《工程項(xiàng)目管理概論》復(fù)習(xí)題A

1、工程項(xiàng)目管理概論復(fù)習(xí)題 一、 填空題 、建設(shè)項(xiàng)目需要遵循必要的和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。 2 2、工程施工項(xiàng)目的范圍是由界定的。 、工程施工項(xiàng)目管理要求協(xié)調(diào)工作。 、控制的方法是、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和糾正。 、項(xiàng)目利益相關(guān)者之間良好有效的溝通是的確實(shí)保證，而管理者和被管理者之間的有 效溝通是各種管理藝術(shù)的精髓。 、是系統(tǒng)的識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并采取應(yīng)對(duì)措施的過程。 、是進(jìn)行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。 、取得一項(xiàng)或多項(xiàng)的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時(shí)在兩個(gè)及兩個(gè)以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。 、施工企業(yè)的目標(biāo)體系應(yīng)以為中心，形成縱橫結(jié)合的目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。 、施工準(zhǔn)備工作包括兩個(gè)方面：和工程作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備。

2、二、 選擇題 、組織運(yùn)行有二個(gè)關(guān)鍵，其中不包括（ ） 資源管理 信息反饋 . . 人員配置 . . 業(yè)務(wù)聯(lián)系 2 2、工程項(xiàng)目控制問題的要素有（ ） （）（）工程項(xiàng)目（）（） 控制目標(biāo)與主體（）（） 實(shí)施計(jì)劃與信息 （）（）偏差數(shù)據(jù)（）（）實(shí)施計(jì)劃 （）（）就偏扌日施與仃為 A.00000A.00000 .0000 B.00000B.00000 .00000 、卜列說法錯(cuò)誤的是 ( ) 1 / 6 3 / 6 . .企業(yè)目標(biāo)是一級(jí)目標(biāo) . . 經(jīng)營層和企業(yè)管理的目標(biāo)是二級(jí)目標(biāo) . .管理層的目標(biāo)是三級(jí)目標(biāo) . .項(xiàng)目管理層的目標(biāo)是三級(jí)目標(biāo) 、組織形式亦稱（ ）,是指一個(gè)組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去

3、處理層次、跨度、部門 設(shè)置和上下級(jí)的關(guān)系。 . .組織方式. .組織結(jié)構(gòu)類型. .組織結(jié)構(gòu) 組織類型 、流水節(jié)奏施工按流水的節(jié)奏特征分為（ ） A.A.有節(jié)奏施工和無節(jié)奏施工 有節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工 . .等節(jié)奏流水施工和異節(jié)奏流水施工. .有節(jié)奏流水施工和異節(jié)奏流水施工 、橫道圖也稱為（ ），是以橫線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)表示各項(xiàng)工作施工的起點(diǎn)和先后順 序的，整個(gè)計(jì)劃是由一系列的橫道組成。 . .橫線圖. .甘特圖. .網(wǎng)絡(luò)圖. .直道圖 、（ ）即是施工部署問題，也施工方案問題，重要的是確立正確的指導(dǎo)思想。 . .施工程序. .施工順序. .施工展開程序. .施工展開 、不同的施工流向可產(chǎn)

4、生不同的質(zhì)量、 時(shí)間和（）（） . .效果 效應(yīng) 成本效果 成本 、施工項(xiàng)目管理中、四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也是平等的，其管理不需要圍繞哪個(gè) “核心”，但他們之間卻有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。（）（） . .過程、質(zhì)量、安全、成本 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本 . .過程控制、質(zhì)量、安全、成本 進(jìn)度、質(zhì)量、效率、成本 、從承包者角度看，是承包者對(duì)所承擔(dān)的施工工程接受投資者全面檢驗(yàn)，按合同全面 履行義務(wù)、按完成的工程量價(jià)款、積極主動(dòng)配合投資者組織好試生產(chǎn)、辦理竣工工程 移交手續(xù)的重要階段。（） . .工程項(xiàng)目竣工 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 . .工程項(xiàng)目交付使用 工程項(xiàng)目施工 三、名詞解釋 1 1 建設(shè)項(xiàng)目：4 / 6

5、 2 2、施工項(xiàng)目管理: 3 3、工程項(xiàng)目管理策劃: 4 4、投資估算: 5 5、招標(biāo)文件: 四、 簡答題 1 1 簡述工程項(xiàng)目管理的分類。 2 2、簡述工程項(xiàng)目流水施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容。 1 1 簡述施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。 2 2、簡述單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)要求。 五、 簡述施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施階段，應(yīng)做好哪些工作。 6 6、簡述工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容。 五、論述題 、試論述施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想 、論述建筑工程投標(biāo)技巧（包括方法、適用情況及采取對(duì)策） 工程項(xiàng)目管理概論復(fù)習(xí)題 一、填空題 、建設(shè)項(xiàng)目在一個(gè)范圍內(nèi)，是有一個(gè)或若干個(gè)有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng) 工程所組成的, 5 / 6 建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算

6、、統(tǒng)一管理的建設(shè)單位 、是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或其中的單項(xiàng)工程的施工任務(wù)。 、工程施工項(xiàng)目的管理主體是。 、要實(shí)現(xiàn)，必須有兩個(gè)先決條件：一是要有一個(gè)合格的控制主體；二是要有明確 的系統(tǒng)控制目標(biāo)。 、就是信息交流，溝通時(shí)管理活動(dòng)和管理行為中最重要的組成部分，也是企業(yè)和 其他一切管理者最為重要的職責(zé)之一。 、工程項(xiàng)目資源是工程項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括、材料、設(shè)備、資金和技 術(shù)。 、工程項(xiàng)目監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè) 文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他建設(shè)合同，對(duì)工程項(xiàng)目 實(shí)施的 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)

7、主方委托，對(duì) 工程項(xiàng)目全過程或分階段進(jìn)行和服務(wù)活動(dòng)。 、的對(duì)象是施工項(xiàng)目壽命期各階段的工作。 、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃包括和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 二、選擇題 、項(xiàng)目具有一下共同特征，其中不包括（ ） . .項(xiàng)目的特定性 項(xiàng)目具有特定的生命周期 . .項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性 項(xiàng)目的可逆轉(zhuǎn)性 、施工管理控制目標(biāo)有（） （）進(jìn)度 （）質(zhì)量 （）成本（）（）安全（）環(huán)境目標(biāo) .00000.0000 6 / 6 、根據(jù)流水施工組織的需要，有時(shí)將工程的對(duì)象的施工過程分的，有時(shí)則要求分解 得, ,這就形成了施工過程分解的差異。（） . . 細(xì)些、粗些、寬度 粗些、細(xì)些、寬度 . . 深度、細(xì)些、粗些 細(xì)些、粗

8、些、深度 、在工程技術(shù)界，在生產(chǎn)的組織和管理上，特別是在施工的進(jìn)度安排方面，一直使 用（）的計(jì)劃方法，他的特點(diǎn)是在列出每項(xiàng)工作后，戈 U U 出一條橫道線，以表明進(jìn)度 的起止時(shí)間。 . . 橫道圖 橫線圖 直線圖 直道圖 、主要施工準(zhǔn)備階段的規(guī)劃，主要是指全現(xiàn)場的準(zhǔn)備，包括（ ）、組織準(zhǔn)備、 技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備。 . . 施工準(zhǔn)備 . . 人員準(zhǔn)備. .工具準(zhǔn)備. .現(xiàn)場準(zhǔn)備 、多層建筑物除應(yīng)確定每層平面上得流向外，還應(yīng)確定其層或單元在（ ）上的施 工流向。 . . 豎向 橫向 垂直方向 、施工項(xiàng)目的責(zé)任主體是（ ） 、是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理好壞和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的關(guān) 、

9、施工項(xiàng)目管理的全過程，錯(cuò)誤的是（ ）是投標(biāo) . . 招標(biāo)簽約階段的管理 . . 施工準(zhǔn)備階段的管理 . . 施工階段的管理 . . 回訪保修階段的管理 竣工驗(yàn)收階段的管理 、工程施工合同提出了施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的（ : ) ()()()()() 施工項(xiàng)目. .項(xiàng)目. .施工項(xiàng)目總目標(biāo) . . 總目標(biāo) .0000 水平方向 項(xiàng)目經(jīng)理 B.B.施工單位 施工人員 施工管理人員 7 / 6 鍵階段， 也是工程項(xiàng)目從實(shí)施到投入運(yùn)行使用的銜接轉(zhuǎn)換階段。 （） . . 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用 . . 工程項(xiàng)目驗(yàn)收 、名詞解釋 6 6、 項(xiàng)目： 7 7、 項(xiàng)目管理： &質(zhì)量： 9 9、工程變更： 1010、成本： 四、簡答題 、簡述施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別。 、簡述項(xiàng)目管