年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試真題(上午題)

1、信息系統(tǒng)項目管理師2017 年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試真題（上午題）上午試題1. 信息系統(tǒng)是由計算機硬件。網(wǎng)絡通訊設備、計算機軟件，以及（）組成的人機一體化系統(tǒng)。A. 信息資源、信息用戶和規(guī)章制度B. 信息資源、規(guī)章制度C. 信息用戶、規(guī)章制度D. 信息資源、信息用戶和場地機房2. 企業(yè)信息化是指企業(yè)在作業(yè)、管理決策的各個層面利用信息技術(shù)，提高企業(yè)的智能化，自動化水平的過程。（ ）一般不屬于企業(yè)信息信息化的范疇。A. 在產(chǎn)品在添加了跟蹤服務功能B. 實現(xiàn)了 OA 系統(tǒng)的擴展C. 引入了專家決策系統(tǒng)D. 第三方廣告平臺的更新3. 智能制造是制造技術(shù)發(fā)展的必然趨勢，從理論上來講，（）是智能制造

2、的核心。 A. 制造機器人 B.GPS信息系統(tǒng)項目管理師C. 互聯(lián)網(wǎng)D.3D 打印4.以下關于信息系統(tǒng)生命周期的敘述中，不正確的是（）。A.信息系統(tǒng)生命周期可分為立項、開發(fā)、運維和消亡四個階段B.立項階段結(jié)束的里程碑是集成企業(yè)提交的立頂建議書 C. 廣義的開發(fā)階段包括系統(tǒng)實施和系統(tǒng)驗收 D. 在系統(tǒng)建設的初期就要考慮系統(tǒng)的消亡條件和時機5.以下關于需求分析的敘述中，不正確的是：（）。A. 需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須成哪些工作，對目標系統(tǒng)提出完整、準確、清晰、具體的要求B. 完整的需求分析過程包括：獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明三個過程C. 根據(jù)項目的復雜程度，需求分析的工作可以由專

3、門的系統(tǒng)分析人員來做，也可以由項目經(jīng)理帶領技術(shù)人員完成D. 軟件需求分為三個層次：業(yè)務需求、用戶需求、功能需求與非功能需求6. （ ）不是獲取需求的方法。 A.問卷調(diào)查B. 會議討論C.獲取原型信息系統(tǒng)項目管理師D. 決策分析7. 軟件設計過程是定義一個系統(tǒng)或組件（）的過程，其中描述軟件的結(jié)構(gòu)和組織，標識各種不同組件的設計是（）。A. 數(shù)據(jù)和控制流B. 架構(gòu)和接口 C.對象模型 D. 數(shù)據(jù)模型A. 軟件詳細設計B. 軟件對象設計C. 軟件環(huán)境設計D. 軟件架構(gòu)設計8. 軟件工程中，（）的目的是評價軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性。 A. 審計B. 技術(shù)評審C.功能確認D.質(zhì)量保證信息系統(tǒng)項

4、目管理師9. （ ）的目的是提供軟件產(chǎn)品和過程對于可應用的規(guī)則、標準、指南、計劃和流程的遵從性的獨立評價。A. 軟件審計 B. 軟件質(zhì)量保證C.軟件過程管理D.軟件走查10. 以下關于軟件測試的描述，不正確的是：（）。A. 為評價和改進產(chǎn)品質(zhì)量進行和活動B. 必須在編碼階段完成后才開始的活動C. 是為識產(chǎn)品的缺陷而進行的活動D. 一般分為單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等階段11. 依據(jù) GB/T 11457-2006 信息技術(shù)軟件工程術(shù)語，（）是一種靜態(tài)分析技術(shù)或評審過程，在此過程中，設計者或程序員引導開發(fā)組的成員通讀已書寫的設計或者代碼，其他成員負責提出問題，并對有關技術(shù)風格、風格、可能的錯誤

5、、是否違背開發(fā)標準等方面進行評論。A. 走查B. 審計C. 認證D. 鑒定信息系統(tǒng)項目管理師12. 過程質(zhì)量是指過程滿足明確和隱含需要的能力的特性之綜合。根據(jù)GB/T16250-2006中的觀點，在軟件工程項目中，評估和改進一個過程是提高（）的一種手段，并據(jù)此稱為提高（）的一種方法。A. 產(chǎn)品質(zhì)量B. 使用質(zhì)量C. 內(nèi)部質(zhì)量D. 外部質(zhì)量A. 產(chǎn)品質(zhì)量B. 使用質(zhì)量C. 內(nèi)部質(zhì)量D. 外部質(zhì)量13. 依據(jù) GB/T 16680-2015 系統(tǒng)與軟件工程用戶文檔的管理者需求，管理者應制定和維護用戶文檔編制計劃。（）不屬于用戶文檔編制計劃內(nèi)容。A. 文檔開發(fā)過程中實施的質(zhì)量控制B. 用戶文檔的可用

6、性要求C. 確定用戶文檔需要覆蓋的軟件產(chǎn)品D. 每個文檔的媒體和輸出格式的控制模板和標準設計14. 信息系統(tǒng)的安全威脅分成七類，其中不包括（）。A. 自然事件風險和人為事件風險信息系統(tǒng)項目管理師B. 軟件系統(tǒng)風險和軟件過程風險C. 項目管理風險和應用風險D. 功能風險和效率風險15. （ ）不能保障公司內(nèi)部網(wǎng)絡邊界的安全。A. 在公司網(wǎng)絡與 Internet 或外界其他接口處設置防火墻 B. 公司以外網(wǎng)絡上用戶要訪問公司網(wǎng)時，使用認證授權(quán)系統(tǒng) C. 禁止公司員工使用公司外部的電子郵件服務器 D. 禁止公司內(nèi)部網(wǎng)絡的用戶私自設置撥號上網(wǎng)16. 安全審計（ security audit ）是通過測

7、試公司信息系統(tǒng)對一套確定標準的符合程度來評估其安全性的系統(tǒng)方法，安全審計的主要作用不包括（）。A. 對潛在的攻擊者起到震懾或警告作用 B. 對已發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有效的追究證據(jù) C.通過提供日志，幫助系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)入侵行為或潛在漏洞 D.通過性能測試，幫助系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)性能擔缺陷或不足17. 局域網(wǎng)中，常采用廣播消息的方法來獲取訪問目標IP 地址對應的MAC地址，實現(xiàn)此功能的協(xié)議為（）。A.RARP 協(xié)議B.SMTP 協(xié)議C.SLIP協(xié)議信息系統(tǒng)項目管理師D.ARP 協(xié)議18. “采用先進成熟的技術(shù)和設備，滿足當前業(yè)務需求，兼顧未來的業(yè)務需求”體現(xiàn)了“（）”的機房工程設計原則。A. 實用性

8、和先進性B. 靈活性和可擴展性C. 經(jīng)濟性 / 投資保護D. 可管理性19. 以下關于綜合布線的敘述中，正確的是：（）。A. 綜合布線系統(tǒng)只適用于企業(yè)、學校、團休，不適合家庭B. 垂直干線子系統(tǒng)只能用光纖介質(zhì)傳輸C. 處于安全考慮，大型樓宇的設備間和管理間必須單獨設置D. 樓層配線架不一定在每一樓層都要設置20. 在進行網(wǎng)絡規(guī)劃時，應制定全網(wǎng)統(tǒng)一的網(wǎng)絡架構(gòu)，并遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標準，使符合標準的計算機系統(tǒng)很容易進行網(wǎng)絡互聯(lián)，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡規(guī)劃的（）原則。A. 實用性B. 開放型C. 先進性D. 可靠性信息系統(tǒng)項目管理師21. 以下關于網(wǎng)絡規(guī)劃、設計與實施工作的敘述中，不正確的是：（）。A. 在設

9、計網(wǎng)絡拓撲結(jié)構(gòu)時，應考慮的主要因素有：地理環(huán)境、傳輸介質(zhì)與距離以及可靠性B. 在設計主干網(wǎng)時，連接建筑群的主干網(wǎng)一般考慮以光纜作為傳輸介質(zhì)C. 在設計廣域網(wǎng)連接方式時，如果網(wǎng)絡用戶有WWW 、 E-mail等具有Internet功能的服務器，一般采用專線連接或永久虛電路連接外網(wǎng) D. 無線網(wǎng)絡不能應用于城市范圍的網(wǎng)絡接入22. 在無線通信領域，現(xiàn)在主流應用的是第四代（ 4G ）通信技術(shù)，其理論下載速率可達到（） Mbps （兆比特每秒）。B.4C.20D.10023. 為了將面向?qū)ο蟮姆治瞿Ｐ娃D(zhuǎn)化為設計模型，設計人員必須完成以下任務：設計用例實現(xiàn)方案、設計技術(shù)支撐設施、（）、精化設計模型。A.

10、 設計用例實現(xiàn)圖B. 設計類圖C. 設計用戶界面D. 軟件測試方案信息系統(tǒng)項目管理師24. 以下關于 UML （Unified Modeling Language ，統(tǒng)一建模語言）的敘述中，不正確的是：（）。A.UML 適用于各種軟件開發(fā)方法B.UML 適用軟件生命周期和各個階段C.UML 不適用于迭代式的開發(fā)過程D.UML 不是編輯語言25. 面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)過程是用例驅(qū)動的，用例是UML 的重要部分，用例之間存在著一定的關系，下圖表示的是用例之間的（）關系。識別客戶取款機使用驗證賬號A. 泛化B. 包含C. 擴展D. 等同26. 根據(jù)中華人民共和國政府采購法，（）應作為政府采購的主要方式

11、。A. 公開招標信息系統(tǒng)項目管理師B. 邀請招標C. 競爭性談判D. 詢價27. 根據(jù)中華人民共和國政府采購法，以下敘述中，不正確的是：（）。A.集中采購機構(gòu)是非營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜B. 集中采購機構(gòu)進行政府采購活動，應當符合采購價格低于市場價格、采購效率更高、采購質(zhì)量優(yōu)良和服務良好的要求C.采購納入集中采購目錄的政府采購項目，必須委托集中采購機構(gòu)代理采購 D.采購末納入集中采購目錄的政府采購項目，只能自行采購，不能委托集中采購機構(gòu)采購28. 甲乙兩人分別獨立開發(fā)出相同主題的閥門，但甲完成在先，乙完成在后。依據(jù)專利法規(guī)定，（）。A. 甲享有專利申請權(quán)，乙不享有B. 甲不

12、享有專利申請權(quán)，乙享有C. 甲、乙都享有專利申請權(quán)D. 甲、乙都不享有專利申請權(quán)29. 通常在（）任命項目經(jīng)理比較合適。A. 可研過程之前B. 簽訂合同之前信息系統(tǒng)項目管理師C. 招投標之前D. 開始制定項目計劃前30. 現(xiàn)代項目管理過程中，一般會將項目的進度、成本、質(zhì)量和范圍作為項目管理的目標，這體現(xiàn)了項目管理的（）特點。A. 多目標性B. 層次性C. 系統(tǒng)性D. 優(yōu)先性31. 項目范圍說明書（初步）的內(nèi)容不包括（）。A. 項目和范圍的目標B. 產(chǎn)品或服務的需求和特點C. 項目需求和交付特D. 項目計劃網(wǎng)絡圖32. 下圖是變更控制管理流程圖，流程圖缺失（）。提出變更申請影響分析審查批準信息系

13、統(tǒng)項目管理師是否批準取消變更實施變更線束A. 評估影響記錄B. 配置審計C. 變更定義D. 記錄變更實施情況33. 在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時，描述生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的實際部件、組件的分解層次表格稱為（）。A. 風險分解結(jié)構(gòu)B. 物料清單C. 組織分解結(jié)構(gòu)D. 資源分配結(jié)構(gòu)34. 下圖是某項目的剪線圖（時間單位：周），其關鍵路徑是（），工期是（ ）周。信息系統(tǒng)項目管理師A.1-4-6-8-10-11B.1-3-9-11C.1-4-9-11D.1-2-5-7-11A.14B.12C.11D.1335. 項目范圍極限包括（）。 A. 批準的項目范圍說明書、 WBS 及 WBS 字典 B. 項目初步范圍說

14、明書、 WBS 及 WBS 字典 C. 批準的項目范圍說明書， WBS 字典 D. 項目詳細范圍說明書、 WBS信息系統(tǒng)項目管理師36. 輔助（功能）研究是項目可行性研究中的一項重要內(nèi)容。以下敘述中，正確的是（）。A. 輔助（功能）研究只能針對項目的初步可行性研究內(nèi)容進行輔助的說明B.輔助（功能）研究只能針對項目的初步可行性研究內(nèi)容進行輔助的說明C. 輔助（功能）研究只涉及項目的非關鍵部分的研究D. 輔助（功能）研究的費用與項目可行性研究的費用無關37. 在進行項目可行性分析時，需要在（）過程中針對投入/ 產(chǎn)出進行對比分析，以確定項目的收益率和投資回收期等。A. 經(jīng)濟可行性分析B. 技術(shù)可行性

15、分析C. 運行環(huán)境可行性分析D. 法律可行性分析38. 以下關于項目溝通管理的敘述中，不正確的是：（）A.對于大多數(shù)項目而言，溝通管理計劃應在項目初期就完成B.基本的項目溝通內(nèi)容信息可以從項目工作分解結(jié)構(gòu)中獲得C. 制定合理的工作分解結(jié)構(gòu)與項目溝通是否充分無關D. 項目的組織結(jié)構(gòu)在很大程度上影響項目的溝通需求39. 溝通管理計劃包括確定項目干系人的信息和溝通需求，在編制溝通計劃時，（）不是溝通計劃編制的輸入。信息系統(tǒng)項目管理師A. 組織過程資產(chǎn)B. 項目章程C. 溝通需求分析D. 項目范圍說明書40. 在進行項目干系人分析時，經(jīng)常用到權(quán)力 / 利益分析法，（）屬于第二區(qū)域的項目干系人A. 項目

16、客戶B. 項目團隊成員C. 項目經(jīng)理D. 供應商41. 在溝通管理中，一般（）是最有效的溝通并解決干系人之間問題的方法。信息系統(tǒng)項目管理師A. 面對面會議B. 問題日志C. 問題清單D. 績效管理42. （）提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風險識別的過程系統(tǒng)化、全面化，使組織能夠在統(tǒng)一的框架下進行風險識別，提高組織風險識別的質(zhì)量。A. 帕累托圖B. 檢查表C. 風險類別D. 概率影響矩陣43. （）不屬于風險管理計劃編制的成果。A. 風險類別B. 風險概率C. 風險影響力的定義D. 風險記錄44. 赫茲伯格的雙因素激勵理論中的激勵因素類似于馬斯洛的需求層次理論中的“（）”。A. 安全和自我實現(xiàn)B.

17、尊重和自我實現(xiàn)信息系統(tǒng)項目管理師C. 安全和社會認可D. 社會認可和尊重45. 某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。小王組建的團隊經(jīng)過一段時間的磨合，成員之間項目熟悉和了解。矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。由于項目進度落后，小王又向公司提出申請，項目組假如了2 名新成員。此時項目團隊處于（）。A. 震蕩階段B. 發(fā)揮階段C. 形成階段D. 規(guī)范階段46. （）不屬于項目團隊建設的工具和技巧。A. 事先分派B. 培訓C. 集中辦公D. 認可和獎勵47. 一般，項目計劃主要關注項目的（ ），但是對大型復雜項目來說，必須優(yōu)先考慮制定項目的（ ）。A. 活動計劃B.過程計劃信息系統(tǒng)

18、項目管理師C. 資源計劃D. 組織計劃A. 活動計劃B. 過程計劃C. 資源計劃D. 組織計劃48. 大型復雜項目中，統(tǒng)一的項目過程體系可以保證項目質(zhì)量。在統(tǒng)一過程體系中，（）相對更重要，以使過程制度打到期望的效果。A. 制定過程B. 執(zhí)行過程C. 監(jiān)督過程D. 改進過程49. 審核并記錄供應商的績效信息，建立必需的糾正和預防措施，作為將來選擇供應商的參考過程，屬于項目采購管理的（）過程。A. 供方選擇B. 合同收尾C. 編制合同D. 合同管理信息系統(tǒng)項目管理師50. 采購是從外部獲得產(chǎn)品和服務的完整的購買過程。以下關于采購的敘述中，可能不恰當?shù)氖牵海ǎ?。A. 賣方可能會設產(chǎn)一個項目來管理所有

19、的工作B. 企業(yè)采購可以分為日常采購行為和項目采購行為C. 如果采購涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務，企業(yè)傾向于錄找總集成商D. 在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，普通將項目所需產(chǎn)品或服務資源采購稱為“外包”51. 項目整體績效評估中風險評估是一個十分重要的技術(shù)。風險評估不是簡單的憑空想象，必須（）后才能方便操作。A. 制定風險管理計劃B. 風險識別C. 風險定性分析D. 風險定量分析52. 對項目的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法，包含靜態(tài)分析法合動態(tài)分析法，這兩種方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。A. 是否考慮了資金的時間價值B. 是否考慮了投資效益C. 是否考慮了投資回收期D. 是否考慮了投資總額和差額53. 以下關于大型

20、復雜項目和多項目管理的敘述中，不正確的是（）。信息系統(tǒng)項目管理師A. 大型復雜項目必須建立以過程為基礎的管理體系B. 為了確保大型復雜項目的過程制度起到預期作用，必須在項目團隊內(nèi)部建立統(tǒng)一的體系，包括制定過程、計劃過程、執(zhí)行過程C.大型復雜項目的項目過程確定后，再制定項目計劃D. 大型 IT 項目大都是需求不十分清晰的情況下開始的，所以項目自然分成需求定義和需求實現(xiàn)兩個主要階段54. 項目經(jīng)理向往在做軟件項目成本估算時，先考慮了最不利的情況，估算出項目成本為 120 人日，又考慮了最有利的情況下項目成本為 60 人日，最后考慮一般情況下的項目成本可能為 75 人日，該項目最終的成本預算應為（）

21、人日。A.100B.90C.80D.7555. 項目經(jīng)理對項目負責，其正式權(quán)利由（）獲得。A. 項目工作說明書B. 成本管理計劃C. 項目資源日歷D. 項目章程56. 質(zhì)量管理工具（）常用于找出導致項目問題產(chǎn)生的潛在原因。信息系統(tǒng)項目管理師A. 控制圖B. 魚骨圖C. 散點圖D. 直方圖57. 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容可概括為：四控、三管、一協(xié)調(diào)，其中“三管”主要是針對項目的（）進行管理。A. 進度管理、成本管理、質(zhì)量管理B. 合同管理、信息管理、安全管理C. 采購管理、配置管理、安全管理D. 組織管理、范圍管理、掙值管理58. 根據(jù)國家電子政務工程建設項目檔案管理暫行辦法的規(guī)定，電子政務項目實

22、施機構(gòu)應在電子政務項目竣工驗收后（）個月內(nèi)，根據(jù)建設單位檔案管理管道，向建設單位或本機構(gòu)的檔案管理部門移交檔案。A.6B.1C.2D.359. 以下關于軟件版本控制的敘述中，正確的是：（）。A. 軟件開發(fā)人員對源文件的修改在配置庫中進行信息系統(tǒng)項目管理師B. 受控庫用于管理當前基線和控制基線的變更C. 版本管理與發(fā)布由 CCB 執(zhí)行D. 軟件版本升級后，新基線存入產(chǎn)品庫且版本號更新，舊版本可刪除60. 在于客戶簽訂合同時，可以增加一些條款，如限定客戶提出需求變更的時間，規(guī)定何種情況的變更可以接受，拒絕或部分接受，規(guī)定發(fā)生需求變更時必須執(zhí)行變更管理流程等內(nèi)容屬于針對需求變更的（）。A. 合同管理

23、B. 需求基線管理C. 文檔管理D. 過程管理61. 項目的需求文檔應精準描述要交付的產(chǎn)品，應能反映出項目的變更。當不得不作出變更時，應該（）對被影響的需求文件進行處理。A. 從關注高層系統(tǒng)需求變更的角度B. 從關注底層功能需求變更的角度C. 按照從高層到底層的順序 D.按照從底層到高層的順序62. 某機構(gòu)擬進行辦公自動化系統(tǒng)的建設，有四種方式可以選擇：企業(yè)自行從頭開發(fā)；復用已有的構(gòu)件；外購現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品；承包給專業(yè)公司開發(fā)。針對這幾種方式，項目經(jīng)理提供了如下表所示的決策樹。其中在復用的情況信息系統(tǒng)項目管理師下，如果變化大則存在兩種可能，簡單構(gòu)造的概率為0.2 ，成本約 31 萬元；復雜構(gòu)造的

24、概率為 0.8 ，成本約 49 萬元。據(jù)此表，管理者選擇建設方式的最佳決策是（）。A. 企業(yè)自行從頭開發(fā)B. 復用已有的構(gòu)件C. 外購現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品D. 承包給專業(yè)公司開發(fā)63. 下圖標出了某產(chǎn)品從產(chǎn)地Vs 到銷地 Vt 的運輸網(wǎng)，剪線上的數(shù)字表示這條輸線的最大通過能力（流量）（單位：萬噸/ 小時）。產(chǎn)品經(jīng)過該運輸網(wǎng)從Vs 到 Vt的最大運輸能力可以達到（）萬噸/ 小時。A.5B.6信息系統(tǒng)項目管理師C.7D.864. 假設某IT服務企業(yè)，其固定成本為50萬元，每項服務的可變成本為2000元 / 次，提供每項服務的價格為2500 元 / 次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為（）次。A.1500B.10

25、00C.600D.120065. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位利潤分別是300元、 200元，該公司有兩個機械加工中心和，它們每天工作的有效工時分別為20 小時、 18小時。甲、乙產(chǎn)品都需經(jīng)過這兩個中心加工，生產(chǎn)每單位產(chǎn)品甲在加工中心需要 1 小時，在加工中心需要3 小時。生產(chǎn)每單位產(chǎn)品乙在加工中心和各需要 2小時和1小時。根據(jù)市場調(diào)查，產(chǎn)品甲的日需求量不會超過5單位，產(chǎn)品乙則無論生產(chǎn)多少都能售完。利潤最大的生產(chǎn)方案是（）。A. 每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.2單位，乙 8.6單位B. 每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.6單位，乙 6.8單位C. 每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲3.6 單位，乙 7.5單位D. 每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲3.2

26、單位，乙 8.4單位信息系統(tǒng)項目管理師66. 項目經(jīng)理在運行預算方案編制時，收集到的基礎數(shù)據(jù)如下：工作包的成本估算為40萬元；工作包的應急儲備金為4萬元；管理儲備金為2萬元。該項目的成本基準是（）萬元。A.40B.44C.42D.4667.Cloud computing is a type of Internet-based computing that provides shared computer processing resources and data to computers and other devices on demand. Advocates claim that cloud computing allows companies to avoid up-front infrastructure costs. Cloudcomputing now has few service form, but it is