處理暫

28、行規(guī)定1999年3月4日水利部第9號(hào)令發(fā)布實(shí)施或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)。2.4.6定期與日常質(zhì)量教育檢查制度本制度由計(jì)劃合同部制定。我們定期及不定期對(duì)各級(jí)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育、政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育。定期進(jìn)行考核，檢查質(zhì)量教育落實(shí)情況。2.4.7健全“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”制度本制度由質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營(yíng)合同部、機(jī)電物資部、財(cái)務(wù)部共同組成質(zhì)量監(jiān)察組制定，實(shí)施過(guò)程中各部門均有行使執(zhí)行權(quán)。在施工過(guò)程中，我們將推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行層層承包責(zé)任制并對(duì)施工主要負(fù)責(zé)人實(shí)行施工質(zhì)量抵押金制度，按完成項(xiàng)目質(zhì)量如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，對(duì)不能滿足施工質(zhì)量的，將免去施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)

29、責(zé)人職務(wù)，重新進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，仍達(dá)不到要求，停止任用。2.4.8落實(shí)協(xié)調(diào)措施（1）建立生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、材料管理人員等周、旬、月會(huì)議制度，及時(shí)解決施工平衡調(diào)度等方面存在的問(wèn)題。（2）保持“四通”協(xié)調(diào)配合：工程項(xiàng)目同供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合；各工程之間的協(xié)調(diào)配合；工程項(xiàng)目同安裝項(xiàng)目的協(xié)調(diào)配合；工程項(xiàng)目同機(jī)修項(xiàng)目的協(xié)調(diào)配合。強(qiáng)調(diào)落實(shí)各方的崗位責(zé)任工作，協(xié)同奮進(jìn)。（3）強(qiáng)調(diào)“四項(xiàng)”超前配合：技術(shù)交底超前培訓(xùn)；保障材料超前供應(yīng)；夜間施工超前辦理；夜間福利超前準(zhǔn)備。2.4.9落實(shí)好質(zhì)量保證的相關(guān)措施（1）層層落實(shí)內(nèi)部承包，確保完成各班當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃。（2

30、）優(yōu)化專業(yè)工種組合，完善按勞分配方案，把壓力、動(dòng)力、活力組成合力。（3）組織指揮過(guò)好“三關(guān)”：運(yùn)輸關(guān)，工序搭接關(guān)，隱蔽檢查驗(yàn)收關(guān)。（4）全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好、工期快、成本低。2.5落實(shí)質(zhì)量管理措施2.5.1強(qiáng)化質(zhì)量教育，結(jié)合工程實(shí)際編制各工序工藝規(guī)劃、操作細(xì)則，組織學(xué)習(xí)，開(kāi)展上崗培訓(xùn)，提高隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。2.5.2嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作細(xì)則組織施工。項(xiàng)目總工程師和主管工程師，全力做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備以及規(guī)范、細(xì)則；在施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗(yàn)收，總結(jié)和提高，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。2.5.3認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工圖紙文件會(huì)審制，編制施工組織設(shè)計(jì)制，技術(shù)交底

31、制，開(kāi)、停、復(fù)、竣工報(bào)告制，測(cè)量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。2.5.4嚴(yán)格管理程序，對(duì)隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預(yù)防、控制。2.5.5工程質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程、水利水電建設(shè)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、水利水電建設(shè)及工程驗(yàn)收規(guī)程的要求，對(duì)各工序的單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。2.5.6根據(jù)我們?cè)谑┕ぶ幸逊e累的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推行以人定崗、以崗定責(zé)、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，從而提高施工質(zhì)量。2.6實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的措施2.6.1建立

32、質(zhì)量責(zé)任制。建立項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師、工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，組成相應(yīng)的質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)小組。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個(gè)階段，針對(duì)工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、檢質(zhì)有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。2.6.2精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì)。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事前由項(xiàng)目總工程師審批作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)量和安全人員檢查和監(jiān)督。做

33、好施工過(guò)程中以質(zhì)量要求、規(guī)程操作、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。2.6.3嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度。一是要有建筑產(chǎn)品認(rèn)可證；二是要有質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告；三是成品或產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。從而杜絕不合格材料產(chǎn)品用在工程上。必要時(shí)對(duì)已有合格材質(zhì)證明的材料進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時(shí)轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。這是一項(xiàng)重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過(guò)程。2.6.4堅(jiān)持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實(shí)。各工種操作員應(yīng)該自學(xué)進(jìn)行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工序負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行交接檢查。這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，將工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，增取“創(chuàng)優(yōu)”。2.6.5狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護(hù)工作。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂” ；平面